De term 'bedrijfsstructuur' verwijst naar de manier waarop de vele operationele eenheden van een bedrijf op een hiërarchische manier samenwerken. De bedrijfsstructuur van een bedrijf kan heel verschillend zijn, afhankelijk van de doelstellingen en de branche waarin het actief is. Dit artikel gaat over wat een bedrijfs-, bedrijfs- of organisatiestructuur is.
Bedrijfsorganisatie: de grondbeginselen
In de Verenigde Staten is de meest gebruikelijke manier om een bedrijf op te richten met een raad van bestuur en een managementteam. "Bedrijfsstructuur" is een term voor hoe een bedrijf wordt geleid, maar "corporate governance" is een meer gebruikelijke term. Bedrijven hebben structuren zoals
#1. Raad van Bestuur
Er zijn twee soorten bestuurders die de aandeelhouders kiezen om in het bestuur te dienen. De eerste groep bestaat uit bestuurders die gekozen worden vanuit de organisatie. Dit kan echter de CEO, CFO, manager of een andere werknemer van het bedrijf zijn.
Het andere type vertegenwoordiging komt van mensen buiten het bedrijf die bestuurder willen zijn. De aandeelhouders, vertegenwoordigd door de raad van bestuur, zijn belast met het toezicht op het reilen en zeilen van de onderneming. De belangrijkste taak van de raad van bestuur is echter om de aandeelhouders van het bedrijf veilig te houden.
Meer informatie over bedrijfsorganisatie Bedrijfsstructuur
Bestuursleden kunnen in drie categorieën worden ingedeeld:
- Voorzitter: De bestuursvoorzitter is de echte leider van het bedrijf en is ervoor verantwoordelijk dat het goed loopt. Bestuursleden moeten echter meestal goed communiceren met de CEO en andere topmanagers, de strategische richting van het bedrijf bepalen, fungeren als schakel tussen de raad van bestuur en het publiek en aandeelhouders, en de reputatie van het bedrijf beschermen. Ook wordt de voorzitter van de raad van bestuur gekozen uit de leden van de raad.
- Inside leaders: Deze directeuren zijn verantwoordelijk voor het geven van het startsein voor de belangrijkste initiatieven en projecten van het bedrijf en het controleren van de strategische plannen van het hoger management. Insiders in de raad van bestuur zijn meestal aandeelhouders of senior executives die een belang hebben in het bedrijf. Bestuurders die al voor het bedrijf werken, kunnen het bestuur echter van binnenuit belangrijke informatie geven. Wanneer deze mensen deel uitmaken van het managementteam van een bedrijf, worden ze 'uitvoerende bestuurders' genoemd.
- Directie van buitenaf: Externe bestuurders maken geen deel uit van het managementteam, maar zij delen dezelfde verantwoordelijkheden als de interne bestuurders bij het bepalen van de strategische richting en het beleid van het bedrijf. Bovendien zorgt het hebben van externe bestuurders ervoor dat het bestuur vanuit verschillende standpunten over een bepaalde kwestie te horen krijgt.
#2. Het management team
Het andere niveau is het managementteam van het bedrijf, dat verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken en ervoor zorgt dat het geld verdient.
Voorzitter van de raad van bestuur en CEO: CEO's zijn vaak de hoogste leidinggevenden in een bedrijf en rapporteren aan de voorzitter en de raad van bestuur. De CEO moet er echter voor zorgen dat het strategisch plan van het bedrijf wordt uitgevoerd, dat nieuwe ideeën die door de raad van bestuur zijn goedgekeurd, worden uitgevoerd en dat, met de hulp van de andere leden van het management, het bedrijf soepel loopt.
Meestal is de chief executive officer (CEO) ook de president van het bedrijf. Dit maakt hem of haar een inside director (zo niet de voorzitter). Er wordt echter gesuggereerd dat de CEO van een bedrijf niet ook de voorzitter is. Dit helpt ook om de onafhankelijkheid van de voorzitter te behouden en zorgt ervoor dat iedereen weet wie waarvoor verantwoordelijk is.
De COO is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het bedrijf. Dit omvat ook HR, financiën, IT en productie. De COO heeft echter de leiding over de dagelijkse gang van zaken en geeft de CEO advies. Vaak is de COO meer hands-on dan de CEO. Een senior vice-president is vaak een chief operating officer (COO).
