Als werkgever is het erg belangrijk dat uw werknemers zich gewaardeerd voelen, daarom moet u in hen investeren en hen motiveren om te blijven. Het is een lastige taak, omdat verschillende mensen verschillende voorkeuren hebben over wat hen drijft.
De huidige arbeidsmarkt vraagt om nieuwe manieren om werknemers aan te moedigen en te stimuleren in de vorm van ontwikkeling, individuele arbeidsvoorwaarden en voortdurende feedback. Als manager en leider is het cruciaal om flexibel te zijn. Onthoud dat zowel uw huidige als toekomstige werknemers de wens hebben om vooruit te komen als het gaat om hun carrière. Ze zijn vastberaden, weten precies wat ze willen en veranderen zonder problemen van baan om het te krijgen.
Als u zich in deze situatie bevindt, geven we hieronder enkele efficiënte tips om u op weg te helpen uw beste werknemers te behouden en uw bedrijf een boost te geven.
Bepaal welke talenten je nodig hebt
Als werkgever moet u strategisch werken en duidelijke doelen hebben met betrekking tot wat voor soort werknemers u in uw organisatie wilt en uitzoeken welke bereid zijn te blijven en productief te zijn. Bewust zijn van de kritieke competenties die verband houden met het succes van het bedrijf en het identificeren van de talenten van uw medewerkers is cruciaal voor succes.
Overweeg de implementatie van een LMS
U moet altijd een werknemersstrategie hebben zodra een persoon bij het bedrijf gaat werken. Hoe u uw werknemers opleidt, heeft invloed op hoe zij hun werkplek zien. Als u uitstekende trainingsinhoud van topkwaliteit wilt maken en deze aan nieuwe werknemers wilt geven, moet u overwegen een LMS te implementeren.
LMS staat voor leermanagementsysteem, dat steeds populairder wordt bij bedrijven en andere organisaties die educatief materiaal moeten verzamelen en de interne competentie moeten vergroten.
Een LMS-systeem vergemakkelijkt het leren, maar bevat ook functies zoals meldingen, checklists en communicatietools en wordt ook gebruikt voor een efficiënter onboardingproces van werknemers.
Of u nu op afstand werkt of niet, met dit type systeem kunt u al uw nieuwe medewerkers opleiden en hen gemakkelijk toegang geven tot alle benodigde informatie wanneer ze die nodig hebben. Het type LMS dat u moet overwegen, hangt af van verschillende factoren, waaronder uw locatie. Als u bijvoorbeeld in het VK actief bent, moet u kijken naar leermanagementsysteem VK mogelijkheden om uw medewerkers een echt gepersonaliseerde ervaring te bieden.
Verbeter de communicatie
Communicatie is essentieel als het gaat om het behouden van werknemers en het naar een hoger niveau tillen van uw bedrijf. Slecht management, vooral bij het hogere management, kan leiden tot weinig vertrouwen tussen mensen, een slechte werksfeer en onnodige misverstanden. Een van de manieren om dit op te lossen is het samenstellen van communicatietrainingen die zich richten op het verbeteren van ieders communicatieve vaardigheden.
Veel werknemers willen zichzelf verbeteren en hun carrière vooruit helpen, waardoor de mogelijkheid van coachingsessies een aantrekkelijk vooruitzicht wordt dat steeds populairder wordt.
Voor nog betere resultaten met een bepaalde medewerker die groepscommunicatie schuwt, kan je overwegen een-op-een coaching, wat een effectief proces is waarbij de ene persoon de andere helpt een specifiek probleem te overwinnen en de werkprestaties te verbeteren.
Het mooie van deze vorm van coaching is de persoonlijke en onverdeelde aandacht die een coach zijn cliënt kan geven en de tijd die wordt besteed aan het aangaan en oplossen van unieke uitdagingen waarmee de medewerker wordt geconfronteerd, terwijl hij hen effectieve manieren laat zien om vooruit te komen.
Geef uw medewerkers vrijheid
Als je een leidinggevende rol hebt, is het gemakkelijk om het gevoel van controle te verliezen wanneer je taken delegeert. In deze situaties wenden sommige leiders zich tot een techniek die micromanagement wordt genoemd en die het vertrouwen van een werknemer kan verminderen en de creativiteit ernstig kan aantasten. Het is iets dat door uw medewerkers vaak als frustrerend wordt ervaren en dat moet u dus vermijden. Uit onderzoek blijkt dat deze leiderschapsstijl negatieve gevolgen heeft, zoals groot personeelsverloop en gebrek aan arbeidsethos.
Met dit in gedachten dient u zich te onthouden van inbreuk op de taken van werknemers. Geef ze in plaats daarvan vrijheid, wat hun werkmoraal verhoogt, uw werknemers motiveert en voorkomt dat ze uw bedrijf verlaten.
Geef prioriteit aan teamvergaderingen
Personeelsvergaderingen zijn de perfecte gelegenheid om te voelen hoe het er bij uw medewerkers aan toe gaat en een gesprek aan te gaan waarin uw medewerkers hun standpunten naar voren kunnen brengen en samen bespreekt u ontwikkelmogelijkheden en verbeterpunten.
Veel managers maken de fout om het werknemersgesprek te veel te controleren. In plaats daarvan moet u proberen te luisteren naar de uitdagingen van de werknemers, vragen stellen en hun standpunten opvolgen. Wat is er nodig om samen de gezamenlijk gestelde doelen te bereiken? Als u de mogelijkheid heeft om regelmatig personeelsvergaderingen te houden, zal dit op de lange termijn zijn vruchten afwerpen en uw bedrijf helpen bloeien.
Conclusie
Het goed verzorgen en behandelen van uw werknemers is essentieel als u wilt dat ze bij uw bedrijf blijven en het helpen bloeien. Overweeg de bovenstaande tips om u te helpen uw werkprocessen te verbeteren en een team van loyale medewerkers op te bouwen.
