DHL-LOGO: waarom faalde DHL op de Amerikaanse markt

Het DHL-logo is veranderd van rood met witte cursieve letters naar een meer luxe grafische stijl, waardoor het bedrijf een fris nieuw imago krijgt. DHL is een bekend bezorgbedrijf. Ondanks een bescheiden start is DHL uitgegroeid tot een grote speler in de logistieke wereld. In dit artikel bekijken we het begin en de historische ontwikkeling van DHL. Lees meer over de geschiedenis en het logo van DHL.

Overzicht van het DHL-logo

Het DHL-logo bestaat uit de bedrijfsnaam, DHL. Dit zijn de initialen van de achternamen van de oprichters van het bedrijf, Adrian Dalsey, Larry Hillblom en Robert Lynn. Lange horizontale strepen en het type werken samen om snelheid over te brengen. Omdat DHL zich sinds 1969 richt op expresverzending, profileert DHL zich als een internationale bezorgdienst.

Om de letters te accentueren en het logo meer leven te geven, hebben de ontwerpers ze gedurfd en benadrukt. Dit deden ze door een speciaal lettertype te gebruiken dat speciaal voor DHL was gemaakt en gebaseerd was op lettertypen uit de Minion- en Frutiger-families. Het combineert brede schreven, robuuste geometrische symmetrie en afgeronde hoeken (allemaal aangeduid met de letters "D", "H" en "L").

De afkorting wordt gedeeld door twee gele lijnen. Alle inscripties zijn rood (Pantone 200), waardoor ze gemakkelijker te onderscheiden waren van de achtergronden van andere elementen. De onderlaag is eveneens felgeel (Pantone 116), net als de drie strepen onder het woord "EXPRESS". Dit specifieke kleurenschema was niet altijd in gebruik. Het originele logo was rood en wit, daarna was het van 1983 tot 2002 kastanjebruin.

De evolutie van het DHL-logo

Het logo van elk merk verandert wel eens, en DHL is daarop geen uitzondering. Hoewel de merknaam zijn kenmerkende uitstraling heeft behouden, heeft het ontwerp van de afzonderlijke componenten en de kleurstelling belangrijke wijzigingen ondergaan.

#1. DHL-logo: 1969 – 1983

De bedrijfsnaam krijgt een aparte spatie op het originele symbool, waarbij elke letter zich binnen de veelhoek bevindt. De hoogten van geometrische vormen variëren en ze hebben een kleine kanteling naar rechts. Drie brede lijnen aan de bovenkant van het beeld zorgen voor beweging.

#2. DHL-logo: 1983 – 2002

In 1983 betrad DHL de binnenlandse markt van de VS om zijn bezorging te lanceren. Tegelijkertijd met deze uitbreiding werd een nieuw logo onthuld.

Door een brede schreef toe te voegen aan de letter "D", hebben de ontwerpers het uiterlijk van het lettertype veranderd. Om de expertise van het bedrijf aan te geven, werd de term “WORLDWIDE EXPRESS” toegevoegd onder het acroniem DHL. De grote rechthoeken zijn verwijderd en de bovenste strepen zijn gekopieerd en rechts en links van de letters geplaatst.

#3. DHL-logo: 2002 - heden

Deutsche Post AG verwierf het logistieke bedrijf in 2002. Het debuteerde met het logo, gemaakt door het merkbureau Nitsch Design, als onderdeel van DHL Express. Het ontwerpteam behield het grootste deel van het eerdere logo, maar veranderde de kleur in rood en omhulde het in een gele rechthoek. Het cursieve rode woord "EXPRESS" staat boven drie gele lijnen onderaan.

Kleurcodes voor DHL-logo

In de loop der jaren heeft DHL de kleur van het logo verschillende keren gewijzigd en deze kleuren omvatten:

Rode Corsa
Kleurcode #d40511
RGB-waarde: 212 5 17
CMYK: 0 98 92 17
PMS Helderrood C, Pantone
Oranje Geel
Kleurcode: #ffcc00
RGB-waarde: 255 204 0
CMYK: 0 20 100 0
PMS 7549C Pantone

Wie heeft het logo ontworpen?