De CFO rapporteert rechtstreeks aan de CEO en is verantwoordelijk voor alle financiële zaken, zoals het analyseren en rapporteren van financiële gegevens, het maken van budgetten en het onder controle houden van de kosten.
De Chief Financial Officer moet deze informatie delen met aandeelhouders en overheidsinstanties zoals de Securities and Exchange Commission. Hij of zij moet het ook regelmatig delen met de Raad van Bestuur (SEC). De chief financial officer, of CFO, is een topmanager die verantwoordelijk is voor de financiën van een bedrijf.
Organisatorische bedrijfsstructuur
Bij het runnen van een bedrijf hangt alles af van hoe de organisatie is ingericht. Het geeft ook aan hoe informatie wordt gedeeld tussen de verschillende managementniveaus. Alle bedrijven hebben dezelfde structuur, van de kleinste eenmanszaak tot de grootste multinational.
De bedrijfsorganisatiestructuur van bedrijven heeft ook invloed op de manier waarop informatie van het ene managementniveau naar het andere gaat. In een gecentraliseerde structuur ligt de meeste macht bijvoorbeeld aan de top, waar beslissingen worden genomen. In een decentrale structuur daarentegen is de macht verdeeld over een aantal afdelingen of divisies. Bedrijven kunnen goed blijven werken en gefocust blijven als ze een sterk raamwerk hebben.
Soorten organisatiestructuur
De volgende typen zijn onderstaande organisatorische bedrijfsstructuurbedrijven:
#1. Departementale organisatie
Dit systeem sorteert de bedrijfsvoering op markt, product of type klant. Het doel van de organisatiestructuur is echter om het gemakkelijker te maken teams samen te stellen die het werk van bepaalde divisies kunnen kopiëren om aan de behoeften van die divisies te voldoen. Geografische structuren, waarin verschillende divisies zijn opgezet om verschillende regio's te bedienen, en functionele structuren, waarin verschillende afdelingen zich specialiseren in verschillende delen van het productie- of leveringsproces, zijn twee veelvoorkomende soorten divisiestructuren.
#2. Structurele matrix
De matrixstructuur is een organisatiemodel dat de functionele en divisiemodellen combineert. Lagere managementniveaus kunnen echter beslissingen nemen, werknemers hebben meer vrijheid om hun eigen beslissingen te nemen en er zijn meer kansen voor afdelingen om samen te werken. Ook al heeft deze manier van zakendoen veel voordelen, het is duurder en kan problemen veroorzaken tussen verticale activiteiten en horizontale productlijnen.
#3. Hybride raamwerk
Net als de matrix combineert de hybride structuur functionele en divisieorganisatie. Een traditionele rasterstructuur wordt niet gebruikt in een hybride structuur. In plaats daarvan gebruikt het functionele en/of divisieafdelingen om zijn doelen te bereiken. Deze organisatie is zo opgezet dat elke afdeling zich kan concentreren op zijn eigen producten en tegelijkertijd de beschikbare middelen optimaal kan benutten. Zo kan iedereen zo efficiënt mogelijk werken. De hybride structuur wordt nu echter door veel multinationals gebruikt.
#4. Georganiseerd doel
Bij deze manier van het opzetten van het bedrijf worden werknemers met vergelijkbare taken en vaardigheden in dezelfde secties geplaatst. Dit maakt het echter gemakkelijker voor mensen op een afdeling om met elkaar te praten, waardoor mensen gemakkelijker snelle, goed doordachte beslissingen kunnen nemen. In het bedrijfsleven ziet een functionele organisatie eruit als een bedrijf met aparte afdelingen voor zaken als IT en boekhouding.
Zakelijke bedrijfsstructuur
De organisatiestructuur van een bedrijf laat zien wie wat bezit, hoe het geld wordt verdeeld en wie wat doet aan de top. Afhankelijk van hoe het bedrijf is opgericht, zal de belastingplicht van het bedrijf en de aansprakelijkheid van zijn managers en eigenaren in geval van wangedrag of een rechtszaak verschillen.
Soorten bedrijfsstructuur
Hieronder volgen de soorten organisatorische of zakelijke bedrijfsstructuren:
#1. Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid
Een eenmanszaak is een onderneming waarbij dezelfde persoon de onderneming bezit en runt. "Single trader", "individueel ondernemerschap" en "eigendom" zijn enkele andere namen voor dit type bedrijfsstructuur. In de ogen van de wet zijn de eigenaar en het bedrijf echter dezelfde dingen. Een eenmanszaak is ook een soort bedrijf waarbij de eigenaar alle beslissingen neemt en geen werknemers hoeft in te huren.
