Het idee om een bedrijf te starten komt wel eens bij veel mensen op. Ze hebben niet allemaal genoeg vastberadenheid om hun dromen waar te maken, maar de verhalen van succesvolle bedrijven vanaf nul, zoals Netflix of een populaire website met live dealer casinospellen, mensen inspireren. Overweeg eenvoudige tips om beginners te helpen hun bedrijf eenvoudig te registreren, bronnen op de juiste manier te gebruiken en veelgemaakte fouten te voorkomen.
Begrijp waar je bang voor bent en waarom
Een van de belangrijkste stappen om angst van een vijand in een bondgenoot te veranderen, is het identificeren van de bronnen van je angst. Als een nieuw idee je bang maakt, neem dan de tijd om het te analyseren en erachter te komen waarom. Om dit te doen, stel jezelf vragen:
- Is het echt te riskant, of voel je je gewoon onder druk gezet door de mensen om je heen?
- Ben je bang omdat je het onderwerp nog niet vanuit alle invalshoeken hebt geanalyseerd, of ervaar je gewoon de angst die komt voordat je je in een nieuw project stort?
Word een expert in het door u gekozen vakgebied
Als u de antwoorden op de vragen weet, worden ze u gesteld. En betaal er geld voor (voor de antwoorden in de vorm van gerealiseerde taken).
Als u geen expert bent in het door u gekozen vakgebied, is het de moeite waard om in een functie in een bedrijf met een vergelijkbaar profiel te werken, om te begrijpen wat en hoe, en vervolgens uw eigen zaken te gaan doen.
Leer communiceren
In elk bedrijf draait alles om communiceren met mensen: werknemers, collega's, klanten. Als je niet weet hoe je moet communiceren, zal het zeker heel moeilijk voor je worden om te slagen. Het leven van een ondernemer bestaat uit allerlei optredens, constant netwerken, deelname aan allerlei verenigingen en ontmoetingsplaatsen, ook die niet met het bedrijfsleven te maken hebben. Je moet je angst voor spreken in het openbaar en je angst voor communicatie overwinnen.
Leer vertrouwen en delegeren
Een van de grootste angsten van een leidinggevende is de angst om de controle te verliezen. Maar als je je collega's en medewerkers niet leert vertrouwen, loop je vast op een dood spoor: als het bedrijf groter wordt, moeten sommige functies gewoon aan andere mensen worden gedelegeerd.
Op dit punt vertragen veel mensen, kunnen ze de volledige controle niet loslaten en kunnen sommige bedrijven niet opschalen. Je moet een paar dingen begrijpen. Ja, een andere persoon zal het slechter doen, vooral in de beginfase. Maar we moeten ervoor gaan om het bedrijf en de business te laten groeien.
We moeten stilaan alle touwtjes van controle loslaten en meer en meer nadenken over strategische zaken.
Wees niet bang om fouten te maken
Negatieve ervaring is ook ervaring. Als het deze keer niet werkt, wil dat niet zeggen dat het de volgende keer niet werkt. Je hoeft alleen maar na te denken en te begrijpen waar je je misrekend hebt. Jij bent het. Als u uzelf, de bedrijfseigenaar, niet ziet als een van de schuldigen voor de mislukking, begaat u een grote managementfout. Alle zakelijke problemen zijn altijd de schuld van de oprichter, en alleen hij. Als u hier inzicht in heeft, kunt u uw fouten analyseren en deze bij een nieuwe poging elimineren.
Blijf leren
Continue ontwikkeling is een voorwaarde voor continue groei. Het is onmogelijk om iets af te leren: ook al heb je de status van branche- of gebiedsexpert, je moet streven naar perfectie. Niets staat stil en je hebt altijd iets toe te voegen aan je kennisbank.
Wees niet bang om risico's te nemen
Het veiligste en meest rationele is om nooit een risico te nemen en de rest van je leven voor iemand anders te werken. Maar heb je voor jezelf al besloten dat het niks voor jou is? Wat betekent dat risico je middelste naam is!
Vind gelijkgestemde mensen
Ervaren ondernemers raden af om vrienden en familieleden in dienst te nemen – je kunt niet objectief tegen hen zijn. Maar wat u zeker moet doen, is mensen aantrekken die dicht bij u in de geest en waarden staan voor uw team. Stel hiervoor een soort presentatiedocument op - beschrijf uw dienst en hoe deze nuttig is voor mensen, welke missie uw medewerkers moeten dragen.
Stel in de beginfase het team zelf samen, zodat u snel kunt beoordelen of een persoon qua waarden bij u past. Zo bouw je aan een kernteam: mensen die je inspireren en de lasten van de startup delen. Wanneer het bedrijf groeit, is het belangrijk dat de waarden en missie op de site en in de documenten worden uiteengezet en door uw team worden gecommuniceerd - zodat u alleen mensen aantrekt die een hechte band met u hebben en buitenstaanders vanzelf worden geëlimineerd .
Gerelateerde artikelen
