Activity-based costing (ABC) is een boekhoudmethode die wordt gebruikt om kosten toe te wijzen aan producten, diensten en activiteiten om de winstgevendheid van elk beter te begrijpen. ABC wordt gebruikt om kosten in verband met activiteiten, producten en diensten te identificeren en toe te wijzen om beter te begrijpen hoe elk van deze gebieden de totale kosten van het produceren van een product of dienst beïnvloedt. Het is een belangrijk hulpmiddel voor bedrijven om hen te helpen betere beslissingen te nemen en hun winst te verbeteren. Wat zijn op activiteiten gebaseerde kostenberekeningssystemen en hun formule?
Inleiding tot Activity-Based Costing
Activity-based costing is een vorm van kostenberekening die kosten toewijst aan activiteiten, processen, producten of diensten. Het is een manier om alle activiteiten die een bedrijf onderneemt te bekijken en kosten toe te wijzen aan elke activiteit. Het doel van ABC is om een nauwkeuriger beeld te geven van hoe kosten worden toegeschreven aan elke activiteit en uiteindelijk de kosten van het produceren van een product of dienst.
ABC begint met het identificeren van activiteiten die verband houden met de productie van een product of dienst. Deze activiteiten worden vervolgens gegroepeerd en de kosten van elke activiteit worden berekend. De kosten die aan elke activiteit zijn verbonden, worden vervolgens toegewezen aan de producten, diensten of activiteiten die van de activiteit gebruik maken. De kosten van de activiteit worden vervolgens toegewezen aan het product of de dienst op basis van de hoeveelheid tijd en middelen die in de activiteit zijn gebruikt.
Definitie van Activity-Based Costing
Activity-based costing (ABC) is een kostenberekeningsmethode die kosten toewijst aan activiteiten, processen, producten of diensten. ABC houdt rekening met de kosten van middelen die worden gebruikt om een product of dienst te produceren. Het omvat de kosten van materialen, arbeid, overhead en andere uitgaven. ABC wordt gebruikt om de kosten van activiteiten, producten en diensten te bepalen en om gebieden te identificeren waar kosten kunnen worden verlaagd.
Activity-based costing is een alternatief voor traditionele kostenberekeningsmethoden. Traditionele methoden houden alleen rekening met directe kosten zoals arbeid en materialen. ABC houdt rekening met indirecte kosten zoals overhead, maar ook met kosten die verband houden met activiteiten en processen.
Hoe Activity-Based Costing (ABC) werkt
Activity-based costing (ABC) wordt veel gebruikt in de maakindustrie omdat het de betrouwbaarheid van kostengegevens verbetert, wat resulteert in bijna nauwkeurige kosten en een betere categorisering van de kosten die het bedrijf tijdens het productieproces maakt.
Target costing, product costing, productlijn winstgevendheidanalyse, klantwinstgevendheidanalyse en serviceprijzen maken allemaal gebruik van deze activity costing-systemen. Activity-based costing wordt gebruikt om een beter inzicht te krijgen in de kosten, waardoor bedrijven een geschiktere prijsbenadering kunnen ontwikkelen.
Het totaal van de kostenpool gedeeld door de kostenveroorzaker levert het kostenveroorzakende percentage op in activity-based costing. Bij op activiteiten gebaseerde kostenberekening wordt het tarief van de kostenfactor gebruikt om de hoeveelheid overheadkosten en indirecte kosten te berekenen die aan een specifieke activiteit zijn verbonden.
Voordelen van Activity-Based Costing
Een van de grootste voordelen van ABC is dat het een nauwkeuriger beeld geeft van de productiekosten van een product of dienst. ABC houdt rekening met alle kosten die gepaard gaan met het produceren van een product of dienst, inclusief indirecte kosten zoals overhead. Hierdoor kunnen bedrijven hun kosten beter begrijpen en beslissingen nemen die hen kunnen helpen kosten te verlagen en hun winst te verbeteren.
ABC stelt bedrijven ook in staat om hun kostenbepalende factoren beter te begrijpen. Cost drivers zijn de activiteiten of processen die de grootste impact hebben op de productiekosten van een product of dienst. Door hun kostenfactoren te begrijpen, kunnen bedrijven gebieden identificeren waar ze kosten kunnen besparen.
Wat zijn drie voordelen van activity-based costing?
- ABC geeft een nauwkeuriger beeld van de kosten. Traditionele kostenberekeningsmethoden houden alleen rekening met directe kosten zoals arbeid en materialen. ABC houdt rekening met indirecte kosten zoals overhead, maar ook met kosten die verband houden met activiteiten en processen.
- ABC kan helpen bij het identificeren van gebieden waar kosten kunnen worden verlaagd. Door hun kostenfactoren te begrijpen, kunnen bedrijven gebieden identificeren waar ze kosten kunnen besparen.
- ABC kan de besluitvorming helpen verbeteren. Door de kosten van activiteiten, producten en diensten te kennen, kunnen bedrijven betere beslissingen nemen over het toewijzen van middelen en het verbeteren van hun winst.
Wat is het grootste nadeel van ABC?
