Het Walmart-logo is net zo eenvoudig als de naam van het merk zelf. De oude Walmart had functies die niet aantrekkelijk leken voor rijke klanten, vandaar de noodzaak om het logo te veranderen. In dit artikel zullen we de geschiedenis van het Walmart-logo zien en hoe het is geëvolueerd om aan de huidige behoeften van het bedrijf te voldoen.
Geschiedenis van het Walmart-logo
Het Walmart-logo is door de jaren heen door verschillende incarnaties geëvolueerd. Het eerste logo van Sam Walton was vrij eenvoudig, met weinig nadruk op het ontwerp. Het bedrijf heeft in de loop der jaren met verschillende alternatieve ontwerpen geëxperimenteerd, voornamelijk door te beslissen of de bedrijfsnaam in het logo moet worden afgebroken om "Wal-Mart" te lezen, het te splitsen met een asterisk om "Wal * Mart" te lezen, of de woorden samen te drukken om te lezen "Walmart." Ondanks het feit dat al deze ontwerpen in de loop der jaren werden gebruikt, koos het bedrijf uiteindelijk in 2008 voor het laatste.
Tegenwoordig bevat het logo van het bedrijf het woord "Walmart" in kleine letters, aan het einde geaccentueerd door een gele zonnestraal die bekend staat als "de vonk". Dit is de zesde versie van het logo van het bedrijf, en het zou zijn gemaakt om gezinnen met hogere inkomens te verleiden om in de winkel te winkelen.
Als er niets anders is, tonen de meerdere wijzigingen aan het Walmart-logo en de uitleg ervan het belang aan dat organisaties die zo succesvol zijn als Walmart zaken als logo-ontwerp op zich nemen.
Evolutie van het Walmart-logo
De geschiedenis van het Walmart-logo is niet vol met wijzigingen, en het was pas in 2008 dat het bedrijf besloot om de merknaam te veranderen en vectorafbeeldingen te gebruiken.
De bekende ster werd geel, kromp ineen en bewoog naar het einde van het woord. "Wal-mart" werd "Walmart" en de ster werd uiteindelijk gekleurd. Deze designerzet was gericht op de meer welvarende mensen. Het was echter niet alleen een mooie foto die klanten naar Walmart trok en hen ertoe aanzette hun geld daar uit te geven. In ieder geval was het oude ontwerp te gecompromitteerd en achterhaald. Het was gekoppeld aan goedkope artikelen van lage kwaliteit en schrikte degenen af die zich duurdere dingen van hoge kwaliteit konden veroorloven.
Als gevolg hiervan besloten ze het oude Walmart-logo te veranderen om het uitnodigender en aantrekkelijker te maken. En de aanpassingen zijn gedaan aan het hele bedrijf, niet alleen aan het logo. U kunt geen nieuwe serviceniveaus bieden en vervolgens uw woord niet opvolgen, anders zal uw bedrijf eronder lijden. "Het zijn klanten die de echte meesters en managers van uw organisatie zijn, en zij zijn het die elke directeur kunnen ontslaan of hem failliet kunnen laten gaan", zei Sam Walton ooit. Dus als je een rebranding probeert, vergeet dan niet om ook grote veranderingen in je bedrijf aan te brengen.”
Elementen van het Walmart-logo-ontwerp
Voorafgaand aan de onthulling van het meest recente Walmart-logo, gebruikte Walmart een logo met een rood, wit en blauw kleurenschema in een poging een patriottische aantrekkingskracht op te roepen bij hun nog steeds overwegend op de VS gerichte klantenkring. Het meest recente logo is gemaakt met een rustgevend blauw en geel kleurenschema om zijn klanten over de hele wereld aangenamer en aantrekkelijker te maken.
De wijziging was ook nodig omdat Walmart op dat moment probeerde zichzelf te rebranden om zijn imago als een goedkope, lagere klasse-onderneming af te werpen. Walmart erkende dat het veranderen van logo's een belangrijk aspect was van het veranderen van hun imago en associaties, ongeacht of het oude logo voldoende was, en koos voor een volledig nieuw ontwerp dat zou dienen als het nieuwe gezicht van het hernoemde bedrijf.
