Wat is een VISIONAIR BEDRIJF?
Kijkend naar succesvolle bedrijfsorganisaties die al sinds onheuglijke tijden bestaan, zou je iets opmerkelijks opmerken aan elk visionair bedrijf. De meesten van hen zijn boven de concurrentie uitgekomen, hebben turbulentie en economische crisis overleefd, terwijl sommigen de liquidatie hebben overleefd. Bepaalde factoren onderscheiden hen van hun gelijken en maakten hen tot het kroonjuweel van de industrie waartoe ze behoren.
Uniek is dat sommigen al meer dan 100 jaar bestaan en nog steeds in meer concurrentievoordeel opereren vanwege hun visie. Ze zijn zichzelf blijven herinneren aan het cruciale onderscheid tussen de 'core' en 'noncore', tussen wat nooit mag veranderen en wat open moet staan voor verandering, tussen wat echt heilig is en wat niet.
KENMERKEN VAN VISIONAIRE BEDRIJVEN
Visionaire bedrijven kenmerken zich door het volgende:
1. Ze hebben een erfenis en reputatie opgebouwd
in de loop van de tijd voor zichzelf hebben ontwikkeld en zo uitmuntend zijn geworden in hun manier van werken, hebben ze zichzelf als maatstaf neergezet voor andere bedrijven die in dezelfde branche en daarbuiten actief zijn.
2. Kernideologie
Visionaire bedrijven hebben geleerd te leven volgens de kernideologie die door de oprichters is vastgelegd, terwijl ze veranderingen harmoniseren om het doel waarvoor ze zijn opgericht effectief na te streven. De doelstellingen waarvoor ze zijn opgericht, zijn niet gewijzigd, maar zijn eerder de drijvende kracht geworden om hun gestelde doelen te bereiken.
3. Visionaire bedrijven zijn gangmakers en pioniers
de meesten van hen hebben ervoor gekozen klokkenbouwers te zijn in plaats van tijdtellers. Zij bepalen het tempo en worden gezien als rolmodellen voor hun collega-concurrenten in de branche. Hebben zich ook onderscheiden door best practices te volgen in al hun activiteiten.
4. Aanpassingsvermogen aan verandering
Visionaire bedrijven hebben de tijd doorstaan, zowel van binnen als buiten de organisatie en zijn enorm gegroeid. Ze zijn er ook effectief in geslaagd om te veranderen. Ze hebben geleerd van eerdere fouten en fouten van rivalen en hebben efficiënt voortgebouwd op hun kernkracht.
5. Grote maar duidelijke doelen
Visionaire bedrijven stellen grote maar haalbare doelen en doelstellingen en hebben hun eeuwige drijvende kracht voor succes gemaakt, ze stellen doelen die voor andere bedrijven nogal onhaalbaar lijken, maar hebben meer moeite gedaan om die grote doelen te bereiken.
6. Tevredenheid van medewerkers, niet alleen klanten
Visionaire bedrijven zijn een geweldige plek om te werken, ze zorgen ervoor dat hun werknemers de beste werksfeer hebben, geven prioriteit aan de empowerment en voortdurende verbetering van werknemers, ze leren hun werknemers ook hoe ze klanten/klanten moeten beheren, en leven en dragen ook bij aan de kern van het bedrijf ideologie. Ze huren ook de beste handen in om bepaalde taken uit te voeren.
HOE EEN VISIONAIR BEDRIJF TE WORDEN?
Een visionair bedrijf worden is niet alleen wat je op papier schrijft of in de muur van het bedrijf graveert. het is niet alleen een goed gestructureerde visie en missieverklaring, maar het omvat al deze en meer. Een visionair bedrijf worden betekent dat je moet graveren waarvoor het bedrijf is opgericht. Sta achter de harten van iedereen die erbij komt, of het nu de klanten, werknemers, investeerders, partners, enz. Zijn.
Lees ook: Hoe Apple hun merk heeft opgebouwd
Je moet de doctrine die het bedrijf leidt, in de harten van de werknemers en het management brengen. Je moet ervoor zorgen dat het bedrijf door zijn bloedbaan stroomt. Dat is waar visionaire bedrijven uit bestaan.
