Zara heeft een lange weg afgelegd sinds het bescheiden begin in 1975, met een budget van slechts 30 euro, om een van 's werelds populairste modemerken te worden. Zara is een dochteronderneming van Inditex, een van 's werelds grootste distributiebedrijven. Van kleding voor mannen, vrouwen en kinderen tot schoenen, accessoires en andere modeproducten, het heeft zijn variëteit en bereik uitgebreid tot ongeveer 7,000 verkooppunten wereldwijd. Laten we teruggaan in de geschiedenis en kijken naar het succesverhaal van het Zara Fashion Brand en logo.
Wat is Zara?
Zara is een Spaans merk en accessoiremerk dat dient als het vlaggenschip van de Inditex-groep. Er zijn maar weinig kledingbedrijven die de laatste mode volgen, van hoge kwaliteit zijn en niet duur zijn. Zara, het Spaanse kledingmerk, is waarschijnlijk het favoriete modemerk voor iedereen geworden vanwege de combinatie van al deze attributen. Het is geen wonder dat Zara, dat begon als een bescheiden winkel in Spanje, is uitgegroeid tot de grootste retailer ter wereld en dat de maker, Amancio Ortega, de op drie na rijkste man ter wereld is.
De geschiedenis en oprichters van Zara
Zara werd in 1975 opgericht als een familiebedrijf in het centrum van Galicië, de meest noordelijke regio van Spanje, door Amancio Ortega en Rosalia Mera. De oorspronkelijke winkel verkocht goedkope imitaties van populaire, duurdere kleding en mode. Amancio Ortega koos de naam Zara omdat zijn favoriete naam, Zorba, al in gebruik was. Zara's benadering van mode en businessmodel won de komende acht jaar aan populariteit bij de Spaanse klant. Dit resulteerde in de oprichting van negen nieuwe verkooppunten in de grote steden van Spanje.
Inditex werd in 1985 opgericht als een houdstermaatschappij en legde de basis voor een distributiesysteem dat zich in realtime kan aanpassen aan veranderende markttrends. Ortega ontwikkelde een revolutionaire ontwerp-, productie- en distributiebenadering die de doorlooptijden kon verkorten en sneller kon reageren op nieuwe trends, genaamd 'instant fashion'. Dit werd gevoed door aanzienlijke uitgaven in informatietechnologie en het gebruik van groepen in plaats van individuele ontwerpers voor het essentiële "ontwerp" -element.
Zara breidde zich in het volgende decennium snel uit naar wereldwijde markten, waaronder Portugal, New York (VS), Parijs (Frankrijk), Mexico, Griekenland, België, Zweden, Malta, Cyprus, Noorwegen en Israël. Zara-winkels zijn nu in bijna elk ontwikkeld land te vinden. Vandaag exploiteert Zara 2,264 winkels in 96 landen, strategisch gelegen in grote steden. Het is geen wonder dat Zara, dat begon als een bescheiden winkel in Spanje, is uitgegroeid tot 's werelds grootste fast fashion retailer en het belangrijkste merk van Inditex. Volgens het tijdschrift Forbes is de maker, Amancio Ortega, de zesde rijkste man ter wereld.
Andere modelabels in Inditex
Inditex is nu 's werelds grootste modegroep, heeft meer dan 174,000 mensen in dienst en beheert meer dan 7,400 winkels op 202 locaties wereldwijd, waaronder 49 online markten. De omzet van Inditex in 2019 bedroeg 23.4 miljard dollar. De andere modelabels van Inditex zijn als volgt:
- Zara Huis is een bedrijf voor huishoudelijke artikelen en decoratie dat is opgericht in 2003. Het is actief in 183 markten, waarvan 70 fysieke winkels.
- Pull & Bear is een casual, ontspannen kleding- en accessoiremerk dat in 1991 is begonnen. Het is actief in 185 markten, waarvan 75 winkels.