Linda Blakely drukte het het beste uit als het ging om het doel van de vonk in het logo: de vonk is een teken van innovatie en inspiratie, die beide het bedrijf door de jaren heen vooruit hebben gedreven.
Wat is het lettertype van het Walmart-logo?
Het Walmart-logo is beknopt en duidelijk, met een eenvoudig Sans-serif-lettertype. Het ontbreken van schreven en het gebruik van eenvoudige en dikke lijnen, vloeiende hoeken en het ontbreken van schreven zijn de belangrijkste kenmerken van dit lettertype.
De populariteit van het Walmart-logo
Als je een bedrijf runt dat zo groot en belangrijk is als Walmart, heeft iedereen een mening over alles wat je doet. Mensen waren verontwaardigd over de keuze om het nieuwe logo te gebruiken, beweerden dat het ontwerp niet inspirerend was en vergeleken de Walmart Spark met alles, van een asterisk tot een sluitspier.
Of het ontwerp voor het nieuwe logo van Walmart nu wel of niet geïnspireerd was, het voldeed op bewonderenswaardige wijze aan zijn doel. In het geval van Walmart hoefde het nieuwe logo niet geheel uniek en onderscheidend te zijn. Het moest gewoon anders zijn dan het vorige, wat een nieuw begin en een nieuw pad voor de organisatie aangaf.
Dit is een belangrijke les voor iedereen die nadenkt over rebranding. Als u het imago van uw bedrijf radicaal wilt veranderen, moet u afstand nemen van alles wat consumenten identificeren met de eerdere identiteit van het bedrijf. Mensen zullen het moeilijk vinden om het als iets anders te zien als het nog steeds wordt vertegenwoordigd door hetzelfde logo, ongeacht hoeveel de missie, functie en marketing ervan veranderen. Walmart-functionarissen erkenden dit en namen een nieuw Walmart-logo aan om hun merk in de toekomst te symboliseren.
Wat is de hoofdkleur van Walmart?
De hoofdkleuren van Walmart zijn blauw en sprankelend geel.
Wat symboliseert het Walmart-logo?
Het Walmart-logo vertegenwoordigt de nieuwe milieuvriendelijke filosofie van het bedrijf. Op de daken van de bedrijfsgebouwen werden zonnepanelen geplaatst. Ze brengen ook een verborgen boodschap over: het geloof van de oprichter in zijn doel en de belangrijke bedrijfsconcepten die het succesvol maken.
Is het Walmart-logo een ster?
We zullen. wat werd beschouwd als een ster in het Walmart-logo, blijkt een vonk te zijn, die ideeën vertegenwoordigt die het merk succesvol maken.
Feiten over Walmart
Walmart Inc. is een van 's werelds grootste retailbedrijven. Deze internationale ondernemingsgigant heeft zijn hoofdkantoor in Bentonville, Arkansas, en onderhoudt een enorme keten van warenhuizen met korting die erop gericht zijn hun klanten de beste waarde te bieden voor een breed scala aan goederen. Alles, van eten tot muziekinstrumenten, is verkrijgbaar in Walmart-winkels. Dit bedrijf (opgericht door Sam Walton in 1962) is uitgegroeid tot een aanzienlijke wereldwijde invloed. Ze hebben ongeveer 11,700 verkooppunten en zijn actief in 28 landen met 59 verschillende identiteiten. Walmart staat bijvoorbeeld bekend als Best Price in India, Asda in het Verenigd Koninkrijk en Seiyu Group in Japan.
Oprichter Sam Walton leidde Walmart tot aan zijn dood in 1992. Zijn erfgenamen verwierven toen 51% van het bedrijf, waardoor Walmart Inc. een beursgenoteerd familiebedrijf werd. Bovendien zijn de Waltons de rijkste familie ter wereld, met een gecombineerd vermogen van miljarden dollars. Dit enorme bedrijf oefent aanzienlijke macht uit over de wereld waarin we vandaag leven. Als gevolg hiervan is het van cruciaal belang om te begrijpen hoe ze functioneren (naast de activiteiten van vergelijkbare megabedrijven).
