Een productmanager is een essentieel onderdeel van een bedrijf dat doorgaans producten ontwerpt en maakt voor de algemene consument. De vaardigheden van een productmanager die ook een technisch productmanager is, is een zeer serieuze rol en daarom geven bedrijven elk jaar een lijst met de vereiste vaardigheden die ze zoeken met een fatsoenlijk loon. Je kunt goed leven als productmanager, maar eerst moet je de vaardighedenlijst verwerven en ook de basis van deze rol kennen, waar de inhoud van dit bericht over gaat.
Overzicht
Een productmanager verbindt bedrijfsstrategie, ontwerpexpertise en consumenteneisen om producten te creëren die nuttig, praktisch en waardevol zijn. PM's houden zich bezig met het zo efficiënt mogelijk maken van een product en toch voldoen aan de gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen.
Alle lege ruimte rondom het product wordt beheerd door de productmanager. De productmanager handelt alles af wat buiten de reikwijdte van een van de drie hoofdgroepen valt. Zie ze als bindweefsel.
Elke productmanager is uniek gevarieerd vanwege de verschillende consumenten, bedrijven en ontwikkelaars die ze bedienen, evenals de verschillende soorten witruimte die ze zullen innemen. Een API-productmanager kan bijvoorbeeld klanten bedienen die allemaal ingenieurs zijn. Dit kan betekenen dat de productmanager aanzienlijk sterkere technische vaardigheden moet hebben. Een consumentenproductmanager, als alternatief voorbeeld, kan verantwoordelijk zijn voor miljoenen klanten en moet als zodanig zeer kwantitatief zijn.
Het belang van de vaardigheden van een productmanager
In een wereld zonder productmanagers kunnen we ervan uitgaan dat iedereen tot een van de drie groepen behoort: het bedrijf, het ontwikkelteam of de klant. Een klant is een persoon die pijn heeft. Om hun lijden te verlichten, zijn ze bereid tijd, geld of beide te besteden. De groep die het bedrijf leidt, zet zich in voor het creëren van aandeelhouderswaarde op lange termijn door middel van duurzame bedrijfspraktijken. Om mensen in dienst te nemen en geld te verdienen voor de eigenaren, wil het geld verdienen met grondstoffen en diensten. De ingenieurs en ontwerpers in het ontwikkelingsteam. Ze willen iets bouwen dat belangrijk voor hen is en er tegelijkertijd voor zorgen dat het op de lange termijn kan worden volgehouden en onderhouden.
De functie van de productmanager is om als vermenigvuldiger te fungeren. Het zijn eigenlijk twee banen gecombineerd: coach en conciërge. Als coach stel je je teamleden en stakeholders in staat om tot het beste resultaat te komen. U geeft aan wie, waarom, wanneer en welk probleem moet worden opgelost. Uw teams worden gericht op de noordster van uw visie terwijl u de productvisie aanstuurt. Je deblokkeert teamgenoten terwijl je werkt als conciërge. Je neemt laagbetaalde, hoogwaardige arbeid aan en beschermt ze tegen kritiek en druk.
Vaardigheden technisch productmanager
Een technisch productmanager (PM), die zich vaak richt op de meer technische onderdelen van het product, is een productmanager met een sterke technische achtergrond. Een technische PM werkt nauwer samen met het engineeringteam dan met de business-, verkoop- en marketingteams van de organisatie.
Technische productmanagers hebben een sterke technische achtergrond, maar elke productmanager bij een technologiebedrijf moet een bepaald niveau van technische vaardigheid hebben om effectief te zijn. Deze personen, die vaak een achtergrond hebben in engineering of informatica, concentreren zich op de meer technische aspecten van de productstrategie en werken nauw samen met de ontwikkelings-, engineering-, infrastructuur- en netwerkteams.
Alleen wanneer het productmanagementteam groot genoeg is om specialisatie te ondersteunen, zijn er normaal gesproken technische productmanagers aanwezig. Hoewel dit soms kan worden bereikt door teamleden eenvoudig de taken toe te wijzen die aan verschillende producten of functies zijn gekoppeld, werken ze meestal aan taken die een dieper begrip van technische concepten vereisen om succesvol te zijn.
Hebben een technisch manager en een productmanager dezelfde vaardigheden?
Technische productmanagers kunnen de leiding hebben over bepaalde facetten van de productlijn, of ze kunnen indien nodig worden ingeschakeld als materiedeskundigen om advies te geven over de meer technische facetten van verschillende initiatieven. Ze zijn beter in staat om nauwkeurig te bepalen of technische schattingen juist zijn vanwege hun technische kennis en diepere kennis van de complexiteit en innerlijke werking van de technische organisatie.
