In de afgelopen jaren zijn Management Consulting-vaardigheden een groot probleem geworden vanwege het intuïtieve karakter van Management Consulting.
Toegevoegd aan het feit dat Consultants de algemene prestaties en groei van elk bedrijf bepalen.
Bovendien zijn Business Consultants als enige verantwoordelijk voor het management, de bedrijfsvoering, de strategie en de structuur van een bedrijf. Ze identificeren problemen, diagnosticeren die problemen, creëren opties, doen aanbevelingen en voeren deze uiteindelijk uit. Dit is ongeacht het type Consultancy.
Daarom volstaat het niet om alleen een diploma aan een universiteit te behalen.
Daarom blijven specifieke managementvaardigheden op de checklist van werkgevers staan om te bepalen of een consultant in staat is om op de lange termijn te presteren.
Effectieve levering is afhankelijk van het vermogen van een Consultant om de onderstaande managementadviesvaardigheden te ontdekken, ontwikkelen en aan te scherpen:
# 1. Flexibiliteit
Vanwege het veeleisende karakter van Management Consulting is deze vaardigheid een no-brainer. Taken uitvoeren waarbij van Klant naar Klant moet worden gereisd en zelfs op oneven uren van de dag beschikbaar zijn; is niet iets wat een rigide Consultant aankan.
Flexibel zijn maakt het gemakkelijker om te gaan met de eisen die met het werk gepaard gaan zonder een zenuwinzinking te krijgen.
Aan de andere kant hebben bedrijfsadviseurs aan het eind van de dag meestal recht op sappige voordelen, zowel financieel als medisch.
#2. Effectieve communicatie
In de wereld van Management Consulting is effectieve communicatie van vitaal belang in scenario's zoals het geven van presentaties, het voeren van analytische interviews met medewerkers, het managen van belanghebbenden en het schrijven van zakelijke voorstellen.
Vertragingen, ineffectiviteit en incompetentie zijn meestal factoren van ineffectieve communicatie. Door deze vaardigheid op het gebied van managementadvies te ontwikkelen, zal een consultant in een mum van tijd aan de top van zijn spel staan.
#3. Mogelijkheid om snel te leren
De eerste werkdag is meestal spannend en onaangenaam. Spannend, want de cross-over van de werkloosheidsmarkt is gelukt. Onaangenaam, want het kan ontmoedigend zijn om de buitensporige informatie die op je afkomt te assimileren en ermee om te gaan.
Afgezien van het feit dat u uw werkgever veel moet bewijzen, een aantal trainingen moet volgen, lange vergaderingen moet bijwonen, analyses moet uitvoeren en effectief moet communiceren met werknemers.
Hoewel een snelle leerling nauwelijks een probleem heeft om zich aan deze processen aan te passen. Dit maakt het dus een integraal onderdeel van de adviesvaardigheden van het topmanagement waar veel vraag naar is.
#4. Een teamspeler zijn
Het tonen van leiderschapskwaliteiten is een essentiële eigenschap om een goede Consultant te worden. Want Consultants werken aan projecten met teams van tientallen en soms honderden mensen.
Dus het vermogen om goed in een team te werken, maakt je geliefd bij je collega's, het geeft je een goede verstandhouding met hen en zorgt ervoor dat het werk sneller en efficiënter wordt gedaan.
#5. Een probleemoplosser zijn
Gezien de omstandigheid dat de functieomschrijving gepaard gaat met het uitvoeren van een oneindige hoeveelheid gegevensverzameling, analyse en onderzoek, is een oplossingsgerichte, analytische en gedetailleerde geest vereist.
Om te overleven in dit soort werk, moet u een hoog niveau van organisatie, betrouwbaarheid en duidelijke structuur in uw werkconfiguraties vertonen.
Met dat in gedachten, moet deze managementadviesvaardigheid veel aandacht krijgen.
Lees ook: 5 soorten bedrijfsadviseurs waar veel vraag naar is.
#6. Snelle besluitvorming
Voor jezelf opkomen voor een nieuwe baan kan angstaanjagend zijn. Te midden van de terreur is je vermogen om snel beslissingen te nemen een goed signaal.
Een essentiële factor in managementadvies is bovendien het tonen van onafhankelijkheid in termen van ideeën met een sterke wil om door te zetten.
