De meeste ondernemers weten niet hoe ze baat kunnen hebben bij zakelijk mentorschap, sommigen simpelweg omdat ze niet weten hoe ze een goede mentor moeten kiezen (interne link), terwijl anderen het niet begrijpen waarom ondernemers mentoren nodig hebben dus denken ze dat het tijdverspilling of te duur is om te betalen als een virtueel businessplan (interne link) alles lijkt te zijn wat ze nodig hebben om hun weg te vinden.
De juiste mentor kiezen is één ding en weten hoe u kunt profiteren van zakelijk mentorschap is iets anders. Het volgende zou u moeten helpen om het beste te krijgen.
Hoe u kunt profiteren van zakelijk mentorschap?
1. Weet wat je wilt.
Als je niet weet waarom je een mentor nodig hebt, zal je er misschien nooit een waarderen als de kans zich voordoet. Weet wat je wilt dat een mentor je helpt te bereiken, maak een lijst van deze benodigdheden. Het is mogelijk dat u niet alles in een lijst kunt vastleggen omdat er tijdens het zakentraject bepaalde behoeften ontstaan, maar het hele doel hiervan is dat u een meetbare verwachting heeft.
Als de waarde niet meetbaar is, weet u waarschijnlijk niet wat de waarde is van wat u krijgt. Maak het doelgericht. Net zoals je een doel hebt om je bedrijf te starten, zou je een doel moeten hebben om iedereen mee te nemen naar wie je besluit en een mentor is geen uitzondering. In verschillende stadia van het bedrijf heb je misschien verschillende nieuwe mentoren of coaches of consultants nodig, zorg er altijd voor dat het doelgericht is, weet wat je wilt en schrijf de verwachtingen op.
2. Houd de communicatielijn open:
Het is niet de bedoeling dat een mentor achter je aan rent, of altijd aan de lijn staat en alle communicatie initieert. U moet begrijpen dat u en uw bedrijf de mentor meer nodig hebben dan hij u nodig heeft, behalve de voldoening die hij krijgt of het loon dat u geeft.
Start dus altijd de communicatie. Mentorschap is een overeenkomst, je gaat er niet vanuit dat het zo is, beide partijen moeten hun verwachtingen en schema's communiceren totdat er een overeenkomst is gesloten. Mentoren die gepassioneerd zijn, komen misschien allemaal naar buiten om uw aandacht te vragen in het proces, het is geen norm, het is een uitzondering op de regel. Als je de waarde moet krijgen, moet je ervoor gaan.
3. Vragen stellen:
Vragen zijn de schoppen waarmee je de diepste kennis of geheimen graaft. Voel je nooit minderwaardig om de domste vraag te stellen, daarom is hij er om je te helpen meer te begrijpen. Als je echt meer kennis had, had je hem waarschijnlijk niet nodig. Ga een kwalitatief gesprek aan, creëer een opmerkelijk evenement, sponsor samen een uitje.
Het doel is om zijn hart naakt voor je te brengen. Raak betrokken bij zijn levensstijl en stel vragen terwijl u met elkaar overweg kunt, aangezien dit u zal blootstellen aan de praktische aspecten van het bedrijf. Als je voor een man verschijnt die meer heeft dan jij, zal praten je niet meer helpen dan luisteren. Concentreer u dus op het stellen van vragen en luisteren om de beste antwoorden te kiezen.
4. Maak er een win-win van:
Wat breng je naar de tafel buiten een luisterend oor en de geldwaarde? Geen mens wil een parasiet herbergen. Maak het interessant voor de mentor. Bied iets aan, niet per se al het geld of geschenken, maar ook wat hulp. Bespioneer zijn drukke schema en bied aan om te helpen met een aantal taken, al dan niet tegen betaling. Dit is een win-winsituatie, je leert praten en hij wordt van een taak verlost.
Als je alleen maar wat tips en informatie wilde hebben over hoe je kunt slagen in het bedrijf, zouden veel zakelijke boeken je dat bieden tegen minder kosten, maar praten is geen stap. Een mentor zal jullie beiden zo geven, bied aan om te helpen met zijn taak, omdat dit je zal blootstellen aan dingen die normaal gesproken niet in je gesprek komen.
Dit is een van de manieren waarop u kunt profiteren van bedrijfsmentorschap.
5. Blijf op de hoogte van de taak en deadline:
Het is niet genoeg om hulp aan te bieden als je uiteindelijk de deadline niet haalt. Dit kan je afschilderen als onserieus en de deur sluiten voor de ervaringsgerichte kant van de mentorschapsoefening. Lever de taak. Doe niet alleen wat je wordt opgedragen, maar overtref de verwachtingen en bewijs dat je meer verantwoordelijkheid kunt nemen.
Als er iets is dat uw levering zou vertragen, communiceer dan ver van tevoren en bied uw oprechte excuses aan, maar maak er nooit een normale gebeurtenis van.
Lees ook: Archief ondernemingsplan | Bedrijfsplan
Vraag om een gids voor de taak waar je een gids voor nodig hebt, een goede mentor zal je graag begeleiden. Als je advies krijgt, pak het op en implementeer, niets frustreert een mentor dan een mentee die luistert maar het advies niet opvolgt.
Als je er geen zin in hebt, bespreek dan je standpunt met de mentor. Deze diepere discussie kan je mentor helpen je standpunt te begrijpen, of het kan een misverstand aan het licht brengen waardoor je het idee niet kon omarmen. Wie weet? Het zou zelfs een beter idee kunnen onthullen.
6. Breng je sterke punten mee:
Je hebt zeker sterke punten die je mentor niet heeft. Hij is ook een mens. Breng je kracht in om complimenten te geven om zijn zwakheden niet te onthullen. Zolang je ervoor zorgt dat hij zich er zeker van voelt, zal hij altijd je kracht gebruiken wanneer dat nodig is.
Voel je niet slecht om je kracht mee te nemen. Je mentor weet dat je expertise hebt buiten haar stuurhut. Schroom niet voor dit feit in een poging om haar gevoelens te beschermen. Stom spelen maakt je alleen maar een slechte mentee. Het is dit geven en nemen (vooral het geven) dat de relatie de moeite waard maakt.
Zo profiteert u van zakelijk mentorschap.
7. Geef krediet en toon waardering.
Elke mentor heeft een geheim verlangen. Ze willen je zien groeien, dus bespreek je groeiproces en geef altijd krediet. Toon waardering, want dit zal hen ertoe aanzetten meer te doen. Het geeft het idee dat hun tijdsinvestering in u en uw bedrijf groei oplevert. Niets geeft meer voldoening voor een mentor dan te zien dat de overeenkomst is bereikt en in ieder geval de verwachtingen zijn bereikt, zelfs als ze niet worden overtroffen.
Bij Business yield zijn we bereid om uw startup te coachen tot break-even. Meld u aan om vandaag nog aan een bedrijfscoach te worden toegewezen, ongeacht uw bedrijfsfase