Bij het samenwerken met andere partijen, of het nu gaat om het plannen van integratiestrategieën, het beoordelen van API's en capaciteiten, of het beoordelen van verschillende technologische oplossingen, kan deze functie ook vereist zijn. Gezien hun diepere kennis van hoe de producten werkelijk functioneren, kunnen technische productmanagers ook superieur zijn in een soort concurrentieanalyse.
Technische productmanagers schrijven geen code of tekenen geen netwerkdiagrammen; ze zijn nog steeds productmanagers. En ondanks hun technische expertise, zouden ze elk werk moeten benaderen vanuit hetzelfde klant- en bedrijfsgerichte perspectief. Ze kunnen dit eenvoudig bereiken met een beter begrip van wat wel en niet haalbaar is en misschien een effectievere werkrelatie met de technische teams die nodig zijn om de taak te voltooien.
Product technisch manager basisvaardigheden
Een goede technische productmanager moet een lijst met basisvaardigheden in gedachten houden die hij of zij moet ontwikkelen voordat hij in de functie duikt en deze vaardigheden omvatten:
#1. Toezicht op de ontwikkeling van de productroadmap
Een productmanager moet een gestroomlijnde roadmap ontwerpen die het hele ontwikkelingsproces voor elk agile product beschrijft. Processen die plaatsvinden voor en na de productiefase van een productlevenscyclus zijn opgenomen in de uitgebreide roadmap die productmanagers ontwerpen. Technisch productmanagers zijn meer bezig met het maken van een roadmap. Ze richten zich meer op de echte ontwikkeling van het product en ontwerpen een roadmap specifiek voor die fase
#2. Kennis van Agile-methodieken
De huidige effectieve productmanagers en bijna al het SaaS-productbeheer zijn gebaseerd op de Agile-methodologie. In zo'n ecosysteem creëren cross-functionele teams die verschillende prioriteiten en doelen hebben, maar in staat zijn om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel, alle nieuwe goederen.
Continu leren, planning, afdelings- en persoonlijke verbetering, teamwerk, consistente ontwikkeling en gestroomlijnde levering zijn allemaal componenten van de agile-methodologie.
#3. Product analyse
Productonderzoek is cruciaal voor productmanagers omdat het hen in staat stelt het effect te begrijpen dat het zal hebben op de markt en de doelmarkt. Het is nuttig om de doelmarkt te begrijpen en hun wensen, voorkeuren en bereidheid om voor de goederen te betalen te onderzoeken. Het enige deel van het werk van een technisch productmanager dat vaak vereist dat ze buiten de ontwikkelingslanden denken, is het onderzoek, dat klantgericht moet zijn.
#4. Prototyping
De belangrijkste ontwerpverificatiefase bij het maken van softwareproducten is prototyping, en technische productmanagers zijn cruciaal voor dit proces. Het maken en testen van het UX-ontwerp, evenals het demonstreren en testen ervan in daadwerkelijke use-cases, zijn allemaal onderdelen van het prototypeproces. De bovengenoemde scenario's en de prototypecriteria zijn gemaakt door PM's. Ze bereiken dit door zoveel mogelijk use cases te genereren in overeenstemming met de gebruikerspersona's en productkenmerken.
#5. Extractie en analyse van gegevens
Een productmanager moet verschillende mensen overtuigen om het product goed te keuren door het aan hen uit te leggen. Het productteam, de ontwikkelaars en zelfs het senior management zijn hierin betrokken, samen met alle andere interne en externe belanghebbenden. Data, cijfers en analytics spelen daarbij een rol. Een technologisch talent dat elke PM zou moeten hebben, is datavaardigheid. Voor technische PM's is het echter essentieel omdat ze het nodig hebben om hun theorieën en projecties te ondersteunen.
Vereiste vaardigheden voor een productmanager
Teamwork en teambuilding, uitstekend tijdbeheer (dit is vooral belangrijk omdat u de hele tijd met verschillende teams en belanghebbenden werkt, dus u moet uw tijd effectief en verstandig beheren, vooral als grote delen van uw tijd worden ingenomen door vergaderingen), het samenstellen van rapporten en het voorbereiden van documentatie, projectmanagement, goede delegatievaardigheden (hier is het altijd belangrijk dat je anderen empowert), en projectmanagement zijn de gemeenschappelijke kernvaardigheden die vereist zijn. Hier zijn enkele van de vaardigheden die vereist zijn als productmanager.