Het grootste nadeel van ABC is dat het tijdrovend en kostbaar is om te implementeren. Het vereist veel gegevensverzameling en -analyse, wat tijdrovend en kostbaar kan zijn. Bovendien vereist ABC dat de gegevens nauwkeurig en up-to-date zijn, wat moeilijk te onderhouden kan zijn.
Hoe wordt activity-based costing gebruikt?
Activity-based costing wordt gebruikt om kosten toe te wijzen aan activiteiten, processen, producten of diensten. De kosten van activiteiten, processen, producten of diensten worden vervolgens toegerekend aan de producten of diensten die de activiteit gebruiken. Hierdoor kunnen bedrijven hun kosten beter begrijpen en beslissingen nemen die hen kunnen helpen kosten te verlagen en hun winst te verbeteren.
ABC wordt ook gebruikt om kostendrijvers te identificeren. Cost drivers zijn de activiteiten of processen die de grootste impact hebben op de productiekosten van een product of dienst. Door hun kostenfactoren te begrijpen, kunnen bedrijven gebieden identificeren waar ze kosten kunnen besparen.
Stappen in Activity-Based Costing
Activity-based costing bestaat uit verschillende stappen. De eerste stap is het identificeren van de activiteiten die verband houden met het produceren van een product of dienst. De volgende stap is het berekenen van de kosten van elke activiteit. Dit omvat de kosten van materialen, arbeid, overhead en andere uitgaven. De kosten van de activiteit worden vervolgens toegewezen aan de producten of diensten die er gebruik van maken. De kosten van de activiteit worden vervolgens toegewezen aan het product of de dienst op basis van de hoeveelheid tijd en middelen die in de activiteit zijn gebruikt.
De laatste stap is het identificeren van kostendrijvers. Cost drivers zijn de activiteiten of processen die de grootste impact hebben op de productiekosten van een product of dienst. Door hun kostenfactoren te begrijpen, kunnen bedrijven gebieden identificeren waar ze kosten kunnen besparen.
Wat zijn de 4 niveaus van activiteit in ABC?
De vier niveaus van activiteit in ABC zijn:
- Activiteiten op eenheidsniveau: deze activiteiten houden verband met de productie van een enkele eenheid van een product of dienst. Voorbeelden van activiteiten op eenheidsniveau zijn het bestellen van materialen, het assembleren van onderdelen en het verpakken.
- Activiteiten op batchniveau: deze activiteiten houden verband met de productie van meerdere eenheden van een product of dienst. Voorbeelden van werkzaamheden op batchniveau zijn het opzetten van productielijnen en het testen van producten.
- Activiteiten op productniveau: deze activiteiten zijn gerelateerd aan de productie van het volledige product of de volledige dienst. Voorbeelden van activiteiten op productniveau zijn marketing en onderzoek en ontwikkeling.
- Activiteiten op facilitair niveau: deze activiteiten houden verband met de algemene werking van het bedrijf. Voorbeelden van activiteiten op facilitair niveau zijn boekhouding en administratie.
Activity-Based Costing-formule
De Activity-Based Costing-formule wordt gebruikt om de kosten van een activiteit te berekenen. De formule is:
Kosten van activiteit = kosten van middelen (arbeid, materialen, overhead) * tijd besteed aan activiteit
De kosten van resources omvatten de kosten van materialen, arbeid en overhead. De tijd besteed aan de activiteit is de hoeveelheid tijd die nodig is om de activiteit te voltooien.
Activity-Based Costing berekenen
Activity-based costing wordt berekend door de kosten van middelen die in een activiteit worden gebruikt te nemen en deze te vermenigvuldigen met de hoeveelheid tijd die aan de activiteit is besteed. Als de materiaalkosten bijvoorbeeld € 20 zijn, de arbeidskosten € 15, de overheadkosten € 10 en de activiteit 2 uur in beslag neemt, zou de op activiteiten gebaseerde kostprijsberekening zijn:
Activiteitskosten = ($ 20 + $ 15 + $ 10) * 2 uur
Activiteitskosten = $ 60
Is productcalculatie hetzelfde als activity-based costing?
Nee, productcalculatie en activity-based costing zijn niet hetzelfde. Productcalculatie is een traditionele kostenberekeningsmethode die kosten toewijst aan producten. Activity-based costing is een meer gedetailleerde kostenberekeningsmethode die kosten toewijst aan activiteiten, processen, producten of diensten.
Productcalculatie houdt alleen rekening met directe kosten zoals arbeid en materialen. Activity-based costing houdt rekening met indirecte kosten zoals overheadkosten, maar ook met kosten die verband houden met activiteiten en processen.
Voorbeelden van Activity Based Costing
Activity-based costing kan worden gebruikt om kosten toe te wijzen aan activiteiten, processen, producten of diensten. Een bedrijf kan bijvoorbeeld ABC gebruiken om de productiekosten van een product te berekenen. Het bedrijf zou uitzoeken wat er moet gebeuren om het product te maken, zoals het bestellen van materialen, het samenstellen van onderdelen en het verpakken. Het bedrijf berekent vervolgens de kosten van elke activiteit en wijst de kosten van de activiteit toe aan het product.
