Fusies en overnames (M&A) zijn een gebruikelijke strategie voor bedrijven die hun marktbereik willen vergroten. Velen kiezen voor fusies en overnames omdat het een kosteneffectieve manier is om de winst te vergroten en een concurrentievoordeel te behalen. Daarom is het niet langer verrassend om de stijging te zien wereldwijde fusies en overnames met een waarde van 3.8 biljoen.
In Canada vonden de meeste transacties plaats in de mijnbouwsector, goed voor 37 procent van alle M&A-activiteiten. Deze transacties kunnen echter complex en risicovol zijn. Zorgvuldige planning en uitvoering nemen minimaal zes maanden tot een jaar in beslag.
Kansen van M&A
Hier zijn enkele van de potentiële voordelen van dergelijke transacties.
Door een concurrent of complementair bedrijf over te nemen, kunnen bedrijven hun klantenbestand en productaanbod uitbreiden. Het opent ook mogelijkheden voor een groter geografisch bereik om de omzet en winst te vergroten.
#2. Voorbereiding op schalen
M&A's kunnen bedrijven in staat stellen schaalbaarheid te bereiken. Bedrijven kunnen ontslagen elimineren en de efficiëntie en het concurrentievermogen verbeteren door gebruik te maken van bestaande middelen en processen.
#3. Toegang tot nieuwe mogelijkheden
Strategische overnames kunnen een waardevolle aanwinst zijn voor bedrijven, omdat ze toegang krijgen tot gespecialiseerde expertise en intellectueel eigendom die een voorsprong kunnen bieden in concurrerende industrieën. Het creëert een alliantie tussen bedrijven en stimuleert innovatie voor nieuwe producten of diensten.
Om succes te behouden en te profiteren van het potentieel van fusies en overnames in de steeds evoluerende markt van vandaag, moeten bedrijven zorgvuldig nadenken over een alomvattende aanpak die rekening houdt met risico's en beloningen.
#5. Definieer strategieën
Bedrijven moeten hun strategische doelstellingen duidelijk begrijpen en potentiële M&A-doelen bepalen om hen te helpen deze doelen te bereiken. Het maken van de juiste acquisitie is essentieel voor succes, dus bedrijven moeten een optimale match vinden.
#6. Ontwikkel een uitgebreid integratieplan
Bedrijven moeten een alomvattend plan ontwikkelen waarin alle aspecten van het integratieproces in aanmerking worden genomen. Dit omvat culturele verschillen, operationele veranderingen en naleving van de regelgeving.
Houd er rekening mee dat M&A-transacties een aanzienlijke impact kunnen hebben op werknemers, klanten, leveranciers en andere belanghebbenden. Betrek deze groepen vroeg in het proces en communiceer de wijzigingen die secundair aan de transactie zullen plaatsvinden.
#7. Denk aan fiscale gevolgen
Wanneer bedrijven fusies en overnames nastreven, moeten ze rekening houden met de fiscale implicaties. Allocatie van de aankoopprijs houdt bijvoorbeeld in dat de aankoopprijs van het doelbedrijf wordt toegewezen aan zijn activa en passiva. Het beïnvloedt de afschrijving en amortisatie van activa.
Bovendien varieert de fiscale behandeling van M&A-transacties afhankelijk van de structuur van de deal. Een aandelenacquisitie kan bijvoorbeeld andere fiscale gevolgen hebben dan een activa-acquisitie.
In Canada zijn er specifieke regels voor de belastingheffing op M&A-transacties. Bedrijven moeten deze regels begrijpen en rekening houden met de fiscale implicaties ervan bij het structureren van hun deals.
#8. Doe de nodige zorgvuldigheid
Due diligence is een must voordat u enige toezegging doet. Bedrijven zouden moeten werken met belastingexperts zoals Faris CPA om de financiële overzichten en belastinggegevens van het doelbedrijf te bekijken. Dit is een niet-onderhandelbaar proces om potentiële belastingverplichtingen te identificeren, zoals openstaande belastingverplichtingen of onzekere belastingposities. Deze informatie is van cruciaal belang bij het bepalen van de waarde van het doelbedrijf en het onderhandelen over de aankoopprijs.
Volg best practices voor een succesvolle M&A
M&A-transacties kunnen een krachtige aanpak zijn voor bedrijven die hun strategische doelen willen bereiken. Maar ze succesvol maken is niet eenvoudig - het is een continu proces dat tactische planning, nauwkeurige uitvoering en attent management vereist om de meest gunstige resultaten te garanderen.
Gerelateerde artikelen
- BELASTINGADVOCAAT: Wanneer heeft u een belastingadvocaat nodig (+Salarisopbouw)
- Wat gebeurt er tijdens en na de due diligence-periode?
- WAT IS DUE DILIGENCE: Wat u moet weten
- Bedrijfsstructuur: betekenis, typen, voorbeelden en alles wat u nodig hebt
- Due Diligence-proces: wat is Due Diligence? (10 effectieve stappen)
