Het bestuderen van concurrentie en markttrends is essentieel voor bedrijven om de markt te beoordelen en een businessplan te vormen. Sectoranalyserapporten helpen investeerders en belanghebbenden het potentieel van een onderneming te beoordelen en belemmeringen voor markttoegang te identificeren.
Dit artikel laat u zien wat een brancheanalyse is en hoe u er een schrijft.
Wat is een brancheanalyse?
Sectoranalyse is een methode om de positie van een bedrijf weer te geven ten opzichte van andere bedrijven die vergelijkbare diensten en goederen aanbieden. Bedrijfsanalisten gebruiken het om marktconcurrentie te onderzoeken en bedrijven te helpen bij het begrijpen van kansen, bedreigingen en de vraag-aanbodcurve.
Een presentatie van een brancheanalyse helpt ondernemers bij het bedenken van strategieën en het opstellen van een businessplan op basis van de analyse. Hier zijn enkele voordelen van het maken van een brancheanalyse voor elk nieuw bedrijf:
- Helpt bij het analyseren en verminderen van bedrijfsrisico's.
- Identificeer markttrends en zakelijke kansen.
- Bepaal eventuele bedreigingen voor de markt.
- Vraag naar projectfinanciering voor het opzetten van een industrie.
- Bepaal de huidige product- en servicetrends.
Soorten brancheanalyses
# 1 Concurrentiekrachtenmodel:
De intensiteit van de rivaliteit in de sector wordt rechtstreeks beïnvloed door het aantal deelnemers in de sector en hun respectieve marktaandelen. De dreiging van potentiële toetreders wordt bepaald door het gemak waarmee nieuwe bedrijven de markt kunnen betreden, de onderhandelingspositie van leveranciers, de onderhandelingspositie van kopers en de dreiging van vervangende goederen/diensten. Bovendien draagt een gebrek aan productdifferentiatie vaak bij aan de intensiteit van de concurrentie, terwijl hoge exitkosten zoals hoge vaste activa, overheidsbeperkingen, vakbonden, enz. de strijd ook een beetje moeilijker maken.
Bovendien kan de onderhandelingspositie van leveranciers de kwaliteit en prijs van het eindproduct beïnvloeden, terwijl de onderhandelingspositie van kopers de kwaliteit en prijs van het eindproduct kan beïnvloeden. Merk op dat de dreiging van vervangende goederen/diensten twee vormen kan aannemen: producten met dezelfde functie/kwaliteit maar een lagere prijs, of producten met dezelfde prijs maar van betere kwaliteit, of die meer bruikbaarheid bieden.
#2 Brede factorenanalyse:
Deze analyse houdt rekening met politieke, economische, sociale en technologische factoren die van invloed zijn op een bedrijfstak. Politieke factoren zijn onder meer belastingen, milieuregelgeving, tarieven, handelsbeleid, arbeidswetgeving, gemak van zakendoen en algehele politieke stabiliteit. Economische krachten omvatten inflatie, wisselkoersen, rentetarieven, BBP-groeipercentages en kapitaalmarkten. Sociale factoren zijn onder meer bevolkingsgroei, demografie en gedragstrends. Ten slotte omvatten technologische factoren vorderingen en ontwikkelingen die de manier veranderen waarop een bedrijf werkt en mensen hun leven leiden.
#3 SWOT-analyse:
SWOT-analyse is een manier om de krachten van de industrie samen te vatten en hun implicaties voor een bedrijf te bepalen. Bovendien heeft het twee belangrijke factoren, namelijk: interne factoren en externe factoren. Interne factoren zijn factoren die al bestaan en kunnen blijven bestaan, terwijl externe factoren contingente gebeurtenissen zijn die kunnen gebeuren en een potentiële impact kunnen hebben. Merk op dat het management van een bedrijf de intentie en het vermogen moet hebben om voordeel te halen uit de kans of de bedreiging te vermijden.
Waarom is brancheanalyse van cruciaal belang voor uw bedrijf?
Door een concurrentievoordeel te behalen in hun gespecialiseerde markten, hebben Facebook, Uber en Google fenomenale zakelijke successen behaald. Voordat nieuwe en verbeterde sociale-mediaplatforms bedrijven overbodig maakten, domineerde MySpace de sociale-media-industrie. Daarom moeten bedrijven industriële analyses uitvoeren om de innovatie en de constant veranderende dynamiek van de industrie bij te houden als ze concurrerend willen blijven.
