Er zijn verschillende redenen waarom bedrijven failliet gaan. Om te beginnen, wanneer een bedrijf geen structuur heeft, is het slechts een kwestie van tijd voordat het crasht. Ik weet zeker dat je dat niet wilt voor je bedrijf, vooral niet als je net begint. Over bedrijfsstructuur gesproken, we zullen eerst uitleggen waar het allemaal om draait voordat we ingaan op de redenen of tekenen van een bedrijfsfaillissement.
Bedrijfsstructuur - wat het betekent
Een bedrijfsstructuur betekent in deze context een fundament en norm waarop een bedrijf opereert. Dit is geen manier om de algemene betekenis tegen te spreken, die een bedrijfsstructuur definieert als een categorie van een organisatie die wettelijk erkend is in een bepaald rechtsgebied. Zoals ik al eerder zei, is het een fundament en een standaard waarop een bedrijf werkt.
Fundament en standaard betekenen hier simpelweg principes, regels, innovatie en waarden die een bedrijf in barre economische tijden zouden ondersteunen. Veel bedrijven werden stilgelegd toen de pandemie een paar jaar geleden toesloeg, maar niet allemaal. Hoe hard de pandemie ook toesloeg, er waren enkele bedrijven die niet werden getroffen, en dit had niets te maken met de juridische structuur of het type bedrijfsstructuur dat de eigenaar had gekozen.
Je kunt er alles over lezen bedrijfsstructuur en typen zoek later, maar eerst, uit waarom bedrijven failliet gaan.
Redenen waarom bedrijven falen
Wanneer u de volgende tekenen in uw bedrijf begint op te merken, betekent dit dat het op het punt staat te mislukken:
#1. Gebrek aan zakelijke planning en uitvoering
Voordat ze hun deuren openen, negeren kleine bedrijven soms de noodzaak van uitgebreide bedrijfsplanning. Een goede bedrijfsstrategie omvat op zijn minst:
- Een gedetailleerde beschrijving van het bedrijf
- Eisen van medewerkers en management nu en in de toekomst
- Kansen en risico's in de hele markt
- Kapitaalvereisten, inclusief geschatte cashflow en budgetten
- Marketingcampagnes
- Analyse van concurrenten
Ondernemers die er niet in slagen om aan de eisen van het bedrijf te voldoen door middel van een goed doordachte strategie voordat de operaties beginnen, brengen hun bedrijf in gevaar. Ook een bedrijf dat zijn initiële businessplan niet regelmatig onder de loep neemt, of niet bereid is zich aan te passen aan veranderingen in de markt of sector, staat in de loop van zijn bestaan voor potentieel onoverkomelijke uitdagingen.
Voor informatie over hoe u een businessplan kunt ontwikkelen of ons sjabloon kunt krijgen, kunt u ons een e-mail sturen door op te klikken [e-mail beveiligd].
#2. Gebrek aan constante innovatie
Een andere reden voor bedrijfsfalen is een gebrek aan innovatie. Zoals u ongetwijfeld gemerkt heeft, verandert onze wereld razendsnel en ontstaan er dagelijks nieuwe en inventieve methodes om producten en diensten te distribueren. Bedrijven moeten daarom voortdurend innoveren om hun concurrentievoordeel te behouden. Veel bedrijven zijn bang om bestaande goederen, diensten of procedures te wijzigen, maar als ze dat niet doen, zullen er genoeg innovators zijn die dat wel zijn. Deze bedrijven zullen het voortouw nemen, terwijl de bange eronderdoor gaan.
#3. Het niet prioriteren van consumenten
Hoe je het ook bekijkt, bedrijven gaan weg om klanten tevreden te stellen en tevreden te stellen. Een bedrijf zonder voldoende klanten is een mislukt bedrijf. Dat gezegd hebbende, moet alles wat een bedrijf biedt waardevol zijn voor gebruikers en hun leven eenvoudiger maken. De consument op de eerste plaats zetten, betekent niet bang zijn om oude producten en diensten los te laten, maar ook om alles weg te doen wat geen waarde toevoegt aan de klant.
#4. Zelfgenoegzaamheid
Zelfgenoegzaamheid is een gevaarlijke eigenschap en kan een zeer schadelijk effect hebben, zowel op ons leven als op ons bedrijf. Een bedrijf dat vertrouwd is geraakt met het huidige niveau en niet de motivatie heeft om uit te breiden en te verkennen, zal eerder vroeg dan laat mislukken. Wanneer leidinggevenden zelfgenoegzaam worden, beginnen hun organisaties achterop te raken. Om te gedijen, hebben bedrijven bescheiden leiders nodig die een vleugje moed behouden die hen tot actie aanzet. Ondernemers moeten oppassen niet vast te houden aan eerdere of huidige triomfen, omdat hun bedrijf hierdoor achterop raakt.
