Onder bedrijfskunde vallen tal van aan het bedrijfsleven gerelateerde functies. Deze specialisten bieden vaak hulp bij administratieve en managementtaken, met name op het gebied van marketing, klantenservice, financiën en werving. Het is cruciaal voor hen om over specifieke vaardigheden te beschikken om hen te helpen bij hun inspanningen. In dit bericht zullen we meer leren over de zakelijke vaardigheden voor leiderschap, om toe te voegen aan je cv, en ook over de vaardigheden die je uit training kunt halen.
Zakelijke vaardigheden
Bedrijfsexperts kunnen bedrijfsadministratieve vaardigheden gebruiken om ervoor te zorgen dat een bedrijf dagelijks goed draait. Deze vaardigheden kunnen hen helpen bij het beheren van een aantal dagelijkse taken en het bevorderen van de overkoepelende doelstellingen van de organisatie. Professionals in de bedrijfskunde dienen de nodige hard- en soft skills te verwerven. Harde vaardigheden zijn de technische competenties die nodig zijn voor een bepaald werk, terwijl zachte vaardigheden persoonlijkheidskwaliteiten en gewoonten omvatten.
Laten we nu eens kijken naar de dagelijkse gang van zaken door de vaardigheden op te sommen die voor elk doel nodig zijn.
Zakelijke vaardigheden voor CV
Hieronder volgen enkele voorbeelden van vaardigheden die op een cv voor bedrijfsbeheer moeten worden vermeld:
#1. Technische expertise
De term 'technologische vaardigheden' beschrijft het vermogen om computers te gebruiken en eenvoudige probleemoplossingsprocedures uit te voeren. Professionals in bedrijfsadministratie op hun cv moeten bekend zijn met vaardigheden met betrekking tot typische kantoorbeheersoftware. Ze zouden ook baat hebben bij kennis van databasebeheer. Het beheren van archiefsystemen, het verzamelen van gegevens en het maken en onderhouden van spreadsheets vallen allemaal onder deze categorie.
#2. Administratieve vaardigheden
Bedrijfsmanagementvaardigheden zijn opgenomen in de categorie administratieve vaardigheden in je cv. Dit kan gepaard gaan met gegevensinvoer, het nauwkeurig bijhouden van gegevens, het afhandelen van bonnen en het helpen van collega's en klanten.
#3. Actief luisteren
Goede communicatieve vaardigheden worden ondersteund door actief luisteren. Dit verwijst naar het vermogen om goed op te letten tijdens gesprekken en tot nadenken stemmende vragen te stellen om zoveel mogelijk informatie te verzamelen. Om informatie van klanten te krijgen, kunnen bedrijfsbeheerders actieve luistertechnieken gebruiken als vaardigheden voor een cv.
# 4. Spreken in het openbaar
Het vermogen om informatie met anderen te delen houdt verband met spreek- en presentatievaardigheden in het openbaar. Informatie kan door bedrijfsleiders worden gepresenteerd aan verschillende belanghebbenden. Ze moeten goed kunnen communiceren, vragen kunnen beantwoorden en hun berichten kunnen aanpassen aan de smaak en het begrip van hun doelgroep.
#5. Kritisch denken
Het vermogen om een situatie te evalueren om grondoorzaken, verbanden en mogelijke oplossingen te identificeren, wordt kritisch denken genoemd. Kritisch denkvermogen kan door bedrijfsmanagers worden gebruikt voor een reeks verantwoordelijkheden. Ze kunnen dit vermogen bijvoorbeeld gebruiken om gegevens te evalueren en belangrijke inzichten af te leiden.
#6. Communicatie vaardigheden
Het vermogen om informatie uit te wisselen, te ontvangen, te verwerken en op te nemen wordt communicatieve vaardigheden genoemd, die ook schriftelijke en vocale communicatie omvatten. Bedrijfsbeheerders moeten bekwaam zijn in schriftelijke communicatie om e-mails en rapporten te kunnen schrijven, wat een must is in een cv met zakelijke vaardigheden.
