De CEO en CFO maken allemaal deel uit van de leidinggevende functie op C-niveau. Ze vervullen cruciale leiderschapsrollen in organisaties en beïnvloeden bedrijfsdoelen en -acties met unieke verantwoordelijkheden die bijdragen aan een succesvol bedrijf.
Als u het verschil tussen deze bedrijfsrollen begrijpt, kunt u uw begrip van de bedrijfsstructuur vergroten en helpen bij het bepalen van uw carrièredoelstellingen. Dit artikel geeft een gedetailleerde uitleg van de rollen van CFO en CEO en benadrukt hun verschillen.
Laat ons eerst weten waar het bij de C-level executive om draait.
Wat is een C-level Executive?
Het C-niveau, ook wel bekend als de C-suite, verwijst naar hooggeplaatste leidinggevende titels in een organisatie, waarbij de letter C staat voor ‘chef’. Het omvat de Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer (COO), Chief Marketing Officer (CMO) en anderen.
C-level managers zijn invloedrijke leiders in organisaties die de bedrijfsstrategie bepalen, belangrijke beslissingen nemen en ervoor zorgen dat de dagelijkse activiteiten in lijn zijn met de strategische doelen. Het zijn vaak de bestbetaalde personen binnen een bedrijf.
Ze beschikken ook over sterke vaardigheden op het gebied van leiderschap, communicatie en teambuilding, houden toezicht op functies en nemen personeel aan om het dagelijks management af te stemmen op vastgestelde plannen en beleid.
Leidinggevende posities op C-niveau vormen doorgaans het hoogtepunt van een carrière die wordt bereikt door uitgebreide opleiding, training en professionele ontwikkeling.
Laten we nu verder gaan met de primaire focus van dit artikel, de CEO versus de CFO.
Lees ook: C-Suite-titels: lijst met verschillende leidinggevenden op C-niveau en hun functies
Wat is een CEO?
De directeur, ook wel bekend als de CEO, is de hoogste leidinggevende in een bedrijf. Hij is verantwoordelijk voor het toezicht op de gehele organisatie. Hij rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur en voert bestuursbesluiten uit en kan vaak optreden als lid of voorzitter van de raad.
Het is ook de plicht van de CEO om toezicht te houden op de strategie, missie en organisatie van het bedrijf, terwijl hij ernaar streeft de omzet, het marktaandeel en de aandelenkoersen te maximaliseren.
Bovendien houdt de CEO toezicht op, stuurt en controleert alle afdelingen in de organisatie om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn budget en marktpositie handhaaft en er tegelijkertijd voor zorgt dat de bedrijfsdoelen worden bereikt.
Wat is een CFO?
De Chief Financial Officer (CFO) is de hoogste accountant in een bedrijf die verantwoordelijk is voor het toezicht op de financiële activiteiten, budgettering en financiële rapporten van het bedrijf. De CFO rapporteert rechtstreeks aan de CEO en kan ook zitting hebben in de raad van bestuur.
De primaire taak van de CFO is het toezicht houden op de financiële gezondheid van het bedrijf en deze verbeteren door de inkomsten en uitgaven te monitoren en tegelijkertijd gegevens te analyseren. De CFO fungeert ook als contactpersoon voor financiële instellingen.
De CFO geeft financiële aanbevelingen aan de CEO en de raad van bestuur en voert financiële beslissingen uit om de financiële stabiliteit van het bedrijf te verbeteren.
Laten we eens kijken naar de taken en rollen van de CEO en CFO in een organisatie.
Rollen en verantwoordelijkheden van de CEO
De CEO is de topman in een organisatie, hij is verantwoordelijk voor het leiden en nemen van belangrijke beslissingen voor de organisatie. Andere taken van een CEO zijn:
#1. Ontwikkel strategische doelstellingen en richting
De CEO is verantwoordelijk voor het creëren van strategische plannen en beleid. Hij stelde duidelijke en haalbare bedrijfsdoelstellingen vast en hielp ook de medewerkers en de RvB bij het begrijpen ervan zaken groeiende verwachtingen, inclusief langetermijn- en kortetermijndoelen.
