ハイブリッドな作業には、在宅勤務と対面でのやり取りの両方の要素を組み合わせることが含まれます。 「ハイブリッド ワーキング」という用語は、2020 年初めにロックダウンが広がるにつれて注目を集めるようになり、それ以来、その牽引力は失われていません。 ここ数年、労働力に大きな変化がありました。 リモート ワークとハイブリッド ワークの可能性についての洞察が提供されました。 そして今、後戻りは絶対にありません。 スタッフは自律性の利点を経験し、それを高く評価するようになりました。 現在、人材争奪戦で成功するためには、企業は従業員の期待に応えるだけでなく、それを超える努力をしなければなりません。 これらの 2023 年に注目すべきハイブリッド ワークのトップ トレンドは、集中的な調査と業界の洞察に基づいており、この新しい分野の課題と曖昧さを捉えています。
2023 年のハイブリッド ワークのトップ トレンド
世界中の企業が一般的にハイブリッド ワークをモデルとして採用しており、そのモデルはますます人気が高まっています。 世界最大級の企業のいくつかは、すでにハイブリッド戦略を採用しており、従業員の幸福度と効率性を高め、コストを削減しています。
Gartner の調査によると、2030 年までに、COVID-48 の流行前の 30% から 19% の人々がリモートで仕事をするようになるでしょう。 しかし、このアプローチが急速に受け入れられるようになると、どのようなハイブリッド ワークのトレンドが現れるでしょうか? 2023 年にもたらされる可能性が高いハイブリッド ワークのトレンドをいくつか見てみましょう。 従業員の期待は、人口構成とともに進化しています。 世界の労働力の約 38% はミレニアル世代とジェネレーション Z で構成されており、その数は 58 年までに約 2030% に増加すると予想されています (PWC)。
さらに、マッキンゼーの最近の調査によると、ミレニアル世代とジェネレーション X は、会社のニーズよりも自分のニーズを優先する最初の世代です。 さらに、同調査では、「ウェルネス関連の福利厚生が主流になりつつある」と述べています。 調査対象者の XNUMX% が、会社の柔軟なスケジュール オプションを利用したと述べており、最も人気のあるウェルネス特典となっています。 こうした期待の変化の結果、ハイブリッド モデルの人気が高まっています。
驚くべきことに、多くの求職者にとって、これらの変動する福利厚生は昇給よりも価値があります。 経済的報酬は依然として重要ですが、Forbes は健康と幸福がより重要であると報告しています。 調査に参加した労働者の XNUMX 人中 XNUMX 人が、新しい仕事を探す場所を決める際に、健康とウェルネスの福利厚生が非常に重要であると報告しました。
＃1。 家賃とエネルギー危機により、コスト削減がより必要になっています。
コストを削減するワークプレイスの必要性は、家賃や光熱費とともに高まっています。 世界中の大都市で不動産価格が上昇しており、多くの企業が現在の既存のエリアで事業を継続できるかどうか疑問に思っています。 たとえば、ドイツでは 25 平方メートルあたり XNUMX ユーロです。 ニューヨークやサンフランシスコなどの米国の大都市では、価格が XNUMX ～ XNUMX 倍高くなります。
JLL の調査によると、ガス料金は 150% 上昇し、電気料金は 50% 上昇しています。 これにより、付帯費用が全体で 20% 増加しました。 適切に組織化されたハイブリッド ワーク モデルは、資産やその他のコストが上昇し続けている場合でも、組織のオフィス コストを 30% も削減できます。 その結果、ハイブリッド ワーク テクノロジーは進化し続けます。これについては、後で詳しく説明します。 デスクバードのようなこれらのオフィス管理テクノロジーは、無駄を減らし、生産性を高めることができます。
たとえば、8,000 人の従業員を抱えるハイブリッド多国籍企業が取得した占有率データは、その場所全体で占有率が低いことを明らかにしました。 彼らは金曜日に 4 つのサイトのうち 5 つのサイトを閉鎖するだけで対応し、月額 90,000 ユーロを節約しました。
＃2。 従業員の幸福を優先する
最近、ウェルネスが話題になり、職場にも広がっています。 労働者への投資は、欠勤を減らしながら幸福度と忠誠心を高めるなど、広範囲に及ぶ効果があります。 より良いワークライフバランスを持つことは、混合環境で働くことの証明された利点です. しかし、個人的および専門的な充足感などのその他の要因が取り上げられることはめったにありません。