# 7. Tijdsbeheer
Professionals kunnen al hun taken naar behoefte uitvoeren dankzij hun tijdmanagementvaardigheden. Om elke dag effectief te plannen, kan dit inhouden dat u moet berekenen hoe lang elke taak zal duren. Professionals kunnen hun taken prioriteren met behulp van tijdmanagementvaardigheden om ervoor te zorgen dat ze elke dag de meest cruciale taken als eerste doen.
#8. Organisatievaardigheden
Planning en organisatievermogen helpen bedrijfsleiders bij het vestigen en handhaven van orde op de werkplek. Dit kan inhouden dat u goed georganiseerde archiverings- en gegevensbeheersystemen moet ontwikkelen of een proactieve houding moet aannemen ten opzichte van de eisen van de organisatie. Het kan ook te maken hebben met het handhaven van een opgeruimde en ordelijke fysieke omgeving.
Leiderschap Zakelijke Vaardigheden
Verschillende kenmerken zijn gekoppeld aan effectieve leiders. De meerderheid hangt af van uw vermogen om werk snel af te ronden, anderen te overtuigen om het goed te doen en regelmatig aan verwachtingen te voldoen en deze te overtreffen. Er zijn enkele persoonlijkheidskenmerken die je al hebt, terwijl er andere zijn waaraan je misschien wilt werken. Hier zijn een paar van de kenmerken en vaardigheden die het personeel van bedrijfsleiders vertoont:
#1. Zelf motivatie
Een effectieve leider moet initiatief kunnen nemen, wat inhoudt dat hij zijn werk af kan maken zonder anderen te raadplegen voor advies of hulp. U zult waarschijnlijk minder supervisie nodig hebben naarmate uw bekwaamheid en expertise in uw baan toenemen.
#2. Delegatie
Het vermogen om taken toe te wijzen aan andere teamleden is een van de essentiële zakelijke leiderschapsvaardigheden. Leiders moeten ook kunnen bepalen wanneer iemand anders beter uitgerust is of meer tijd heeft om een taak te voltooien. Een leider moet zijn team goed genoeg kennen om zich bewust te zijn van zowel hun sterke als zwakke punten om te kunnen delegeren.
# 3. Organisatie
Effectieve leiders begrijpen hoe cruciaal het is om de organisatie op het werk te behouden. Ze houden zich aan tijdschema's, halen routinematig deadlines en komen beloften na. Leiders die georganiseerd zijn, kunnen meerdere taken en projecten tegelijk bewaken. Een team werkt eerder effectief en efficiënt als de baas een goed georganiseerde leider is.
#4. Communicatie
Een capabele leider zijn vereist effectieve communicatieve vaardigheden. Effectieve communicatie tussen teamleden is vaak de hoeksteen van een succesvol bedrijf. Door duidelijke en effectieve communicatiekanalen op te zetten, moeten leiders als rolmodel voor hun teams dienen.
#5. Verantwoordelijkheid
Een van de zakelijke leiderschapsvaardigheden die leiders het meest waarderen in hun volgers, is verantwoordelijkheid. Het aanvaarden van verantwoordelijkheid houdt in dat je de effecten van je acties erkent, zowel de goede als de slechte. Een verantwoordelijke leider behandelt elke prestatie en tegenslag van zijn team alsof het zijn eigen prestatie is.
#6. Risico nemen
Effectieve bedrijfsleiders zijn zich bewust van de moeilijkheden die zich kunnen voordoen. Om die obstakels te overwinnen, aarzelen ze niet om risico's te nemen en buiten de gebaande paden te denken. Zelfs als hun keuzes onzeker of onorthodox zijn, gebruiken goede leiders gegevens om hun oordeel te sturen.
#7. Doelstelling
Sterk bedrijfsleiderschap vereist het vermogen om zich te concentreren op een toekomstvisie. Om het succes en de expansie van een bedrijf te verzekeren, moeten leidinggevenden strategische doelen stellen. Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van zakelijk leiderschap is het motiveren van alle werknemers om samen te werken om gedeelde doelstellingen te bereiken.
#8. Integriteit
Het morele karakter van de leider van een team is cruciaal voor het succes ervan. Het vereist van de leider dat hij eerlijk en toegewijd is om het juiste te doen, zelfs als dat een uitdaging is. Integriteitsgedreven leiders geven het goede voorbeeld. plezier hebben in hun werk en succesvolle resultaten behalen.