#1. Je moet uitzonderlijke communicatieve vaardigheden hebben
Hoewel het misschien eenvoudig lijkt, zijn effectieve communicatieve vaardigheden cruciaal voor productbeheer. Je werkt met tal van teams en hebt regelmatig te maken met externe stakeholders. Jij bent de woordvoerder van je product en de stem van de klant voor je teams. Bovendien moet u de visie en strategie van uw product kunnen verwoorden naar het team als woordvoerder ervan.
Mensen zien vaak over het hoofd hoe cruciaal communicatie is. Een relatie kan echt gemaakt of verbroken worden door ongepaste of gebrek aan communicatie. Dan moet je als productmanager echt over goede interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden beschikken als je wilt slagen als productmanager.
#2. Onderhandeling
Als manager productmanagement werk je samen met verschillende partijen en teams die verschillende doelen hebben. Je bent ook het aanspreekpunt voor het prioriteren van taken en het afhandelen van conflicten en noodsituaties. Als het erop aankomt, moet je compromissen kunnen sluiten, dat is het hele uitgangspunt van de onderhandelingen.
Maar omdat de ene partij meer macht heeft dan de andere, mag het nooit zomaar in het midden naar een bijeenkomst komen. Dat zou niet mogen gebeuren, vooral niet als je een product maakt voor je klanten. Zoals we onlangs hebben besproken in een bericht over het creëren van een cultuur waarin de klant centraal staat, is de consument in wezen degene die beslissingen stuurt.
#3. Dikke huid, maar je moet ook weten wanneer je jezelf moet laten gelden
Iedereen maakt zich zorgen over hun merk. Het is wat uw verkopers aanbieden, wat uw marketing promoot en wat uw klanten gebruiken. Iedereen gelooft dus dat ze een stem hebben in wat er in het product gaat en wat het zal verbeteren. Zoveel is zeker. Er zal een breed scala aan standpunten zijn over de keuzes die u maakt. Je moet opbouwende kritiek en feedback op de beslissingen die je neemt serieus kunnen nemen. Gesprekken nemen vaak een emotionele wending, dus het is belangrijk om in gedachten te houden dat je niets persoonlijk moet opvatten.
#4. Een goede luisteraar zijn
U bent zich ervan bewust dat u tijdens de interactie met bepaalde belanghebbenden enige mate van begrip moet tonen. Een productieve productmanager creëert een procedure om het moreel en de productiviteit van het team te verhogen. Zij informeren wat er nodig is voor een succesvolle productlancering en voeren dit vervolgens uit. Ze leren en luisteren voortdurend om beter te worden.
We hebben één tong om mee te praten, maar twee oren om naar te luisteren. Iets wat ik ooit heb gelezen en nooit zal vergeten. Het is een belachelijk verhaal, maar het illustreert hoe cruciaal luisteren is voor effectieve communicatie. Het vermogen om actief te luisteren is ongetwijfeld cruciaal voor het succes van een product. Naast uw personeel moet u ook aandacht besteden aan uw gebruikers.
#5. Meester van vele vaardigheden
Manusje-van-alles, meester van niets is een spreekwoord dat niet van toepassing is op productmanagers, want ook al zijn ze de manusje-van-alles, ze kunnen nog steeds de meester van productbeheer zijn. U moet echter enige bekendheid hebben met andere gebieden om een succesvolle productmanager te zijn, waaronder engineering, ontwerp, marketing, verkoop en klantensucces.
#6. Expert verhalenverteller en productevangelisatie
Als het gaat om productbeheer, is effectief verhalen vertellen een cruciaal talent dat veel mensen soms over het hoofd zien. Uitstekende productverhalen zullen uiteindelijk bepalen of uw product al dan niet geliefd is bij gebruikers. Je moet je publiek begrijpen om een boeiend verhaal te vertellen. Je publiek is zowel intern als extern voor jou. U moet in staat zijn een overtuigend verhaal te presenteren om al uw harde werk te rechtvaardigen, ongeacht waar u zich in de productontwikkelingscyclus bevindt. De taak van het communiceren van het productverhaal aan interne belanghebbenden en uw bedrijf als geheel valt op u als productmanager. Je moet dit bereiken op een manier die iedereen kan begrijpen en ondersteunen. U moet hun steun inroepen voor uw doelen en strategieën en hun enthousiasme wekken voor het aanbod van het bedrijf.