労働者の生活の他の分野も、ハイブリッド ワークのトレンドの高まりから恩恵を受けるでしょう。 たとえば、仕事の成功などについて話すとき、新しいスキルを習得することは不可欠です。 これは、新入社員とトップマネジメントの両方に当てはまります。 これには、選択した職業に進むために必要なトレーニングをすべての人に提供することが含まれます。 ハイブリッド環境での成功には、強力なリーダーシップ スキルの開発が不可欠であり、これには上級管理職も含まれます。 HSM アドバイザリー ペーパーは、リーダーが人間中心の才能、パフォーマンスに焦点を当てたリーダーシップ能力、およびハイブリッド能力を可能にすることが重要である理由を説明しています。
＃3。 リモートワークのオプションを提供する必要がある
パンデミックが過ぎ去った後、リモートで働くことができなくなった場合、従業員の XNUMX 人に XNUMX 人がその職を辞職します。
今日、多くの従業員は、リモートで仕事をする能力を利点ではなく必要性と見なしています。 リモートで働くことの重要性は、一部の労働者がフルタイムでオフィスに戻るのではなく、仕事を放棄して別の仕事を探す準備ができているところまで成長しています. 「The Great Resignation」の原因の XNUMX つは、リモートでの雇用の選択肢がないことです。 ただし、リモートワークの機会をうまく提供できる組織は、従業員の定着と採用においてより多くの成功を収めることができます。
＃4。 不確実なハイブリッド ワーク
雇用主は、物事がどうなるかわからないという事実について、オープンで正直であるべきです。
その結果、多くの企業は、混合労働力モデルをどのように実装するかの詳細について、いまだに闇の中にいます。 従業員が職場に復帰するにつれて、管理職は彼らが慣れない領域に足を踏み入れていることに気づき始めています。 デジタル ネイティブでさえ、ハイブリッド ワークには問題があります。 Slack の CEO はまだそれを理解しているところです。 対照的に、Google の元幹部は「ハイブリッドは長続きしない」と述べており、Apple の従業員は同社のハイブリッド ワークの取り決めを拒否していると伝えられています。 ハイブリッド ワークのメリットについて合意が得られないと、組織のあらゆるレベルで心理的安全性が低下し、生産性が妨げられます。 より多くの企業がハイブリッド雇用の成功例を探しているため、職場であいまいさが増している傾向は、その現象を模倣しようとする企業自身の努力に影響を与えています.
＃5。 ハイブリッド ビジネスは引き続き戦略を欠いている
多くの企業 (約 72%) は、一貫したハイブリッド ワーク戦略を持っていません。
明確な戦略がなければ、企業は従業員をオフィスに呼び戻しています。 企業がハイブリッド ワーク構造の実装を計画しているが、そのための戦略を欠いている場合、ハイブリッド ワークの有効性に疑問があるか、オフィスの再開が遅れていることが原因である可能性があります。 よく考え抜かれた計画がない場合、ハイブリッド ワーク モデルに移行する企業は多くの場合、多くの問題に直面します。 大辞職は、不明確なコラボレーション手順から始まり、過剰な数の仮想会議にエスカレートし、最終的には境界の侵食により燃え尽きてスタッフの離職率を高める自己永続的なサイクルです (そもそも存在すると仮定します)。
＃6。 ハイブリッド ワークの未来は自律性です
世界の新しい操作方法は、今後数年間で勢いを増し続けるでしょう。 従業員はワークライフ バランスをより細かく管理できるようになり、企業はより柔軟な労働力のメリットを享受できます。
新型コロナウイルス感染症の流行中に自宅で仕事をしている従業員は、周囲が理想的とは言えなかったにもかかわらず、好きなように座ったり、服を着たり、休憩したりする自由を楽しんでいました。 それはおそらく、多くの人が職場で最も裁量的な時間でした. ハイブリッド雇用の出現により、より適応性のある労働時間が可能になり、この傾向はより大きなシフトを示唆している可能性があります. 従業員の XNUMX% は、自宅またはオフィスのどちらからでも仕事をすることができるようになったため、仕事に満足していると述べています。 従業員が自分で決定を下す能力は、ますます重要な特典となり、優秀な人材を惹きつける重要な要素になりつつあります。 勤務時間の柔軟性を高めることは、個人と雇用主の両方が、ハイブリッドと非同期慣行の受け入れの増加のおかげで、職場に対してより干渉しない態度をとるための強固な基盤となります。