#5. Geen prioriteit geven aan duurzaamheid
De primaire verantwoordelijkheid van elk bedrijf is om bij te dragen aan een betere, eerlijkere wereld. Aangezien consumenten en investeerders steeds meer verantwoordelijkheid van bedrijven eisen op het gebied van duurzaamheid, diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie, moet elk bedrijf aan de verwachtingen voldoen. Met andere woorden, als uw bedrijf een probleem niet regelmatig oplost, is falen onontkoombaar.
#6. Het niet vormen van een solide alliantie
Geen enkel bedrijf kan geïsoleerd functioneren, en in de huidige omgeving zijn solide en veerkrachtige partnerverbindingen en toeleveringsketens belangrijker dan ooit. Voor bedrijfsleiders kan dit samenwerking met conventionele concurrenten inhouden - een soort coöperatieve competitie die bekend staat als "coopetition" - om de meest urgente problemen van hun sector aan te pakken.
#7. Gebrek aan goede marketinginitiatieven
Bedrijfseigenaren slagen er vaak niet in om de marketingbehoeften van een bedrijf te plannen in termen van geld, prospectbereik en correcte schattingen van de conversieratio. Wanneer bedrijven de volledige kosten van vroege marketinginitiatieven onderschatten, kan het moeilijk zijn om financiering te krijgen of middelen van andere bedrijfsdivisies over te hevelen om het verschil goed te maken.
Omdat marketing zo'n belangrijk onderdeel is van elk bedrijf in een vroeg stadium, moeten bedrijven ervoor zorgen dat ze redelijke budgetten hebben vastgesteld voor huidige en toekomstige marketingbehoeften.
#8. Niet technisch gedreven
We hebben nog nooit in een periode geleefd waarin er zoveel transformationele innovaties zijn geweest. Machine learning, robots, blockchain en de metaverse transformeren elk bedrijf in elke branche. Vanwege de snelle veranderingen – en de dominantie van technologie in de zakenwereld, moet elke organisatie zichzelf als een technologiebedrijf beschouwen en prioriteit geven aan digitale veranderingen.
# 9 Falen om talenten op te bouwen, aan te trekken en te behouden
De vaardigheden op de werkplek ontwikkelen zich sneller dan ooit tevoren en de halfwaardetijd van de talenten van vandaag neemt snel af. Om deze reden moet elk bedrijf garanderen dat zijn werknemers altijd de nodige vaardigheden leren, als ze zullen slagen. Het werven en behouden van geweldig personeel lijkt misschien moeilijk voor de bedrijven van vandaag, maar het is altijd zo geweest dat mensen de kern vormen van elk bedrijf. Bedrijven die het goed doen, proberen de juiste cultuur te creëren en diversiteit voorop te stellen. Ze creëren ook plattere, flexibelere hiërarchieën en managementsystemen waarin medewerkers zichzelf kunnen zijn.
#10. Het niet herkennen van gegevens als een kritiek bedrijfsmiddel
Gegevens zijn de levensader van elk succesvol bedrijf. Ze gebruiken gegevens om betere zakelijke beslissingen te nemen, consumenten en markttrends beter te begrijpen, slimmere goederen en diensten te produceren en bedrijfsprocessen te verbeteren.
Al deze gegevens brengen echter een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Bedrijven moeten informatie veilig houden en alle beveiligingsregels naleven. Elk bedrijf dat in de toekomst moet winnen, heeft een robuust plan nodig dat het datagebruik maximaliseert en tegelijkertijd partners en consumenten beschermt.
Lees BEDRIJFSSTATISTIEKEN: Redenen voor het gebruik van bedrijfsstatistieken
#11. Zwak managment
Een gebrek aan bedrijfsinformatie van het managementteam of de bedrijfseigenaar is een andere typische reden voor bedrijfsfalen. In bepaalde gevallen is een bedrijfseigenaar de enige werknemer op senior niveau in een bedrijf, vooral wanneer het bedrijf zich in de beginjaren bevindt
Hoewel de eigenaar over de talenten beschikt die nodig zijn om een winstgevend product of dienst te produceren en op de markt te brengen, ontbreekt het hem vaak aan de kwaliteiten van een competente manager en ontbreekt het hem aan de tijd om effectief toezicht te houden op andere werknemers. Een bedrijfseigenaar zonder toegewijd managementpersoneel zal sommige onderdelen van het bedrijf, zoals financiën, werving of marketing, eerder verkeerd beheren.
