Betrokkenheid van medewerkers is de sleutel tot het opbouwen van een succesvol bedrijf, maar het stimuleren van betrokkenheid is niet altijd eenvoudig. Alleen 15% van de werknemers in de VS zijn actief betrokken bij hun werk en melden dat ellendige werkomstandigheden en slecht management een bron van hun ellende zijn.
De huidige arbeidscrisis wordt algemeen beschouwd als het resultaat van ellendige werknemers, niet van luie. Als u meer kwaliteitsmedewerkers wilt aantrekken en behouden, investeer dan in medewerkersbetrokkenheid.
Waarom medewerkersbetrokkenheid belangrijk is in uw organisatie
Het is duidelijk dat hoe meer betrokken uw mensen zijn, hoe groter de kans is dat uw bedrijf zal floreren. Het is essentieel om te investeren in medewerkersbetrokkenheid door eerst deze feiten te leren.
85% van de werknemers is niet meer betrokken bij het werk
Vat het niet persoonlijk op, maar de meeste van uw medewerkers willen niet voor u werken. 85% van de werknemers in alle sectoren is niet betrokken bij hun werk, ook al melden ze vaak hoge aantallen. In feite is de kans kleiner dat een organisatie het probleem oplost als ze het 'goed' doen.
Als u zelfs 15% meer van uw werknemers zou kunnen betrekken, zou uw aantal verdubbelen. Bij 30% zouden ze verdrievoudigen, enzovoort. Stelt u zich eens voor hoeveel meer uw bedrijf zou kunnen verdienen als ze allemaal met plezier naar hun werk zouden komen. Uiteindelijk saboteren ongeïnteresseerde medewerkers uw bedrijf.
Geld dat aan engagement wordt uitgegeven, wordt niet correct besteed
Zo, het is besloten. Om winst te maken, moet je wat energie steken in medewerkersbetrokkenheid, maar weinig organisaties weten hoe ze een programma moeten starten dat resultaten oplevert. Miljarden worden per jaar besteed aan medewerkersbetrokkenheid en op lange termijn wordt er weinig tot geen vooruitgang geboekt.
Het is belangrijk om geld uit te geven aan tools om medewerkers betrokken te houden, met name software die peer-to-peer-herkenning en beloningen aanmoedigt. Werknemers houden er ook van om hun vaardigheden te ontwikkelen en betaald te worden voor wat ze waard zijn, maar de meeste bedrijven zullen deze voordelen niet bieden.
Het is niet de schuld van de werknemer dat ze niet betrokken zijn
Het is tijd om te stoppen met de schuld van terugtrekking op werknemers te wijzen, omdat het niet hun schuld is. Uw medewerkers hebben geen controle over hun work-life balance. Hoewel u misschien denkt dat uw werknemers de mogelijkheid hebben om te werken waar ze maar willen, is dat voor de meesten niet de realiteit.
In een kapitalistisch systeem ben je gedwongen te werken, en met 85% van de werknemers die hun baan haten, is dit probleem in het systeem zelf doorgesijpeld. Als uw werknemer zijn baan zou kunnen verlaten en gelukkiger zou worden, ze hadden het al gedaan. Dus, wie is verantwoordelijk voor het ontslag van werknemers?
Managers zijn verantwoordelijk voor terugtrekking van werknemers
Sorry dat ik het zeg, maar het management is de reden voor de massale terugtrekking van werknemers. Een onderzoek van Gallup suggereert dat managers ongeveer 70% van de variaties in scores voor medewerkersbetrokkenheid. Houd er rekening mee dat werknemers het uitmaken met managers, niet met bedrijven.
Helaas bleek uit diezelfde studie ook dat 65% van de managers niet betrokken is. Als uw managers niet betrokken zijn, welke hoop hebben uw werknemers dan? Om ervoor te zorgen dat de organisatie winstgevend blijft, moeten CEO's een top-down benadering gebruiken, niet down-top, want dat werkt niet.