Hier zijn enkele interessante feiten over het merk Walmart:
#1. Walmart is het grootste bedrijf ter wereld.
De wereldwijde aanwezigheid van Walmart gaat gepaard met enkele van de hoogste totale winsten van alle retailers van vandaag. Ze verdienen elk jaar ongeveer een half biljoen dollar, wat inhoudt dat ze een enorme koopkracht en invloed hebben. Bovendien is Walmart met ongeveer 2.3 miljoen mensen 's werelds grootste particuliere beroepsbevolking. Als gevolg hiervan is het bedrijf ook 's werelds grootste familiebedrijf.
De prestaties van het bedrijf zijn zo sterk dat de naaste concurrentie op het gebied van inkomsten ongeveer $ 100 miljard minder per jaar verdient dan Walmart. Het meest verbazingwekkende aspect van de onbetwistbare sterke greep van het bedrijf op de wereldwijde markt is dat het nog niet eens zijn vijfenzestigste jaar heeft bereikt. Zo'n prestatie moet niet lichtvaardig worden opgevat, en het is een verdienste van Sam Walton's marketinginzicht.
#2. Ze beheersen een aanzienlijk deel van de Amerikaanse supermarktmarkt.
Walmart heeft een aanzienlijk deel van de levensmiddelenhandel in handen. Ze leverden zelfs bijna 14.5% van al het voedsel dat in 2016 in de Verenigde Staten werd gekocht. Dit cijfer is meer dan het dubbele van dat van hun volgende concurrent (Kroger, die ongeveer 7.2% van de omzet had). Het bedrijf heeft zelfs een eigen huismerk, Great Value, een van de best beoordeelde winkelmerken in het hele land. Wat betreft de verkoop van boodschappen aan Amerikanen is Walmart marktleider. Vanwege de huidige Amazon-Whole Foods-transactie kunnen ze echter binnenkort worden vervangen door voedselbezorging op dezelfde dag. Dit houdt in dat ze zich moeten concentreren op het opzetten van de infrastructuur die nodig is om te concurreren met Amazon, dat al een aanzienlijk deel van hun bedrijf heeft overgenomen van zowel hun online als fysieke locaties.
#3. Ze hadden geen succes in Duitsland
De internationale bekendheid van Walmart werd al in de jaren negentig gevestigd. Toen ze meer winkels buiten de Verenigde Staten openden, vonden ze over het algemeen succes. Hun activiteiten in China, het Verenigd Koninkrijk en in heel Zuid-Amerika, bijvoorbeeld, hebben bewezen een van de meest winstgevende buitenlandse uitbreidingen te zijn van alle retailactiviteiten (niet alleen Walmart). Dit enorme bedrijf faalt echter af en toe. Toen de keten bijvoorbeeld niet van de grond kwam in Duitsland, sloten ze al hun winkels (die toevallig ook de grootste economie van heel Europa hebben). Hun falen kan grotendeels worden toegeschreven aan hun poging om Duitse culturele waarden bij te brengen. Klanten vonden begroetingen bij de ingang en de glimlachende, aangename manier van hun personeel was onaangenaam. Het verzet van de Amerikaanse firma tegen het aanvaarden van Duitse principes kostte hen uiteindelijk een miljard dollar en een monopolie op de Duitse markt.
#4. De eerste winkel die Sam Walton opende was een franchise.
