Ondanks uitgebreide discussies blijft het begrijpen van de implicaties van digitale transformatie voor gevestigde ondernemingen een formidabele taak. Wanneer leidinggevenden de verantwoordelijkheid krijgen om een digitale transformatie te leiden, worden ze vaak in meerdere richtingen getrokken. Ze worden geconfronteerd met tegenstrijdige eisen van verschillende afdelingen zoals IT, marketing, verkoop en bedrijfsvoering. Deze projecten kunnen vaak mislukken door de aanstelling van ongeschikt personeel, onvoldoende middelen en ongeschikte key performance indicators (KPI's). Dit benadrukt het belang van een duidelijk begrip van de vereisten van het project om het succes ervan te verzekeren. In deze gids zal ik echter alles uitleggen wat u moet weten over het digitale transformatiemodel, de strategie voor digitale transformatie in de gezondheidszorg en het bedrijf voor digitale transformatie. Dus blijf lezen!
Wat is digitale transformatie?
Digitale transformatie verwijst naar de integratie van digitale technologie in alle aspecten van een bedrijf, wat leidt tot een fundamentele verschuiving in de bedrijfsvoering en het leveren van klantwaarde. Bovendien vereist het tot stand brengen van deze verandering dat organisaties consequent conventionele praktijken in twijfel trekken, vallen en opstaan, en tolerantie ontwikkelen voor tegenslagen. Elk bedrijf heeft zijn eigen weg naar digitale transformatie, hoewel er verschillende routes mogelijk zijn. Een bedrijf kan bijvoorbeeld AI of cloud computing implementeren om zijn klanten beter van dienst te zijn. Het zou ook zijn toeleveringsketen kunnen heroverwegen met het oog op machine learning. Sterker nog, een bedrijf kan nauwkeurig voorspellen wat zijn klanten over een paar maanden willen en de productie daarop aanpassen. Een verschuiving in perspectief is echter essentieel voordat u aan een digitaal transformatietraject begint. Het is een kans om de werking van bedrijven volledig te heroverwegen.
De termen "digitalisering" en "digitalisering" verwijzen naar processen die integraal deel uitmaken van de digitale transformatie. Het omzetten van papieren documenten of foto's in digitale bestanden voor elektronische opslag wordt 'digitalisering' genoemd. Om het productlanceringsproces te versnellen, wenden bedrijven zich steeds meer tot nieuwe softwareplatforms waarvoor mensen moeten leren hoe ze deze moeten gebruiken. Dit is een voorbeeld van digitalisering. Digitale transformatie kan digitaliseringsactiviteiten met zich meebrengen, maar het omvat meer dan alleen individuele projecten. Bovendien vereist de digitale transformatie voor de meeste bedrijven een afwijking van gevestigde denkwijzen en de invoering van nieuwe methoden die de nadruk leggen op teamwerk en experimenteren. Deze nieuwe methoden om dingen te doen bieden nieuwe oplossingen die de klantervaring kunnen verbeteren, werknemers kunnen motiveren om creatief te zijn en uiteindelijk een bedrijf van de grond af kunnen laten groeien.
Strategie voor digitale transformatie
Om concurrerend te blijven en disruptie van zowel gevestigde spelers als nieuwe startups te voorkomen, hebben veel bedrijven de afgelopen jaren een digitale transformatiestrategie geïmplementeerd. De vooruitgang is echter traag sinds het uitbreken van de pandemie. Het uitvoeren van een significante digitale transformatiestrategie binnen een organisatie kan een zware taak blijken te zijn bij gebrek aan een goed doordachte strategie. Er zijn vijf belangrijke strategieën voor digitale transformatie die bedrijven moeten aanpakken. Ze bevatten dus het volgende:
#1. Veranderingen in zakelijke tactieken
CEO's van alle bedrijven moeten tegenwoordig ook expertise in technologie hebben. Technologie staat nu centraal in de meeste bedrijfsstrategieën vanwege digitale transformatie. Het gebruik van deze methode kan de overhead verminderen en de productiviteit verhogen. Het kan mogelijk de toekomst van uw bedrijf bepalen. Wanneer business en technologie een gemeenschappelijk raamwerk delen, worden toekomstige doelen beter haalbaar. De toekomst van uw bedrijf hangt meer dan ooit af van de technologische richting die u vandaag inslaat.