Deutsche Post AG verwierf het logistieke bedrijf in 2002. Het debuteerde met het logo als onderdeel van DHL Express, dat werd gemaakt door het merkbureau Nitsch Design.

Wat is DHL?

DHL is een Duits logistiek bedrijf. Het biedt exprespost, pakketbezorging en koeriersdiensten als onderdeel van het Duitse logistieke bedrijf Deutsche Post. Het verstuurt jaarlijks meer dan 1.8 miljard pakketten. DHL Express is de belangrijkste koeriers- en pakketaanbieder van Duitsland en domineert ook de Europese pakketdiensten.

De primaire segmenten van het DHL-bedrijf omvatten

Uitdrukken
Bevoorradingsketen
eCommerce – Pakketbezorging
Wereldwijde expeditie en vracht.

De slogan van DHL is "excellentie, relatief en eenvoudige levering".

Wat is de volledige betekenis van DHL?

DHL dankt zijn naam aan de initialen van de laatste woorden van de oprichters, respectievelijk Dalsey, Hillblom en Lynn.

Is DHL een Chinees bedrijf?

DHL is een Duits logistiek bedrijf, hoewel hun netwerk zich uitstrekt van China tot alle hoeken en gaten van de Verenigde Staten. Zij kunnen uw bestellingen vanuit China bij uw klanten thuis afleveren.

Geschiedenis van DHL (Hoe het allemaal begon: de oorsprong)

Eind jaren zestig kreeg Larry Hillblom een baan als koerier voor de verzekeringsmaatschappij Michael's, Poe & Associates. Tegelijkertijd. hij was ook rechtenstudent aan de University of California, Berkeley's Boalt Hall School of Law (MPA). Hij begon te dienen als koerier tussen Oakland International Airport en Los Angeles International Airport, bezorgde pakketten voor de laatste vlucht van de dag en keerde de volgende ochtend terug met de eerste vlucht, tot vijf keer per week.

Hillblom en MPA-verkoper Adrian Dalsey bespraken hoe ze de snelle leveringsfilosofie van het bedrijf naar andere commerciële organisaties konden brengen nadat Hillblom zijn diploma had behaald. Ze vervoerden vrachtbrieven voor hun eerste klant, Seatrain Lines, terwijl ze tussen Honolulu en Los Angeles vlogen.

Hillblom investeerde een deel van zijn studieleningen in het bedrijf, schakelde zijn vrienden Adrian Dalsey en Robert Lynn in als partners en noemde het naar de initialen van hun achternaam (DHL).
Ze reisden door San Francisco in een gedeelde Plymouth Duster om het papierwerk in hun bagage op te halen.

Vervolgens haastten ze zich naar het vliegveld om vluchten te boeken met een andere, relatief recente uitvinding, de bedrijfscreditcard. Later begonnen ze meer boodschappers voor het bedrijf te rekruteren naarmate het bedrijf groeide. Max en Blanche Kroll behoorden tot hun vroege aanwervingen, en hun condominium in Hawaï diende vaak als geïmproviseerde flophouse voor hun koeriers.

DHL, samen met de enige andere internationale koeriersbedrijven in die tijd - Loomis en Purolator - werd in de jaren zeventig een wereldwijde bezorgdienst. Federal Express (FedEx), de enige belangrijke rivaal in de nachtelijke markt, lanceerde zijn eerste internationale dienst pas in 1970, toen het uitbreidde naar Toronto, Ontario, Canada. DHL was de op twee na grootste koerier achter FedEx en UPS, hoewel de binnenlandse activiteiten behoorlijk winstgevend waren.

#1. 1998-2001

Beginnend in 1998 kocht Deutsche Post aandelen van DHL en kreeg uiteindelijk de controle over het bedrijf in 2001. Eind 2002 had Deutsche Post ook alle uitstaande aandelen van het bedrijf gekocht en had DHL opgenomen in zijn Express-divisie.

