Stel, je bent een executive bij een bekend tijdschrift en zit midden in een dilemma. U merkt dat uw website aan populariteit wint, maar uw fysieke verkoop van kopieën is niet meer wat ze geweest zijn. U moet zo snel mogelijk een koers bepalen.
Dus, hoeveel tijd, moeite en geld moet je in je website steken? Welke soorten online abonnementsmodellen zijn er? Moet u ook voor uw gedrukte exemplaren overschakelen van wekelijkse naar driemaandelijkse uitgaven?
Als u zich in deze situatie zou bevinden, zou u vrijwel zeker overwegen om een strategieconsultant in te huren. Zij zouden in een goede positie zijn om u te helpen bij het beantwoorden van die vragen. In dit artikel zal ik strategieconsultancy definiëren, uitleggen waarom ondernemers dit zouden moeten overwegen, en ook laten zien hoe u aan de slag kunt gaan. We zullen in 2023 ook de beste adviesbureaus zien, evenals het gemiddelde salaris van een strategieconsultant.
Wat is strategisch advies?
Wanneer zakenmensen - doorgaans leidinggevenden, raden van bestuur of management - een derde partij inschakelen om een extern, deskundig perspectief op hun zakelijke uitdagingen te bieden, wordt dit strategieadvies genoemd. Strategie Van consultants wordt doorgaans verwacht dat ze uitgebreide kennis van de sector hebben en ook zakelijke kwesties op hoog niveau objectief beoordelen. Ze kijken uitgebreid naar specifieke problemen waarmee bedrijven worden geconfronteerd en geven ook advies over hoe ze te benaderen.
In het voorgaande voorbeeld heeft een strategieconsultant met expertise in digitaal transformatie kan de publicatie helpen bij het bepalen hoe verder te gaan.
Ze zouden bespreken of de advertentie-inkomsten van de website het verlies van verlaagde abonnementen zouden dekken. Ze zouden gegevens kunnen verzamelen over de IT-infrastructuur van het bedrijf om te bepalen of het meer webverkeer aankan. Bovendien konden ze een gefundeerde inschatting maken of mensen over een paar jaar nog geïnteresseerd zijn in de gedrukte tijdschriften van het bedrijf.
Ze zouden op zijn minst enige duidelijkheid verschaffen en het bedrijf voorzien van aanvullende aandachtspunten.
Lees ook: De ondernemersmentaliteit
Waarom zou je een Strategie Consultant inhuren?
De term 'strategisch advies' doet wellicht de wenkbrauwen fronsen.
Waarom hebben bedrijven de diensten nodig van externe experts uit de sector? zou niet moeten afstand leidinggevenden zelf experts zijn? Kunnen ze geen andere medewerkers van binnen het bedrijf inschakelen om deze problemen intern op te lossen?
De antwoorden op al deze vragen zijn meestal een kwestie van concentratie en objectiviteit.
Wanneer u een strategieconsultant inhuurt, is dit meestal voor een bepaalde periode. Je verwacht dat ze binnen dat tijdsbestek al hun tijd, moeite en energie aan een specifiek probleem besteden.
Voordelen Strategieadviseur voor zakelijke merken
Hoewel u kunt besluiten om het zonder een strategieconsulent te doen, wegen de voordelen van het hebben van een adviseur ruimschoots op tegen de kosten om er een te krijgen. Sommige van deze voordelen omvatten:
#1. Merk positionering
Ze ontwikkelen verschillende manieren om uw merk te onderscheiden van uw concurrentie voor een betere merkpositionering.
#2. Toekomstige relevantie
Strategieconsultants analyseren uw huidige merkstrategie en voeren deze uit met een betere voor toekomstig gebruik.
#3. Bedrijfsuitbreiding
Ze voeren ook kosten-batenanalyses uit om de beste uitbreidingsvooruitzichten te ontdekken.
#4. Marktaandeel
Ze ontwerpen middelen om nieuw marktaandeel te verwerven of het huidige marktaandeel te verdedigen
#5. Organisatieveranderingen
Organisatie heeft op het ene punt veranderingen nodig. Deze adviseurs helpen u bij het bepalen van uw vervolgstappen op het gebied van organisatieverandering en -ontwikkeling.
Rollen van strategisch adviseurs
Over het algemeen zijn strategieconsultants aanwezig in bijna elke -industrie en kan een onbevooroordeelde, deskundige mening geven over zakelijke kwesties. Ze bieden frisse, objectieve perspectieven op moeilijke kwesties en zorgen ervoor dat bedrijven alle opties overwegen bij het nemen van belangrijke beslissingen.