#2. Aanpassing van de manier waarop het bedrijfsleven werkt
Succesvolle bedrijven begrijpen hoe belangrijk het is om hun systemen te transformeren en nieuwe werkmethoden toe te passen om de flexibiliteit te vergroten en experimenteren mogelijk te maken. Hoe kunnen digitale workflows het beste voorzien in uw meest urgente behoeften en die van uw klanten en medewerkers? Het verbeteren van de klantenservice door middel van data-analyse, het migreren van essentiële services naar de cloud en het integreren van duurzaamheid in productie-, engineering- en supply chain-functies zijn slechts enkele voorbeelden van hoe deze vragen kunnen leiden tot betere processen in het algemeen.
#3. Goedkeuring van Agile en experimentele nieuwe methoden
Om gelijke tred te houden met het tempo van de veranderingen en de toenemende eisen van de klant, zijn nieuwe werkprocedures, ondersteund door geavanceerde technische hulpmiddelen, noodzakelijk. De overgrote meerderheid van bedrijven verspilt geld door onvoldoende te investeren in technologie. De sleutel is om flexibel te zijn en open te staan voor nieuwe ideeën. Om een digitale revolutie effectief te laten zijn, is ook een nieuw perspectief vereist, een perspectief dat digitale hulpmiddelen als direct beschikbaar en mensen als kneedbaar beschouwt.
#4. Modulaire technologie in het centrum van langetermijntransformatie
Voorkom dat u te afhankelijk wordt van één technologisch platform. Het handhaven van een soepel en aanpasbaar bedrijfsmodel maakt het mogelijk interne innovatie te faciliteren en externe ecosysteemsamenwerkingen tot stand te brengen die zowel snelheid als schaal vergroten. Modulair ontwerp maakt een snelle en langdurige aanpassing mogelijk met oog voor de behoeften van de consument, wat essentieel is.
#5. Beheer van menselijke verandering
De voortgaande digitale revolutie heeft impact op alle aspecten van een bedrijf. Ondersteuning van leiders en een cultuur die aansluit bij welke opkomende innovaties moeten worden toegepast en hoe deze het beste in het dagelijks leven kunnen worden geïntegreerd, zijn noodzakelijk voor digitale operaties en een digitaal bekwaam personeelsbestand om te slagen. Hoe moet de werkplek van de toekomst evolueren? Moeten verantwoordelijkheden in de loop van de tijd veranderen? Hoe kunnen we ons vermogen om samen te werken en informatie te delen verbeteren door technologie te gebruiken? Hoe kunnen leiders in een gedistribueerd personeelsbestand hun vermogen verbeteren om contact te maken met hun teams? Hoewel technologie voor nieuwe problemen op de werkplek kan zorgen, biedt het ook tal van oplossingen. Bedrijven moeten doorgaans investeren in de ontwikkeling van personeelsvaardigheden wanneer ze nieuwe manieren van werken implementeren om blijvende verandering teweeg te brengen.
Digitaal transformatiemodel
In het snelle zakelijke landschap van vandaag is het digitale transformatiemodel een essentieel onderdeel geworden van alle aspecten van een organisatie. Talrijke bedrijven erkennen de noodzaak om digitalisering te omarmen als middel om de concurrentie voor te blijven. Door digitale processen en operaties te implementeren, kunnen bedrijven hun operaties stroomlijnen, hun efficiëntie verbeteren en uiteindelijk hun bedrijfsresultaten verbeteren. Er zijn verschillende benaderingen beschikbaar voor organisaties om een digitale transformatie te ondergaan. In dit artikel onderzoeken we zes verschillende modellen voor digitale transformatie die ter overweging beschikbaar zijn. Elke optie heeft zijn eigen duidelijke voor- en nadelen, zodat u een weloverwogen beslissing kunt nemen over welke het meest geschikt is voor uw bedrijf.
#1. Het hybride digitale model
Bedrijven die open staan voor het combineren van digitale en traditionele methoden in hun inspanningen op het gebied van digitale transformatie zullen het meeste succes boeken met het digitale hybride model. Dit geeft aan dat digitaal niet de enige focus van hun businessplan is.