- Massimo Dutti: Verworven in 1995, high-end kleding en accessoires voor kosmopolitische mannen en vrouwen. Het exploiteert 186 marktplaatsen, waarvan 74 winkelpuien.
- Bershka, opgericht in 1998, combineert stedelijke invloeden en trendy mode voor jonge vrouwen en mannen. Het is actief in 185 markten, waarvan 74 winkels.
- Stradivarius: Gekocht in 1999, casual en vrouwelijke kleding voor jonge vrouwen. Het exploiteert 180 marktplaatsen, waarvan 67 met winkelpuien.
- Oysho werd opgericht in 2001 en is gespecialiseerd in lingerie, casual bovenkleding, loungewear en unieke accessoires. Actief in 176 markten, waarvan 58 met fysieke winkelpuien.
- Uterqüe is opgericht in 2008 en biedt hoogwaardige modeaccessoires tegen een redelijke prijs. Actief in 158 markten, met winkels in 17 daarvan.
Naast modebedrijven heeft Amancio Ortega Pontegadea Inversiones opgericht, een wereldwijde vastgoedbeleggingsmaatschappij met kantoren in negen landen, waaronder de Verenigde Staten (Seattle), het Verenigd Koninkrijk (Londen), Frankrijk (Parijs), Canada, Italië, en Zuid-Korea. Deze bedrijfspanden huisvesten grote bedrijven zoals Facebook, Amazon en Apple, evenals prominente luxe- en winkelmerken.
Zara's merkstrategie
Zara werd in 29 door global brand consultant Interbrand als 2021e geplaatst op de lijst van de beste wereldwijde merken. De primaire waarden kunnen worden samengevat in vier woorden: schoonheid, duidelijkheid, functionaliteit en duurzaamheid.
Het succes van Zara is deels te danken aan het vermogen om de snel veranderende modetrends bij te houden en deze met minimale vertraging in haar collecties op te nemen. Zara identificeerde een grote marktkloof die maar weinig modefabrikanten vanaf het begin goed hadden aangepakt. Dit werd gedaan om op de hoogte te blijven van modetrends en tegelijkertijd kledingcollecties aan te bieden die zowel van hoge kwaliteit als goedkoop zijn. Het merk houdt dagelijks nauwlettend in de gaten hoe mode verandert en evolueert over de hele wereld. Het genereert frisse ontwerpen op basis van de nieuwste stijlen en trends en zet deze binnen een week of twee in de winkels. Ter vergelijking: de meeste andere modebedrijven zouden er bijna zes maanden over doen om nieuwe ontwerpen en collecties te lanceren.
Zara was in staat om beter te presteren dan andere modeconcurrenten dankzij haar strategische capaciteit om tijdig nieuwe collecties te introduceren op basis van de huidige trends. Het werd meteen een populair merk, vooral onder mensen die op de hoogte willen blijven van modetrends. Amancio Ortega, de oprichter van het bedrijf, staat bekend om zijn opvattingen over kleding als een bederfelijke waar. Mensen, vindt hij, zouden het leuk moeten vinden om kleding een korte tijd te gebruiken en te dragen voordat ze ze weggooien, net zoals yoghurt, brood of vis, in plaats van ze in kasten te bewaren.
Volgens de media biedt het modemerk Zara 'versgebakken kleding' aan die niet langer dan een maand of twee meegaat. Zara richt zich op drie gebieden om zijn nieuwe mode efficiënt te "bakken":
#1. Kortere levertijden (en meer modieuze kleding):
Kortere levertijden stellen Zara in staat ervoor te zorgen dat zijn winkels kleding op voorraad hebben die klanten op dat moment willen (bijv. specifieke lente-/zomer- of herfst-/wintercollecties, een recente trend die aanslaat, de plotselinge populariteit van een item dat wordt gedragen door een beroemdheid/ socialite/acteur/actrice, de nieuwste collectie van een topontwerper, enz.). Terwijl veel bedrijven proberen te voorspellen wat klanten maanden van tevoren zullen kopen, volgt Zara zijn klanten en biedt hen op elk moment wat ze willen kopen.