In het voorgaande voorbeeld zou een strategieadviseur zich alleen bezighouden met de overgang van de publicatie van gedrukt naar digitaal en de implicaties van die overgang. Dat zou dus onmogelijk zijn voor de leidinggevenden van het bedrijf. Ze zouden een heel bedrijf moeten leiden. Ze zouden dus geen tijd hebben om geobsedeerd te raken door individuele onderwerpen.
Strategieadviseurs zorgen ook voor objectiviteit die niet altijd van medewerkers kan worden verwacht. Raden van bestuur, leidinggevenden en andere managers hebben gevestigde belangen in hun bedrijf. Ook gaan deze belangen vaak gepaard met vooroordelen en vooroordelen die hun oordeel over specifieke kwesties kunnen vertroebelen.
Een strategieconsultant brengt een frisse blik naar de tafel. Ze zijn niet persoonlijk aan het bedrijf gebonden investering . Hun beslissing moet dus duidelijk en onpartijdig zijn. Op deze manier kunnen leidinggevenden een onbevooroordeelde mening krijgen van iemand die niet wordt beïnvloed door emotie of persoonlijke gevoeligheid.
Lees ook: Technologieconsultant: overzicht van top 10 technologieadviesbedrijven
Vaardigheden van strategieconsulenten
- Flexibiliteit
- Time management
- Sociale vaardigheden
- Analytische vaardigheden
Hoe start je een carrière in strategisch advies?
#1. Verkrijg de juiste graad (en)
Het is misschien vanzelfsprekend, maar je hebt minimaal een bachelordiploma nodig - hoogstwaarschijnlijk in bedrijfskunde of een gerelateerd vakgebied - om strategisch advies te mogen geven. Een bachelordiploma is daarentegen het absolute minimum om een baan als strategieconsultant te krijgen. Er is geen garantie dat het je daar zal brengen.
Hoewel er geen universele onderwijsnorm is voor alle adviesbureaus, hebben afgestudeerden met MBA's vaak de voorkeur. Strategieadviesbureaus zoeken volwassen kandidaten met een goed begrip van: bedrijfsmanagement, Analytische vaardigheden, en ook een bewezen vermogen om problemen op te lossen.
Tijdens je academische carrière moet je ook stages zoeken, bij voorkeur bij een adviesbureau of in een veelgevraagde industrie. Kortom, dit geeft je een voorsprong bij het opdoen van de ervaring die je nodig hebt om later een baan als strategieconsultant te krijgen.
Lees ook: Het mentee-dilemma.
#2. Krijg veel oefening onder uw riem.
Strategieconsultant zijn vereist uitgebreide zakelijke en advieskennis, en er komt ook veel bij kijken.
In een bestuurskamer moet je je adequaat kunnen gedragen. Omdat je nauw samenwerkt met leidinggevenden, moet je professioneel en effectief met hen kunnen communiceren.
Strategieadviseurs moeten ook regelmatig moeilijke beslissingen nemen. Ze worden betaald om precies dat te doen. Dus als u geïnteresseerd bent in het vakgebied, heeft u het vertrouwen en het beoordelingsvermogen nodig om ervoor te zorgen dat uw advies degelijk en uitvoerbaar is. Je moet ook bereid zijn om op elk moment de redenering erachter uit te leggen.
De meeste mensen worden niet met al deze vaardigheden geboren. Ze brengen jarenlange ervaring met zich mee. U hebt waarschijnlijk ten minste een paar jaar ervaring in business en consulting nodig voordat u ze kunt ontwikkelen. Houd er ook rekening mee dat strategieadviseurs vaak experts zijn op specifieke gebieden en zakelijke onderwerpen.
Leidinggevenden moeten vertrouwen hebben in de beslissingen die ze nemen. Als u cruciale beslissingen wilt nemen voor een zorgbedrijf zonder in de branche te hebben gewerkt, zullen ze u waarschijnlijk niet serieus nemen. Hetzelfde kan dus gezegd worden van een strategieconsultant zonder ervaring in technologie-implementatie die probeert samen te werken met een bedrijf dat advies wil over dit onderwerp.
#3. Maak kennis met de branche.
Strategie adviesbureaus worden ingedeeld in twee soorten. Een bedrijf kan zich uitsluitend specialiseren in strategieadvies (bekend als een pure-playfirma) of het aanbieden als een van de verschillende diensten.