Voordat hij Walmart oprichtte, kocht Sam Walton een filiaal van een Ben Franklin-supermarkt. Dit was een goede manier om de wateren te testen voordat je iets substantieels probeerde. Walton paste zijn ondernemerszin snel toe op de winkel en bood tal van nieuwe concepten aan die ervoor zorgden dat zijn bedrijf snel lucratief werd. Een ijsmachine en voortdurend gevulde planken behoorden tot de kleine gemakken. Het grootste succes van Walton met deze Ben Franklin-winkel was het vinden van leveranciers die dezelfde (of vergelijkbare) dingen konden leveren tegen lagere kosten dan hij betaalde. Hij droeg deze besparingen vervolgens over aan de klant en ontwikkelde een nieuwe manier van zakendoen waarbij het bedrijf winst maakt op basis van verkoopvolume in plaats van winstmarges. Het was ook een groot succes, waardoor de jaaromzet van de winkel met meer dan 125,000 dollar steeg.
#5. Walton's Store was de plaats van het moderne Walmart Museum.
Het Walmart Museum bevindt zich momenteel in Bentonville, Arizona, en heeft een reeks tentoonstellingen over de geschiedenis van het bedrijf. Bezoekers merken op dat het museum zich in hetzelfde gebouw bevindt als de Walton 5 & 10 - een ander Ben Franklin-bedrijf dat in 1950 door Sam Walton werd opgericht. Dit was ook het eerste bedrijf dat de naam Walton droeg. Sam Walton en zijn gezin verhuisden in 1950 naar Bentonville nadat ze er niet in slaagden overeenstemming te bereiken met zijn vorige huisbaas voor zijn eerste populaire en winstgevende franchise. Op het stadsplein opende hij Walton's 5 &!0. De plafondtegels laten zelfs zijn vroege zuinigheid zien. Ze waren verkrijgbaar in rood en groen, hoewel de kleuren niet consistent waren. De besparingen van Walton op deze tegels stelden hem in staat ze door te geven aan zijn consumenten - slechts een voorbeeld van Waltons unieke bedrijfsmodel.
#6. Hun vroege jaren werden gekenmerkt door snelle expansie
Walmart Discount City, gebouwd door Sam Walton in 1962, was de eerste winkel met het merk Walmart. Het was twee keer zo groot als zijn laatste winkel (de Walton 5 & 10) en bracht in het eerste jaar bijna een miljoen dollar op. Dit hielp Walton om zijn bedrijf zo snel mogelijk uit te breiden en in minder dan vijf jaar ongeveer 18 vestigingen te openen. Dit groeitempo was opmerkelijk, maar werd vanaf dat moment alleen maar sneller. In 1970, slechts acht jaar na de opening van de eerste Walmart, had het bedrijf 38 winkels en opende het elk jaar twee winkels. Door de snelle expansie kwam Walton echter in ernstige schulden terecht. Als gevolg hiervan besloot hij uiteindelijk het bedrijf naar de beurs te brengen om kapitaal aan te trekken voor schuldaflossing en bedrijfsinvesteringen.
#7. Ze runden vroeger het grootste particuliere satellietnetwerk ter wereld.
Walmart voltooide in 24 met succes zijn privé-satellietnetwerk van $ 1987 miljoen. Het was bedoeld om elke door het bedrijf geëxploiteerde winkel te verbinden met zijn eigen hoofdkantoor in Bentonville. Toen het werd gelanceerd, was het het grootste particuliere satellietnetwerk dat ooit is opgezet. Bedrijven hadden een mechanisme nodig om de verkoop en voorraad in de dagen voor internet bij te houden. Daarom was het satellietnetwerk zo succesvol, met tweerichtingscommunicatie en gegevensoverdracht. Ze waren ook in staat om meer gepersonaliseerde berichten aan hun retailers over te brengen dankzij de eenrichtingsvideoverbinding van dit netwerk.
#8. Ze waren pas in 1995 in alle vijftig staten beschikbaar.
Je zult misschien verbaasd zijn om te horen dat de detailhandelsgigant pas in 1995 in elke staat aanwezig was. Vóór 1990 bestonden ze niet eens in het noordoosten (behalve een enkele Sam's Club) of aan de westkust. Tegen het einde van 1990 had Walmart eindelijk enkele winkels geopend in Californië en Pennsylvania. Ze bereikten pas in 1995 alle vijftig staten toen de laatste faciliteit in Vermont werd opgericht. Verrassend genoeg koos het bedrijf ervoor om internationaal uit te breiden voordat het uitbreidde naar alle vijftig staten. Walmart was vier jaar voordat Vermont aan hun lijst werd toegevoegd, al uitgebreid naar Mexico. Ze bereikten ook Canada in 1994. Dit resulteerde in de vorming van hun eigen buitenlandse verkoopafdeling voordat ze zelfs maar elke staat hadden bezocht.
