Verzonken kosten zijn kosten die u al heeft betaald maar niet kunt terugkrijgen, ook wel retrospectieve kosten genoemd. Deze kosten in het bedrijfsleven omvatten zaken als marketing, onderzoek, het installeren van nieuwe software of apparatuur, het betalen van salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden of het onderhouden van faciliteiten. Geld dat u uitgeeft en niet kunt recupereren, is een voorbeeld van 'verzonken kosten'. In het bedrijfsleven komt de misvatting over de verzonken kosten vaak voor wanneer het management niet bereid is om van richting te veranderen, zelfs als de aanvankelijke plannen niet werken.
Verzonken kosten
Verzonken kosten zijn eerder gemaakte kosten die niet kunnen worden verhaald. Deze kosten onderscheiden zich van potentiële kosten waarmee een bedrijf in de toekomst te maken kan krijgen, zoals beslissingen over productprijzen of de prijs van het inslaan van voorraden. Toekomstige zakelijke beslissingen houden geen rekening met verzonken kosten, omdat deze ongeacht de uitkomst niet zullen veranderen.
In het bedrijfsleven negeert u vaak verzonken kosten omdat ze geen invloed hebben op huidige of toekomstige budgettaire problemen. Verzonken kosten zijn ook bekend als kosten van vorig jaar, gestrande kosten, kosten uit het verleden, ingebedde kosten, verzonken kapitaal en retrospectieve kosten.
Verzonken kosten zijn bedragen die u uitgeeft en niet kunt terugkrijgen. Een fabrikant kan bijvoorbeeld verschillende verzonken kosten hebben, zoals de prijs van machines, apparatuur en fabrieksleasebetalingen. U neemt geen verzonken kosten mee in de beslissing om te verkopen of verder te verwerken, wat van toepassing is op goederen die u 'zoals ze zijn' verkoopt of verder verwerkt.
Verzonken kosten hebben niet alleen gevolgen voor bedrijven; ze raken ook particulieren. Overweeg om $ 100 uit te geven aan een dansles om er de volgende dag achter te komen dat je verhinderd bent. U kunt de $ 100 die u uitgeeft beschouwen als verzonken kosten, dus het heeft geen invloed op toekomstige beslissingen over het kopen van theaterkaartjes. Bedrijven hebben de neiging zich meer te richten op vaste en verzonken kosten dan op mensen, omdat beide een impact hebben op de winst.
Hoewel sommige vaste kosten zijn geen verzonken kosten, verzonken kosten worden altijd gecategoriseerd als vaste kosten. Apparatuur die u op maat maakt en waarvoor geen secundaire markt bestaat, is een voorbeeld van een vaste kost die u niet kunt recupereren. Het is mogelijk om vaste kosten die geen verzonken kosten zijn, terug te verdienen door deze aan een derde partij te verkopen; een tractor die u bijvoorbeeld op de secundaire markt verkoopt, is geen verzonken kost.
Voorbeeld van verzonken kosten
#1. Verzonken kosten voor onderzoek en ontwikkeling
Een bedrijf doet een meerjarige investering van $ 2,000,000 in de ontwikkeling van een linkshandige rookwisselaar. Niemand koopt eenheden nadat u ze hebt geproduceerd, omdat de markt geen interesse heeft. De ontwikkelingskosten van $ 2,000,000 zijn er een waarmee u geen rekening kunt houden bij de beslissing om het product te blijven verkopen of te stoppen. Een goed voorbeeld van een verzonken kost is het kapitaal dat u uitgeeft aan onderzoek.
#2. Verzonken kosten trainen
Het kapitaal dat u gebruikt om personeel op te leiden, is ook een goed voorbeeld van verzonken kosten. Trainen van medewerkers in het gebruik van een nieuw ERP-systeem. Het programma wordt uiteindelijk uiterst verwarrend en onbetrouwbaar. Wanneer u besluit het nieuwe ERP-systeem niet te gebruiken, is de $ 10,000 een verzonken kost en moet u er geen rekening mee houden.
#3. Aanwervingsbonus verzonken kosten
Het bedrijf betaalt de nieuwe huur $ 10,000 om zich bij het team aan te sluiten. Bij de beslissing om de persoon te ontslaan als blijkt dat hij onbetrouwbaar is, moet de betaling van $ 10,000 worden gezien als een verzonken kost. Dit is een goed voorbeeld van verzonken kosten.