Nu we hebben besproken wat brancheanalyse is en welke voordelen het biedt! Laten we verder gaan en leren hoe we een brancheanalyse kunnen uitvoeren.
Hoe maak je een brancheanalyse?
#1. Achtergrondonderzoek doen:
Om uw markt te begrijpen, doet u uitgebreid achtergrondonderzoek naar uw sector en rivalen. Allereerst moet u beslissen of u elk aspect van uw branche of slechts één bepaald segment wilt onderzoeken. Kies vervolgens de vragen waarop u uw analyse wilt richten, zoals hoe uw concurrenten zich gedragen, de uitbreiding van de markt of industriestandaarden. Maak ten slotte een lijst van uw rivalen en onderzoek hoe u toegang kunt krijgen tot onderzoek naar hen.
#2. Verzamel uw gegevens:
Verzamel informatie om u te helpen de markt en uw rivalen te begrijpen. Om recente markttrends te begrijpen, bekijkt u de meest recente sectoranalyserapporten van uw bedrijf of anderen die momenteel beschikbaar zijn. Om meer te weten te komen over de winsten van concurrenten of de beoogde marktsegmenten, kunt u bovendien hun advertenties, promotiemateriaal, productplaatsing in winkels en openbaar beschikbare financiële informatie bekijken. Om meer te weten te komen over de sector of over andere onderwerpen waarover u meer informatie nodig heeft, kunt u daarom ook betrouwbare bronnen gebruiken, zoals overheidsstatistieken en -gegevens, marketingrapporten en tijdschriftartikelen.
#3. Analyseer uw gegevens:
Gebruik één soort branche-analysemodel om de informatie die u hebt verzameld te onderzoeken. Met deze stap kunt u uw producten of marketinginitiatieven vergelijken met die van uw rivalen. Bovendien kunt u ook beoordelen hoe uw voordelen zich verhouden tot die van uw rivalen door ze te vergelijken. Houd bij het analyseren van gegevens rekening met variabelen die van invloed kunnen zijn op de resultaten, zoals:
- Markteffecten van globalisering
- Voorkeur van de klant
- Regelgevingskader
- Effecten van technologische vooruitgang
- Verwachte marktuitbreiding
#4. Schrijf uw analyse:
Om uw onderzoek gemakkelijk leesbaar en verspreid te maken, geeft u uw analyse weer in een schriftelijk rapport. Om uw bevindingen te schrijven en te publiceren, kunt u een sjabloon gebruiken dat het volgende bevat:
- Introductie: Begin uw inleiding met een samenvatting van uw sector, de concurrentie, eerdere ontdekkingen of opkomende trends.
- Doel: Vermeld duidelijk het doel van uw analyse en voeg eventuele verhelderende vragen of context toe.
- Gegevens: om context en referentiepunten voor uw analyse te bieden, kunt u de verzamelde gegevens weergeven in woorden, grafieken en grafieken.
- Analyse: vat uw conclusies samen en beantwoord de vragen van het doelgedeelte.
- Toekomst: Beschrijf de korte- en langetermijneffecten van de analyse op het bedrijf en bespreek eventuele problemen die zich kunnen voordoen als gevolg van de conclusies.
- Samenvatting: Een samenvatting van drie of vier regels van het volledige rapport moet worden opgenomen.
- Bewerken: herlees en bewerk uw rapport vóór publicatie en distributie.
#5. Evalueer uw bedrijf:
Gebruik uw rapport, vooral het analysegedeelte, om de koers van het bedrijf op uw aandachtsgebied te bepalen. Als u bijvoorbeeld een sectoranalyse hebt uitgevoerd om te bepalen hoe snel een concurrent zijn bedrijf uitbreidt en ontdekt dat dit jaarlijks met 10% gebeurt, kunt u besluiten om naar manieren te zoeken om de groei binnen uw eigen bedrijf te vergroten. Als u na het afronden van uw analyse nog steeds onbeantwoorde vragen heeft, kunt u een tweede analyse uitvoeren die zich concentreert op een andere branchefactor.
Wat vertelt brancheanalyse u?