#2. Implementeren van voorgestelde businessplannen
De CEO houdt toezicht op de strategische plannen van het bedrijf. Hij ontwikkelt kwaliteitsstrategieën om de gestelde doelen te bereiken, de winst te maximaliseren, de aandeelhouderswaarde te vergroten en de marktpositie te verbeteren, terwijl hij de aanpak of strategieën communiceert met de leden van de organisatie.
#3. Budgettering en prognoses
De financiële verantwoordelijkheden van een CEO kunnen niet worden overgedragen aan de CFO. Het is de taak van de CEO om het jaarlijkse financiële budget op te stellen op basis van het nettoresultaat, de cashflow en de gewenste waardering.
Vervolgens assisteert de CFO de CEO bij het berekenen van potentiële uitgaven, inkomsten en winst voor het komende jaar, beheert hij ook de kasstromen en voert hij het hele jaar door fiscale en financiële analyses uit.
#4. Publieke relaties
De CEO is een prominente publieke figuur en moet als zodanig informatie en ideeën effectief aan het publiek overbrengen. Dit zal nuttig zijn bij de marketing van het bedrijf en zal ook de reputatie van het bedrijf beïnvloeden via zijn publieke waarden en acties.
#5. Communicatie met het bestuur
Regelmatige bestuursvergaderingen moeten worden gebruikt om het bestuur op de hoogte te houden van belangrijke zakelijke beslissingen, net zoals de verwachtingen aan werknemers moeten worden gecommuniceerd. Het bestuur en de CEO moeten een open en transparante communicatie onderhouden om effectieve besluitvorming te garanderen.
#6. Bedrijfsprestaties volgen:
De rol van de CEO omvat het begrijpen van de prestaties van een bedrijf in relatie tot concurrenten, waarbij hij omzetgroei, winstmarges en verkopen gebruikt om KPI's vorm te geven en doelstellingen aan te passen. Het is belangrijk voor de CEO om markttrends en sectorontwikkelingen in de gaten te houden, wat belangrijk is voor het stellen en bereiken van langetermijndoelen.
#7. Het opzetten van een werkcultuur:
De CEO’s spelen een belangrijke rol bij het creëren van een gezonde werkcultuur. Hij geeft het goede voorbeeld door de verwachte houding aan de dag te leggen en zich aan te passen aan de waarden, visies en doelstellingen van het bedrijf. Deze positieve omgeving zorgt voor consistente, hoge prestaties binnen het hele bedrijf.
Laten we eens kijken naar de rollen van de CFO in een organisatie.
Rollen en verantwoordelijkheden van de CFO
De CFO is verantwoordelijk voor het toezicht op de financiële beslissingen van een bedrijf. Andere verantwoordelijkheden van een CFO zijn:
#1. Liquiditeit
Liquiditeit is het vermogen van een organisatie om kortlopende schulden af te betalen met direct beschikbare middelen, vaak uitgedrukt als de verhouding tussen de verschuldigde activa en de activa in eigendom. De CFO's zijn verantwoordelijk voor het garanderen van tijdige en volledige klantbetalingen. Hij beheert de uitgaven en beschikt over voldoende contant geld om aan de financiële verplichtingen te voldoen.
#2. Rendement op investering (ROI)
De strategische focus van een CFO ligt op het garanderen van een sterk rendement op de investering (ROI). Hij meet de waarschijnlijkheid en het precieze bedrag van het rendement op de investering als percentage van de kosten. De CFO gebruikt context om te beoordelen of een project een robuuste ROI zal opleveren, aangezien ROI een basis-KPI is die niet met alle variabelen rekening houdt.
#3. Voorspelling
De waarde van de CFO's ligt in hun vermogen om toekomstige resultaten nauwkeurig te voorspellen, op basis van prestaties uit het verleden, interne en externe factoren en voorspellingen op afdelingsniveau, waardoor winstprognoses voor de CEO en aandeelhouders ontstaan.
De CFO's gebruiken overheidsgegevens, analistenbureaus, zakelijke media, handelslidmaatschappen, bestuursleden en kredietverstrekkers om de externe omgeving te monitoren.
Zakelijke beslissingen worden beïnvloed door interne factoren zoals verkooptrends, arbeidskosten en grondstofprijzen, maar ook door externe gegevensinvoer zoals kapitaalkosten, marktvraag, concurrenten en technologische vooruitgang.