Vertrouwen speelt ook een belangrijke rol bij het nemen van beslissingen, in combinatie met ervaring, dus probeer een goede luisteraar te worden. Bovendien zijn de resultaten meestal van het dak als je je collega's ondersteunt bij het realiseren van hun ideeën, erin gelooft en van hen leert.
#7. Creatief denken
Vaker wel dan niet, worden Consultants geconfronteerd met unieke problemen die ze nog nooit zijn tegengekomen zonder ervaring om besluitvorming te stimuleren. Creatief denken duikt in om de dag te redden.
Dit is dus een essentieel wapen in je arsenaal, dat zou kunnen helpen om tot een werkende oplossing te komen.
Hoewel het oké is om hulp en advies te vragen aan collega's. De kans is groot dat ze een nieuwe manier kunnen bedenken om het unieke probleem aan te pakken. Dit gebaar bevordert teamspel.
#8. Stressbestendig
Stress is een belangrijk gevolg van het omgaan met de druk en verantwoordelijkheden van managementadvies. Verwachte stress omvat het halen van strakke deadlines en strikte doelstellingen en af en toe omgaan met uitdagende klanten en projecten.
Daarom zorgt het koel houden en effectief communiceren te midden van stress en overmatige druk voor emotionele kracht om met uiteenlopende situaties om te gaan.
#9. Klantgericht
Klantgericht zijn vereist een hoog niveau van communicatie en flexibiliteit bij het stellen van vragen om de behoeften van uw klant vast te stellen. Het betekent ook tijd doorbrengen in de werkomgeving en met teamleden.
Verder gaat het om het onderhouden van een goede verstandhouding met de opdrachtgever door hem op de hoogte te houden van de voortgang, beslissingen en aanbevelingen.
Maar misschien wilt u voorkomen dat u ze te veel details geeft, ook al zijn sommige klanten misschien te veeleisend.
#10. Oplossing gericht
Een oplossingsgerichte/resultaatgerichte consultant is iemand die zijn best doet om ervoor te zorgen dat de klus wordt geklaard kritisch denken. Maar kritisch denken is het vermogen om helder en rationeel te denken en het logische verband tussen ideeën te begrijpen.
Het spreekt voor zich dat wat klanten aan het eind van de dag verwachten, positieve resultaten zijn. Op deze manier denken helpt dus om betere inzichten te ontwikkelen en, op hun beurt, betere oplossingen voor uw klanten.
In de meeste gevallen moet u mogelijk de verzoeken van uw manager aanvechten. Het is helemaal oké, want de toepassing van kritisch denken voordat je in taken springt, plaatst de zaken in perspectief.
#11. Samenwerking met alle functieniveaus
De raad van bestuur van een bedrijf, het senior management of een specifieke afdeling binnen een bedrijf kan u aanstellen als adviseur. Bij het omgaan met belanghebbenden en personeel die een strategie zullen uitvoeren, zal een gevoel van vertrouwen gunstig zijn. In elke situatie zal het ontwikkelen van evenwicht, beleefdheid, vriendelijkheid, uitstekende luistervaardigheden en spreekvaardigheid in het openbaar u ten goede komen.
#12. Tijdbeheer en organisatie
Wanneer een bedrijf een consultant inschakelt om te helpen bij een reorganisatie of een probleem, is hun tijd net zo kostbaar als die van u. Vergaderingen zijn vrijwel zeker een onvermijdelijk onderdeel van het proces, maar u kunt respect voor hun tijd tonen door ze kort en efficiënt te houden. U kunt van tevoren een agenda met individuen opstellen en beleefd maar krachtig zijn in uw pogingen om een vergadering op schema te houden.
Misschien wilt u vergaderingen beperken tot alleen belangrijk personeel, met name voor voorbereidend werk, zoals het bepalen van de reikwijdte van uw adviesproject. Bereid vergaderingen ruim van tevoren voor en houd alle elektronische presentaties en documentatie bij de hand, zodat u vol vertrouwen commentaar kunt geven en vertragingen kunt voorkomen.
#13. Nieuwsgierigheid
Omdat consultants met verschillende klanten werken, is een grote interesse om meer over hen te weten te komen een van de belangrijkste vaardigheden op het gebied van managementadvies. Het zal u helpen de informatie te krijgen die u nodig hebt om uw werk goed te doen. Nieuwsgierigheid wordt gedefinieerd als het vermogen om intelligente, gerichte vragen te stellen en vervolgens aandachtig naar de antwoorden te luisteren. Het stelt u ook in staat te begrijpen hoe elk bedrijf in de context van zijn sector past, evenals de manieren waarop een bedrijf zijn product of ideologie kan ontwikkelen.