Andere divisies, business units en bedrijven van Deutsche Post werden toegevoegd aan de naam DHL. Tegenwoordig behoren DHL Global Forwarding, DHL Freight, DHL Supply Chain en DHL Global Mail tot de bedrijfsdivisies van Deutsche Post die het merk DHL delen.

In 1999 werden de Zwitserse expediteur Danzas en de Nederlandse rederij Van Gend & Loos overgenomen door Deutsche Post World Net (DPWN).

In 2001 koopt Deutsche Post respectievelijk de meerderheid (51%) en de rest (49%) van de aandelen van DHL. Door de vroegere DHL, Danzas en Securicor Omega Euro Express te combineren, wordt de nieuwe DHL geïntroduceerd. In Dortmund en Mainz werd een geautomatiseerde distributiestand, The Packstation genaamd, uitgeprobeerd.

#2. 2001-2006

DHL G-BIKC, een voormalige Boeing 757 van British Airways die in 2001 werd omgebouwd tot een vrachttype, landt in Madrid, Spanje.
DHL onthulde in 2002 een nieuw rood-geel kleurenschema en logo.

Na een management buy-out veranderde DHL Airways, Inc., dat alle binnenlandse vluchten binnen de VS beheerde, in 2003 haar naam in ASTAR Air Cargo. In oktober 550 waren er meer dan 2008 piloten in dienst bij de luchtvaartmaatschappij van DHL. Deutsche Post kocht Airborne Express in augustus 2003 en begon het te integreren in DHL.

België beleefde in 2004 een politieke crisis als gevolg van een uitbreidingsproject van DHL op Brussels Airport.

DHL Express kondigde op 21 oktober 2004 aan dat het van plan was zijn Europese centrum te verplaatsen van Brussel naar Leipzig, Duitsland. Als reactie hierop kondigden de vakbonden van DHL een staking af, waardoor de activiteiten een dag stilgelegd werden. Op 8 november 2004 deed DHL Express een investering van € 120 miljoen in Blue Dart, een Indiase binnenlandse koerier, die een meerderheidsbelang in het bedrijf nam.

In 2005 ontving Excel plc, dat onlangs de Tibbett & Britten Group had gekocht, een aankoopvoorstel van Deutsche Post om zijn contractlogistieke activiteiten over te nemen. De afronding van de Excel-transactie werd aangekondigd door Deutsche Post op 14 december 2005. Excel werd opgenomen in de logistieke sector van DHL en het aanbod van de divisie werd omgedoopt tot DHL Excel Supply Chain.

Na de overname had DHL een wereldwijd personeelsbestand van 285,000 werknemers (500,000 werknemers als u DPWN en andere zusterbedrijven meetelt), met een jaarlijkse omzet van meer dan $ 65 miljard.

#3. 2006-2009

DHL kreeg in 1.6 een tienjarig contract van £ 2006 miljard voor het beheer van de NHS Supply Chain, een divisie van de Britse National Health Service. Volgens de voorwaarden van het contract was DHL verantwoordelijk voor het aanbieden van logistieke diensten voor meer dan 500,000 artikelen om 600 ziekenhuizen en andere zorgorganisaties in het VK te bedienen.

In 2007 richtten DHL Express en Lufthansa Cargo gezamenlijk AeroLogic op, een nieuwe vrachtluchtvaartmaatschappij met als basis de luchthaven Leipzig/Halle. In 2012 gebruikte de luchtvaartmaatschappij tot 11 Boeing 777F-vliegtuigen.

DHL heeft in 250,000 een nieuw distributiecentrum van 23,000 vierkante meter (2008 vierkante voet) opgericht als onderdeel van het NHS-contract om te dienen als opslagplaats voor voedsel en andere artikelen, en een ander distributiecentrum zal naar verwachting in 2012 worden geopend. in totaal werden 1,000 nieuwe medewerkers gegenereerd door de twee nieuwe distributiecentra. DHL Aviation verhuisde in mei 2008 zijn hoofddepot naar Leipzig, Duitsland, wat de service en stiptheid voor de Europese Unie ten goede kwam. Diezelfde maand maakte DHL Express zijn voornemen bekend om zijn Amerikaanse netwerk te herstructureren, de samenwerking met ABX Air te beëindigen en een nieuw contract te ondertekenen met UPS, een rivaliserend bedrijf, voor het afhandelen van luchtvracht. Bovendien nam Louisville Wilmington over als verzendcentrum.