#2. Lagere hoeveelheden (door schaarste):
Door de hoeveelheid die voor een specifieke stijl wordt gemaakt te verlagen, vermindert Zara niet alleen de blootstelling aan een enkel product, maar genereert het ook nepschaarste. De theorie die geldt voor alle modeartikelen (en vooral luxe) is dat hoe minder beschikbaar een object is, hoe wenselijker het wordt.
Een ander voordeel van het creëren in kleinere hoeveelheden is dat als een stijl geen momentum krijgt en lijdt onder slechte verkoop, er niet veel te verwijderen is. Het modemerk Zara heeft slechts twee keer per jaar tijdelijke verkopen, in plaats van reguliere kortingen, en het verlaagt een heel klein aantal van zijn producten, ongeveer de helft in vergelijking met zijn concurrenten, wat een uitstekende inspanning is.
#3. Meer stijlen:
Zara maakt meer stijlen, ongeveer 12,000 per jaar, in plaats van grotere hoeveelheden per stijl. Zelfs als een stijl snel uitverkocht is, staan er nieuwe stijlen klaar om de leegte te vullen. Dit betekent meer opties voor de consument en een grotere kans om het goed te doen.
Zara laat zijn ontwerpen slechts drie tot vier weken in de winkels hangen. Deze strategie moedigt klanten aan om terug te keren naar de winkels van het merk, want als ze maar een week te laat waren, zouden alle kledingstukken in een specifieke stijl of trend verdwenen zijn en vervangen worden door een nieuwe trend. Tegelijkertijd stimuleert het regelmatig bijwerken van de lijnen en stijlen die door de winkels worden verkocht, klanten om vaker terug te keren.
Sleutels tot het succesverhaal van Zara
Hier zijn enkele kenmerken van de toeleveringsketen van Zara die de redenen voor het succes illustreren:
#1. Frequentie van het verzamelen van klantinzichten
Klantinzichten worden dagelijks verzameld in een database op het hoofdkantoor, waar ontwerpers deze gebruiken om nieuwe lijnen te creëren en oude te tweaken.
#2. Standaardisatie van productinformatie:
Zara-magazijnen hebben gestandaardiseerde productinformatie met gestandaardiseerde definities, waardoor een snelle en nauwkeurige ontwerpvoorbereiding met duidelijke productie-instructies mogelijk is.
#3. Productinformatie en voorraadbeheer:
Zara is in staat een kledingstuk te ontwerpen met een beschikbare voorraad van benodigde grondstoffen door op de juiste manier om te gaan met duizenden stof-, trim- en ontwerpcriteria, evenals hun fysieke inventaris.
#4. Inkoopstrategie:
Ongeveer tweederde van de stoffen is ongeverfd en gekocht voordat het ontwerp is voltooid om geld te besparen door vraagbundeling.
#5. Productiestrategie:
Zara heeft een 'make and buy'-strategie, waarbij het meer modieuze en risicovolle dingen in Spanje produceert, terwijl het de productie van meer standaardontwerpen met een stabielere vraag uitbesteedt aan Marokko, Turkije en Azië om de productiekosten te verlagen. De meer stijlvolle en risicovolle dingen (die goed zijn voor ongeveer de helft van de handelswaar van het bedrijf) worden geproduceerd in een tiental fabrieken die eigendom zijn van het bedrijf in Spanje (Galicië), Noord-Portugal en Turkije.
Kleding met een langere houdbaarheid (en dus meer voorspelbare vraagpatronen), zoals eenvoudige T-shirts, wordt uitbesteed aan goedkope producenten, voornamelijk in Azië. Zara slaagt erin de kosten laag te houden, zelfs wanneer ze in Europa wordt geproduceerd door montageworkshops uit te besteden en gebruik te maken van de informele economie van moeders en grootmoeders.