McKinsey & Company, Boston Consulting Group en Bain & Company zijn de drie meest prominente pure-play-firma's. Ernst & Young, Deloitte, Accenture, Oliver Wyman en CapGemini behoren ook tot de andere bedrijven met gevestigde of snelgroeiende strategieadviespraktijken.
Als u in strategieconsultancy wilt werken, moet u bekend zijn met dergelijke namen. Ze kunnen ook een goede plek zijn om te beginnen als je een voet tussen de deur wilt krijgen.
Lees ook: Financieel adviseur: alles wat je nodig hebt (+ topvaardigheden)
Salaris voor Strategie Consultant
Op basis van 58 salarissen kan een beginnend Strategy Consultant met minder dan een jaar ervaring een gemiddelde totale vergoeding (fooien, bonus en overuren) verwachten van $ 72,151. Op basis van 398 salarissen verdient een strategieconsultant voor vroege carrière met 1-4 jaar ervaring een gemiddelde totale vergoeding van $ 83,738.
Van 244 salarissen verdient een mid-career Strategy Consultant met 5-9 jaar ervaring een gemiddelde totale vergoeding van $ 100,534 per jaar. Dus, op basis van 166 salarissen, verdient een ervaren Strategy Consultant met 10-19 jaar ervaring een gemiddelde totale vergoeding van $ 120,206. Ook verdienen werknemers in hun late carrière (20 jaar en ouder) een gemiddelde totale vergoeding van $ 131,469.
Top 10 strategie-adviesbureaus 2023
#1. McKinsey & Company
McKinsey & Company is een managementadviesbureau dat in particuliere handen is. Ondanks een decennialange toewijding aan vertrouwelijkheid, wordt het algemeen beschouwd als het meest prestigieuze bedrijf in zijn soort en heeft het bijna universele bekendheid verworven.
#2. Boston Consulting Group
Volgens Forbes is Boston Consulting Group een van Amerika's grootste particuliere bedrijven, met bijna 21,000 medewerkers verspreid over 90 kantoren in meer dan 50 landen. 64.44 procent van de uitgebrachte stemmen
#3. Bain & Company
Bain & Company is een wereldwijd adviesbureau dat 's werelds meest visionaire changemakers helpt bij het definiëren van de toekomst. Dus, verspreid over 59 kantoren in 37 landen, werkt het bedrijf samen met klanten als één team met een gemeenschappelijk doel.
#4. Deloitte Consulting LLP.
Deloitte biedt audit- en assurance-, advies-, belasting- en risico- en ook financiële adviesdiensten aan veel van 's werelds meest bewonderde merken, waaronder bijna 90% van de Fortune 500®.
#5. Accentuur
Accenture is ook een wereldwijde professionele dienstverlener met 482,000 medewerkers in meer dan 120 landen en biedt een breed scala aan diensten en oplossingen op het gebied van strategie, consulting, digitaal, technologie en operations.
#6. PwC Strategie & Advies
De adviespraktijk van PwC (PricewaterhouseCoopers), PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC (“PwC Advisory Services”), biedt ook een combinatie van industriële en functionele expertise om klanten te helpen bij het aanpakken van hun meest interessante en complexe zakelijke behoeften.
#7. EY (Ernst & Young) LLP-adviespraktijk
EY helpt klanten al meer dan twee decennia om op koers te blijven. Ernst & Young, het op één na grootste accountantskantoor ter wereld, heeft wereldwijd 144,000 mensen in dienst en levert advies-, assurance-, belasting- en transactieadviesdiensten.
#8. Oliver Wyman
Marsh & McLennan Companies (MMC), een wereldwijd professioneel servicenetwerk met merken. Ze hebben ook filialen in meer dan 100 landen, eigen Oliver Wyman. Oliver Wyman, een managementadviesbureau, is het grootste onderdeel van de Oliver Wyman Group.
#9. LEK-advies
LEK Consulting is een wereldwijd managementadviesbureau dat bedrijfsleiders helpt om praktische resultaten met echte impact te bereiken door gebruik te maken van diepgaande branche-expertise en ook rigoureuze analyses.
#10. IBM Global Services
IBM Global Services werkt er hard aan om de activiteiten van de bedrijven van haar klanten te verbeteren. IBM's advies-, systeemintegratie- en applicatiebedrijven maken allemaal deel uit van deze groep.
Hoe kunnen strategieconsultants helpen bij digitale transformatie?