Door MS Beluga Skysails-vliegers te gebruiken, werd DHL in december 2007 de eerste vervoerder die vracht vervoerde op door wind aangedreven schepen.

Ondanks protesten van de Air Line Pilots Association International, verklaarde DHL op 10 november dat het 9,500 banen zou schrappen en binnenlandse lucht- en grondoperaties in de Verenigde Staten zou beëindigen vanwege het onzekere economische klimaat. Hoewel het wereldwijde diensten bleef aanbieden, waren de onderhandelingen om DHL-pakketten met UPS tussen Amerikaanse luchthavens te vervoeren nog gaande.

#4. 2009-datum

In 2009 stopte DHL met het aanbieden van binnenlandse ophaal- en bezorgdiensten in de VS, waardoor UPS en FedEx de twee belangrijkste exprespakketbezorgers van het land bleven.

DHL bleef een beperkte binnenlandse dienst aanbieden, waarbij de pakketten werden aangeboden aan USPS voor lokale bezorging.

Toen werd overeengekomen dat UPS DHL-goederen zou vervoeren tussen luchthavens in Noord-Amerika, verklaarden DHL en UPS in april 2009 dat hun gesprekken waren beëindigd. DHL bleef gebruik maken van ABX Air en ASTAR Air Freight, hun huidige luchtvrachtleveranciers.

In 2010 verkocht het bedrijf Home Delivery Network, een Britse bezorgdienst die vervolgens zijn naam heeft veranderd in Yodel, de B2B- en B2C-binnenlandse pakketactiviteiten in het VK.

In 2013 opende de organisatie een grondig gerenoveerde en uitgebreide wereldwijde hub in Hebron, Kentucky's Cincinnati/Northern Kentucky International Airport.

Het bleef tijd- en datumbepaalde binnenlandse diensten en internationale diensten leveren in het VK nadat het op 1 november 2013 zijn Britse binnenlandse operaties op dezelfde dag had verkocht aan de Britse koerier Rico Logistics.

Eind 2020 tekende DHL overeenkomsten voor de verzending van het BioNTech- en Pfizer COVID-19-vaccin.

De verschuiving van hub-activiteiten van Bergamo naar Milaan Malpensa Airport, waar DHL nieuwe logistieke faciliteiten vestigde, werd in maart 2021 aangekondigd door DHL Aviation.

DHL kondigde in oktober 2021 aan dat het vanaf 1 januari 2022 gemiddeld een prijsstijging van 5.9 procent zou hebben voor klanten in de Verenigde Staten.

DHL vandaag

Het hoofdkantoor van Deutsche Post in Bonn herbergt het internationale hoofdkantoor van DHL Express.

Terwijl het hoofdkantoor van het bedrijf in Azië-Pacific en opkomende markten zich in Singapore, Maleisië, Hong Kong en China bevindt, bevindt het hoofdkantoor in de regio Amerika zich in Plantation, Florida. Leipzig, Duitsland dient als hub voor Europa.

FedEx, UPS en nationale postvervoerders, waaronder de United States Postal Service (USPS) en Royal Mail, zijn grote rivalen. DHL en de USPS hebben echter een beperkte samenwerking waardoor DHL kleine pakketten kan verzenden via het USPS-netwerk onder de naam DHL eCommerce voorheen DHL Global Mail,

Bovendien is het de primaire leverancier voor het verzenden en ontvangen van USPS-post in en uit Afghanistan en Irak.