#12. Gebrek aan financiën
Een gebrek aan financiering of bedrijfskapitaal is een belangrijke reden voor het mislukken van een onderneming. In de meeste gevallen is een bedrijfseigenaar zich terdege bewust van hoeveel geld er nodig is om de dagelijkse activiteiten draaiende te houden, zoals de financiering van de salarisadministratie; het betalen van vaste en variabele overheadkosten, zoals huur en nutsvoorzieningen; en ervoor zorgen dat externe leveranciers op tijd worden betaald; eigenaren van falende bedrijven zijn zich echter minder bewust van hoeveel inkomsten worden gegenereerd door de verkoop van producten of diensten. Deze kloof veroorzaakt geldproblemen, die snel tot bedrijfsfalen kunnen leiden
Voordat financiering nodig is, is het van cruciaal belang om financieringskeuzes uit verschillende bronnen te bestuderen en te verwerven. Als het tijd is om financiering te zoeken, zouden ondernemers al een aantal opties tot hun beschikking moeten hebben.
Lees FINANCIERING VOOR KLEINE BEDRIJVEN: Top nieuwe 15+ opties in 2023 (+ gratis tips)
Wat zijn de soorten bedrijfsfalen
Zakelijk falen is van drie soorten; zij zijn:
- Voorkombare storing
Voorkombare mislukkingen zijn mislukkingen die hadden kunnen worden voorspeld, maar die niet waren. Dit is de meest destructieve vorm van falen en wordt meestal veroorzaakt door het onvermogen van een startup om zich te houden aan best practices, een gebrek aan kennis of vooruitziendheid.
- Intellectueel falen
Dit type biedt de belangrijkste informatie tegen de laagste kosten. Wanneer een bedrijf tests uitvoert om een succesvol product of bedrijfsplan op te stellen, is dit de gedachte die ten grondslag ligt aan de trial-and-error-techniek.
- Onvermijdelijke mislukkingen
Deze komen vaak voor in situaties met verschillende sets van bestanddelen en complexiteit. De les die uit dit soort mislukkingen kan worden getrokken, is procedures in te voeren om kleine gebreken op te sporen die door moeilijke omstandigheden zijn ontstaan en om corrigerende maatregelen te nemen voordat het bedrijf failliet gaat.
Wat zijn algemene tekenen van bedrijfsfalen?
Ontoereikende financiële reserves of een gebrek aan contanten, onvermogen om leningen op tijd terug te betalen of leveranciers op tijd te betalen, klanten die hun rekeningen te laat betalen, een afname van het klantenbestand en een gebrek aan duidelijkheid over de bedrijfsstrategie zijn allemaal indicatoren dat een bedrijf bezig is op instorten staat.
Wat is het percentage bedrijfsfaillissementen?
Geschat wordt dat ongeveer 33% van de bedrijven in de eerste twee jaar faalt, 50% in de eerste vijf jaar faalt en 33% de 10 jaar of langer haalt.
Hoe bedrijfsfalen te voorkomen
- Vraag deskundig advies. Zelfs als iemand denkt dat hij alles weet wat er te weten valt over een bedrijf, weet iemand anders misschien meer.
- Maak klantenservice een topprioriteit. Klantenservice faciliteert bedrijfsgroei. Ze zullen echter ergens heen verhuizen als ze niet correct worden behandeld. Klanten op de hoogte houden en betrokkenheid tonen is daarom voordelig.
- Houd de bedrijfsvisie in gedachten. Het kopiëren van andere bedrijven werkt mogelijk niet. Sommige principes werken voor alle bedrijven, maar je moet een ander alleen kopiëren als je zeker weet dat het zal werken.
Afronden, een mislukt bedrijf betekent niet het einde van de reis voor jou. Uiteindelijk zullen bedrijven onderweg voor uitdagingen komen te staan, maar je zult ook oplossingen ontdekken om ze te overwinnen. Iemand, ergens heeft meegemaakt wat jij doormaakt. Ontdek wat ze hebben gedaan om te slagen en gebruik de informatie voor uw persoonlijke groei en zakelijk succes.
gerelateerde berichten
- BEDRIJFSRISICO: Risico's in het bedrijfsleven beheren
- HOE EEN BEDRIJF TE RUNNEN: een stapsgewijze handleiding voor 2023
- 4 manieren om een bedrijfscultuur op te bouwen bij een startup
- Organisatorische effectiviteit: alles wat u moet weten
Referenties
Forbes.com