＃7。 Zoom 電話会議は、オフィス チームにとって依然として一般的です
言い換えれば、「試す必要はありません。 自宅で Slack を使って一緒に仕事をするよりも、実際に一緒に仕事をする方が良いということはありません。
離れた場所にいるハイブリッドな職場では、ビデオ会議は重要なツールです。 チームはまだハイブリッド構成の問題点を解決していますが、その間、従業員は自宅と同じように職場でビデオ会議に参加しています. これは、すべての従業員が同じ日に出勤するわけではないことが原因である可能性があります。 あるいは、チームが意識的にビデオ会話を利用して、離れた場所にいる同僚を巻き込んでいる可能性もあります。これは、Workplaces で推奨されている傾向です。 ただし、ビデオ会議を行うためだけにオフィスまで車で XNUMX 日を費やすのは効率的ではありません。 スタッフが一日中オフィスでビデオ通話をしている場合、非同期通信と同期通信の間の最適な場所を見つけていない可能性があります。
#8。 世界中の才能の検索を拡大
利用可能な労働者の不足に悩まされている世界では、ハイブリッドの仕事は採用業界にとって歓迎すべき恩恵となるでしょう。 ワシントン・ポストの最近の記事は,「11万以上の雇用機会」がある一方で,「失業者は6万人未満」しかいないと述べています。 雇用主は、労働者に地理的な制限を課すことなく、資格のある候補者を遠くから探すことができます。
「分散型作業」として知られる、さまざまな場所やタイム ゾーンにいる従業員は、ハイブリッド ワークの分野で発展途上にある現象です。 従業員が世界中のどこからでも仕事を行えるようにすることで、リモート ワークの概念を拡張します。
Harvard Business Review に掲載された調査によると、世界中の 100 人の CEO の XNUMX 分の XNUMX が、人材の採用と定着が最大の懸念事項であると述べています。 募集中のポジションごとに最適な人材を見つけるために、分散したチームが役立ちます。 さまざまな人口統計や人生経験を持つ従業員を採用することも、多様性を高めるのに役立ちます。 ますます多くの人々がノマド生活を選択しています。つまり、分散モデルを採用する企業は、生計を立てながら世界を見たいと思っている人々にとって特に魅力的であることを意味します.
#9。 職場管理ツールの革新
ハイブリッド ワーク パラダイムを採用する企業が増えるにつれて、効果的な管理手法が不可欠になります。 ありふれた職場の問題に対する革新的な新しいアプローチは、ハイブリッド ワークプレース管理システムによって可能になりました。
Deskbird はそのようなアプリの XNUMX つで、いつ、どこで最高の仕事をするかを選択できるようにすることで、従業員が作業環境をより細かく制御できるようにします。 また、グループは、オフィス管理者が関与することなく、チームワークのために会議室をスケジュールできます。 スペースと時間をより効果的に、より低コストで会社に割り当てることができます。 Deskbird は、ハイブリッド ワーク マネジメントの分野における新進気鋭のリーダーの一例にすぎません。 プロジェクトを管理するためのツールから、分散したチーム間のリアルタイムのコラボレーションを促進するツールまで。
「ポスト パンデミック」の世界における労働者のニーズは、2023 年のハイブリッド ワークのトレンドに反映されるでしょう。優先事項には、他者との交流と帰属意識の向上が含まれます。 自分の健康と幸福の重要性が高まっています。 これまで以上に、国際的なチームを編成することが可能になりました。 エネルギーと生活の両方のコストが上昇し続ける中、ハイブリッド モデルは、企業がより財政的に持続可能な方法で運営できるようにするソリューションを提供します。 ただし、あらゆる変更と同様に、適切なリソースを用意し、進んで探索し、心を開いておく必要があります。
優れたハイブリッド チームを構築するにはどうすればよいですか?
ハイブリッドチームへの移行。 何よりもまず、ハイブリッド チームに切り替えるときは、全員がそのアイデアを受け入れるようにします。 この取り決めは、上級管理職が下す単純な決定を超えており、スタッフが遵守することを期待しています。
- チームの成長の文化を育みます。
- チームの健康と福利を最優先にします。
- プロセスを作成して文書化する
- 適切なツールに投資する
- 透明性を維持し、コミュニケーション ラインをオープンにする
優れたハイブリッド チームの条件とは?