#2. Vennootschap
Bij een partnerschap werken twee of meer mensen samen om een bedrijf te runnen. De partners delen de winst en het verlies in gelijke mate en zijn beiden verantwoordelijk voor het runnen van het bedrijf. Partners krijgen winst die kan worden gedeeld en die winst kunnen ze aftrekken van hun eigen belastingaangifte. In tegenstelling tot bedrijven worden de inkomsten en uitgaven van een partnerschap belast alsof ze afkomstig zijn van een enkele entiteit.
#3. Bedrijven die niet gemakkelijk kunnen worden aangeklaagd
Een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (LLC) is een soort bedrijfsstructuur waarbij het bedrijf en zijn aandeelhouders worden behandeld als afzonderlijke juridische entiteiten. Ook zijn vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid (LLC's) een type bedrijfsstructuur waarbij de aansprakelijkheid van de eigenaren beperkt is tot het bedrag dat zij in het bedrijf steken (de aandeelhouders).
Wat is een bedrijfsstructuur
Simpel gezegd, de bedrijfsstructuur van een bedrijf is de manier waarop de verschillende afdelingen, divisies en functies samenwerken om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Het opzetten van duidelijke communicatielijnen en autoriteit is belangrijk voor de goede werking van elk bedrijf. Gewoonlijk is dit soort structuur nodig om ervoor te zorgen dat belangrijke taken worden uitgevoerd in overeenstemming met de waarden van het bedrijf. Zelfs de kleinste organisaties hebben een formele organisatiestructuur, ook al is die niet erg ingewikkeld.
Meestal maakt een formele bedrijfsstructuur het gemakkelijker om drie doelen te bereiken. Ten eerste maakt de structuur van de organisatie duidelijk wie de leiding heeft over wat in het bedrijf. De meeste mensen zijn het er echter over eens dat de boekhoudafdeling verantwoordelijk is voor de financiën van het bedrijf en voor het versturen van facturen voor goederen en diensten. Het is de taak van het verkoopteam om mensen te informeren over de producten en diensten van het bedrijf. Het is gebruikelijk dat de structuur voorzieningen bevat voor uitvoerende, management- en administratieve problemen, zodat iedereen in de organisatie weet met wie ze over een bepaald probleem kunnen praten.
De bedrijfsstructuur helpt ook bij het opzetten van een commandostructuur die werkt. Het is gebruikelijk dat een bedrijf op verschillende punten in de structuur verantwoordelijke mensen toewijst om ervoor te zorgen dat taken correct en volgens de regels van het bedrijf worden uitgevoerd. Het geeft het bedrijf een systeem van checks and balances door verschillende niveaus van verantwoordelijkheid te geven aan verschillende mensen binnen de bedrijfsstructuur en die mensen aan elkaar verantwoordelijk te houden voor hoe goed ze die autoriteit uitvoeren. Als een medewerker ontevreden is over zijn directe leidinggevende, luistert een hogergeplaatste naar zijn zorgen en neemt zo nodig de taken van die persoon over.
Waarom is het tegenwoordig belangrijk om een goede bedrijfsstructuur te hebben bij het zakendoen?
In een bedrijfsstructuurdocument kunnen zakelijke doelen en strategieën worden opgeschreven, evenals de geschiedenis van het bedrijf.
- Bedenk hoeveel macht u heeft over uw filialen en hoe zij zich tot elkaar verhouden in verschillende landen.
- Maak korte- en langetermijnplannen voor alle rechtsgebieden van uw bedrijf op basis van de doelen en doelstellingen. Bedenk hoe de verschillende onderdelen van uw bedrijf de groei hebben beïnvloed.
- Zoek uit wie in uw bedrijf de leiding heeft en wat zij doen.
Voordelen van bedrijfsstructuur
Hieronder volgen de voordelen van een organisatorische of zakelijke bedrijfsstructuur;
- Vergelijk de groei, productlijnen, doelmarkten en geografisch bereik van uw bedrijf in het verleden met die van uw concurrenten.
- Maak je organisatie meer open door op te schrijven hoe de verschillende afdelingen van elkaar afhankelijk zijn en wat de taken van het topmanagement zijn.
- Als het beleid, de methoden en procedures van het bedrijf duidelijk zijn, kunt u vertrouwen op de beslissingen die het neemt.
