In de zoektocht naar uitmuntendheid proberen bedrijven vaak werknemers met uitzonderlijke kennis en expertise binnen te halen, in de hoop toptalent aan hun gelederen toe te voegen. Dat wil zeggen, werkgevers kunnen potentiële werknemers van rivaliserende bedrijven lokken door middel van stroperij. In het volgende stuk gaan we dieper in op de ongrijpbare wereld van het stropen van interne werknemers, inclusief de voorbeelden en wetten die bedrijven kunnen gebruiken om te voorkomen dat hun talent wordt weggelokt.
Wat betekent het om werknemers af te troggelen?
Stroperij komt vaker voor in bedrijven waar veel vraag is naar werknemers, omdat de beoogde werknemer waardevolle maar moeilijk te vinden kwalificaties heeft. Het stropen van werknemers is echter niet uniek voor de technologiesector; elke organisatie zou dergelijke tactieken kunnen gebruiken om de diensten van de beste werknemers te krijgen. Dus als het stropen van werknemers werkt, kan de organisatie die het doet op hun kosten een hoogopgeleide werknemer van een concurrent krijgen.
Wat is een ander woord voor stroperij van werknemers?
Een andere term voor "stroperij van werknemers" is "stroperij van banen".
Hoe werkt personeelsstroperij?
Op het gebied van technische expertise is het niet ongebruikelijk om getuige te zijn van het stropen van werknemers. Dit komt vooral voor op gebieden die gespecialiseerde vaardigheden vereisen, zoals coderen, ontwikkelen en analyseren. De aantrekkingskracht van deze vaardigheden valt niet te ontkennen, aangezien werkgevers en recruiters gretig op zoek zijn naar deze getalenteerde individuen met aantrekkelijke aanbiedingen voor een hoger salaris, verbeterde secundaire arbeidsvoorwaarden of een verleidelijke combinatie van beide. Dit leidt vaak tot een verleidelijk voorstel voor deze werknemers om hun huidige bedrijf te verlaten en hun waardevolle vaardigheden naar een nieuwe organisatie te brengen.
Bovendien is het voor slimme werknemers een fantastische manier om hun inkomsten te verhogen en hun vaardigheden uit te breiden. Het opent niet alleen deuren voor loopbaanontwikkeling en zelfs hogere lonen, maar het stelt hen ook in staat om te werken met topwerkgevers die er indrukwekkend uit zullen zien op hun cv wanneer ze klaar zijn om door te gaan naar hun volgende grote ding. Hoe verleidelijk het ook mag zijn om van schip te springen voor een betere kans, het is de moeite waard om na te denken over de frequentie van je jobhopping. Te veel beweging kan de indruk wekken dat je niet iemand bent die blijft hangen of een duidelijk carrièrepad mist. Dit is dus misschien niet de sfeer die u naar een potentiële werkgever wilt sturen.
Wetten op het stropen van werknemers
In 2015 keurde de US District Court in San Jose een schikking van $ 415 miljoen tegen stroperij goed met Apple, Google, Intel en Adobe. Volgens de rechtbankverslagen beweerde een civiele rechtszaak dat de bedrijven overeenkomsten hadden gesloten "om af te zien van het actief verleiden van elkaars personeel". De rechtszaak beweerde dat de bovengenoemde actie een nadelige invloed had op het vermogen van de werknemers in kwestie om te onderhandelen over een salarisverhoging of om over te stappen naar een andere werkgever. Een follow-up memorandum van het Amerikaanse ministerie van Justitie stelde ondubbelzinnig dat het verleiden van werknemers van andere bedrijven binnen de grenzen van de wet viel.
Bovendien verkondigt het memorandum, gedoopt tot "Antitrust Counsel for HR Connoisseurs", dat "het onwettig is voor rivalen om openlijk of heimelijk samen te spannen om zich te onthouden van concurrentie, ongeacht of hun drijfveer is om de kosten te beperken. HR-professionals moeten zich bewust zijn van hun interacties met andere werkgevers die strijden om dezelfde talentenpool. Het is van cruciaal belang om illegale overeenkomsten te vermijden die eerlijke concurrentie op het gebied van werkgelegenheid kunnen belemmeren.
Bovendien brengt het lokken van werknemers van andere bedrijven een groot aantal potentiële gevaren en gevolgen met zich mee. Je kunt niet met zekerheid zeggen dat je geen problemen zult krijgen met een concurrent. Dus als het doel van stroperij is om privé-informatie over een werkgever of een mogelijke verkooplead te verkrijgen, is dit niet alleen onethisch, maar kan het u ook in de problemen brengen met de wet. Als werkgevers is het van cruciaal belang om zorgvuldig na te denken over de bepalingen van het niet-concurrentiebeding van een werknemer.
Waarom kapen bedrijven werknemers af?
