企業は、高い倫理基準を守り、説明責任を受け入れ、行動に責任を持ち、即時の満足ではなく長期的な目標に基づいて意思決定を行うリーダーを育成する必要があります。 最高のリーダー 本物のリーダーです、道徳的な感覚で日常業務を指導し、部下、仲間、株主の尊敬を集める人。 このガイドを通して、私たちは本物のリーダーであることが何を意味するのかを理解し、また、リーダーシップ理論を理解します。
本物のリーダーシップ
本物のリーダーシップは 管理スタイル それは、誠実で自己認識のあるオープンなリーダーによって定義されています。 本物のリーダーは、彼女が人として誰であるか、そして彼女が同僚の業績についてどのように感じているかを絶えず伝えることによって、彼女の労働者への忠誠と信頼を鼓舞するかもしれません。
たとえば、本物のリーダーは、彼らの理想に忠実であり続けることによって、彼らが率いる人々を鼓舞します。 彼らは自己認識しており、正しい決定であると彼らが信じていることをするように誤解されることはありません。 彼らは強い道徳的規範を持っており、逆境に直面しても賢明で安定していることができます。
本物のリーダーシップのXNUMXつの資質は何ですか？
以下は、真のリーダーシップのXNUMXつの要素です。
＃1。 自己認識
本物のリーダーは、チームメンバーとより本物のコミュニケーションをとるために、自分の弱点、長所、理想を振り返ります。 さらに、自己認識には、内省、フィードバックの要求、同僚の感情への敏感さが必要です。
＃2。 バランスの取れた分析的推論。
本物のリーダーは、グループの決定を行う際に、賛成意見と反対意見の両方を検討する必要があります。 この処理技術を使用すると、従業員は自分の考えや経験について話し合うことに熱心になり、将来の問題を回避するのに役立ちます。
＃3。 建設的な批判
本物のリーダーは、彼らの考えや感情、そして彼らの専門的な関係について率直に話し合う必要があります。 これには、チームメンバーに建設的なフィードバックを提供したり、必要に応じて間違いを認めたりすることが含まれる場合があります。 真のリーダーは模範を示し、職場の透明性を促進します。
＃4。 内面化された道徳的視点
真のCEOは、自分たちよりもビジネスの要求を優先します。 真のリーダーの中心的な目標は、たとえこれがより多くの障害と労力を必要とするとしても、組織の成功です。
社会における本物のリーダーシップはどれほど重要ですか？
真のリーダーシップは、チームメンバー間のオープンなコミュニケーションを促進し、部門内に広範囲にわたる影響を及ぼします。 チームメンバーが自分たちの懸念に対処し、認められると信じるとき、彼らの士気は向上します。 有能なリーダーの監督の下でチームワークのメンバーが一緒に働くと、生産性が向上します。 真のリーダーシップは前向きなビジネス文化を生み出し、それが市場で好ましいブランドイメージを育みます。
本物のリーダーシップ理論
信憑性には、自己認識と自分の本当の自分で行動する能力が必要です。 「本物のリーダーシップ」理論は、本物と本物のリーダーシップを組み合わせた複雑な理論です 人間性の概念 自分自身に忠実であることがより良い結果をもたらすという信念のリーダーシップ理論で。 本物のリーダーシップ理論は、他のスタイルのリーダーシップと組み合わせて使用することができ、職場に大きな影響を与えます。
本物のリーダーシップ理論によれば、ポジティブな心理的能力、道徳的推論、および重大なライフイベントはすべて、真のリーダーの育成に影響を与えます。 本物のリーダーを作る上で彼らが何を表しているのかを見てみましょう。
＃1。 ポジティブな心理的能力
これらには、バランスの取れた認知的推論と回復力が含まれます。 困難な決定に直面したとき、リーダーの回復力と、障害を克服し、問題に立ち向かい、別の視点を探求できるように考える能力。 バランスの取れた認知処理能力を持つリーダーは、複数の視点を見て、すべてのデータを客観的に評価できます。 関連するすべての視点とデータを考慮しながら客観的な判断を下すことは、バランスの取れた処理のコンポーネントです。 意思決定を行うとき、この特性を持つリーダーは通常、自分の意見に反対する意見を求めます。
＃2。 道徳的推論
本物のリーダーシップの理論を議論する際に、これは道徳的および倫理的ジレンマに対処するために必要な意思決定プロセスですが、主要な人生経験は人々が成熟するのを助ける逆境または個人的な危機です。 本物のリーダーは、悲劇や一連の大惨事がどのように自己認識を発達させ、リーダーシップの信憑性を促進する人生の目的を発見するのにどのように役立ったかについてのライフストーリーを頻繁に持っています。
＃3。 重要なライフイベント
これは通常、リーダーがより強い思いやりとヒューマニズムの感覚を獲得するのに役立ち、フォロワーとつながるリーダーの能力を向上させます。 本当のリーダーの重要な特徴は、根底にあるポジティブ心理学と道徳的推論、そして重要なライフイベントによって彼らの成長を支えています。
本物のリーダーシップとは何ですか？
本物のリーダーシップは、リーダーの意識から始まります。これは、リーダーが強固な関係を築き、同僚を適切に刺激し、推進するのに役立ちます。 オープンな環境の価値を強調することはできません。 ジョージによれば、信憑性はリーダーの最も重要な属性のXNUMXつです。
本物のリーダーの主な資質
本物のリーダーシップには多くの要素がありますが、そもそも、この種のリーダーシップに関連する特徴が不可欠です。 まず、真のリーダーは自己認識と誠実さを持っています。