#2. Prototypes en experimenten in de digitale transitie
Bedrijven die digitale oplossingen willen testen voordat ze zich volledig inzetten, moeten de digitale transformatiestrategie van pilots en proofs of concept volgen. Dit geeft aan dat digitaal niet de enige focus van hun businessplan is.
#3. Methodologie van de Digital-born
De ideale kandidaten voor het digital native-model zijn die bedrijven die online zijn geboren. Dit laat zien dat digitaal niet alleen een integraal onderdeel is van hun activiteiten, maar ook van hun manier van denken als geheel.
#4. De analoge Slowpoke-standaard
Voor bedrijven die de digitale transformatie traag hebben omarmd, is het 'digital laggard-model' wellicht de beste optie. Dit geeft aan dat digitaal niet centraal staat in hun activiteiten en dat ze geen digitaal bedrijf zijn.
#6. Digitale transformatie door gezamenlijke innovatie
Als een bedrijf zijn personeel en klanten serieus wil betrekken bij zijn inspanningen op het gebied van digitale transformatie, moet het het co-creatiemodel van verandering toepassen. Digitalisering is dus eerder een facilitator dan een drijfveer van hun bedrijfsstrategie.
#7. Het concept van het digitale volgersmodel
Bedrijven die bereid zijn de digitale transformatiestrategieën van hun rivalen te volgen, zullen met dit model het meeste succes boeken. Dat komt omdat digitaal niet centraal staat in hun activiteiten, maar ze staan ervoor open om het toe te passen als het hen helpt een concurrentievoordeel te behalen.
Bedrijf voor digitale transformatie
In het huidige zakelijke landschap is er een groeiende trend om digitale transformatiebedrijven te betrekken. Door een beroep te doen op de diensten van dergelijke bedrijven, kunnen bedrijven een extern standpunt innemen over hun inherente sterke en zwakke punten. Bovendien versnellen deze bedrijven het pad van een bedrijf naar volledige digitalisering. Simpel gezegd, deze bedrijven rusten uw team uit met expertise die intern misschien niet beschikbaar is. Deze bedrijven beschikken ook over een team van hoogopgeleide technologie- en zakelijke professionals die over de expertise beschikken om een digitaal transformatieplan effectief uit te voeren en te optimaliseren. Het digitale bedrijf werkt nauw samen met leidinggevenden op hoog niveau binnen een organisatie. Hun primaire doel is om leiders van organisaties te helpen bij het gebruik van digitale technologieën die de vooruitgang van hun hele bedrijf mogelijk maken.
#1, adviesbureau in Boston
Bruce Henderson richtte BCG op in 1963; vandaag heeft het wereldwijd meer dan 21,000 mensen in dienst en heeft het 90 kantoren, goed voor een jaarlijkse omzet van $ 8.6 miljard. Bedrijfsfinanciën en -strategie, buitenlandse activiteiten, reclame, prijs- en verkoopadministratie, personeelsstrategie en meer vallen allemaal onder zijn bevoegdheid. H&M, Starbucks, GSK, Shell en anderen behoren tot de klanten van het bedrijf. BCG beweert dat het "bionische" vaardigheden heeft voor digitale transformatie, omdat het tegelijkertijd prioriteit geeft aan zowel mensen als technologie.
#2. Clarion-systemen
Dit technologiebedrijf wordt algemeen beschouwd als een koploper in de branche. Clarion heeft alleen de besten in de branche in dienst en al haar medewerkers hebben samen minstens drie jaar relevante ervaring. Hierdoor kan het bedrijf gelijke tred houden met de nieuwste technologie en klanten oplossingen bieden die ronduit briljant zijn. Bekijk hier enkele voorbeelden van succesvolle digitale transformatie. Webontwikkeling, business intelligence en analyse, cloudstrategie en -ontwikkeling, testen van softwarekwaliteitsborging, enz. zijn slechts enkele van de vele diensten die door Clarion Technologies worden aangeboden. Het bedrijf zet zich in om op een ethische en klantgerichte manier te werken.
#3. Accentuur
Accenture is opgericht in 1998 en is een wereldwijde leverancier van IT-diensten en -advies. De diensten van Accenture variëren van advies op het gebied van digitale transformatie tot data en analyse, online computing, kopen en verkopen, en beveiliging van informatietechnologie. Dit suggereert dat hun strategie voor digitale transformatie waarschijnlijk goed aansluit bij uw algemene zakelijke doelstellingen en procedures. De bereidheid van Accenture om zijn diensten te prijzen op basis van het vermogen van de klant om te voldoen aan vastgestelde KPI's na het ondergaan van digitale transformatie, is een belangrijk verkoopargument voor het bedrijf.