DHL levert internationale diensten, waaronder leveringen aan landen als Irak, Afghanistan en Myanmar (voorheen Birma). Vanwege het Duitse eigendom wordt DHL niet beïnvloed door Amerikaanse sancties en embargo's en verzendt het ook naar Cuba. evenals Noord-Korea. Gezien de gespannen relatie van Noord-Korea met het Westen, zijn er strikte regels voor het verzenden van goederen daarheen.

DHL mag geen binnenlandse vluchten uitvoeren tussen Amerikaanse luchthavens, aangezien het geen Amerikaans bedrijf meer is. DHL huurt andere bedrijven in om deze diensten uit te voeren.

Is DHL een goede rederij?

DHL heeft een solide reputatie als een betrouwbare en effectieve vervoerder. Het bedrijf is een van de meest wereldwijde verzenders en verzendt naar meer dan 220 landen.
DHL staat erom bekend snel te zijn. Afhankelijk van de bestemming biedt het bedrijf alternatieven voor expresverzending die binnen 1-3 dagen aankomen.
DHL blinkt ook uit op een ander gebied: klantenondersteuning. Klanten geven het bedrijf een tevredenheidsscore van 97%, wat hoger is dan veel van zijn rivalen.

Waarom is DHL zo succesvol?

Internationale samenwerking was essentieel voor de ontwikkeling van DHL. En een aanpasbaar, wereldwijd productie- en distributienetwerk is essentieel geweest voor het succes ervan. Het belangrijkste doel van DHL is om mensen te verbinden en levens te verbeteren. Voor hen is het hun roeping, niet alleen een slogan.

Om de wereldwijde logistieke sector te domineren, kocht Deutsche Post in 2002 DHL. Hoewel DHL altijd in de internationale expresindustrie actief is geweest, introduceerde Deutsche Post een nieuwe strategie die opriep tot extra uitbreiding van de binnenlandse markt om het doel van het bedrijf om een wereldwijde " one-stop-shop voor logistiek. De overname van Airborne Express, destijds het op twee na grootste binnenlandse pakketbezorgbedrijf in de VS.

Maar kort daarna nam de meerderheid van het uitvoerend personeel van Airborne Express ontslag en nam hun expertise mee.

Het personeelsbestand, de strategie en uiteindelijk de bedrijfsresultaten veranderden allemaal toen Ken Allen in beeld kwam. Hij speelde een belangrijke rol in de heropleving van het bedrijf terwijl hij van 2008 tot 2018 CEO was van DHL Express.

Hij staat momenteel aan het hoofd van DHL's gloednieuwe eCommerce Solutions-divisie, die werd opgericht om het bedrijf meer kans te geven om te profiteren van het e-commercepotentieel in Europa en elders in de wereld.

Wie is de grootste concurrent van DHL?

FedEx is een internationaal koeriersbedrijf met een Amerikaanse basis en een van de grootste concurrenten van DHL. FedEx is opgericht in 1971. Het biedt een scala aan verzend- en online winkelmogelijkheden.

FedEx biedt expres-, land-, lucht- en zeevrachtdiensten. De activiteiten omvatten meer dan 220 landen en gebieden, waardoor het een breed netwerkbereik heeft.

FedEx Corporation, voorheen Federal Express Corporation en vervolgens FDX Corporation, is een Amerikaanse wereldwijde conglomeraatholding. Het is gevestigd in Memphis, Tennessee, en richt zich op transport, e-commerce en zakelijke dienstverlening.

De bijnaam "FedEx" is een lettergreepafkorting van de vroegere naam van de luchtdivisie van het bedrijf, Federal Express, die werd gebruikt van 1973 tot 2000. FedEx is tegenwoordig het best bekend om zijn luchtbezorgservice, FedEx Express, als de eerste grote rederij nachtelijke bezorging aan te bieden als een kenmerkende service.

Via zijn Air Cargo Network-contract helpt een van de grootste aannemers voor de Amerikaanse overheid, FedEx, bij het transporteren van geselecteerde artikelen van de USPS.

Met voorbeelden als de film Cast Away en enkele van zijn marketingslogans, is FedEx een veel voorkomend onderwerp in de populaire cultuur vanwege zijn bekendheid in zowel de Verenigde Staten als de rest van de wereld.