# 4. Rapporteren
Financiële rapporten, inclusief balansen, winst- en verliesrekeningen (P&L) en kasstroomoverzichten, geven een duidelijk inzicht in de financiële toestand van een bedrijf, waarbij de CFO de juistheid en volledigheid ervan bevestigt in overeenstemming met de boekhoudprincipes (GAAP).
Samenvattend beheert de CFO de financiële strategie, de groeiplannen, de identificatie van investeringen, fusies en overnames van het bedrijf. Zij assisteren de CEO bij de financiële planning en beheren de boekhoudprocedures.
Nu we de taken van de CEO en de CFO hebben begrepen, gaan we nu de verschillen tussen hen onderzoeken.
Verschillen tussen de CEO en de CFO
Het artikel onderzoekt de verschillen tussen de CEO en de CFO in verschillende aspecten van de bedrijfsvoering van een bedrijf, waaronder:
#1. CEO versus CFO in administratie
De CEO beheert de gehele bedrijfsadministratie, terwijl de CFO toezicht houdt op de financiële afdeling en haar medewerkers.
#2. CEO versus CFO in financiën
De CEO bepaalt de financiële doelstellingen van het bedrijf, terwijl de CFO de financiële planning, uitvoering en analyse beheert, in samenwerking met boekhoud- en operationele teams.
#3. CEO versus CFO in partnerschappen
De CEO beheert zakelijke partnerschappen om bedrijfsdoelen te bereiken, terwijl de CFO samenwerkt met particuliere investeerders en financiële instellingen om de financiële prestaties van het bedrijf te verbeteren.
#4. CEO versus CFO in public relations (PR)
De CEO vertegenwoordigt de organisatie in het openbaar en houdt conferenties, toespraken en persberichten, terwijl de CFO de financiële gevolgen van PR-strategieën beheert.
#5. CEO versus CFO bij besluitvorming
De CEO is verantwoordelijk voor het aansturen van de algemene strategie van het bedrijf. De CFO daarentegen is verantwoordelijk voor het beïnvloeden van de financiële prestaties van het bedrijf.
#6. CEO versus CEO in salarissen
De CEO verdient doorgaans aanzienlijk meer dan de CFO. Het gemiddelde jaarsalaris in de VS ligt tussen $420,000 en $1,200,000.
CFO-salarissen variëren van $ 29,000 tot $ 295,000. Ze variëren ook op basis van de bedrijfsgrootte, locatie, branche, opleiding, ervaring en certificering, en kunnen ook worden beïnvloed door de kwalificaties van een kandidaat.
Laten we eens kijken naar de stappen om CEO of CFO te worden.
Hoe word je een CEO?
Een CEO is de hoogste leidinggevende in een bedrijf, verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen op bedrijfsniveau, het aansturen van de activiteiten en de interactie met aandeelhouders.
Het pad om CEO te worden varieert afhankelijk van de branche en het bedrijf, maar het volgen van deze stappen kan u in de goede richting leiden.
#1. Volg een opleiding
Een postsecundair diploma in techniek of bedrijfskunde is de eerste stap om CEO te worden. Een masterdiploma, zoals een MBA, kan mogelijk verder komen dan instapniveaus.
CEO's schrijven zich vaak in voor MBA-programma's om hun vaardigheden te vergroten, zich aan te passen aan veranderend beleid en hun besluitvormingsvermogen en potentieel voor sterke kandidaten te verbeteren.
#2. Zoek uitdagende ervaringen
Om CEO te worden, moet je praktijkervaring opdoen. Zoek technische uitdagingen en benut elke kans om te leren en jezelf dichter bij je doelen te brengen.
Verbeterde zakelijke omgevingen kunnen de managementvaardigheden verbeteren, de kennis verbreden en onderwijsmogelijkheden bieden.
Zoeken naar mogelijkheden voor CEO-rollen, terwijl je teammanagement- en leiderschapskwaliteiten demonstreert, in lijn met professionele doelen.
#3. Gen gecertificeerd
Certificeringen valideren loopbaanvaardigheden, informeren anderen over capaciteiten en verbeteren de harde vaardigheden, waardoor individuen experts op een specifiek gebied kunnen worden.
Een certificaatprogramma kan uw carrière een aanzienlijke impuls geven door het vertrouwen van anderen te vergroten om op uw expertise en ervaring te vertrouwen.