#6. Distributiebeheer:
Zara's geavanceerde distributiebedrijf werkt met weinig menselijke interactie. Optische leesmachines sorteren en distribueren meer dan 60,000 kledingstukken per uur.
Naast deze efficiëntieverbeteringen in de toeleveringsketen kan Zara bestaande artikelen ook in slechts twee weken wijzigen. Verkorting van de productlevenscyclus duidt op meer succes bij het bevredigen van de wensen van de consument. Als een ontwerp binnen een week niet goed verkoopt, wordt het uit de winkels gehaald, eventuele toekomstige bestellingen geannuleerd en een nieuw ontwerp ontwikkeld. Zara analyseert actief veranderingen in de modekeuzes van klanten. Het beschikt over een verscheidenheid aan basispatronen die van jaar tot jaar worden overgedragen, maar sommige in de mode, high fashion, trend-geïnspireerde goederen kunnen minder dan vier weken in de schappen liggen, wat Zara-liefhebbers aanmoedigt om terug te keren.
Een typische winkelketen in Spanje verwacht dat klanten drie keer per jaar langskomen, maar Zara verwacht dat klanten 17 keer per jaar langskomen. Deze anticipatie op zo'n hoge frequentie van terugkerende bezoeken toont Zara's vertrouwen om op de hoogte te blijven van de veranderende eisen en voorkeuren van de consument, en hen te helpen bij het vormgeven van hun ideeën, meningen en modesmaak. In werkelijkheid helpt Zara om nieuwe trends te creëren via zijn winkels, en om de levensduur van sommige seizoenspatronen te verlengen door betaalbare lijnen te verkopen.
#7. De activiteiten van Zara zijn gericht op duurzaamheid:
Duurzaamheid is het afgelopen decennium een hot topic geweest in het bedrijfsleven en het wordt nu snel een onmisbare hygiënecomponent voor bedrijven die willen resoneren met en de loyaliteit van hun wereldwijde klanten willen winnen. Inditex definieert dit als een toewijding aan mens en milieu.
#8. Betrokkenheid bij mensen:
Door middel van professionele ontwikkeling, gelijkheid en diversiteit, en vrijwilligerswerk, garandeert Inditex dat haar werknemers een gemeenschappelijke visie op waarde hebben op basis van duurzaamheid. Het zorgt er ook voor dat zijn leveranciers basisrechten op de werkplek hebben door programma's voor continue verbetering voor hen te lanceren.
Inditex investeert ook meer dan 50 miljoen dollar per jaar in sociale en gemeenschapsprogramma's en -initiatieven. Het 'voor&van'-initiatief, dat begon in 2002, heeft bijvoorbeeld personen met een lichamelijke en geestelijke handicap geholpen om te integreren in de samenleving door meer dan 200 vaste werkmogelijkheden te bieden op 15 locaties.
#9. Betrokkenheid bij het milieu:
Als bedrijf dat natuurlijke hulpbronnen gebruikt om zijn producten te genereren, werkt Inditex er hard aan om te garanderen dat het effect op het milieu in overeenstemming is met de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN (United Nations Sustainable Developmental Goals).
Inditex heeft verklaard dat het tegen 2025 alleen duurzame kleding zou verkopen en dat al het verkochte katoen, linnen en polyester biologisch, duurzaam of gerecycled zal zijn. Het bedrijf beheert ook Join Life, een programma dat shoppers helpt bij het identificeren van kleding die is gemaakt van milieuvriendelijkere materialen zoals biologisch katoen en gerecycled polyester.