ハイブリッド チームは柔軟な組織構造であり、一部のチーム メンバーはホーム オフィスで作業し、他のメンバーは共有ワークスペースで作業します。 従業員は、オフィス環境で働くか、ハイブリッド チームの配置でどこからでもリモートで働くかを選択できます。
ハイブリッド ワークを成功させるにはどうすればよいでしょうか?
ここでは、ハイブリッド ワークのトレンドを効果的に機能させるためのヒントをいくつか紹介します。
- 意識的に社会的相互作用を作成します。
- リモート優先のツールとシステムを選択します。
- リモート ワーカーにボーナスと福利厚生を提供します。
- リモートで行う作業セッションを奨励します。
- お手持ちのスペースをご利用ください。
ハイブリッド チームの関与を維持するにはどうすればよいですか?
Shih 氏によると、ハイブリッド環境またはリモート環境では、マネージャーは次のようなさまざまな方法でチーム メンバーを関与させることができます。
- 合意された目的と基準の定義
- 定期チェックインの手配
- 対面式の会議の開催
- 感謝の気持ちを表現する
- 接続を探しています。
ハイブリッド ワークをより魅力的にするにはどうすればよいでしょうか?
ハイブリッド ワークのトレンドが 2023 年に到来すると予想されているため、リモート ワークとハイブリッド ワークの魅力を維持する方法はいくつかあります。
- 対面およびリモートの従業員のオンボーディング プロセスを没入型でハイタッチにします。
- テクノロジーを使用して、あらゆるレベルでオープンなコミュニケーションを可能にします。
- 素晴らしい企業文化の創造を強調します。
- 従業員の能力開発を最優先事項にします。
- 従業員の福利厚生に対する価値を示します。
ハイブリッド チームをどのように動機付けますか?
ハイブリッド ワークのトレンドが世界的に拡大する中、ハイブリッド ワーク環境でチームを鼓舞する方法を次に示します。
- 会社の使命を再確認する。 チームに目標を思い出させ、それらをビジネスの全体的なビジョンと使命に結び付けます。
- 報酬とフィードバック。
- チームを信じてください。
- ハイブリッド形式の接続を維持します。
- 社交的でいてください。
チームを強化するための4つの戦略とは?
チームワークを改善するための XNUMX つの最良の方法
- 聞く。 信頼を築くためには、聞き上手でなければなりません。
- ボディーランゲージを観察します。 ボディ ランゲージを読み取る能力は、他の人と一緒にいるときの安心感に影響を与えます。
- 本物になる
- プライバシーとアイデアの尊重
まとめ
世界中の企業が一般的にハイブリッド ワークをモデルとして採用しており、そのモデルはますます人気が高まっています。 世界最大級の企業のいくつかは、すでにハイブリッド戦略を採用しており、従業員の幸福度と効率性を高め、コストを削減しています。
約 53% がハイブリッドな配置を予想し、24% がリモートのみで作業することを予想しています。 パンデミック前の数字と比較すると、これらの変更により、少なくとも週の一部をリモートで勤務する従業員の数が約 XNUMX 倍になり、これまでに見たことのないオフィスの雰囲気が生まれます。
リーダーとスタッフがハイブリッド ワークの配置に迅速に適応するには時間がかかります。 2023 年または将来に発生する可能性のあるハイブリッド ワークの問題やトレンドに備えて、チームが準備ができていることを確認してください。
2023 年のハイブリッド ワーク トレンドに関するよくある質問
チームを強化するための3つの戦略は何ですか？
効果的なチームを作るための XNUMX つのステップ
- 信頼を引き出す。 最高のチームビルディング演習は、心理的安全性と対人感度を促進することにより、参加者間の信頼を生み出します。
- 信頼を築く。 相互作用の基本原則を設定することで、信頼性と心理的安全性を促進できます。
- コミュニケーションを改善する
チームをやる気にさせるために使用する 5 つのテクニックは何ですか?
- ビジョンを共有し、明確な目標を設定します。
- スタッフとコミュニケーションを取ります。
- チームワークを奨励します。
- 健康的なオフィス環境。
- 肯定的なフィードバックを提供し、チームに報酬を与える
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参照
