Over organisaties heen zou een goede blik de belangrijkste persoonlijkheidstypen van werknemers onthullen waarop organisaties zijn gebouwd. Dit helpt werkgevers om een betere beslissing te nemen tijdens inkrimping en helpt werknemers ook om het beste uit zichzelf te halen en sneller op de carrièreladder te klimmen.
Er zijn er misschien veel, maar ik zal me alleen concentreren op vier combinaties van persoonlijkheidstypes van werknemers. Dit is echter geen excuus voor de cultuur die in een organisatie wordt gezien. Hoewel persoonlijkheid aangeboren is en kan worden veranderd, is de cultuur die in een organisatie wordt gezien, het resultaat van de cultuur die de leider in zich opneemt of wat hij toestaat. In wezen weerspiegelt wat u in een organisatie ziet, wie de leider is of wat hij toestaat. Om een cultuur van uitvoering of uitvoering op te bouwen, zal ik dit boek aanbevelen; Uitvoering: de discipline om dingen voor elkaar te krijgen by Larry Bossidy, Ram Charan en Charles Burck
1.De persoonlijkheidstypes voor luie en domme werknemers:
Deze categorie van persoonlijkheidstypes van werknemers lijken op het eerste gezicht veelbelovend. Een ding met luie jongens is dat ze van nature van hard werken houden, maar het zelf niet doen. Ze bewonderen het, maar stellen het liever uit dan het te doen. Door er domheid aan toe te voegen, kan hij simpelweg geen initiatieven nemen. Hij krijgt te horen wat hij moet doen en krijgt het toch niet voor elkaar zonder slachtoffer te worden van de compliance-afdeling van het bedrijf. Wanneer het tijd is om te ontslaan, denken managers niet lang na over deze categorie. Ze krijgen ze gewoon ontslagen en vervangen. Maar dit komt in hun voordeel nadat ze zijn hersteld van de pijn. Ze geven hun baan op om een bedrijf te starten dat tegemoet komt aan hun luiheid. Voordat u daarover besluit, zie waarom luie jongens meer slagen als ondernemers.
2. De domme maar hardwerkende:
Deze categorie zit vol vibes en energie. Ze krijgen zeker het werk gedaan, maar overtreffen nauwelijks de verwachtingen. Stuur ze om te controleren of XYZ zaken wil doen met ABC Company. Ze komen terug met ja of nee zonder erachter te komen waarom of de voorwaarden en of er voorwaarden zijn waaraan moet worden voldaan. Net als computers vervuilen ze wat jij erin gooit. Weinig of geen intelligentie.
Ze volgen een taak religieus op en verslaan natuurlijk de deadline dagen eerder. Ze doen gewoon wat ze zeggen, geen plus geen min. Waar innovatie en kritisch denken nodig zijn, zijn ze nooit de beste.
3.De slimme en harde werker:
Maak nog geen conclusies voor deze persoonlijkheidstypes van werknemers. Ze lijken het beste te passen voor elke baan, maar net als elke andere persoonlijkheidsmix hebben ze hun eigen zwakte. In tegenstelling tot de domme, stuur ze op dezelfde bevinding als bij onze XYZ- en ABC-bedrijfsillustratie die hierboven eerder werd gebruikt. Ze komen niet alleen terug met ja of nee. Ze geven een gedetailleerde analyse van een overeenkomst, een quotum, de rol die elk team zou moeten spelen, de algemene voorwaarden, de sterkte en de zwakte van elk afzonderlijk bedrijf. XYZ is misschien bereid zaken te doen met uw ABC-bedrijf, maar de slimme en hardwerkende man zal waarschijnlijk terugkomen met bevindingen die onthullen dat een dergelijke samenwerking niet de beste keuze voor uw bedrijf zal zijn.
Vindt u deze categorie mensen niet leuk in uw personeelsbestand? Ze zijn het meest type op de arbeidsmarkt, maar ze zijn overmoedig en hebben niet het vermogen om gebruik te maken van het team en de kracht van anderen. Waarom? Ze geloven dat als ik het kan, waarom zou ik iemand anders inhuren om het te doen. Ze delegeren nauwelijks omdat ze er niet op kunnen vertrouwen dat iemand anders het beter doet dan zij kunnen, dus stapelen ze meer taken op dan ze aankunnen. Noem ze perfectionistisch, misschien heb je gelijk. Maak van hen de CEO, ze zouden het bedrijf zeker micromanagen en betrokken raken bij de kleinste taken die ze aankunnen. Deze houding van micromanagement doodt innovatie in organisaties.
Zie ook: Persoonlijkheidstypes van ondernemers: ontdek de jouwe.
4. De luie maar slimme:
Deze man levert meer dan elke andere categorie in de persoonlijkheidstypes van werknemers die je maar kunt bedenken met minder tijd en minder middelen. De luie maar slimme man is een geweldige denker. Omdat hij lui is, maar begrijpt dat er werk gedaan moet worden, vindt hij eenvoudigere en snellere manieren om een taak uit te voeren. Omdat hij er een hekel aan heeft om de taken zelf te doen, pikt hij gemakkelijk groot talent en sterke punten van anderen op, waardoor hij taken delegeert en taken doet die alleen hij kan en zou moeten doen.
Zie ook: Waarom luie jongens meer ondernemers slagen
Ze verzinnen met hun verstand. Ik denk dat de man die de afstandsbediening van de televisie uitvond zich zo lui zou hebben gevoeld om op te staan en van zender te veranderen, dat hij betere manieren moest bedenken om het te doen. Ik ben dol op het citaat van Bill Gates, als er een moeilijke taak is, geef het dan aan een luie man omdat hij een gemakkelijkere manier zou vinden om het te doen.
Zorg er altijd voor dat je deze mix van persoonlijkheden in je team hebt. Meestal denken ze als geweldige managers en eindigen ze als bedrijfsceo's omdat hun levensstijl duidelijk de . definieert TAKEN VAN CEO'S.
Zie ook: Taken en verantwoordelijkheden van een CEO
Ze hebben echter ook hun eigen slechte kant. Ze komen in de verleiding om bijna alle taken te delegeren zonder te begrijpen dat die er zijn TAAKLEIDERS MOETEN NOOIT DEEGEREN. Het begrip hiervan is het succes van de luie maar slimme man.
Lees verder: Takenleiders mogen nooit delegeren.