Enkele manieren om dat te bereiken zijn:
1. BOUW EEN VISIE
Als een bedrijf visionair wil worden, moet het een pad hebben waarvoor het heeft gekozen om tol te betalen. Vaak worden die visies op schrift gesteld en de VISIE en MISSIE statement gemaakt. Maar naast het schrijven moet de visie worden omgezet in strategieën en doelstellingen waarmee de visie kan worden bereikt.
Afgezien van de visie en missie, is er altijd dat "grote idee" dat leidde tot de oprichting van het bedrijf en dat idee moet blijven worden voortgebouwd, verbeterd en ook opengesteld voor veranderingen indien nodig. Ongeacht de verandering in leiderschap of uitbreiding van het bedrijf, de kernideologie van waarom u zaken doet, moet nauwgezet worden gehandhaafd en gevolgd.
Lees ook: Hoe Google een visionair bedrijf bouwde
Bij het bouwen van een visie moet deze werkbaar zijn en een drijvende kracht zijn die aanzet tot positieve acties. Motiveer elke persoon die in contact komt met het bedrijf. De visie moet het leven zijn dat het bedrijf elke dag leidt.
2. BEPAAL DOELSTELLINGEN
Bij strategische planning worden visies omgezet in doelstellingen, dit is eigenlijk de verantwoordelijkheid van de top van de organisatie. Het is hun enige taak om de visie op te splitsen in werkbare doelstellingen. Ervan uitgaande dat het de visie van een bedrijf is om "de eerste keus in-flight service" te zijn, dat wil zeggen, voor een luchtvaartmaatschappij. Het topmanagement zal die visie moeten vertalen in doelstellingen zoals een merk vliegtuigen in hun vloot, de in-flight services, het route- en bestemmingsnetwerk, klantenservice en vliegtickets. Al deze bij elkaar opgeteld zullen, indien voortdurend doorgewerkt en verbeterd met de tijd, op de lange termijn de visie van dat bedrijf bereiken. Bovendien moeten de middelen om de doelstelling over te brengen begrijpelijk en haalbaar zijn.
3. BOUW EEN TEAM
Een visie kan niet alleen worden bereikt, het moet worden uitgevoerd door een persoon met een drive om dat gestelde doel te bereiken. Het hebben van een team van gelijkgestemde mensen is cruciaal voor de vooruitgang van elk visionair bedrijf. Dus bij het rekruteren moet men letten op onderscheidende karaktereigenschappen die passen bij de visie van het bedrijf, of beter nog. Huur mensen in die enthousiast zijn over de visie van het bedrijf.
Van het topmanagement tot de minste werknemer van het bedrijf moet worden duidelijk gemaakt dat hun inspanningen van cruciaal belang zijn voor de groei en het succes van het bedrijf en als zodanig ervoor moeten zorgen dat die doelstellingen worden bereikt. Het hebben of bouwen van een bedrijfscultuur moet prioriteit krijgen, een cult-achtige structuur waarbij de werknemers worden geïndoctrineerd over wat het bedrijf werkelijk drijft.
Lees ook: Hoe bouw je een sterke merkidentiteit?
Het team moet niet van mening verschillen, maar moet geharmoniseerd zijn en tegelijkertijd hun persoonlijke mening over bepaalde belangrijke beslissingen mogen uiten.
De werkomgeving moet werkvriendelijk zijn, niet zo gespannen en geen lethargie of lusteloosheid toestaan. Een hoog niveau van fatsoen en beroepsethiek moet worden afgedwongen.
4. STEL PRIORITEITEN IN
Om een bedrijf te laten slagen of visionair te noemen, moet het een drijvende kracht hebben, iets waar het het grootste belang aan hecht. Natuurlijk zijn de meeste bedrijven uit op winstmaximalisatie, maar om visionair te worden is iets extra's nodig. Het is oké om achter de cijfers aan te gaan en gunstige cijfers te verhogen. Maar buiten dat is de vraag "waar zal uw bedrijf bekend om staan"? Prioriteiten moeten liggen in uitstekende klantenservice, productduurzaamheid en kwaliteit, klantrelatie, enz. Het management moet hieraan prioriteit geven om zijn rivalen te overtreffen.