Ze kunnen u helpen de impact van digitale technologieën op uw bedrijf te begrijpen, kansen voor verbetering te identificeren en een routekaart te ontwikkelen voor het succesvol benutten van digitale tools en platforms.
Hoe helpen strategieconsultants bij fusies en overnames?
Ze kunnen waardevolle ondersteuning bieden tijdens het due diligence-proces, u helpen potentiële acquisitiedoelen te evalueren en een plan ontwikkelen voor de integratie van het overgenomen bedrijf in uw organisatie.
Welke rol spelen strategieconsultants bij crisismanagement?
Ze kunnen u helpen de impact van een crisis op uw bedrijf te beoordelen, een reactieplan te ontwikkelen en ondersteuning te bieden tijdens het crisis- en herstelproces.
Hoe kunnen strategieconsultants helpen bij het betreden van de markt?
Ze kunnen u helpen bij het onderzoeken van nieuwe markten, het begrijpen van lokale regelgeving en culturele verschillen, en het ontwikkelen van een plan voor het betreden van en concurreren op de nieuwe markt.
Hoe helpen strategieconsultants bij bedrijfsstrategie?
Ze kunnen uw huidige strategie analyseren, sterke en zwakke punten identificeren en aanbevelingen doen voor verbetering. Ze kunnen u ook helpen bij het ontwikkelen van een nieuwe strategie die aansluit bij uw doelen en doelstellingen.
Kunnen strategieconsultants helpen met kostenoptimalisatie?
Ja, ze kunnen u helpen bij het identificeren van gebieden voor kostenoptimalisatie, het ontwikkelen van een plan voor het verlagen van de kosten en het bewaken van de uitvoering van het plan.
Conclusie
Strategieconsultancy is een boeiend beroep dat een belangrijk doel dient. Het is ook een methode om bedrijven duidelijkheid te verschaffen en hen te helpen op koers te blijven. Een baan in het veld is niet gemakkelijk te vinden, maar met de juiste opleiding, relevante ervaring, solide probleemoplossende vaardigheden en keihard werken, kun je jezelf voorbereiden op succes.
Veelgestelde vragen over strategisch advies
Wat doet een strategieadviseur?
Strategie adviseurs hun cliënten helpen door in complexe situaties te stappen en ook overtuigende, samenhangende actieplannen te ontwikkelen die bedrijven helpen hun gedefinieerde doelen te bereiken
Hoeveel verdienen Strategieconsultants?
Strategieconsultants verdienen doorgaans een basissalaris tussen $ 70,000 - $ 100,000 op instapniveau. MBA-graden verdienen $ 150,000, terwijl projectleiders in strategieadvies $ 175,000 verdienen.
Is McKinsey management consulting of strategie consulting?
McKinsey is de oudste en grootste van de “Grote Drie” managementadviesbureaus (MBB), de drie grootste strategieadviesbureaus ter wereld naar omzet. Het is door Vault consequent erkend als het meest prestigieuze adviesbureau ter wereld.
Wat is Strategy Consulting versus managementconsulting?
Strategie adviseurs focus op de grote vragen en strategische richting terwijl management consultants de strategische visie uitvoeren. Ze zijn met elkaar verbonden en zijn vaak op elkaar aangewezen.
{
"@Context": "https://schema.org",
"@Type": "FAQPage",
"hoofdentiteit": [
{
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Wat doet een strategieconsultant?”,
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
Strategie adviseurs hun cliënten helpen door in complexe situaties te stappen en ook overtuigende, samenhangende actieplannen te ontwikkelen die bedrijven helpen hun gedefinieerde doelen te bereiken
"
}
}
, {
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Hoeveel verdienen Strategieconsultants?”,
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
Strategieconsultants verdienen doorgaans een basissalaris tussen $ 70,000 - $ 100,000 op instapniveau. MBA-graden verdienen $ 150,000, terwijl projectleiders in strategieadvies $ 175,000 verdienen.
"
}
}
, {
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Is McKinsey managementadvies of strategieadvies?”,
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
McKinsey is de oudste en grootste van de ‘Grote Drie’ managementadviesbureaus (MBB), de drie grootste strategieadviesbureaus ter wereld naar omzet. Het is door Vault consequent erkend als het meest prestigieuze adviesbureau ter wereld.
"
}
}
, {
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Wat is Strategie Consulting versus managementadvies?”,
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
Strategie adviseurs focus op de grote vragen en strategische richting terwijl management consultants de strategische visie uitvoeren. Ze zijn met elkaar verbonden en zijn vaak op elkaar aangewezen.
"
}
}
] }