#9. Walmarts hebben het potentieel om de lokale detailhandel te verwoesten
Een van de grootste zorgen over deze enorme retailer is dat hij kleinere bedrijven volledig zal overweldigen. Dit geldt met name voor kleine lokale bedrijven, ook wel bekend als "mama en pop" -winkels. Critici van Walmart wijzen op de enorme omvang en het vermogen om de meeste lokale retailers op prijs te verslaan als technieken om kleinere bedrijven te vernietigen.
Volgens onderzoek uit 1997, uitgevoerd door Kenneth Stone, hoogleraar economie aan de Iowa State University, verliezen kleine steden bijna de helft van hun detailhandel wanneer een nieuwe Walmart wordt geopend. Andere studies ondersteunden Stone's originele, wat aangeeft dat wanneer een Walmart wordt geïntroduceerd in een gebied dat er voorheen geen had, de verkoop in andere winkels vrijwel onmiddellijk daalt. Anderen daarentegen ontdekten dat kleine winkels de komst van Walmart kunnen overleven, op voorwaarde dat ze zich aanpassen aan de veranderende markt. Dit betekent dat bedrijven, om in bedrijf te blijven, iets moeten aanbieden dat Walmart niet kan bieden, zoals nicheproducten of gepersonaliseerde diensten.
#10. Ze boden hulp aan slachtoffers van orkaan Katrina.
De orkaan Katrina raasde in 2005 naar het zuiden, waarbij veel mensen omkwamen en veel eigendommen en infrastructuur werden vernietigd. New Orleans was een van de steden die het zwaarst werden getroffen door deze natuurramp. Gelukkig kwam Walmart tussenbeide op verzoek van hun genereuze voormalige CEO H. Lee Scott, die Walmart verzocht te reageren op een manier die de 'omvang en impact' van de keten weerspiegelde. Het bedrijf gaf uiteindelijk ongeveer $ 20 miljoen aan hulpacties, evenals 100,000 maaltijden aan voedsel en 1500 vrachtwagens met koopwaar, en beloofde zelfs ontheemde arbeiders een baan zodra alles weer operationeel was.
Het meest intrigerende kenmerk van Walmarts reactie op rampen is dat het reageerde voordat de Federal Emergency Management Agency zelfs maar begon met het bieden van hulp. Door hun diepgaande kennis van de lokale infrastructuur en bevoorradingssystemen waren ze in staat om snel en efficiënt hulp te bieden.
#11. Ze zijn toegewijd aan milieuvriendelijke operaties.
Walmart lanceerde in 2005 een doel om het milieu-effect te verminderen. Dit verklaarde hun wens om afval te verminderen, de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en de energie-efficiëntie te verhogen. Voormalig CEO Scott verklaarde dat ze voor het milieu moeten zorgen, omdat het iedereen raakt, inclusief hen en hun consumenten.
Om milieuvriendelijkheid te bereiken, heeft de winkel veel geïnvesteerd in het onderzoeken van nieuwe manieren om groen te blijven. Ze boden bijvoorbeeld technologieën aan die het brandstofverbruik van hun vrachtwagens zouden verhogen en tegelijkertijd de uitstoot van die vrachtwagens zouden verlagen. Een ander wild idee was om een hele winkel te verwarmen met afgedankte olie (zowel motorolie als culinaire olie). Het sterke streven van deze retailer naar milieudoelstellingen past perfect bij zijn bedrijfsmodel.