#9. Nieuwsgierigheid
Om hun bedrijf of team vooruit te helpen, zijn effectieve leiders altijd op zoek naar nieuwe concepten en creatieve oplossingen. De bereidheid om nieuwe dingen te proberen kan anderen inspireren en motiveren om ook een vooruitstrevende houding aan te nemen.
#10. Persoonlijkheidskenmerken
Een effectieve leider probeert zijn mensen op persoonlijk niveau te leren kennen. Dit houdt in dat ze met hun teamgenoten praten en richting geven. Het vermogen om gesprekken, vergaderingen en andere contacten op de werkplek met succes te beheren, is een onderdeel van interpersoonlijke vaardigheden. Sterke interpersoonlijke communicatieve vaardigheden stellen leiders in staat om conflicten op te lossen, overeenkomsten tot stand te brengen en de teamproductiviteit te verhogen.
Trainingen in zakelijke vaardigheden
Om te slagen in uw dagelijkse bedrijfsvoering, is het van cruciaal belang om de vaardigheden te identificeren die u moet verwerven of verbeteren. Hier is een lijst met enkele trainingsvaardigheden die u kunt krijgen voor het runnen van een bedrijf:
#1. Financieel management
Het is belangrijk om goed met uw geld om te kunnen gaan. U moet uw omzet en cashflow kunnen voorspellen en tegelijkertijd uw winst en verlies in de gaten kunnen houden. Daarnaast moet u uw inkomen aangeven bij de Australische belastingdienst. U kunt uw bedrijf winstgevend runnen en uw financiële investering veiligstellen door sterke financiële managementvaardigheden te ontwikkelen.
#2. Onderhandelen en communiceren
Met uw leveranciers, mogelijke investeerders, klanten en personeel moet u spreken en onderhandelen. Het opbouwen van positieve relaties op de werkvloer zal gemakkelijker voor u worden gemaakt als u over uitstekende schrijf- en vocale communicatieve vaardigheden beschikt. Elke communicatie die u maakt, moet consistent zijn met het beeld dat u wilt presenteren.
#3. Probleemoplossing
Hoeveel planning u ook doet, er zullen zich problemen voordoen in uw bedrijf. Dit vraagt om het vermogen om, soms onder dwang, verstandige keuzes te maken. Dit is een van de zakelijke trainingsvaardigheden die elke zakenman/leider zou moeten bezitten.
#4. Delegatie en tijdbeheer
Veel bedrijfsleiders trappen in de valkuil om niet te delegeren, meestal omdat ze het moeilijk vinden om de controle uit handen te geven. Effectief tijdbeheer kan uitbesteding vereisen of de taak aan een andere werknemer geven. Door uit te zoeken aan wie u banen kunt toewijzen, kunt u zich concentreren op degenen die geld opleveren.
#5. Projectmanagement en planning
Om een bedrijf te starten, moet u een aantal taken uitvoeren, zoals het maken van een website, het plannen van het interieurontwerp van uw kantoorruimte en het opstellen van een aantal beleidsregels en procedures. U kunt uw doelen bereiken door uw middelen verstandig te beheren, inclusief uw tijd, geld en werknemers.
#6. Leiderschap
Leiderschap zal een cruciaal talent zijn als u individuen aanneemt. Om het maximale uit uw werknemers te halen en de productie te stimuleren, moet u ze kunnen motiveren. Plan tijd in om uw personeel te coachen en te begeleiden.
Wat is de belangrijkste vaardigheid voor het starten van een bedrijf
Er zijn veel noodzakelijke vaardigheden voor het starten van een bedrijf; er is er niet maar één. Als eigenaar van een klein bedrijf moet je meerdere hoeden dragen. Het is cruciaal om een verscheidenheid aan vaardigheden te hebben die relevant zijn voor de focus van uw startende bedrijf. Op deze manier kunt u uw bedrijf succesvol besturen en een team naar succes leiden. De vaardigheden omvatten:
#1. Leiderschap
Leiderschap omvat het geven van het goede voorbeeld dat werknemers motiveert en inspireert om succesvol te zijn. Een succesvolle leider is proactief en oplossingsgericht, met een goed begrip van hoe taken effectief kunnen worden toegewezen en behendige keuzes kunnen worden gemaakt voor maximale effectiviteit.