Een ondernemer of bedrijf kan sectoranalyse gebruiken als methode om beter te begrijpen waar zijn bedrijf staat ten opzichte van andere spelers in de sector. Bovendien geeft het hen een duidelijk inzicht in de huidige en toekomstige toestand van de sector en helpt het hen zowel kansen als bedreigingen te identificeren die hen kunnen treffen. Daarom zal het begrijpen en benutten van de verschillen tussen uzelf en uw concurrenten in de branche u helpen te overleven in deze constant veranderende zakelijke omgeving.
Wat is het belangrijkste doel van brancheanalyse?
Het is cruciaal voor bedrijven om sectoranalyses uit te voeren om te begrijpen hoe de markt hun activiteiten beïnvloedt. Hoewel sectoranalyses een raamwerk kunnen bieden voor het zoeken naar geïnformeerde markt- en zakelijke beslissingen, kunnen ze subjectief zijn en dus niet altijd succes garanderen. Dit soort evaluaties kunnen bedrijven helpen bij:
- Herken de historische en huidige trends in uw branche.
- prognoserapporten over vraag en aanbod
- Identificeer het potentiële financiële rendement van een bedrijf.
- Breng het concurrentieniveau van de branche onder de aandacht.
- Bepaal de huidige status van de sector, inclusief eventuele groei of marktverzadiging.
- Identificeer nieuwe zakelijke kansen en nichemarkten.
- Toon de financiële draagkracht van het bedrijf.
- Toon de voordelen van beleggen aan alle partijen.
- Geef advies of suggesties voor het verbeteren van toekomstige plannen.
Is SWOT-analyse hetzelfde als branche-analyse?
Ondanks hun overeenkomsten en potentieel gebruik als onderdeel van een grondige bedrijfsanalyse, zijn SWOT-analyse en sectoranalyse niet hetzelfde.
Sectoranalyse wordt gebruikt om een uitgebreid inzicht te krijgen in de dynamiek en trends van een sector, terwijl SWOT-analyse een strategische planningstool is die wordt gebruikt om de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een specifiek bedrijf of project te evalueren. Het omvat het identificeren van de interne en externe factoren die van invloed kunnen zijn op het bedrijf of het project en deze evalueren op basis van hun potentiële impact op de prestaties.
Bovendien is een SWOT-analyse niet hetzelfde als een brancheanalyse, ook al kan het als onderdeel daarvan worden gebruikt. Terwijl een SWOT-analyse zich specifiek richt op de voordelen, nadelen, kansen en bedreigingen van een specifiek bedrijf of project, biedt een branche-analyse een meer omvattend beeld van de branche als geheel.
Concluderend, SWOT-analyse en sectoranalyse zijn beide cruciale zakelijke hulpmiddelen, maar ze hebben verschillende doelen. Terwijl SWOT-analyse zich specifiek richt op de sterke en zwakke punten, mogelijkheden en bedreigingen van een bepaald bedrijf of project, biedt branche-analyse een uitgebreider beeld van de branche.
Kan SWOT worden gebruikt voor brancheanalyse?
SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt om de concurrentiepositie van een bedrijf te beoordelen en om strategische planning te maken. Het staat voor sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. De SWOT-analyse evalueert interne en externe variabelen, evenals huidige en potentiële toekomstige situaties.
Een SWOT-analyse is bedoeld om u te helpen praktisch, op feiten en gegevens gebaseerd te kijken naar de voor- en nadelen van een bedrijf, zijn initiatieven of zijn sector. Daarom moet de organisatie vooroordelen of grijze gebieden vermijden en zich concentreren op real-life contexten om de nauwkeurigheid van de analyse te behouden. Houd er rekening mee dat bedrijven het als referentie moeten gebruiken in plaats van als een strikt voorschrift.
Wat is een voorbeeld van brancheanalyse in het bedrijfsleven?
Ter illustratie van de sectoranalyse in de bakkerijsector kan het volgende dienen:
#1. Marktomvang en groei:
Stel de omvang en groeisnelheid van de bakkerij-industrie vast als eerste stap in brancheanalyse. Gegevens over het aantal bakkerijen, de totale omzet van de industrie en eventuele trends in de consumentenvraag naar bakkerijproducten kunnen in dit verband worden onderzocht.