Als de organisatie waarvoor u bent aangenomen, de nieuwsgierigheid van het management en het personeel mist, kunt u hen misschien overhalen om met een open geest naar hun branche te kijken en hen te helpen de juiste vragen te formuleren die ze zichzelf en over de praktijken van concurrenten moeten stellen.
#14. Geloofwaardigheid
Uw geloofwaardigheid als adviseur is waarschijnlijk gebaseerd op uw eerdere expertise en reputatie als iemand die bedrijven en individuen op legitieme en aantoonbare manieren heeft geholpen. Aanvullende opleiding, eventuele certificaten, een persoonlijke website of een biografie op een professionele site die uw talenten en ervaring uitlegt, kunnen allemaal helpen om uw reputatie een boost te geven.
U kunt uw eigen adviespodcast starten of aanbieden om te gast te zijn bij een bestaande podcast, of u kunt een academisch artikel of boek maken om uw zakelijke ideeën en filosofieën uit te leggen. Getuigenissen van klanten laten zien hoe goed u met echte individuen omgaat.
Welke vaardigheden zijn belangrijk voor een adviseur?
De volgende zijn belangrijke vaardigheden als adviseur;
- Communicatie vaardigheden.
- Observatie Vaardigheden.
- Probleemoplossend vermogen.
- Sociale vaardigheden.
- Organisatie- en tijdmanagementvaardigheden.
- Objectiviteit en onafhankelijkheidsvaardigheden.
Wat zijn de drie belangrijkste vaardigheden van een goede adviseur?
Ongeacht het type adviesveld dat een persoon wenst na te streven of de organisatie waarvoor hij wil werken, er zijn verschillende belangrijke eigenschappen die elke succesvolle consultant zou moeten bezitten. Bijvoorbeeld: zelfverzekerd zijn, goed kunnen luisteren en een teamspeler zijn, zal je helpen het vertrouwen van de klant te koesteren en te winnen.
Welke vaardigheden hebben McKinsey-consultants?
McKinsey zoekt naar dezelfde eigenschappen bij al zijn sollicitanten, ongeacht waar ze vandaan komen. Brian benadrukt dat het om drie kwaliteiten gaat. Ze zoeken naar probleemoplossende vaardigheden, evenals het vermogen om goed in groepen te werken en sterke banden te vormen.
Wat maakt jou een goede Management Consultant?
Zeer gemotiveerd om te slagen in alle inspanningen, ook die welke bijzonder uitdagend zijn, door prioriteiten te stellen en consequent uit te voeren volgens de hoogste kwaliteitsnormen. Superieure vaardigheden op de volgende vakgebieden: probleemanalyse, gegevensverzameling en presentatie. Uitstekende interpersoonlijke vaardigheden; in staat om een team te leiden, te coördineren met ondersteunend personeel en klanten te overtuigen.
Wat doen Management Consultants?
Managementconsultants helpen hun klanten (bedrijven, leidinggevenden, leiders en teams) in de Verenigde Staten en over de hele wereld bij het definiëren en verbeteren van hun processen, en bij het identificeren en oplossen van complexe zakelijke, organisatorische en operationele problemen.
Hoeveel uur werken McKinsey-consultants?
Dat soort projecten zijn spannend om aan te werken omdat je in slechts twee weken met je hoofd in je werk kunt duiken, maar dat is niet een tempo dat je heel lang wilt volhouden. De typische werkweek duurde tussen de zestig en zeventig uur.
Is werken bij McKinsey stressvol?
McKinsey-consultants hebben de reputatie lange uren te maken en veel moeite te doen. Daarom mag u verwachten dat u regelmatig tot het uiterste wordt getest, of het nu emotioneel, mentaal of fysiek is.
Gerelateerde artikelen
- Strategy Consulting: Top adviesbureaus in 2021
- Hoe u in 2022 kunt beginnen met het adviseren van bedrijven (volledige gids)
- Technologieconsultant: overzicht van top 10 technologieadviesbedrijven
- TAX CONSULTANT: Beste 2021-opties voor belastingoplossingen (+gedetailleerde gids)
- SMALL BUSINESS MANAGEMENT: beste software voor beheer van kleine bedrijven (+ beknopte handleiding en tips)