5. PROBEER BUITENGEWOON TE ZIJN
Waarom sommige bedrijven opvallen tussen hun gelijken, is omdat ze iets extra's deden. Een extra stap zetten om iets uitzonderlijks te doen, maakt een bedrijf VISIONAIR. Ook leren in de loop van de tijd, continue verbetering en aanpassingsvermogen aan veranderingen in de omgeving, zowel binnenin. Buiten de organisatie helpt het om die extra boost te geven om uitzonderlijk te zijn.
Lees ook: De succesgeheimen van Coca-Cola
Kortom, visionair zijn is niet zo eenvoudig, het is het beste doen in de dagelijkse activiteiten. Trouw blijven aan de kernideologie en continu vooruitgang stimuleren op alle vlakken. De VISIE van elk bedrijf moet in het hart worden gegrift van iedereen die ervoor kiest om daar te werken en moet in de onvoorziene toekomst worden voortgezet.
Wat is gebouwd om lang mee te gaan Het belangrijkste doel?
In plaats van buitenstaanders in te huren, creëren en promoten bedrijven die gebouwd zijn om lang mee te gaan vaak leiders van binnenuit. Wanneer iemand van buitenaf wordt aangenomen, is het niet gegarandeerd dat deze persoon de essentiële principes en ideologie van de organisatie begrijpt en ermee instemt.
Wat is doelgericht ontwerpen precies?
Met een speciaal gebouwd ontwerp wordt elk aspect van de planning en programmering van een ruimte gebruikt om een groter doel te bereiken. Belangrijk is dat het belanghebbenden betrekt en informatie verzamelt vanuit de perspectieven, ervaringen en kennis van verschillende gebruikers.
Wat maakt een bedrijf sterker?
Geweldige bedrijven creëren een omgeving waarin mensen kunnen leren van fouten, nieuwe vaardigheden kunnen leren en problemen kunnen oplossen zonder hun motivatie of enthousiasme te verliezen. Grote bedrijven moedigen hun personeel aan om hun vaardigheden en capaciteiten te vergroten, terwijl ze triomfen belonen en vieren.
Wat zijn geconstrueerde elementen?
De term "Bouwelementen" verwijst naar de structurele componenten van het gebouw, evenals naar de facilitaire systemen die de algemene magazijn- en kantoortoepassingen van het gebouw bedienen met elektriciteit, gas, water en riolering (in tegenstelling tot dergelijke systemen die specifiek zijn voor het specifieke gebruik van huurder).
Wat is de machtigste positie van een bedrijf?
De chief executive officer (CEO) is de hoogste leidinggevende bij een bepaald bedrijf en hun primaire taken omvatten het beheren van de activiteiten en middelen van een bedrijf, het nemen van belangrijke zakelijke beslissingen, het dienen als het primaire contactpunt tussen de raad van bestuur en de bedrijfsactiviteiten , en dient als het publieke gezicht van het bedrijf.
ADVIES AAN ONDERNEMERS EN ONDERNEMERS
Je moet klaar zijn om grote doelen te stellen.
Handhaaf de kernideologie en stimuleer voortdurend vooruitgang.
Gestage continue verbetering moet het doel zijn.
Bouw een duurzame cultuur op die verder gaat dan de eigenaren en oprichters.
Bouw een team met een visionaire drive.
Veelgestelde vragen
Hoeveel exemplaren van Built to Last zijn er verkocht?
BTL, waarvan wereldwijd 3.5 miljoen exemplaren zijn verkocht sinds de onaangekondigde release in 1994, viert nu zijn tiende verjaardag.
Is het boek Good to Great nog steeds relevant?
Collins zegt dat de sleutelconcepten in Good to Great in 2020 net zo relevant blijven als in 2002.
Wat is een Level 5 leider?
Level 5 leiderschap is een concept ontwikkeld in het boek Good to Great. Leiders van niveau 5 tonen een krachtige mix van persoonlijke nederigheid en ontembare wil.
Wat is het egelconcept?
Bedrijven moeten hun kernwaardepropositie (of het belangrijkste dat ze goed doen) vinden en daarop focussen, volgens het Hedgehog Concept.
Gerelateerde artikelen