Inditex neemt ook uitgebreide maatregelen om de biodiversiteit in stand te houden, het gebruik van water, energie en andere hulpbronnen te verminderen, verspilling te voorkomen en klimaatverandering tegen te gaan. Het heeft bijvoorbeeld een Global Water Management Strategy opgesteld, die zich in het bijzonder heeft toegelegd op het voorkomen van de lozing van gevaarlijke chemische stoffen. Het heeft ook zijn afvalverminderingsprogramma uitgebreid, waardoor consumenten gedragen kleding, schoenen en accessoires kunnen inleveren bij inzamelpunten in 2,299 winkels in 46 markten.
Zara's cultuur: Zara herkent de term 'onmogelijk' niet.
Zara heeft een zeer ondernemende cultuur en neemt veel jonge mensen aan die snel door de niveaus van het bedrijf stijgen. Zara promoot ongeveer tweederde van haar winkelmanagers van binnenuit en heeft een laag verloop. Het merk heeft er geen moeite mee om jonge mensen verantwoordelijkheid te geven, en de cultuur ondersteunt het nemen van risico's (zolang er geleerd wordt) en snelle uitvoering (de mantra van de mode).
Topmanagement geeft winkelmanagers volledige vrijheid en autoriteit over de activiteiten en prestaties van hun winkel, met duidelijk gedefinieerde doelstellingen voor kosten, winst en groei, evenals een vaste en variabele beloningsstructuur. De variabele component is goed voor maximaal de helft van de totale vergoeding, waardoor het winkelpersoneel zeer gemotiveerd is.
Bovendien, wanneer een medewerker wordt gepromoveerd, werkt zijn of haar winkel samen met de afdeling personeelszaken om een compleet trainingsprogramma voor die persoon op te stellen, gevolgd door periodieke extra training, wat de toewijding van Zara aan talentontwikkeling aantoont. Daarnaast is de organisatiestructuur plat, met slechts enkele bestuurlijke lagen.
Klanten zijn Zara's meest essentiële bron van kennis, maar het merk Zara huurt ook trendanalisten en experts op het gebied van klantinzichten in en houdt enkele van de beste mode. Het creatieve team van Zara bestaat uit ongeveer 200 professionals. Ze vertegenwoordigen en implementeren allemaal Zara's bedrijfsfilosofie dat het woord 'onmogelijk' niet bestaat.
Terwijl veel bedrijven bijvoorbeeld worstelen met lange doorlooptijden in discussies en besluitvorming, overwint Zara deze uitdaging door verschillende zakelijke functies op het hoofdkantoor samen te brengen en ook door een cultuur aan te moedigen (via structuren en processen) waarin mensen constant met elkaar praten. een ander. De verkoop- en marketingteams die trendinput ontvangen, ontmoeten regelmatig ontwerpers en merchandisers.
Lees ook: Het meest waardevolle modemerk ter wereld
Het is van cruciaal belang om constante tweerichtingscommunicatie te hebben, zodat verkoop- en marketingteams met klanten kunnen praten over nieuwe lijnen en ontwerpers/merchandisers een goed zicht hebben op de eisen en voorkeuren van klanten, aangezien deze op winkelniveau worden vastgesteld. Het productieschema wordt ook nauw op elkaar afgestemd om ervoor te zorgen dat er geen tijd wordt verspild aan goedkeuringen.
Het ontwerpteam van Zara heeft een relatief platte structuur en concentreert zich op de nauwgezette interpretatie van catwalktrends die geschikt zijn voor de massamarkt - de Zara-klant. Elke maand werken de ontwerp- en productontwikkelingsteams in Spanje samen om 1,000 nieuwe stijlen te creëren.
Afgezien van het feit dat de klant centraal staat, is een andere belangrijke reden voor het succes van de werknemersstrategie van Zara dat het haar werknemers in staat stelt om gegevensgestuurde beslissingen te nemen. Zara heeft geen hoofdontwerper. Alle ontwerpers hebben een ongeëvenaarde vrijheid bij het goedkeuren van items en campagnes, die zijn gebaseerd op dagelijkse gegevensfeeds die onthullen welke stijlen populair zijn.