#4. Capgemini
Capgemini, met hoofdkantoor in Parijs, heeft wereldwijd meer dan 290,000 mensen in dienst, waaronder 125,000 in India. De omzet voor het meest recente kwartaal bedroeg in totaal € 4.552 miljard, terwijl de prognoses voor de omzet in 2020 naar verwachting meer dan € 16 miljard zullen bedragen. Het biedt naast traditioneel advies ook technologie, uitbestede diensten en andere beheerde diensten. LEONI, Eramet en de Rugby World Cup zijn slechts enkele van zijn klanten voor digitale transformatie. Het bedrijf heeft ook een sterke betrokkenheid bij internationaal rugby.
Daarnaast biedt het segment Capgemini Invent digitale transformatiediensten. Het heeft als verklaarde missie het faciliteren van "bedrijfstransformatie door de innovatieve toepassing van strategie, technologie, data-analyse en creatieve ontwerpexpertise." Experts in bedrijfstransformatie hanteren een klantgerichte benadering om slimme productie en sociale innovatie te bevorderen.
#5. Bewust
Bij Cognizant werken meer dan 300,000 mensen, waarvan de afdeling Digital Strategy toezicht houdt op digitale transformatieprojecten. Cognizant is marktleider op het gebied van digitale transformatie, met diensten zoals het helpen van klanten bij het ontwikkelen van digitale strategieën, het implementeren van agile processen, het faciliteren van de organisatiebrede acceptatie van verandering en het aannemen van een digitaal perspectief op HR en organisatiecultuur. Organisaties kunnen worden aangetrokken door hun betalingsstructuur, die kan worden aangepast aan de behoeften van elke klant. Ze blinken uit op het gebied van gereguleerde cloudvoorziening en cloudconversie.
Wat is de tool voor digitale transformatie?
In de snelle zakenwereld van vandaag zijn tools voor digitale transformatie een essentieel onderdeel geworden voor bedrijven die concurrerend en relevant willen blijven. Deze tools omvatten een breed scala aan software en technologieën die zijn ontworpen om bedrijven te helpen hun activiteiten te stroomlijnen, de productiviteit te verhogen, de omzet te verhogen, hun mogelijkheden te verbeteren en de algehele klantervaring te verbeteren. Of het nu gaat om het implementeren van cloudgebaseerde oplossingen, het benutten van kunstmatige intelligentie en machine learning, of het toepassen van nieuwe communicatie- en samenwerkingstools, tools voor digitale transformatie zijn van cruciaal belang voor bedrijven die voorop willen blijven lopen en willen slagen in de steeds evoluerende markt van vandaag.
Wie leidt digitale transformatie?
De leiders zijn degenen die rekening houden met de houding van de werknemers en hun niveau van technische expertise. De nieuwe software moet effectief worden geïmplementeerd om de voordelen ervan zo snel mogelijk te realiseren.
Wat is het belangrijkste doel van digitale transformatie?
Digitale transformatie verwijst naar de strategische integratie van technologie in de activiteiten van een bedrijf om significante en blijvende verandering teweeg te brengen. Wat zijn de voordelen? Door de efficiëntie te verbeteren en de zakelijke flexibiliteit te vergroten, kunnen bedrijven nieuwe waarde ontsluiten voor hun werknemers, klanten en investeerders.
Referenties
- accentuering.com
- enterprisersproject. com
- eweek.com
- gocardless.com
- clariontech.com
Gerelateerde artikelen
- BEDRIJFSTRANSFORMATIE: definitie, proces, strategieën, agentschappen en model
- DIGITALE STRATEGIE: Betekenistypes en transformatie
- WAT IS BEDRIJFSTRANSFORMATIE: definitie, typen, voorbeelden en oplossingen
- TRANSPORTBEHEERSYSTEEM: wat het is, zijn functie en software
- Technologieconsultant: overzicht van top 10 technologieadviesbedrijven
- COMPUTERSOFTWARE-INGENIEUR: Wat ze doen en hoe je er één kunt worden