#4. Marketingonderzoek verzonken kosten
Een bedrijf geeft $ 50,000 uit aan een marketinganalyse om het potentieel van zijn gloednieuwe haaraccessoire vast te stellen. De studie concludeert dat het haaraccessoire financieel niet succesvol zal zijn. De $ 50,000 is al volledig betaald. Hoewel de initiële investering aanzienlijk was, zou het bedrijf het haaraccessoireproject niet moeten blijven financieren.
Uitgaven die niet volledig kunnen worden teruggevorderd, zoals lonen, verzekeringen, huur, niet-restitueerbare borgsommen en reparaties, zijn andere voorbeelden van verzonken kosten. Neem een situatie waarin een bedrijf besluit dat het zijn magazijn moet uitbreiden. In ruil voor een vergoeding huurt het een architect in om enkele ruwe tekeningen te maken voor het ontwerp van een nieuwe ruimte. Daarna begint de economie te haperen en weet het bedrijf niet zeker of het door moet gaan met het bouwen van het nieuwe magazijn. Het bedrag dat aan de architect wordt betaald, is een voorbeeld van verzonken kosten.
Een investering van $ 5 miljoen in een magazijn dat naar verwachting $ 10 miljoen zal kosten, is een illustratie van verzonken kosten. Verzonken kosten, of de $ 5 miljoen die al is uitgegeven, mogen niet in aanmerking worden genomen bij het bepalen of de fabriek al dan niet moet worden voltooid. In plaats daarvan moet rekening worden gehouden met verwachtingen voor toekomstige kosten en opbrengsten nadat de fabriek operationeel is.
Verzonken kosten Definitie Economie
Volgens economen zouden verzonken kosten in theorie geen invloed moeten hebben op keuzes die in de toekomst worden gemaakt. Verzonken kosten kunnen echter vaak een grote invloed hebben op keuzes die vandaag worden gemaakt. In het economische besluitvormingsproces behandelt u verzonken kosten als vervlogen kosten en houdt u er geen rekening mee bij de beslissing om een investeringsproject voort te zetten.
Verzonken kosten denkfout
Door een psychologische barrière die bekend staat als de sunk cost fallacy, zijn mensen gedwongen om door te gaan met nutteloze projecten, ook al hebben ze er al geld aan uitgegeven. Bij het nemen van beslissingen kan een persoon of organisatie het slachtoffer worden van de misvatting over de verzonken kosten.
Wanneer u middelen toewijst aan een project, is het basisprincipe van deze misvatting dat de huidige gang van zaken acceptabel wordt. Als gevolg van het baseren van strategische planningsbeslissingen voor de lange termijn op vastgelegde kortetermijnkosten, kan dit toezicht onbedoelde gevolgen hebben.
In het bedrijfsleven komt de misvatting over de verzonken kosten vaak voor wanneer management is niet bereid om van richting te veranderen, zelfs als de oorspronkelijke plannen niet uitkomen. De misvatting over de verzonken kosten houdt rekening met de gevoelens van investeerders, die anders tot irrationele keuzes kunnen leiden. De misvatting over de verzonken kosten stelt dat extra investeringen nodig zijn, anders zouden eerdere investeringen nutteloos zijn geweest.
Als de misvatting over de verzonken kosten waar zou zijn, zou het bedrijf nog steeds geld in het project investeren in de hoop uiteindelijk winst te maken. Een andere uitdrukking die wordt gebruikt om dit te beschrijven, is "goed geld naar slecht geld gooien".
Jennifer geeft bijvoorbeeld $ 50 uit om lid te worden van een recent opgerichte dansclub. Jennifer woont drie van de vijf sessies bij voordat ze besluit dat de danslessen van de club haar helemaal niet helpen. Ze besluit naar de laatste twee sessies te gaan, ook al zal het niet helpen omdat het inschrijfgeld van $ 50 te mooi is om te laten liggen.
Welke factoren dragen bij aan de misvatting van de verzonken kosten bij de besluitvorming?
#1. Verliesaversie
Dit is de neiging om liever een verlies af te wenden dan een vergelijkbare winst te maken. Deze mensen zijn terughoudend om zich vast te leggen op een gegarandeerd verlies (dwz het beëindigen van een project met verzonken kosten), omdat ze een lage risicotolerantie hebben.