#12. Ze richtten hun eigen energiebedrijf op
Dit bedrijf is voortdurend op zoek naar manieren om zijn eigen kosten te verlagen, zodat het de besparingen kan doorgeven aan zijn klanten. Een van hun meest gedurfde acties was om te helpen bij de oprichting en uiteindelijke overname van Texas Retail Energy, een energiebedrijf.
Hun belangrijkste doel was om elektriciteit te kopen tegen groothandelskosten voor hun winkels, wat hen ongeveer $ 15 miljoen per jaar zou besparen. Het is ook vermeldenswaard dat Walmart na de voltooiing van hun overname van het bedrijf de capaciteit kreeg om klanten van elektriciteit te voorzien. In een gedereguleerde sfeer kan dit problemen veroorzaken voor andere bedrijven, aangezien Walmart berucht is om het besparen van kosten op bijna alles wat ze doen. Dit kan ertoe leiden dat de macht van Walmart een stuk goedkoper is dan die van andere, waardoor deze andere bedrijven uit het spel worden gehaald.
#13. Ze openden een high-end locatie.
Walmart wordt vaak een "kaal" warenhuis genoemd. Ze verkopen hun producten meestal alleen tegen lage prijzen en hebben misschien een paar alkoofwinkels. Meestal zijn dit banken, fastfoodrestaurants en salons (naast andere soorten bedrijven). Walmart, aan de andere kant, verlegde hun eigen grenzen toen ze een luxe Supercenter openden in Plano, Texas. Deze nieuwe versie van Walmart verkocht veel luxe artikelen, zoals wijn, fijne sieraden en hoogwaardige elektronica. Bovendien richtten de espressobar en sushibar op de site zich op de high-end klanten van het bedrijf. Ze adverteerden ook met gratis, snelle wifi. Veel van de kenmerken van het Plano Supercenter zijn nog nooit bij andere Walmarts gezien.
#14. Ze behandelen hun werknemers goed
Werken voor Walmart is verre van eenvoudig. Het bedrijf wil echter dat zijn medewerkers tevreden zijn (en dus winst blijven maken). Als gevolg hiervan biedt Walmart tal van prikkels aan werknemers om bij het bedrijf te blijven. In 2009 hebben ze bijvoorbeeld ongeveer $ 1 miljard aan contante beloningen uitgedeeld. Walmart geeft echter niet alleen contant geld uit. Ze bieden ook winstdeling, artikelkortingen en door de werkgever gematchte 401 (k) -bijdragen. Wanneer deze drie andere manieren van vermogensverdeling worden gecombineerd met de contante bonussen, geeft het bedrijf alleen al ongeveer $ 2 miljard uit aan prikkels voor werknemers.
#15. Ze zijn betrokken bij de markt voor videostreaming.
De eerste stap van het bedrijf in de streaming-business was met zijn Walmart Video Downloads-service. Dit mislukte slechts een paar maanden nadat het was bedacht, voornamelijk als gevolg van de timing van de distributie van het programma. In 2010 kochten ze echter Vudu, waarmee ze opnieuw de lucratieve streamingsector betreden. Vudu onderscheidt zich doordat het dezelfde dag exclusieve toegang biedt tot nieuwe releases en ander spraakmakend visueel entertainment. Ze gebruiken ook een pay-per-view-model in plaats van een abonnement (wat ideaal is voor personen die niet vaak of dagelijks kijken). Bovendien biedt Vudu duizenden gratis films, waarmee het zich onderscheidt van concurrenten als Netflix en Hulu.
#16. Ze moedigen gezond eten aan
Zoals eerder vermeld in dit bericht, heeft Walmart zijn eigen winkelmerk genaamd Great Value. In 2011 begon het bedrijf nauw samen te werken met Michelle Obama om zijn nieuwe initiatief voor gezond eten te lanceren. Ze begonnen met de belofte om de hoeveelheid suiker, slechte vetten en natrium in hun voorverpakte goederen te verminderen. Ze beloofden ook om de prijs van groenten en fruit te verlagen. Een andere strategie die het bedrijf gebruikte om gezond eten te promoten, was het verlagen van de prijzen van volkoren voedsel. Ze drongen er ook bij hun eigen leveranciers op aan om gezonder voedsel en voedselgerelateerde praktijken te gebruiken. Ze creëerden zelfs hun eigen zegel om te gebruiken op goederen die 'echt gezond' waren.