#4. Relevante ervaring opdoen
Om CEO te worden, moet men eerst ervaring opdoen in een positie op instap- of middenniveau, waarbij men zijn soft skills en technische kennis vergroot.
Het is van cruciaal belang dat u zich vertrouwd maakt met de activiteiten van een bedrijf en dat u een beroepsopleiding krijgt om door te stromen naar een C-suite-positie, aangezien leidinggevenden op topniveau doorgaans jarenlange ervaring hebben.
#5. Een bedrijf starten
Het starten van een bedrijf kan ertoe leiden dat u CEO wordt van een bestaande organisatie, wat persoonlijke voldoening en waardevolle vaardigheden oplevert, aangezien een ondernemer de cultuur, richting en missie van het bedrijf bepaalt.
Dit alternatieve pad demonstreert technische en leiderschapsvaardigheden, wat mogelijk kan leiden tot vooruitgang binnen een bedrijf en een promotie tot CEO als het wordt toegewijd en gedemonstreerd aan de bestuursleden.
Hoe word je een CFO
Een CFO is een leidinggevende op het hoogste niveau met sterke financiële en boekhoudkundige vaardigheden, die samen met de CEO werkt aan het verbeteren van de financiële gezondheid van een bedrijf. Om aan deze carrière te beginnen, is het essentieel om de noodzakelijke voorbereidingsstappen te begrijpen, inclusief het begrijpen van de opleidings- en ervaringsvereisten.
# .1 Volledige relevante opleiding:
Werkgevers hebben vaak kandidaten nodig met een bachelordiploma in financiële vakgebieden, zoals financiën of boekhouding, maar economie of andere zakelijke vakgebieden kunnen ook nuttig zijn.
Volg online korte cursussen over bedrijfsrisicobeheer, compliancebeheer, import-/exportbeheer en strategisch bedrijfsbeheer om uw vaardigheden te verbeteren en ervaring op te doen. Deze opties bieden een uitgebreid inzicht in analyse, budgettering, compliance en risicobeheer.
#2. Industrie-ervaring opdoen
Doe ervaring op in de boekhouding of financiën door middel van stages, het observeren van processen en het oefenen van toekomstige taken, die kunnen helpen bij het opbouwen van branche-expertise na het afstuderen. Zoek na het voltooien van je opleiding naar banen op instapniveau met professionele groeimogelijkheden of sterke vaardigheden, zoals:
#3. Ga op zoek naar leiderschapskansen
CFO's beschikken vaak over uitzonderlijke leiderschapsvaardigheden, die kunnen worden ontwikkeld via beginnende functies en daaropvolgende management- en andere leiderschapsposities. Hierdoor kunt u uw vaardigheden op het gebied van people management en teamleiderschap verbeteren die nodig zijn voor CFO-rollen.
U kunt ook denken aan functies binnen een boekhoud- of treasuryafdeling, zoals Controller, Directeur Financiën, Internal Audit Manager of Finance Manager.
#4. Denk aan voortgezet onderwijs
Overweeg om een vervolgopleiding te volgen, zoals een Master of Business Administration of een masterdiploma in financiën of boekhouding, om professionele leiderschapservaring op te doen. Een gevorderd diploma verbetert de vaardigheden op het gebied van bedrijfskunde en financieel management, waardoor de praktische toepassing van theorieën door middel van case studies en projecten mogelijk wordt.
#5. Verdien professionele certificeringen
CFO's verdienen vaak speciale kwalificaties zoals Certified Public Accountants (CPA) om hun expertise te vergroten en werkgevers aan te spreken, waardoor hun praktische kennis op het gebied van boekhouding en financiën wordt vergroot.
Ze kunnen ook profiteren van certificeringen zoals Certified Treasury Professional (CTP) en Chartered Financial Analyst (CFA), die lesgeven in treasury management en financiële analyse. Beide certificeringen tonen uw toewijding aan professionele ontwikkeling en kwalificaties op hoog niveau aan potentiële werkgevers.
#6. Netwerk in uw branche
Het opbouwen van een professioneel netwerk via branche-evenementen of professionele organisaties kan mogelijkheden bieden voor professionele ontwikkeling, carrièrevooruitzichten en mentorschap, waardoor uw carrière uiteindelijk wordt verbeterd.