Job stroperij vindt plaats wanneer een bedrijf een werknemer van een rivaliserend bedrijf overhaalt om zich bij zijn team aan te sluiten. Het stelen van banen leidt tot een gezonde concurrentie om het beste talent, waardoor geschoolde werknemers naar een groter verdienpotentieel en carrièregroei worden gedreven. Overeenkomsten die het stropen van werknemers verbieden, kunnen in strijd zijn met antitrustwetten door gezonde concurrentie te onderdrukken.
Stroperij van interne werknemers
De praktijk van interne stroperij van werknemers houdt het verleidelijke vooruitzicht in om talent van binnen de organisatie te werven. Bovendien draait het concept om het idee dat de meest robuuste mededinger al deel uitmaakt van het establishment en dus een naadloze aanvulling op het team zal zijn. De mate van tolerantie ten opzichte van interne job stroperij tussen verschillende organisaties is onderhevig aan variatie. Organisaties beschouwen interne werknemers vaak als een waardevolle hulpbron voor het koesteren van talent binnen hun pijplijn.
Volgens sommige werkgevers bestaat er een zeker decorum als het gaat om deze specifieke gewoonte. Voordat een interne werknemer echter een aanbod doet, moeten interne stropers overwegen om het idee aan de orde te stellen bij de manager van de werknemer.
Voorbeelden van stroperij door werknemers
Stroperij is wijdverbreid in sectoren die uitstekende technische vaardigheden vereisen, zoals coderen, softwareontwikkeling of statistische analyse. De aantrekkingskracht van bekwame werknemers valt niet te ontkennen, aangezien recruiters vaak hun toevlucht nemen tot het aanbieden van aantrekkelijke verloningspakketten. Dit wordt gedaan om ervoor te zorgen dat ze hun huidige baan opzeggen en met ons meekomen, waarbij ze hun belangrijke vaardigheden meenemen. Ondertussen zal ik u enkele voorbeelden van werknemers geven om u te helpen de voordelen ervan in een bedrijf te begrijpen.
#1. voorbeeld 1
Stel je voor: een briljante ingenieur die bij een prestigieus softwarebedrijf werkt, kan aangenaam verrast zijn door het geluid van zijn telefoon. Aan de andere kant van de lijn? Een recruiter van een rivaliserend bedrijf, die deze getalenteerde persoon graag naar zijn eigen team wil lokken. De recruiter kan de getalenteerde ingenieur verleiden met een aantrekkelijk pakket aan incentives en een genereuzer vergoedingsplan. Dus als de concurrerende onderneming ermee instemt en de ingenieur accepteert, zullen ze de ingenieur van hun huidige positie wegjagen.
#2. voorbeeld 2
Een getalenteerde programmeur werkt ijverig bij een gerenommeerd ontwerpbureau voor computersystemen. Plots, uit het niets, reikt een recruiter hen een onweerstaanbaar aanbod uit. De recruiter bungelt de wortel van een hoger salaris en andere verleidelijke prikkels om de ontwikkelaar bij zijn huidige werkgever weg te lokken en naar een nieuwe en opwindende functie bij een ander bedrijf te lokken.
Hoe te voorkomen dat werknemers worden gestroopt
Stroperij is nooit een solo-onderneming, aangezien het de medeplichtige instemming van ten minste één partij vereist. Simpel gezegd, het personeel van je rivaal moet ontvankelijk zijn voor het idee om lid te worden van je team. Misschien kun je ze een verbeterd professioneel traject aanbieden; misschien zouden ze genieten van de sfeer in uw werkruimte. De machtsdynamiek is in uw voordeel, ongeacht de omstandigheden.
Dus als je wilt voorkomen dat je werknemers vertrekken, moet je denken als een slimme stroper. Welke unieke aanbiedingen hebben uw rivalen die u niet heeft? De krachten bundelen met je collega's om stroperij tegen te gaan, kan een grote impact hebben. Hier zijn enkele manieren waarop u kunt bijdragen aan de oorzaak:
#1. Een goed gedefinieerd professioneel pad voor werknemers verlichten
Werknemers die duidelijke en haalbare doorgroeimogelijkheden hebben, lopen minder snel weg van hun huidige functie in vergelijking met degenen die geen zichtbare route hebben om de carrièreladder te beklimmen.
#2. Beloon uw Star-werknemers royaal
Erken en vier de uitzonderlijke vaardigheden van uw medewerkers. U kunt dit doen door hen incentives aan te bieden die verder gaan dan wat andere bedrijven zouden bieden.
#3. Stimulansen creëren voor werknemers om voor langere tijd bij het bedrijf te blijven
Zorg er als werkgever voor dat u uw loyale en toegewijde medewerkers een royale financiële impuls geeft als blijk van waardering voor hun niet aflatende inzet. U kunt dit ook doen om hen te inspireren om hun ambtstermijn bij uw gewaardeerde organisatie voort te zetten.
#4. Versterk uw team door verantwoordelijkheid te delegeren
Geef uw team meer mogelijkheden door ze eerder dan verwacht belangrijke verantwoordelijkheden toe te vertrouwen, waardoor ze zich een integraal onderdeel van de grote puzzel voelen.