#17. Ze boden een bezorgservice voor snacks per post aan.
Walmart Labs is de innovatietak van de multinational in Silicon Valley. Zij zijn verantwoordelijk voor de introductie van de meeste technologische initiatieven die het bedrijf ondersteunt. Een daarvan was de lancering van Goodies. co, een maandelijkse abonnementsservice die ongeveer acht snackmonsters leverde voor slechts $ 7 per maand. Ondanks het feit dat soortgelijke diensten al bestonden, onderbood Walmart deze aanzienlijk in prijs. lekkers. co was een geweldige manier om marktonderzoek te doen terwijl klanten in rekening werden gebracht. Ze kunnen nieuwe producten publiceren en klanten toestaan deze te bekijken. Dit deel van Walmart werd echter in 2013 gesloten. Ze pasten wat ze hadden geleerd te veel andere aspecten van het bedrijf toe. Ze hebben bijvoorbeeld een paar bekende items toegevoegd op Walmart.com.
#18. In de afgelopen jaren is er een misdaadgolf geweest
Sommige vestigingen van deze winkelketen hebben last van criminaliteit. Dit begon in 2000, toen voormalig CEO Scott probeerde kosten te besparen door kassiers te vervangen door zelfkassa's, nieuwe medewerkers te beperken en zelfs de beroemde begroeters bij Walmart's ingang te elimineren. De diefstal nam daardoor toe. Het aantal aanvallen en geweerschoten op het terrein nam echter aanzienlijk toe. De misdaadsituatie werd zo ernstig dat Scotts opvolger, Doug McMillon, een geheel nieuwe strategie voor misdaadpreventie instelde. Dit omvat het installeren van beveiligingscamera's op ooghoogte bij zelfbedieningskassa's, het gebruik van gegevensanalyse om creditcarddiefstal te voorkomen en het dubbel controleren van bonnen. Degenen die worden betrapt, kunnen echter voorkomen dat ze bij hun eerste overtreding worden geciteerd door in plaats daarvan een cursus diefstalpreventie te volgen.
#19. Ze hadden vroeger een closeouts-keten.
Bud's Discount City, een Walmart-winkel, komt je misschien bekend voor. Bud's Discount City verkocht, net als Big Lots, een reeks kapotte, defecte, stopgezette of overvolle spullen tegen enkele van de eerlijkste en meest betaalbare prijzen die beschikbaar zijn. Deze closeout-winkels werden grotendeels gebruikt om lease-slots te vullen toen Walmarts verhuisde van hun oorspronkelijke locaties om supercenters te bouwen. Bud's Discount City opende zijn eerste locatie in 1990. Ze maakten een sterke run tot 1997, toen het hoofdbedrijf in financiële moeilijkheden kwam. Ze hebben eenvoudigweg de meeste van hun Bud's Discount City-sites gesloten of omgezet. Tegen het einde van 1997 was elke Bud's Discount City gesloten of omgevormd tot een typische Walmart-discountwinkel.
#20. Sam Walton was geen liefdadigheidspersoon.
Ondanks de grote welvaart die Walton al vroeg in zijn zakelijke onderneming zag, geloofde hij nooit in het doneren van geld aan humanitaire of filantropische doeleinden. Hij was van mening dat de aanwezigheid van de winkel alleen al voldoende was, omdat deze al kortingen bood aan (en zo het leven van) zijn consumenten verbeterde. Hij ging er ook van uit dat alle liefdadigheidsbijdragen uit de portemonnee van hun consumenten of misschien aandeelhouders zouden komen. Echter, na de dood van Walton in 1992, begon het bedrijf aanzienlijke sommen geld te doneren aan tal van goede doelen. Na hun eerste donatie van $ 20 miljoen aan het herstel van Katrina, hebben ze jaar na jaar consequent hun donatie verhoogd. Tegenwoordig doneert het bedrijf ongeveer $ 1 miljard in contanten aan goede doelen over de hele wereld.