Waarom faalde DHL op de Amerikaanse markt?

De overname door DHL van een verliezende, ondermaatse nichespeler Mullen beweerde dat Airborne een onvoldoende basis had om van uit te groeien. De diensten die worden geleverd door de andere Amerikaanse onderdelen van DHL, waaronder wereldwijde expeditie/vracht, toeleveringsketen/klantinformatiediensten en DHL Global Mail, zullen niet worden beïnvloed door de VS.

De dochteronderneming van Deutsche Post in Duitsland (DPWGN.DE) kondigde aan dat het zou stoppen met het leveren van koeriersdiensten binnen de Verenigde Staten, alle 18 van zijn grote distributiecentra daar zou sluiten en op een klein aantal na alle 13,000 resterende Amerikaanse werknemers zou ontslaan.

De storing werd veroorzaakt door verschillende factoren, waarvan sommige buiten de macht van DHL lagen. Ze omvatten het uitdagende economische klimaat ten tijde van de stopzetting van hun Amerikaanse activiteiten.

DHL kwam echter onder vuur te liggen vanwege het maken van slechte strategische keuzes, het niet passen in de cultuur van Airborne en het nalaten de focus van Airborne op klantenservice vast te houden.

Hoewel algemeen werd aangenomen dat winnende klanten werden gewonnen door prijs in plaats van kwaliteit. DHL heeft nooit meer dan een klein deel van de markt kunnen veroveren. Deze elementen werkten samen om aanzienlijke verliezen te veroorzaken die te veel werden om te dragen.

Feiten over DHL

#1. Milieu-impact

DHL heeft stappen ondernomen om zijn impact op het milieu te verminderen door vrachtwagens op alternatieve brandstof te gebruiken.

DHL heeft verschillende auto's van zijn bezorgvloten aangepast zodat ze op alternatieve brandstoffen konden rijden. In de toekomst wil DHL 50% van zijn auto's overschakelen op gecomprimeerd aardgas, dat sommige nieuwe voertuigen gebruiken.

#2. Een rechtszaak met DHL

DHL kreeg op 16 september 2005 een bevel van het Hooggerechtshof, waardoor een uitsluitingszone werd gecreëerd rond elk van zijn 288 gebouwen in het VK, evenals de woningen van zijn 18,000 Britse werknemers. Door zijn omgang met Huntingdon Life Sciences is het bedrijf het doelwit geworden van een intimidatiecampagne.

Het vonnis verbood georganiseerde demonstraties binnen 100 yards (91 m) van DHL-eigendommen of de huizen van hun werknemers, evenals demonstranten om binnen 50 yards (46 m) van DHL-eigendommen te naderen. Bovendien beschermt het bevel tegen intimidatie van iedereen die zaken doet met DHL

#3. Gebruik van elektrische voertuigen

Als onderdeel van haar langetermijndoelstelling om nul-emissies te bereiken bij haar bezorgactiviteiten, kocht Deutsche Post DHL het bedrijf StreetScooter in december 2014. Tegen het einde van 2016 waren er bijna 2,000 voertuigen gebouwd.

Om uiteindelijk het hele wagenpark van meer dan 70,000 voertuigen van Deutsche Post en DHL Express te vervangen door StreetScooter-modellen, zijn elektrische bestelwagens met een aanzienlijk grotere actieradius nodig.

#4. DHL-missie

Om brandstof te besparen, rust DHL 67 vrachtwagens in de VS uit met TRAILER-zonnematten. Deze zonnematten zullen liftpoorten en andere apparatuur aandrijven.

Met vier tussentijdse doelen die tegen 2025 moeten worden bereikt, probeert het GoGreen-programma van Deutsche Post/DHL de uitstoot van broeikasgassen en lokale luchtverontreiniging te verminderen.

Ze stellen de maatstaf voor de toekomst van de transportindustrie en dragen tegelijkertijd bij aan het helpen van de internationale gemeenschap bij het bereiken van haar doelstelling om de opwarming van de aarde onder de twee graden Celsius te houden.