#5. Breng een perfecte harmonie tot stand tussen het professionele en persoonlijke leven van uw werknemers
Uw teamleden hebben ook in hun privéleven cruciale taken. Omarm een balans tussen werk en privéleven door de vrijheid te bieden om uw uren en werk te kiezen vanuit het comfort van uw eigen huis. Deze alternatieven zijn een uitkomst voor drukbezette werkende ouders en personen die langdurig pendelen.
#6. Maak een bindende overeenkomst die concurrentie verbiedt
Hier kunt u geweldige financiële voordelen bieden waardoor ze van oor tot oor zullen glimlachen.
Is het gepast om werknemers af te troggelen?
Ja en nee. Je hoeft niet per se een fervent voorstander van vrijemarktprincipes te zijn om je in te laten met het stropen van werknemers. Overweeg de mogelijke gevaren en onthoud dat beleefd gedrag vertonen subjectief is. Ondertussen, als u ernaar streeft om erkend te worden als een respectabele entiteit in uw vakgebied, dan is het weglokken van het personeel van uw branchegenoten misschien niet in overeenstemming met uw morele kompas.
Dus als u uw belanghebbenden tevreden wilt stellen en de professionele ontwikkeling van uw werknemers wilt bevorderen, moet u toptalent van andere bedrijven werven en bekwame managers aannemen.
Wat doe je als je werknemers worden gepocheerd?
Mocht u merken dat uw medewerkers worden weggelokt door rivaliserende firma's, dan is het belangrijkste aspect dat uw aandacht verdient het beloningspakket, aangezien dit vaak de belangrijkste factor is die een werknemer ertoe aanzet om een organisatie te verlaten. Moedig uw teamleden aan om zich hun toekomstig succes binnen uw organisatie voor te stellen door hen te helpen bij het opstellen van een loopbaanplan. Dit zal hen in staat stellen hun professionele groei te cultiveren en hun ambities op lange termijn te verwezenlijken.
Wat betekent stroperij in HR?
De term "stroperij" in HR verwijst doorgaans naar het achtervolgen en vangen van geschoolde werknemers van rivaliserende bedrijven of eerdere werkplekken.
Moet ik mijn baas vertellen dat ik gepocheerd word?
Stilte spreekt boekdelen. Je huidige baas is misschien nieuwsgierig naar de details van je toekomstige werkplek: de mensen met wie je gaat samenwerken, de locatie en dergelijke. Hoewel u niet verplicht bent om iets bekend te maken, is het belangrijk om tijdens de interactie beleefd te blijven. Als je onder druk staat, kun je kiezen voor een beetje mystiek en iets zeggen in de trant van "Ik begin aan een spannend ontdekkingsavontuur."
Wat zijn de 4 HRM-strategieën?
De HR-strategie omvat alle cruciale facetten van het HR-domein. De vijf belangrijkste pijlers van talentmanagement omvatten werving, het stimuleren van de groei van medewerkers, het evalueren van prestaties, het belonen van excellentie en het voorbereiden op de toekomst.
Hoe om te gaan met stroperij van werknemers?
Om het stropen van werknemers effectief aan te pakken, moet u de volgende dingen doen:
- Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden moeten opnieuw worden geëvalueerd.
- Neem de zorgen van uw personeel weg.
- Maak een plan voor de toekomst van uw werknemers.
- Geef het moreel van uw organisatie een boost.
- Start exitgesprekken.
- Gebruik beperkende convenanten in dienstverband.
Is stroperij door werknemers illegaal?
Hoewel het over het algemeen binnen de wettelijke grenzen ligt om werknemers van een concurrerend bedrijf te werven, kan het worden gezien als een gebrek aan morele integriteit.
Verzamelen
Pauzeer even en laten we teruggaan naar wat we tot nu toe hebben besproken. De daad van "stroperij van werknemers" is een dramatische uitdrukking die een situatie weergeeft waarin een bedrijf een huidige of voormalige werknemer van een ander bedrijf rekruteert. Vandaar dat het lokken van werknemers van de ene organisatie naar de andere misschien niet algemeen wordt aanvaard, maar het vormt niet noodzakelijkerwijs een immorele praktijk. Hoewel het misschien controversieel klinkt, kan het stropen van werknemers eerder worden gezien als een strategische benadering van werving dan als een onethische praktijk.
Houd bovendien rekening met eventuele reeds bestaande niet-concurrentiebedingen. Als afscheidsgedachte is het vermeldenswaard dat uw benadering van rekrutering onbedoelde gevolgen kan hebben als u een reputatie voor stroperij ontwikkelt. Het is ook altijd het beste om een gelijk speelveld te behouden en integer te opereren.
Referenties
- verhuur.trakstar.com
- indeed.com
- nieuws.ycombinator.com
- bronnen.werkbaar.com
- techtarget.com
Gerelateerde artikelen