Waar staat Walmart om bekend?
Het bedrijf staat bekend om zijn "alledaagse lage prijzen"-strategie bij de verkoop van een breed scala aan producten, zoals huishoudelijke artikelen, mode, gadgets, eten en meer.
Waarom heet het Walmart?
Sam zocht een naam die gemakkelijk te zeggen was, leuk klonk en de waarde van zijn bedrijf verhoogde. Om dit te bereiken ging hij naar Bob Bogle, die op zijn beurt zijn fantasie gebruikte om Wal-Mart te creëren, een prachtige combinatie van 'Mart' van 'Supermart' en 'Wal' van 'Walton'.
Wat is de slogan van Walmart?
De slogan van Walmart is "Geld besparen, beter leven." De slogan van Walmart verwijst naar de missie van het bedrijf om lage prijzen aan te bieden voor kwaliteitsartikelen om klanten te helpen een beter leven te leiden.
Kan ik het Walmart-logo gebruiken in mijn mobiele app?
Voor het gebruik van het Walmart-logo in een mobiele app is waarschijnlijk toestemming van Walmart vereist. U kunt het beste contact opnemen met de juridische afdeling van Walmart voor informatie over gebruiksrichtlijnen en het verkrijgen van toestemming.
Hoe kan ik het Walmart-logo gebruiken in mijn e-mailhandtekening?
Voor het gebruik van het Walmart-logo in een e-mailhandtekening is waarschijnlijk toestemming van Walmart vereist. U kunt het beste contact opnemen met de juridische afdeling van Walmart voor informatie over gebruiksrichtlijnen en het verkrijgen van toestemming.
Hoe kan ik het Walmart-logo gebruiken op mijn socialemediaplatforms?
Voor het gebruik van het Walmart-logo op socialemediaplatforms is waarschijnlijk toestemming van Walmart vereist. U kunt het beste contact opnemen met de juridische afdeling van Walmart voor informatie over gebruiksrichtlijnen en het verkrijgen van toestemming.
Hoe kan ik het Walmart-logo in hoge resolutie krijgen?
Versies met een hoge resolutie van het Walmart-logo kunnen worden verkregen door contact op te nemen met de juridische afdeling van Walmart en te informeren naar gebruiksrichtlijnen en toestemming te verkrijgen.
Mag ik het Walmart-logo op mijn visitekaartjes gebruiken?
Voor het gebruik van het Walmart-logo op visitekaartjes is waarschijnlijk toestemming van Walmart vereist. U kunt het beste contact opnemen met de juridische afdeling van Walmart voor informatie over gebruiksrichtlijnen en het verkrijgen van toestemming.
Mag ik het Walmart-logo gebruiken op de uithangborden van mijn winkel?
Voor het gebruik van het Walmart-logo op winkelborden is waarschijnlijk toestemming van Walmart vereist. U kunt het beste contact opnemen met de juridische afdeling van Walmart voor informatie over gebruiksrichtlijnen en het verkrijgen van toestemming.
Ten slotte,
Elk merklogo heeft een verhaal te vertellen. En in deze gids hebben we gezien hoe de eenvoudige aanpassingen aan het Walmart-logo hebben bijgedragen aan het verbeteren van de merkidentiteit, met als resultaat dat Walmart is uitgegroeid tot de grootste bekende winkel. Dit is een les om te leren in branding.
Gerelateerde artikelen
- Kan ik een cheque naar mezelf schrijven? Eenvoudige stappen om dit moeiteloos te doen!!!
- SOFTWARE ASSET MANAGEMENT TOOLS: Top en beste software Asset Management Tools
- HULPMIDDELEN VOOR VERMOGENSBEHEER:
- Walmart Affiliate Program: beoordelingen, uitbetalingen en deelname
- HOE EEN PRODUCT TE VERKOPEN: Effectieve stappen en strategieën in 2023.
Referenties