#5. DHL Luchtvaart

DHL Express is een gelijkwaardige partner in een zesde luchtvaartmaatschappij die DHL Express bedient: Deutsche Post is eigenaar van vijf luchtvaartmaatschappijen die voor DHL Express opereren en een gecombineerde vloot hebben van ongeveer 250 vliegtuigen, met nog eens 21 vliegtuigen in bestelling.

Blue Dart Aviation opereert vanuit Chennai International Airport in Chennai, India, en bedient Indiase bestemmingen.

Diensten worden geleverd voor locaties in Midden- en Zuid-Amerika door DHL Aero Expreso in Panama City, Panama. European Air Transport Leipzig, Leipzig, Duitsland, biedt diensten aan voor Europese bestemmingen vanaf Leipzig/Halle Airport, evenals DHL Air UK, Hounslow, het Verenigd Koninkrijk.

Leipzig/Halle Airport en Frankfurt Airport worden gebruikt door AeroLogic (een joint venture met Lufthansa), Schkeuditz, Duitsland, om naar locaties in Centraal- en Oost-Azië te vliegen. DHL gebruikt de internationale luchthaven van Bahrein om naar bestemmingen in het Midden-Oosten te vliegen.

#6. Een vroeg bedrijfsmodel met een unieke aanpak

Toen DHL voor het eerst werd opgericht in 1969, stuurde het jonge bedrijf "koeriers" in vliegtuigen. Koeriers waren regelmatige reizigers die bovendien hun gewone passagierstassen en DHL-pakketten bij zich hadden. Omdat het inklaren van de douane en het passeren van veiligheidscontroles voor mensen niet zoveel tijd in beslag namen als het inchecken van vracht, versnelde deze strategie de levertijden.

#7. Ongebruikelijke goederen verzonden

Twee reuzenpanda's, Hao Hao en Xing Hui, werden in 2014 door DHL vervoerd van Chengdu, China, naar het dierenasiel Pairi Daiza in Brussel, België. De twee panda's zijn verzonden als onderdeel van een uniek fok- en onderzoeksinitiatief dat bedoeld is om de pandasoort voor uitsterven te behoeden.

Hao Hao en Xing Hui vlogen en reisden meer dan 8,000 kilometer (4,970 mijl) in DHL-vrachtwagens.

#8. Snelheid in geel

Als resultaat van de overname van DHL door Deutsche Post in 2002, werd een enorm wereldwijd logistiek bedrijf opgericht. Het DHL-logo veranderde voor het einde van 2002 van rood in geel vanwege de vernieuwing van het grote merk van het bedrijf. Een factor in de verandering was dat de kleur geel gekoppeld is aan bliksem en snelheid, wat perfecte eigenschappen zijn voor een koeriersdienst.

#9. Levering per helikopter

Om leveringen in financiële hubs in de VS en het VK, waaronder Londen, New York, Boston, Chicago en Los Angeles, te versnellen, introduceerde DHL in 2015 een helikopterbezorgservice.

De service richt zich op bedrijven in de bank-, advies- en juridische sector en biedt gegarandeerde bezorging de volgende dag voor tijdgevoelige documenten van New York, Boston en Chicago naar het financiële gebied van Londen.

#10. Logistiek die overal naartoe gaat

Op 133 vluchten die vertrekken vanaf Heathrow, serveert British Airways alleen eten dat wordt geleverd door DHL.

Het bedrijf heeft wereldwijd 500,000 mensen in dienst in 220 verschillende landen en gebieden.

Conclusie

Ondanks de enorme toename van hun activiteiten in alle sectoren, blijft DHL er alles aan doen om de Duitse postdienst en 's werelds grootste logistieke dienstverlener te zijn. Ze zijn de marktleider voor internationale expressie op wereldschaal. Het handelsmerk van een bedrijf omvat de naam van het bedrijf. Wat DHL naar nieuwe hoogten stuwt, is zijn niet aflatende ambitie.