CEO's en managers moeten werknemers empoweren
Van medewerkers wordt verwacht dat ze alles doen voor een bedrijf, inclusief het beheren van hun eigen mentale gezondheid, ondanks het duidelijk zinkende schip. In ruil daarvoor krijgen ze vaak het absolute minimum, of erger nog, ze krijgen te horen dat ze niet genoeg doen om het weinige dat ze al krijgen te ontvangen.
Zonder medewerkers kan geen enkele organisatie functioneren, dus het is af te raden om ze als wegwerpartikelen te behandelen. In plaats daarvan komt het alle bedrijven ten goede om hun werknemers in staat te stellen iets te bieden in ruil voor hun inspanningen. Als uw medewerkers eenmaal empowered zijn, kunnen ze hun doelen bereiken.
Het is nooit gemakkelijk om te horen dat de reden waarom uw werknemers niet betrokken blijven bij hun werk uw schuld is, maar het is een waarheid die moet worden aangepakt voordat u kunt duurzaam succes leveren.
Hoe kunnen organisaties een feedbackrijke omgeving creëren om de betrokkenheid van het personeel te vergroten?
Op een feedbackrijke werkplek kunnen zowel medewerkers als managers regelmatig vrijelijk feedback geven en ontvangen. Het hebben van regelmatige check-ins en prestatiebeoordelingen, evenals het bieden van mogelijkheden aan werknemers om feedback te geven aan hun managers en de organisatie, kan helpen dit doel te bereiken. De betrokkenheid van het personeel kan worden verbeterd door een feedbackrijke omgeving door werknemers het gevoel te geven dat ze gehoord en gewaardeerd worden en door werkgevers in staat te stellen eventuele problemen aan te pakken die het moreel kunnen verlagen.
Welke rol spelen managers en supervisors bij het bevorderen van de betrokkenheid van medewerkers?
Managers en supervisors hebben een aanzienlijke invloed op de betrokkenheid van werknemers door een gastvrije, veilige en krachtige werkplek te bevorderen. Ze kunnen dit doen door een plan op te stellen en te schetsen wat er van iedereen wordt verwacht, consistente feedback en lof te geven, open communicatielijnen aan te moedigen en een gevoel van kameraadschap onder het personeel op te bouwen. Managers en supervisors die actief bij hun werk betrokken zijn, zullen eerder een vergelijkbare betrokken werkomgeving voor hun teams en afdelingen bevorderen.
Hoe kunnen organisaties de betrokkenheid van medewerkers behouden in tijden van verandering en transitie?
Het kan voor bedrijven moeilijk zijn om hun werknemers betrokken te houden bij hun werk tijdens periodes van verandering en transitie. Dit kan worden gedaan door medewerkers op de hoogte te houden van veranderingen en de gevolgen daarvan, hen aan te moedigen hun gedachten en meningen te delen en hen de tools te geven die ze nodig hebben om te slagen in hun nieuwe functie. Mensen tijdens de omschakeling geïnvesteerd houden, kan worden geholpen door waardering te tonen en hen aan te moedigen.
Hoe kunnen organisaties technologie effectief gebruiken om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten?
Het gebruik van samenwerkingstools die open communicatie bevorderen, het bieden van kansen voor personeelstraining en -ontwikkeling, en het gebruik van technologie ter ondersteuning van flexibele en telewerkregelingen zijn slechts enkele van de manieren waarop technologie kan worden gebruikt om de betrokkenheid van werknemers te vergroten. De betrokkenheid van medewerkers kan worden gemeten en mogelijkheden voor medewerkers om met elkaar en de organisatie in contact te komen kunnen worden gefaciliteerd met behulp van technologie.
Gerelateerde artikelen
- Strategiebetrokkenheid: een effectieve betrokkenheidsstrategie plannen
- Hoe klantloyaliteit te winnen. [8 eenvoudige manieren + casestudy]
- Marketingtips voor sociale media: 29+ tips voor kleine bedrijven
- HR ANALYTICS: belang, voorbeelden, cursussen, banen
- Kosten algemene bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering: factoren die de kosten beperken