#2. Wedstrijd:
Er zijn veel kleine en grote deelnemers die strijden om marktaandeel in de fel concurrerende bakkerijsector. Daarom zou de concurrentieomgeving, inclusief de marktaandelen van grote spelers, de soorten producten die door verschillende bakkerijen worden aangeboden en de prijsstrategieën die door verschillende bakkerijen worden gebruikt, moeten worden beoordeeld in een sectoranalyse.
#3. Technische ontwikkelingen:
De ontwikkeling van online bestelsystemen en het gebruik van computergestuurde bakapparatuur hebben beide een impact gehad op de bakkerij-industrie. Daarom zouden de effecten van deze technologische ontwikkelingen op de industrie moeten worden geëvalueerd en zouden alle nieuwe trends of technologieën die deze in de toekomst zouden kunnen verstoren, moeten worden geïdentificeerd.
#4. Het regelgevingslandschap:
Verschillende wetten, zoals die met betrekking tot gezondheid en veiligheid en voedseletikettering, zijn van toepassing op de bakkerij-industrie. Daarom zouden de effecten van deze regelgeving op de industrie moeten worden beoordeeld en zouden eventuele toekomstige veranderingen in de regelgeving moeten worden geïdentificeerd.
#5. Consumententrends:
De laatste stap bij het uitvoeren van een brancheanalyse is het beoordelen van consumententrends in de bakkerijsector. Dit kan inhouden het bestuderen van gegevens over consumentenvoorkeuren, het ontdekken van nieuwe trends in bakkerijproducten en het uitzoeken hoe veranderende consumentengewoonten de markt zullen beïnvloeden.
Over het algemeen zou een grondig inzicht in de dynamiek en trends van de bakkerij-industrie worden verkregen door sectoranalyse, waardoor bakkerijbedrijven verstandige beslissingen kunnen nemen over hun bedrijfsplannen, financiële investeringen en marketingstrategieën.
Wat zijn de belangrijke factoren van brancheanalyse?
#1. Eerdere verkoop- en winstprestaties:
De eerdere verkoop- en winstprestaties van een bedrijf zijn essentieel voor het voorspellen van toekomstige trends. De analist is geïnteresseerd in het onderzoeken van de bijdrage van verschillende factoren in het verleden om hun relevantie onder de huidige omstandigheden te evalueren. Bovendien spelen omzet en winst een belangrijke rol in elk bedrijf, omdat ze een zekere mate van consistentie zullen vertonen wanneer het bedrijf verschillende economische omstandigheden heeft doorstaan. Ook de relatie tussen omzet en vaste kosten is van belang, want hoe hoger de vaste kosten, hoe hoger het break-evenpunt en hoe hoger het te behalen verkoopvolume.
#2. permanentie:
Duurzaamheid is het vermogen van een product of technologie om niet in korte tijd achterhaald te raken. In dit tijdperk van snelle technologische ontwikkelingen speelt deze factor een cruciale rol in brancheanalyses. Daarnaast is de rol van de overheid ook een belangrijke factor die de duurzaamheid van de industrie beïnvloedt.
#3. Het standpunt van de regering over de industrie:
Een analist moet op de hoogte zijn van de verschillende beleidslijnen en voorschriften van de overheid met betrekking tot de sector waarin ze gaan beleggen. Dit beleid, zoals deregulering van de industrie, het opleggen van hoge importtarieven en het invoeren van restrictieve wetgeving, kan de prestaties van de industrie schaden. Daarom zou een effectieve bedrijfstrainer in staat moeten zijn om de veranderingen die binnenkort in de regelgeving zullen plaatsvinden te voorspellen.
#4. Arbeidsvoorwaarden:
Analisten moeten rekening houden met arbeidswetgeving en mogelijke redenen voor het stopzetten van de productie, aangezien langdurige stakingen kunnen leiden tot verlies van klanten en goodwill en ook tot het niet kunnen dekken van vaste kosten. Dit is belangrijk voor arbeidsintensieve bedrijven.
#5. Absolute kostenvoordelen
Ten slotte is het belangrijk op te merken dat bestaande bedrijven producten kunnen produceren en distribueren tegen lagere kosten dan nieuwkomers, wat resulteert in grotere winstmarges dankzij exclusieve patenten, middelen en superieure managementvaardigheden.
Hoe maak je een brancheanalyse van een bedrijf?