De lijst met vaardigheden voor productmanagers
De snelle ontwikkeling van nieuwe technische artikelen heeft een directe impact op hoe het werk van productmanagers altijd verandert. Deze experts moeten onder meer in staat zijn om groepen ingenieurs en ontwikkelaars aan te sturen en de creatie van een product van het begin tot het einde aan te sturen. Zowel harde als zachte vaardigheden zijn nodig voor deze taken, waarbij communicatieve, technische en analytische vaardigheden enkele van de meest cruciale zijn. In dit bericht bespreken we de belangrijkste competenties die productmanagers moeten bezitten om te slagen en productief te zijn in hun rol. De lijst met vaardigheden die van een productmanager worden vereist, omvat het volgende:
- Talenten in communicatie
- Technische vaardigheid
- Zakelijke bekwaamheid
- Onderzoeksvaardigheden
- Mogelijkheid om analyseren
- Karakter eigenschappen
- Marketingexpertise
- Vermogen om te delegeren
- Strategisch ingesteld
- Het vermogen om prioriteiten te stellen
Wat zijn de kwalificaties voor een productmanager?
Productmanagers hebben doorgaans een MBA, een relevante certificering in productbeheer en een diploma in een technisch onderwerp zoals techniek of informatica. Door te netwerken binnen de bedrijven die op zoek zijn naar hun kennis, kan men zich mogelijk richten op een productmanagementfunctie via niet-technische velden.
Wat is het moeilijkste deel van productbeheer?
Welk aspect van productbeheer is het moeilijkst? Volgens ons onderzoek zijn veel productmanagers van mening dat het beheren van organisatorische communicatie, tijdlijnen, teamafstemming en het jongleren met verschillende taken de meest uitdagende aspecten van hun werk zijn.
Wat is de belangrijkste taak van een productmanager?
De planning en uitvoering van de productlevenscyclus zijn taken die onder de bevoegdheid van een productmanager vallen. Het samenstellen en rangschikken van de behoeften van zowel klanten als items is ook inbegrepen. Productmanagers werken voor een aantal doeleinden nauw samen met de afdelingen engineering, verkoop en marketing.
Wat zijn de 4 P's van productmanagement?
Product, prijs, plaats en promotie vormen de vier P's. Ze dienen als illustratie van een 'marketingmix' of de verzameling tools en technieken die door marketeers worden gebruikt om hun marketingdoelen te bereiken.
Welke functie zit onder een productmanager?
Een rol op instapniveau die bekend staat als associate product manager (APM) rapporteert doorgaans aan een productmanager (PM) of groepsproductmanager. Dit is vaak een mentorschapspositie die een productmanager al vroeg in zijn carrière verwerft.
Wat productmanagers niet kunnen?
Ten slotte maken prijsbepaling, marketing, positionering en berichtgeving en activiteiten die verband houden met productlanceringen geen deel uit van productbeheer. Het heeft ook niets te maken met tactieken voor online marketing en consumentenacquisitie of influencer marketingcampagnes.
Conclusie
De rol van een technische of productmanager vereist basis- en speciale vaardigheden, die je uit deze functie moet hebben begrepen, en je hebt ook ontdekt dat alle genoemde vaardigheden vereist en essentieel zijn. Begin nu uw carrière als productmanager met deze eenvoudige gids.
Veelgestelde vragen
Welke vaardigheden zijn vereist voor een productmanager?
Productmanagers moeten prioriteringsvaardigheden hebben en in staat zijn om veranderingen in hun bedrijf en in het concurrentielandschap bij te houden en flexibel te blijven om ervoor te zorgen dat producten tijdig en efficiënt worden ontwikkeld en gelanceerd. Een cruciaal onderdeel hiervan is het managen van prioritering.
Wat zijn de top 3 dingen die een goede productmanager maken?
Aspirant-PM's moeten rekening houden met drie primaire factoren bij het evalueren van een rol: kerncompetenties, emotionele intelligentie (EQ) en geschiktheid voor het bedrijf. De beste PM's waarmee ik heb gewerkt, beheersen de kerncompetenties, hebben een hoog EQ en werken voor het juiste bedrijf voor hen
Is een productmanager een stressvolle baan?
Het carrièrepad van productmanager is niet voor iedereen weggelegd. Als je structuur en voorspelbaarheid in je rol nodig hebt, kan het stressvol zijn om PM te zijn! Het carrièrepad voor productbeheer kan ongelooflijk bevredigend zijn als je producten bouwt en eraan werkt die door miljoenen gebruikers over de hele wereld worden gebruikt
Gerelateerde artikelen