De artikelen van Zara worden aangeboden volgens de consumententrends. Het flexibele toeleveringsnetwerk levert twee keer per week nieuwe producten aan retailers. Het duurt tien tot vijftien dagen voordat dingen de retailers bereiken nadat ze zijn ontworpen.
Zara's zakelijke belangen
- Zara beheert vanaf 20 elk jaar tot 2017 kledingontwerpen.
- Zara is een 100% eigendom van de Inditex-groep van € 4 miljard en heeft zijn hoofdkantoor in Barcelona. De 600 winkels van Zara produceren meer dan 80% van de omzet van de groep. Meer dan 724 winkels in 56 landen verkopen dames-, heren- en kinderkleding.
- Vanaf 2017 beheert Zara tot 20 kledingcollecties per jaar.
- Zara heeft momenteel 1,751 winkels over de hele wereld. Ze genereren elk jaar bijna $ 9 miljard aan inkomsten (2009).
- Het moederbedrijf, INDITEX, is voor 60% in handen van de familie Ortega en Inditex genereerde in 6.741 een omzet van 2005 miljard dollar. Zara heeft wereldwijd ongeveer 2000 duizend vestigingen. Zara is een kledingdistributeur.
- Oppervlakkig gezien heeft het allemaal geen zin. Om te beginnen brengt het bedrijf het merendeel van zijn artikelen niet op de markt en maakt het nog steeds in Europa. Maar als je naar de kernactiviteiten van Ortega kijkt, realiseer je je wat een echte retailvisionair hij is. Zara's zakelijke aanpak is vanaf het begin ontworpen met flexibiliteit en snelheid in het achterhoofd. De link tussen de winkels, interne ontwerpers en productie is van cruciaal belang voor het succes van het bedrijf. Dit is altijd een belangrijk aspect geweest, samen met de uitstekende logistiek van het bedrijf.
- Door deze essentiële eigenschappen is hij in staat trends te analyseren en in een paar weken van de catwalk naar de high street te brengen. Het duurde vijf tot zes maanden voordat Zara arriveerde. En toen we eenmaal een voorproefje kregen van wat nu bekend staat als 'quick fashion', konden we er geen genoeg van krijgen.
- Het distributiecentrum in Spanje handelt alle kleding af. Nieuwe dingen worden onderzocht, gesorteerd, geëtiketteerd en in vrachtwagens geplaatst. Het kledingstuk wordt doorgaans binnen 48 uur geleverd. Zara produceert jaarlijks zo'n 450 miljoen dingen.
Lees ook: DURE BEURZEN: Top 21+ duurste portemonnee-merken 2022
Zara's betrokkenheid bij het bijbrengen van een broodnodige liefde voor mode is toegenomen sinds het idee van snelle mode werd geïntroduceerd. In basistermen heeft Zara van het hoogste niveau van mode iets gemaakt dat mensen uit verschillende markten zouden willen of willen kopen door ontwerpen te maken die de modetrends op het hoogste niveau vertegenwoordigen die momenteel de markt vernietigen. Dit wekt bij kopers met beperkte koopkracht de wens om grotere merken te bezitten. Zara promoot niet alleen geweldige mode, maar houdt haar klanten ook tevreden en wil tegelijkertijd meer door al haar kopers op verschillende afdelingen te verrassen, zoals blijkt uit de manier waarop het klanten bedient met zijn TRF-collectie.
Zara Merk Prijsbeleid
De primaire bedrijfsstrategie van Zara is, zoals eerder vermeld, om aantrekkelijke kleding voor iedereen betaalbaar te maken. En de sleutel hiertoe ligt in hun prijsstrategie. Prijzen worden vaak bepaald op basis van het land, de locatie en de vraag naar hun artikelen in dat gebied. Omdat ze geen geld uitgeven aan gesponsorde acties of grondstoffen, zijn hun producten onverwacht betaalbaar. Ze maken producten in reactie op de behoefte van hun doelgroep; ze stellen een budget vast waarmee ze hun materialen zorgvuldig kunnen kiezen en de productie kunnen voortzetten. Zara merkt zijn koopwaar anders, afhankelijk van de staat of het land.