# 2. Tijdsbeheer
De to-do-lijst van een ondernemer lijkt soms eeuwig door te gaan. Zonder tijdmanagementvaardigheden zullen taken een uitdaging zijn om te voltooien, wat de snelle voortgang van uw bedrijf zou kunnen belemmeren. Leer hoe u tools zoals ERPNext gebruikt om slimmer te werken, niet harder. Dit is een cruciale werkethiek die een bekwame leider zijn personeel zal aanmoedigen om over te nemen.
#3. Aanpassingsvermogen
Niemand wordt geboren met het lef om een bedrijf te runnen. Om de moeilijke en altijd veranderende markt te overleven, heb je lef, lef en emotionele intelligentie nodig. Blijf flexibel door nieuwsgierig te zijn, op de hoogte te blijven van technologie en uw onderhandelingsvermogen te ontwikkelen.
#4. Communicatie
Ondernemers moeten communiceren met een verscheidenheid aan mensen, dus sterke communicatieve vaardigheden zijn cruciaal. Dit geldt voor contacten met individuen, groepen en grote menigten via e-mail en videoconferenties naast persoonlijke contacten.
# 5. Financiële geletterdheid
De levensader van elk bedrijf is geld. Zonder een fundamenteel begrip van economie, boekhouding en budgettering kan een persoon geen startup managen. U moet de principes van winst en verlies begrijpen, evenals hoe u de financiën voor uw bedrijf effectief kunt beheren, bewaken en voorspellen.
#6. Strategische planning
Zonder strategie zal een bedrijf onvermijdelijk instorten. Om het bedrijf in een succesvolle richting te sturen, moet een bedrijfseigenaar in staat zijn om productlanceringen, groeistrategieën en marketingcampagnes goed te plannen. Om beslissingen te ondersteunen met goed geïnformeerde aannames, moet u over sterke data-analysecapaciteiten beschikken.
#7. Marketing en verkoop
Zonder een succesvolle verkoop- of marketingstrategie om de waardepropositie over te brengen op de doelmarkt, kan zelfs het product van de hoogste kwaliteit niet worden verkocht. Hoewel promoties beangstigend kunnen zijn, kunt u uw verkoop- en marketingvaardigheden verbeteren door contact te houden met uw klanten en trends in de branche te volgen.
#8. Klantenservice
Bedrijven zijn er om hun klanten te helpen, dus een ondernemer moet naar zijn klanten kunnen luisteren en advies kunnen inwinnen. Je moet ook goed met hen kunnen communiceren.
#9. Onderhandeling
Zakelijke discussies komen vaak voor, en competitief zijn houdt in dat u leert onderhandelen over overeenkomsten en keuzes maakt die voordelig zijn voor uw bedrijf. Oefen uw onderhandelingstechnieken, blijf verankerd in de waarde van uw bedrijf en weiger minder te accepteren dan u verdient.
Wat zijn zakelijke vaardigheden in management?
Bedrijfsbeheervaardigheden zijn kwaliteiten die een persoon die de leiding heeft over een bedrijf gebruikt om het bedrijf en zijn werknemers te helpen bij het bereiken van doelen en groei. Deze vaardigheden worden meestal geleerd door werkgerelateerde ervaring of academische studie.
Wat zijn de 5 vaardigheden van een ondernemer?
Een succesvolle ondernemer moet goed kunnen verkopen, communiceren, concentreren, leren en strategieën kunnen bedenken. Continu leren is een essentieel ondernemerstalent en een zeer belangrijke levensvaardigheid.
gerelateerde berichten
- LEIDERSCHAPSONTWIKKELING: proces, strategieën en belang
- LEIDERSCHAPSSTRATEGIEËN: meest effectieve strategieën, voorbeelden en boeken
- TEAMLEIDER: 11 vaardigheden en kwaliteiten om te hebben, functiebeschrijving en belang
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
Referenties