#2. Overdreven optimistische waarschijnlijkheidsbias
Dit is de overtuiging dat nu investeren later een hoger rendement oplevert.
#3. Verantwoording op individueel/groepsniveau
Het verband leggen tussen de geleverde inspanning en het uitgegeven geld. Een bepaald project of een bepaalde beslissing kan ervoor zorgen dat iemand zich er emotioneel in geïnvesteerd voelt of er verantwoordelijk voor is.
#4. Verkwistend
Dit is een wens om te voorkomen dat het een tijd-, resource- of financiële verspilling van een project lijkt te zijn. Helaas is niet elke kans winstgevend, omdat investeren in due diligence, met name in onderzoek en ontwikkeling, zinloos kan zijn.
Een persoon die vooraf een kaartje koopt voor een evenement waar hij uiteindelijk niet naar toe wil, doet bijvoorbeeld een semi-openbare toezegging dit te doen. Ze houden deze fout in hun oordeel misschien liever voor zichzelf, maar vroeg vertrekken zou het aan vreemden onthullen. Bovendien, aangezien ze al voor het evenement hebben betaald, kan de persoon het gevoel hebben dat weggaan een verspilling van zijn geld zou zijn.
Hoe u Sunk Cost Fallacy kunt voorkomen bij het nemen van beslissingen
#1. Weten wat je wilt bereiken
Een heel specifiek probleem dat u moet oplossen, moet het uitgangspunt zijn voor de besluitvorming. Dit proces helpt onderscheid te maken tussen wat belangrijk is en wat u als afleiding zou moeten beschouwen.
#2. Accepteer onzekerheid
Uw kansen op succes nemen toe als u openstaat voor kansen en verandering. Beleggers die meer risico leren accepteren en risicoaversie loslaten, zullen beter kunnen accepteren dat ze verzonken kosten hebben gemaakt die nooit meer terug te verdienen zijn.
#3. Vat het niet persoonlijk op.
Bij het nemen van zakelijke beslissingen kunnen mensen te emotioneel betrokken raken en het zicht op de werkelijke situatie verliezen. Zakelijke beslissingen kunnen mensen zo emotioneel overspoelen dat ze de situatie uit het oog verliezen. Het is cruciaal om in gedachten te houden dat het nemen van de juiste beslissing belangrijker moet zijn dan wat dan ook, omdat mislukte projecten niet altijd de beslisser weerspiegelen.
Wat is een verzonken kostendilemma?
U ervaart een 'sunk cost dilemma' wanneer u besluit om na investering door te gaan met een project. Met andere woorden, de hachelijke situatie waarin u zich bevindt, dwingt u om te beslissen of u wilt stoppen met het verliezen van geld. Aangezien u al in uw project heeft geïnvesteerd, is het absoluut noodzakelijk dat u goed nadenkt of u doorgaat. Ook al is het soms beter om je eigen weg te gaan, het is ook mogelijk dat het vasthouden aan je plan of project je meer beloningen oplevert en je helpt minder schulden op te bouwen dan wanneer je de andere weg was ingeslagen
Het belang van verzonken kosten
Verzonken kosten zijn belangrijk omdat ze een afschrikmiddel kunnen zijn bij het nemen van beslissingen. Omdat u ze kunt oplopen, ongeacht de beslissing die u neemt, houdt u geen rekening met verzonken kosten wanneer een bedrijf kosten en baten vergelijkt. Omdat dit zou kunnen resulteren in een ongunstiger beslissing. Desalniettemin leren de bedrijven en mensen die deze gestrande kosten hebben gemaakt er een waardevolle les van. Deze kunnen nog steeds een leidraad zijn, ook al hebben ze geen directe invloed op keuzes.
Hoe bepaal je de verzonken kosten?
U kunt deze waarde berekenen door de aankoopprijs te nemen die een bedrijf of persoon heeft betaald op het moment van aankoop en deze af te trekken van de huidige waarde. Om de verzonken kosten van de vervangende apparatuur te bepalen, zoekt u de meest recente nieuwe marktwaarde van het artikel. Probeer vervolgens de huidige marktwaarde van het item vast te stellen, wat mogelijk zou moeten zijn met wat online onderzoek. Trek vervolgens de huidige waarde af van de initiële kosten om de verzonken kosten af te leiden.
Zijn salarissen verzonken kosten?