Door deze elementen te combineren, kunnen ze afhankelijk van de markt profiteren. Zara biedt vanwege hun lage prijzen slechts één of twee keer per jaar kortingen. Ze denken dat klantenloyaliteit niet alleen wordt bepaald door de waarde van hun merk, maar ook door de kwaliteit van hun producten en het unieke modestatement dat ze zoeken.
Ontwerpelementen voor Zara-logo
Het logo van Zara is een uitstekende illustratie van een minimale maar effectieve merkidentiteit. Het huidige woordmerk bevat een op maat gemaakt lettertype met hoge, vernauwde letters verweven op hun onderste delen en het been van de letter "R" opgerold en verlengd. De donkere tint van het logo vertegenwoordigt de stijl, elegantie en uitmuntendheid van Zara's high-end merchandise. Het woordmerk is zo bekend dat Zara, ondanks dat het een van 's werelds toonaangevende modehuizen is, geen publiciteit publiceert, maar vertrouwt op kortingscampagnes en zijn zeer kenmerkende bedrijfsidentiteit. Tegelijkertijd is het Zara-logo berispt omdat het extreem eenvoudig, generiek en banaal is.
Het evolutieverhaal van het Zara-logo
Er zijn niet veel modemerken die zo'n grote wereldwijde bekendheid hebben als het Zara-logo. Hoewel het logo een paar veranderingen heeft ondergaan in zijn ambtstermijn, is het altijd eenvoudig en strikt gebleven om de iconische aanwezigheid van het merk in de modewereld hoog te houden.
Zara-logo 1975 – 2008
Het eerste logo van Zara, gecreëerd in 1975, bevatte een stijlvol en strak schreeflettertype, uitgevoerd in een monochroom palet. Alle hoofdletters van het woordmerk waren vetgedrukt en correct uitgebalanceerd, en het lettertype leek erg op dat van de TT Tsars Bold en Calmius SemiBold, met de curve van de letter "R" enigszins gewijzigd.
Zara-logo 2008 – 2019
Het bedrijf bestaat al zo'n 30 jaar en besloot nu om zijn logo een nieuwe visualisatie te geven. Dit werd gedaan om het logo perfect geschikt te maken voor drukwerk, digitale media, productlabels en interne tags. Het herontwerp van 2008 heeft het logo enigszins gewijzigd, waarbij de eerdere stijl en smaak behouden zijn gebleven. Deze keer werden de letters ver van elkaar geplaatst, met brede en verkorte lettervormen. Het nieuwe vierkante ontwerp geeft het logo een zelfverzekerder en serieuzere uitstraling, wat wijst op de bekwaamheid, suprematie en tijdloosheid van het merk.
Zara Logo 2019 – Vandaag
Zara veranderde in 2019 opnieuw haar logo, waarbij het monochrome palet werd behouden en de sheriff van de gedurfde alfabetten werd gebruikt. Het bestaande woordmerk komt in een aangepast lettertype met hoge, taps toelopende letters verstrengeld op hun onderste delen, en het been van de letter "R" gekruld en langwerpig. Het lettertype is uitgerekt en de tekens zijn over elkaar heen gelegd.
De controverse over het nieuwe Zara-logo.
Het nieuwe lettertype van het logo is verwant aan de kenmerkende typografie van Fabien Baron (maker van Baron & Baron), die ook artistiek directeur van Zara is. Baron is ook de creative director van verschillende luxelabels, waaronder Dior, Burberry en Maison Margiela, wat erop kan wijzen dat Zara zichzelf wil herstellen tussen andere high-end modehuizen door middel van rebranding. Zara, als een band die halverwege de jaren zeventig werd opgericht, lijkt zijn plaats te garanderen bij de oudere, meer succesvolle bedrijven ter wereld, in plaats van bij de nieuwe generatie reguliere winkelbedrijven.