De stapsgewijze checklist is een hulpmiddel voor bedrijven om hun branche te identificeren en een kort overzicht te geven. Het omvat het definiëren van relevante branchecodes, het verstrekken van statistieken en historische gegevens, het samenvatten van de aard van de branche, het geven van een prognose, het identificeren van overheidsvoorschriften die van invloed zijn op de branche, het uitleggen van hun unieke positie binnen de branche, het opsommen van mogelijke beperkingen en risico's en het praten met mensen . Dit kan op lokaal, regionaal, provinciaal, nationaal en/of mondiaal niveau.
Wat zijn brancheanalysekaders
Een kader voor concurrentieanalyse is een structuur die door zakelijke professionals wordt gebruikt om hun concurrenten te onderzoeken en te evalueren. Het verzamelt vitale informatie, zoals de bedrijfsstrategieën, producten, aanbiedingen, marketinginspanningen, verkoop, enz. van een concurrent in een georganiseerd visueel model.
Wat is een businessplan voor een brancheanalyse
De sectoranalysesectie van een businessplan moet statistieken bevatten over de omvang van de sector, de belangrijkste deelnemers aan de sector en trends die van invloed kunnen zijn op de sector. Deze informatie kan worden verkregen uit handelsverenigingen, branchepublicaties, overheidsdatabases, gegevens en meningen van analisten, brancherapporten en bedrijfsdocumenten.
Wat is de analyse van de koffie-industrie
Hieronder volgt een overzicht van wat een studie van de koffie-industrie zou kunnen inhouden:
#1. Marktomvang en groei:
Het achterhalen van de omvang en groeisnelheid van de koffie-industrie zou de eerste stap zijn in een grondige analyse van de sector. Gegevens over het aantal coffeeshops, de totale omzet van de branche en eventuele trends in de vraag van klanten naar koffiegerelateerde producten kunnen in dit verband worden onderzocht.
#2. Wedstrijd:
Er zijn tal van kleine en grote spelers die strijden om marktaandeel in de fel concurrerende koffie-industrie. De concurrentieomgeving, inclusief de marktaandelen van grote spelers, de productcategorieën die door verschillende coffeeshops worden aangeboden en de prijsstrategieën die door verschillende coffeeshops worden gehanteerd, zouden moeten worden beoordeeld in een sectoranalyse.
#3. Technologische vooruitgang:
Technologische ontwikkelingen, zoals het gebruik van geautomatiseerde brouwapparatuur en het ontstaan van online bestelplatforms, hebben impact op de koffie-industrie. De effecten van deze technologische ontwikkelingen op de industrie zouden moeten worden geëvalueerd, en alle nieuwe trends of technologieën die deze in de toekomst zouden kunnen verstoren, zouden moeten worden geïdentificeerd.
#4. Het regelgevingslandschap:
Talrijke wetten, zoals die met betrekking tot gezondheid, veiligheid en voedseletikettering, zijn van toepassing op de koffie-industrie. De effecten van deze regelgeving op de industrie zouden moeten worden beoordeeld en mogelijke toekomstige veranderingen in de regelgeving zouden moeten worden geïdentificeerd.
#5. Consumententrends:
De laatste stap bij het uitvoeren van een sectoranalyse is het beoordelen van consumententrends in de koffiesector. Dit kan inhouden het bestuderen van gegevens over consumentenvoorkeuren, het ontdekken van nieuwe trends in koffieproducten en het evalueren van de invloed van veranderende consumentengewoonten op de markt.
Hoe u een brancheanalyse uitvoert
De belangrijkste details bij het uitvoeren van een brancheanalyse zijn het definiëren van de branche, het verzamelen van gegevens, het analyseren van de concurrentie, het evalueren van markttrends, het identificeren van kansen en bedreigingen, het uitvoeren van een SWOT-analyse en het trekken van conclusies. Het verzamelen en analyseren van gegevens uit verschillende bronnen is essentieel voor het verkrijgen van een alomvattend inzicht in de branche en het identificeren van kansen en bedreigingen voor bedrijven die daarin actief zijn.
SECUNDAIRE GEGEVENSANALYSE: een definitiegids
Owner's Equity Statement: definitie, analyse, formule en hoe deze te berekenen
CONCURRENTENANALYSE: wat het is en hoe er een uit te voeren?
Referenties:
