Nokia had opgenomen en wordt beschouwd als een van de best verkochte mobiele telefoons aller tijden. Het paste zich verrassend genoeg aan verschillende zakelijke veranderingen aan, die door de ene of de andere storm kwamen. De kracht van het merk was ongeëvenaard in die tijd, aangezien zijn concurrenten geen vaste voet kregen in de mobiele-telefoonindustrie. Maar de ontmoedigende vraag is nu waarom Nokia van de markt is verdwenen.
Hoe Nokia plotseling zijn grip op de markt verloor, blijft een schok, en de reden voor het verlies is nog steeds een beetje mysterieus. Dit merk was een voorloper in de telecommunicatie-industrie en was de eerste die technische vooruitgang in de smartphonemarkt verkende en introduceerde.
Helaas was het falen van Nokia zijn eigen ondergang. Zijn verkeerde beslissingen droegen bij aan zijn mislukking.
Wat veroorzaakte eigenlijk de ondergang van dit eenmalige uitzonderlijke merk? Het is glashelder dat Apple en andere gemoderniseerde IT-bedrijven het hebben gedood, maar toen maakte Nokia zichzelf zeer vatbaar voor aanvallen, wat leidde tot hun plotselinge ineenstorting.
Hier zijn vier belangrijke redenen voor de verdwijning van Nokia:
- Nokia was de eerste die de smartphonemarkt verkende en zijn producten aan consumenten introduceerde die concrete technische kenmerken hadden, verdween om consequent de grenspositie die het in de harten en geesten van zijn doelgroep had verworven, te maximaliseren en te behouden, vandaar de val.
- In de zakenwereld is het van het grootste belang om vooraf gevaren te voorzien en erop te anticiperen, om een schokkend einde te voorkomen. Nokia was onwetend van concurrentie van andere fabrikanten; Huawei, HTC, enz. ontstonden in de marktsfeer en brachten als zodanig Nokia op de markt. Het was niet klaar voor de grote verandering die waarschijnlijk zou plaatsvinden, het had geen strategische krachten opgesteld om hen te helpen beschermen wanneer een ramp toesloeg. Nu is de rest geschiedenis.
- Nokia verdween omdat het geen waarde hechtte aan zijn producten. Voor bedrijven als Apple met een elitaire waarde, krachtige functies, integratie en grote veelzijdigheid, hebben consumenten geen andere keuze dan zich aan te sluiten bij het merk. Nokia miste dit en werd daarom letterlijk vervangen.
- Inconsistentie is een neerwaartse kracht die inwerkt tegen de opwaartse beweging van een merk. Het ontbrak Nokia aan consistentie in zijn marketingstem, wat een factor is die consumenten en potentiële klanten wegjaagt. Helaas faalde Nokia erin, wat leidde tot hun verdwijning. Consistentie is de sleutel.
De bovengenoemde redenen, afgezien van andere, zijn de belangrijkste beïnvloeders van de verdwijning van Nokia, waardoor hun marktpositie tot nul is gedaald. Nou, uit mijn onderzoek blijkt dat Nokia het technisch goed doet, en er zou een soort van herstel kunnen zijn als het serieus begint zijn fouten recht te zetten.
Lees meer: Redenen voor het falen van Nokia
Vier dodelijke zakelijke fouten om te vermijden.
Met de risico's die rond de marktruimte draaien, is het nodig om bewust en voorzichtig te zijn met beslissingen. Geen enkel merk wil Failure vertegenwoordigen in de zakenwereld. Daarom zijn hieronder vier fatale zakelijke fouten die u moet vermijden:
#1. Expertise inhuren.
Dit klinkt ongelooflijk, maar het is een grote zakelijke fout die u moet vermijden. Een geheim; het inhuren van professionals om uw zakelijke voorsprong te breken zodat griezels erin kunnen kruipen. Wanneer u een expert inhuurt, huurt u indirect een concurrent in voor uw merk. In zakelijke transacties moet u zowel vooruitziend als achteraf hebben om uw merk veilig te stellen. Het is raadzaam en met grote winst wanneer u onervaren mensen inhuurt met een sterke vastberadenheid en enthousiasme om grote overwinningen te behalen. Op deze manier groeien ze met je merk mee en worden ze ingebouwde strategische groeifacilitators voor je bedrijf.
#2. Uw marketingstem negeren.
Marketing is altijd een bedrijfsstrategie geweest die heeft bijgedragen aan het opbouwen en ondersteunen van bedrijfsgroeiniveaus. Marketing kan in verschillende vormen van toepassing zijn. Ze bevatten; offline marketing, internetmarketing en verwijzingsmarketing. Het is het beste om te weten welke vorm van marketing past bij uw bedrijf en doelgroepen. Vermijd de fout om uw marketingstem te negeren. Ga er nooit vanuit dat marketing niet relevant is om uw bedrijf een boost te geven. Ga er NOOIT van uit dat uw doelgroep u of uw merk kan vinden zonder strategische marketing.
Lees meer: Afdeling Marketing
#3. In een voortijdig stadium andere bedrijven betreden:
Het is tegelijkertijd opwindend en avontuurlijk om in andere bedrijven te duiken, maar dit in de voortijdige fase van uw eerste businessplan leidt tot de vernietiging van uw merk in zijn geheel. Houd vast aan het doel van uw bedrijf, leer ervan, groei ermee en zorg ervoor dat het werkt voordat u aan andere bedrijven denkt.
Lees meer: Fouten die je als startende ondernemer moet vermijden.
#4. Op je eigen inzicht leunen
Dit is een fout die ondernemers van grote en kleine ondernemingen maken. Voordat u het bedrijfsidee in uw hoofd zelfs maar tot wasdom brengt, dient u navraag te doen en advies in te winnen bij succesvolle zakenmagnaten die met hetzelfde bedrijfsidee te maken hebben als u. Ga er niet vanuit dat je alles weet en in staat bent om alles aan te kunnen dat op je pad komt. Vraag een bedrijfsmentor om u te onderwijzen en te begeleiden bij alles wat nodig is.
Lees meer: Grote fouten om te vermijden in het bedrijfsleven
Microsoft leerde van Nokia's fouten en veranderde zijn cultuur
Satya Nadella volgde Bill Gates en Steve Ballmer op als de huidige CEO van Microsoft in 2014.
Satya's belangrijkste bijdrage aan Microsoft was een revolutie in de bedrijfscultuur. Zijn plicht als CEO, zegt hij, is het bevorderen van een cultuur waarin de nadruk ligt op luisteren, leren en het benutten van individuele passies en vaardigheden. Satya benadrukte ook het belang van werknemer empowerment in de cultuur van Microsoft.
Het belang van de bedrijfscultuur kan niet genoeg worden benadrukt. In werkelijkheid speelt de bedrijfscultuur een belangrijke rol bij de ontwikkeling van het vermogen van een bedrijf om te concurreren en te slagen.
De cultuur van een afstand begint bovenaan en breidt zich uit naar de bodem. Missie, waarden, omgeving, ethiek, verwachtingen, algemene stemming en doelen maken er allemaal deel van uit. Maar totdat het leiderschap van het bedrijf ze echt accepteert, zijn het niets meer dan mooie maar nietszeggende zinnen. Leiders moeten rolmodellen zijn voor hun personeel en de idealen van het bedrijf belichamen.
Conclusie
Nokia's statuscultuur heeft geresulteerd in een sfeer van gedeelde angst die van invloed was op de manier waarop medewerkers met elkaar omgingen. Het menselijke aspect werd toegevoegd aan de economische en structurele variabelen en samen hebben ze een toestand van "tijdelijke bijziendheid" gecreëerd die Nokia's vermogen om zich te ontwikkelen belemmerde. Werknemers klaagden dat topmanagers en directeuren zich niet langer hielden aan Nokia's fundamentele principes van respect, uitdaging, prestatie en vernieuwing. Deze studie wijst op de grote relevantie van gedeelde gevoelens onder werknemers en hun enorme impact op het concurrentievermogen van het bedrijf.
FAQ
Wat is er nu met Nokia gebeurd?
Het merk Nokia wordt nu gecontroleerd door HMD Global, een bedrijf opgericht door voormalige Nokia-medewerkers dat in 2017 een lijn smartphones uitbracht. Het bedrijf produceert nog steeds hardware en is onder meer betrokken bij de uitrol van het draadloze 5G-netwerk.
Waarom is Nokia dood?
Dus besloot het bedrijf om af te stappen van consumentenhardware en naar mobiele software en cloudapplicaties als geheel. Het bedrijf schreef de overname van Nokia af en besloot zich terug te trekken uit de smartphone-industrie, waarbij het de nederlaag toegeeft aan Apple en Google. En in alle opzichten was Nokia dood.
Wanneer faalde Nokia?
De ondergang van Nokia van 's werelds beste mobieletelefoonbedrijf tot alles verliezen in 2013 is een casestudy geworden die werd besproken door docenten en studenten in lessen bedrijfsbeheer.
Wie is nu de eigenaar van Nokia?
Viering van 30 jaar transformatie van telecommunicatie
In 2014 verkocht Nokia zijn divisie mobiele telefoons en apparaten aan Microsoft. De oprichting van Nokia Networks, na de buy-out van joint venture-partner Siemens in 2013, legde de basis voor de transformatie van Nokia naar voornamelijk een leverancier van netwerkhardware en -software.
Gerelateerde artikelen