Collega-ontwerpers, met name typografen, hebben kritiek geuit op het herziene Zara-logo-ontwerp en noemden het 'claustrofobisch'. Erik Spiekermann, een Duitse typograaf die onlangs samenwerkte met Adobe om onvoltooide Bauhaus-ontwerpen om te zetten in lettertypen, noemde het op Twitter "het slechtste stuk tekst dat hij in jaren heeft gezien". Hij vroeg zich af of het het werk was van 'een van die nieuwe robots die de mens zal vervangen'.
Fabio Basile van de Britse ontwerpstudio Fortnight bespotte ook het ontwerp met een meme die het Zara-logo in de komende acht jaar voorspelt als het merk zijn huidige rebranding-pad voortzet. Het herziene lettertype heeft geen spatie tussen de letters, waarbij de letters direct met elkaar verweven zijn, waardoor het logo onleesbaar en verwarrend wordt. Er kunnen veel redenen zijn achter de ideologie van het nieuwe platgedrukte logo-ontwerp, maar het feit is dat het publiek er dol op is (en dat is het belangrijkste).
Lettertype en kleur van het Zara-logo
Het Zara-logo lijkt op de toegankelijkheid van luxe modeproducten. Vandaar dat het alleen de naam van het merk bevat - eenvoudig, compact en begrijpelijk voor alle liefhebbers van trending garderobe-items. Het huidige Zara-logo-ontwerp wijkt af van de hedendaagse designtrends om een klassieke en tijdloze look te creëren - net als veel andere high-end modemerken.
Het gedurfde logo in hoofdletters geeft misschien iets aan over de ambities van het bedrijf om zijn plaats bij de beste luxe modehuizen ter wereld veilig te stellen. De iconische zwart-wit combinatie lijkt op een broodnodige verandering in de tijd van sierlijke en kleurrijke logo-ontwerpen. Het betekent ook de beschikbaarheid van modieuze dingen voor iedereen.
Er zijn nog twee logo's gebaseerd op de primaire - een voor de herencollectie en de tweede voor de Home. De eerste logovariant is in zwart-wit en heeft dezelfde spelling als de primaire. Alleen het woord "man" staat in de rechter benedenhoek en heeft een ander lettertype - vet, schreefloos en een hoofdletter "M".
Het laatstgenoemde Home-logo wordt gebruikt voor woonaccessoires en bestaat uit twee delen die in lagen zijn gerangschikt - een bovenaan Zara en de andere onder het woord 'Home'. Omdat beide woorden hetzelfde aantal tekens hebben, worden ze precies op elkaar geplaatst. Alle letters hebben dezelfde breedte, hoogte en lettertype. Er zijn geen schreven omdat de nadruk meer ligt op bruikbaarheid dan op stijl.
Conclusie
Voor merken als Zara die niet alleen winstgericht zijn, is het vooruitzicht op groei een fluitje van een cent, aangezien hun visie draait om gezamenlijke groei op basis van slimme beslissingen in plaats van drastische. Trouw aan zijn unieke verkoopvoorstel heeft Zara zijn klanten altijd laten wachten op nieuwe collecties die andere fast fashion-merken inspireren, waardoor het opvalt in de race om gelijke tred te houden met de steeds veranderende modetrends over de hele wereld.
Gerelateerde artikelen
- FASHION BUSINESS: beste ideeën, carrières, namen, cursussen (+ opstarttips)
- FASHION DESIGN BUSINESS: Hoe start je een modeontwerpbedrijf voor thuis?
- WEBSITES DIE APPLE PAY ACCEPTEREN: alles wat u moet weten en hoe het werkt
- Meest waardevolle modemerk [3 lessen om te leren]
Referenties