Activity-based costing kan ook worden gebruikt om kostendrijvers te identificeren. Cost drivers zijn de activiteiten of processen die de grootste impact hebben op de productiekosten van een product of dienst. Door hun kostenfactoren te begrijpen, kunnen bedrijven gebieden identificeren waar ze kosten kunnen besparen.
Activity-Based Costing-tools
Er zijn verschillende systemen beschikbaar om bedrijven te helpen bij het implementeren van activity-based costing. Deze omvatten softwareprogramma's en online tools die kunnen worden gebruikt om activiteiten en kosten bij te houden. Deze tools kunnen bedrijven helpen hun kosten beter te begrijpen en betere beslissingen te nemen over de toewijzing van middelen en het verbeteren van hun bedrijfsresultaten.
Waarom wordt activity-based costing niet vaak gebruikt?
Activity-based costing wordt niet vaak gebruikt omdat het tijdrovend en kostbaar is om te implementeren. Het vereist veel gegevensverzameling en -analyse, wat tijdrovend en kostbaar kan zijn. Bovendien vereist ABC dat de gegevens nauwkeurig en up-to-date zijn, wat moeilijk te onderhouden kan zijn.
Wat is de toepassing van activity-based costing?
Activity-based costing wordt gebruikt om kosten toe te wijzen aan activiteiten, processen, producten of diensten. Het wordt gebruikt om een nauwkeuriger beeld van de kosten te geven en kostendrijvers te identificeren. Door hun kostenfactoren te begrijpen, kunnen bedrijven gebieden identificeren waar ze kosten kunnen besparen. ABC wordt ook gebruikt om betere beslissingen te nemen over het toewijzen van middelen en het verbeteren van de bedrijfsresultaten.
Waarom is de activity-based costing-methode belangrijk?
ABC is een belangrijk hulpmiddel voor bedrijven. Het geeft een nauwkeuriger beeld van de kosten en kan bedrijven helpen bij het identificeren van kostenveroorzakende factoren. Hierdoor kunnen bedrijven betere beslissingen nemen over het toewijzen van middelen en het verbeteren van hun winst. ABC wordt ook gebruikt om gebieden te identificeren waar kosten kunnen worden verlaagd, wat bedrijven kan helpen geld te besparen.
Activity-Based Costing en andere kostenberekeningsmethoden
ABC is een van de verschillende kostenberekeningsmethoden. Andere methoden zijn traditionele kostenberekening, proceskostenberekening, taakkostenberekening en doelkostenberekening. Elke methode heeft zijn eigen voor- en nadelen en kan in verschillende contexten worden gebruikt.
Traditionele kostenberekening houdt rekening met directe kosten zoals arbeid en materialen. Proceskostenberekening houdt rekening met de kosten die aan een productieproces zijn verbonden. Job costing houdt rekening met de kosten die aan een specifieke taak zijn verbonden. Target costing houdt rekening met de kosten die gepaard gaan met het voldoen aan de eisen van de klant.
Op activiteiten gebaseerde kostenberekening versus traditionele kostenberekening
Activity-based costing en traditionele kostenberekening zijn twee verschillende methoden voor kostenberekening. Traditionele kostenberekening houdt rekening met directe kosten zoals arbeid en materialen. Activity-based costing houdt rekening met indirecte kosten zoals overheadkosten, maar ook met kosten die verband houden met activiteiten en processen.
Traditionele kostenberekening is eenvoudiger en gemakkelijker te implementeren, maar geeft geen zo nauwkeurig beeld van de kosten. Activity-based costing is complexer en tijdrovender om te implementeren, maar het geeft een nauwkeuriger beeld van de kosten.
Conclusie
Activity-based costing is een essentieel systeem voor bedrijven om hen te helpen betere beslissingen te nemen en hun winst te verbeteren. ABC houdt rekening met alle kosten die gepaard gaan met het produceren van een product of dienst, inclusief indirecte kosten zoals overhead. Hierdoor kunnen bedrijven hun kosten beter begrijpen en beslissingen nemen die hen kunnen helpen kosten te verlagen en hun winst te verbeteren. ABC stelt bedrijven ook in staat hun kostenfactoren beter te begrijpen, wat hen kan helpen gebieden te identificeren waar ze kosten kunnen besparen.
ABC wordt niet vaak gebruikt omdat het tijdrovend en kostbaar is om te implementeren. Het geeft echter een nauwkeuriger beeld van de kosten en kan bedrijven helpen betere beslissingen te nemen over de toewijzing van middelen en het verbeteren van hun winst. Als u op zoek bent naar manieren om de winst van uw bedrijf te verbeteren, is ABC wellicht een goede optie voor u.
Gerelateerde artikelen
- ABC ACCOUNTING: best practices en alles wat je nodig hebt
- Projectkostenbeheer: een kostenbeheerplan maken?
- ABC-LOGO: Betekenis, lettertype, winkel en geschiedenis
- MANAGEMENT ACCOUNTING: een uitgebreide gids voor 2022 (bijgewerkt)
- PROCESKOSTEN: definitie, typen en hoe het te gebruiken
Referenties