Verzonken kosten verwijzen naar lonen die al aan werknemers zijn betaald. Zolang dat loon niet recupereerbaar is, vertegenwoordigt dat salaris een gemiste investering die het bedrijf niet kan terugverdienen.
Verzonken kosten versus vaste kosten?
Vaste kosten in het bedrijfsleven zijn uitgaven die een bedrijf moet doen, ongeacht de specifieke taken die het uitvoert. Veranderingen in de output of het verkoopvolume van een bedrijf hebben geen invloed op hen en veranderen niet als reactie op die veranderingen.
Verzonken kosten, of meer specifiek, vaste kosten die "onherstelbaar" zijn, zijn een subset van alle vaste kosten. Vaste kosten omvatten alle verzonken kosten. Het is belangrijk om te beseffen dat niet alle vaste kosten onder de definitie van 'verzonken kosten' vallen.
Voorbeeld van verzonken kosten in het echte leven
U kunt de misvatting over de verzonken kosten begaan wanneer u besluit een saaie film te blijven kijken nadat u voor het ticket hebt betaald. Een ander voorbeeld is de keuze om een incompetente werknemer in dienst te houden in plaats van hem te ontslaan omdat het bedrijf al tienduizenden dollars heeft uitgegeven aan zijn opleiding.
Hoe beheert u verzonken kosten?
#1. Moedig creatief denken aan
Door prioriteit te geven aan innovatie en iedereen aan te sporen om aangepaste bedrijfsstrategieën te accepteren, wordt het gemakkelijker om slechte investeringen te identificeren. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn wenselijke eigenschappen in de zakenwereld. U kunt uw bedrijfsprocedures flexibel houden en uw vermogen vergroten om wenselijke oplossingen te vinden door te besluiten geen rekening te houden met verzonken kosten.
Hoe sneller u verzonken kosten herkent en uw strategie wijzigt, hoe kleiner de kans dat u extra verliezen lijdt. Met ervaring wordt het gemakkelijker om te herkennen wanneer u de misvatting van de verzonken kosten gebruikt in uw besluitvorming. Hoe meer u dingen doet die u niet helpen uw langetermijndoelen te bereiken, hoe gemakkelijker het zal zijn om toekomstige gevallen van verzonken kosten te overwinnen die het succes van uw bedrijf kunnen schaden.
#2. Wees onbevooroordeeld
Door objectiviteit te behouden, kunt u voorbij alle emotionele gehechtheden komen die anders uw beoordelingsvermogen zouden kunnen vertroebelen bij het nemen van zakelijke beslissingen. U kunt de effectiviteit van verschillende beslissingen nauwkeuriger beoordelen en de beste optie voor u of uw bedrijf selecteren door objectief te blijven en logische besluitvormingstechnieken te gebruiken.
#3. Houd uw investeringen en potentiële opportuniteitskosten in de gaten.
Het is cruciaal om ook rekening te houden met alternatieve kosten. Als u zich aan het oorspronkelijke plan houdt, ziet u af van andere mogelijkheden om uw middelen te gebruiken - menselijk, materieel en financieel.
Zorg ervoor dat u uw uitgaven in de gaten houdt en dat u zich bewust bent van uw tijd en financiële verplichtingen. Een goede manier om dit te doen, is door een schema bij te houden en bij te houden hoeveel uur je aan elk project besteedt.
Conclusie
Zowel particulieren als bedrijven hebben te maken met verzonken kosten. Verzonken kosten, die kunnen verwijzen naar alles van het voedsel in uw koelkast tot de personeelsleden van een bedrijf tot de kapitaalprojecten die uw lokale overheid wil financieren, zijn een ingebouwd onderdeel van de financiering. Wanneer u deze kosten maakt, kunt u deze niet terugkrijgen, dus u moet er geen rekening mee houden bij het nemen van beslissingen in de toekomst, omdat ze altijd tot dezelfde kosten zullen leiden.
Veelgestelde vragen over verzonken kosten
Wat zijn verzonken kosten?
Verzonken kosten zijn uitgaven waarvoor u al betaald heeft, maar die u niet kunt terugkrijgen.
Hoe beheert u verzonken kosten?
- Stimuleer creatief denken
- Wees onbevooroordeeld
Zijn salarissen verzonken kosten?
Zolang dat loon niet recupereerbaar is, vertegenwoordigt dat salaris een gemiste investering die het bedrijf niet kan terugverdienen.
Gerelateerde artikelen