#7. Maak een uitgebreid CV
Om CFO te worden, markeert u recente relevante ervaringen, opleidingsniveau, kwantificeerbare resultaten, topkwalificaties en referenties in uw cv. Werkgevers hebben vaak 8 tot 10 jaar ervaring op het gebied van financiën of boekhouding nodig en geven misschien de voorkeur aan ervaring op afdelingsleiderschap.
Voeg daarnaast een sectie over vaardigheden toe waarin uw topkwalificaties worden belicht, en een sectie met referenties om werkgevers aan te moedigen te informeren naar uw impact en succes binnen uw netwerk.
Tot slot
De CEO versus CFO zijn sleutelfiguren in een bedrijf, waarbij de CEO de bedrijfsstrategie plant en uitvoert en de CFO de financiën van het bedrijf beheert. De CEO stelt financiële doelen, terwijl de CFO de strategie, data-analyse en besluitvorming beheert, de organisatie vertegenwoordigt en advies geeft over financiële zaken.
Bovendien zorgen de CEO's voor het succes van de organisatie door hogere omzet, marktaandeel en meer naamsbekendheid, terwijl de CFO ervoor zorgt dat de organisatie over de nodige financiële middelen beschikt om haar doelen te bereiken, waardoor de weg wordt vrijgemaakt voor groei en het bereiken van bedrijfsdoelen binnen een bepaalde periode.
Wie is er hoger dan een CEO?
De CEO is rechtstreeks verantwoording verschuldigd aan de Raad van Bestuur, die de managementstructuur van het bedrijf bestuurt en rechtstreeks verantwoording aflegt aan de aandeelhouders. Naast de dagelijkse leiding van het bedrijf omvatten de taken van de BOD onder meer het selecteren en benoemen van een CEO, het beoordelen van hun prestaties en het goedkeuren van belangrijke beleidslijnen en beslissingen, met de mogelijkheid van ontslag.
Is de CFO hoger dan de CEO?
De CEO wordt beschouwd als superieur aan de CFO. De CEO rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur over strategische aangelegenheden, terwijl de CFO aan de CEO rapporteert over de financiële gezondheid van het bedrijf. De CFO bekleedt de hoogste financiële positie in een bedrijf en assisteert vaak de CEO bij de financiële aspecten van het bedrijf, samen met hem.
Wie is de tweede man na de CEO?
De COO is de tweede in bevel na de CEO. De CEO is verantwoordelijk voor het succes van een organisatie op de lange termijn, terwijl de COO doorgaans de dagelijkse activiteiten verzorgt. Merk op dat het succes van een COO grotendeels afhankelijk is van zijn relatie met de CEO.
Kan een CFO CEO worden?
CFO's maken steeds meer de overstap van traditionele financiële en boekhoudkundige rollen naar strategische en operationele rollen, wat mogelijk kan leiden tot hun uiteindelijke overstap naar CEO-rollen.
Wat is het verschil tussen de CEO, CFO en COO?
De CEO is verantwoordelijk voor het beheer van de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf en het verstrekken van rapporten aan de raad van bestuur, terwijl de CFO, of Chief Financial Officer, verantwoordelijk is voor het beheer van de financiële activiteiten van een bedrijf en rapporteert aan de CEO en de Chief Operations Officer (COO). beheert de dagelijkse administratieve en operationele functies van een bedrijf en rapporteert aan de CEO.
Kunnen een CFO en COO dezelfde persoon zijn?
De dubbele CFO-COO-rol kan worden gecreëerd vanwege de vergelijkbare vaardigheden die in beide posities vereist zijn. Door deze rollen te combineren kan een onderbevelhebber worden aangesteld die de dagelijkse activiteiten beheert en helpt bij het opschalen van het bedrijf.
Is een CEO de eigenaar van een bedrijf?
De CEO kan technisch gezien de eigenaar van een bedrijf zijn, maar is dat over het algemeen niet. De titel van CEO duidt doorgaans op de persoon die de volledige managementverantwoordelijkheid voor het bedrijf draagt.
CMO (Chief Marketing Officer): definitie, functieomschrijving, vaardigheden, salaris
Hoe virtuele CFO-services geweldig zijn voor uw bedrijf
Strategisch risicobeheer: overzicht, plannen, implementatie (+ gratis tips)
Chief Financial Officer: wat het is en hoe u er mee aan de slag kunt