- Het analyseren van de huidige doelen, middelen en mogelijkheden van het bedrijf is een manier om de bedrijfsresultaten te verbeteren.
- Vertel elke werknemer wat hun specifieke taken zijn en hoe hun werk zal worden gemeten.
Nadelen van bedrijfsstructuur
Hieronder volgen de nadelen van een organisatorische of zakelijke bedrijfsstructuur;
- Het groeipotentieel wordt beperkt door een gebrek aan kennis over de markt en het indelen van klanten in groepen.
- Operaties worden stopgezet met onduidelijke verplichtingen.
- Gebrek aan snelheid bij het nemen van beslissingen vanwege een gebrek aan begrip van hoe de moeder-dochterrelatie werkt en hoeveel toezicht er moet worden uitgeoefend.
Wat is een voorbeeld van een bedrijfsstructuur?
In de Verenigde Staten is de meest gebruikelijke manier om een bedrijf op te richten met een raad van bestuur en een managementteam. De meeste raden van bestuur hebben zowel interne bestuurders die in de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf hebben gewerkt als onafhankelijke externe bestuurders die waardevol inzicht kunnen bieden.
Wat zijn de 3 basisbedrijfsstructuren?
Hoewel er veel verschillende soorten bedrijfsstructuren zijn, heeft elk succesvol bedrijf een raad van bestuur, een managementteam en aandeelhouders.
Wat zijn de 4 soorten organisatiestructuren?
Er zijn vier hoofdtypen organisaties: functionele structuren, structuren met veel divisies, platte structuren en matrixstructuren. Daarnaast zijn er ook die gebaseerd zijn op teams of netwerken.
Wat is het doel van de bedrijfsstructuur?
De structuur van een organisatie moet het gemakkelijker maken om haar doelen te bereiken en ervoor te zorgen dat haar afdelingen en processen goed werken. Door mensen banen en rollen te geven, helpen organisatiestructuren het management om te coördineren en bij te houden wat er gebeurt.
Hoe wordt een bedrijfsstructuur genoemd?
De structuur van een organisatie is een diagram dat laat zien hoe de afdelingen, divisies en staffuncties in elkaar passen. De structuur van een organisatie laat werknemers zien wat hun taken zijn, aan wie ze rapporteren en hoe beslissingen worden genomen.
Conclusie
Het kiezen van de juiste bedrijfsstructuur is een belangrijk onderdeel van het oprichten van een bedrijf, omdat het ervoor zorgt dat het bedrijf wettelijk wordt erkend en regels stelt voor hoe het zal worden uitgevoerd. De manier waarop een bedrijf is opgezet, laat zien hoe goed het zaken doet.
Veelgestelde vragen over de bedrijfsstructuur
Welke factoren spelen een rol in de structuur van een bedrijf?
- Hoe comfortabel bent u met het nemen van risico's die uw financiële zekerheid negatief kunnen beïnvloeden?
- De IRS zal bedrijfsinkomsten belasten in overeenstemming met uw voorkeuren.
- Op welke manieren stelt u zich een meer rigide organisatiestructuur voor?
- Hoeveel bureaucratische warboel kun jij aan?
- Wat zijn uw hoop en dromen als u nadenkt over de toekomst van het bedrijf?
Wat zijn de componenten van structuur?
Functiebeschrijvingen, taakverdeling, delegatie, rapportagerelaties en een hiërarchie zijn allemaal componenten van de structuur van een organisatie. In combinatie vormen deze het raamwerk van het diagram van elke bepaalde organisatie.
Wat is de beste manier om een bedrijf op te zetten?
De meeste bedrijven, vooral kleinere die niet veel bewegende delen hebben en geen ingewikkelde commandostructuur nodig hebben, functioneren het best met een traditionele lijnorganisatiestructuur.
Gerelateerde artikelen
- BEDRIJFSSTRUCTUURVOORBEELD: Betekenis, voorbeelden en verschil
- Bedrijfsstructuur: betekenis, typen, voorbeelden en alles wat u nodig hebt
- CORPORATE RECORD BOOK: Betekenis, belang en hoe het te verkrijgen
- Bedrijfsstructuren: verschillende soorten bedrijfsstructuren uitgelegd
- STRUCTUUR VERKOOPCOMMISSIE: Sjablonen en voorbeelden voor 2022
- WAT IS LIVE STREAMING: hoe het te bekijken, het is winkelen en gevaren.
- What Is Inc: wat u moet weten, verschil en bestand.
Referenties