彼は自分自身、彼の価値、そして彼の限界に気づいています。 彼は彼の実際の自己を表示した結果として彼の周りの人々から尊敬を受けています。 第二に、真のリーダーは利己的ではありません。 企業のSMART目標を達成するには、誰かが自慢できることではなく、共同作業が必要です。 SMARTの目標は 明確な, 測定可能, 達成可能, 達成可能, 現実的な, タイム。 すべての決定は、これらの目標を達成するために調整する必要があります。
真のリーダーは、権力、お金、または自我以外の何かによって動機付けられています。 信頼できるリーダーは、組織の目的を優先します。 しかし、彼または彼女は長期に焦点を合わせ、組織の適切な方向性を支援します。
本物のリーダーは、彼らの感情と脆弱性を示すことを恐れません。 彼らは従業員との絆を築くことができます。 これは、管理が簡単であることを意味するものではありません。 それは論理を失うことなく共感と議論することについてです。
人々は彼らの信頼性と信頼性のために正直なリーダーを賞賛します。 彼らは自分たちの行動に責任を持ち、他の人にも同じことをしてほしいと願っています。 彼らは自分の本能に耳を傾け、自分の経験に基づいて自分の考えを表現することができます。
本物のリーダーシップ戦略
次の戦略は、本物のリーダーシップスタイルを確立するのに役立ちます。
あなたの意見に出席し、貢献してください。
＃1。 良いリスニング
これは、従業員やステークホルダーとの強い関係の基盤です。 あなたは耳を傾けるだけでなく、他の人があなたからアイデアを跳ね返して彼らの視点を検討できるようにする必要があります。 従業員は、定期的にアイデア、情報、提案、意見を共有することで（たとえば、会議中に）、自由に自分を表現し、お互いを受け入れることができるようになります。
＃2。 原則
原則的なアプローチは、リーダーが以前の決定に執着していることを示しています。 彼は時々難しい選択を強いられるでしょうが、彼は信頼できるでしょう。 以前の決定を覆すことは、そうする明確で説得力のある理由がない限り、彼の信頼性を損なうでしょう。
＃3。 建設的
冷笑的であることは自然なことです。 それは完全にあなたがそれに近づく方法次第です。 建設的かつ丁寧に批判することが重要です。 フィードバックの受信者は、その結果として感情的な混乱を感じてはなりません。 デリケートな問題は、常に率直かつ建設的に、できれば直接会って処理する必要があります。
＃4。 リアル
状況がそうであるように、毎日はその方法でユニークです。 その結果、目標を頻繁に調整する必要があります。 組織の目的とビジョンのために、真のリーダーが事前に決定された現実的な目標を順守することがより良いです。 説得力のある観察可能な理由がある場合にのみ、この規範から逸脱することが許可されます。 したがって、リーダーは最終目標に焦点を当てることにより、自己認識と有効性を高めます。
＃5。 委任
委任するには、制御を委譲し、他の人を信頼する能力を開発する必要があります。 これは多くのリーダーにとっても難しい仕事です。 ただし、この領域で最も頻繁に発生するエラーは、従業員の肩越しに見て修正することです。 委任は、従業員の知識と能力に依存できるため、真のリーダーシップの重要な要素です。
本物のリーダーシップ開発
本物のリーダーシップ開発とは、消費者、従業員、投資家、社会全体を含むさまざまな利害関係者のニーズを満たすために、独自の個性と人生の物語を活用することです。 優れた本物のリーダーシップの開発と維持において、すべてのリーダーは以下にリストされたXNUMXつの特徴を習得しなければなりません。
＃1。 あなたの情熱を特定し、育む
本物のリーダーシップの開発では、本物のリーダーは意味のあるタスクを実行し、彼らの興奮は他の人にこすりつけられます。 この結果、彼らは不安が少なくなり、幸せになります。 上司が自分の仕事に情熱を注いでいるとき、従業員は仕事にもっと従事していると感じていると報告しています。 彼らの熱意と活力の両方が他の人にこすりつけられ、創造性を助長する雰囲気を作り出します。 彼らは自分たちよりも大きな何かに熱意を向けます。
＃2。 謙虚な態度を維持する
本物のリーダーは彼らの謙虚さに自信を持っています。 彼らは自分たちの長所と短所を認識し、自分たちの失敗を認めながら自分たちの美徳を称賛します。 また、彼らは彼らの信念に強いですが、彼らが間違っているときもすぐに認めます。 彼らは他の人の援助を求め、そして彼らとスポットライトを共有し、彼らの援助に感謝の意を表します。
＃3。 あなたのライフストーリーを受け入れる
ドットを逆の順序で接続することで続行できます。 本物のリーダーは、個人的な経験から知識を獲得します。 彼らはまた、他の人に知識を与えることによって彼らの伝記の主導権を握ります。 本物のリーダーは、彼らの個人的な歴史から重要性を引き出します。 彼らの深く感情的な物語は、彼らが他の人との絆を確立することを可能にします。 私たちの脳は素晴らしい話を聞いたときに共感を感じるように配線されているため、彼らのライフストーリーはモチベーションとインスピレーションの源として機能します。
＃4。 成長マインドセットを維持する
真正性には時間と労力が必要ですが、長期的には見返りがあります。 それは運動に似ています：あなたがそれをしているときあなたは疲れます、しかしあなたはそれがあなたの体に良いことを知っています。 信憑性は進行中の作業であり、自己発見の終わりのないプロセスです。 本物の指導者たちは、常に改善の余地があり、教育は決して終わらないと信じています。 「成長マインドセット」というフレーズの発明者であるキャロル・ドウェックは、次の方法でそれを作成することを推奨しています。学習の障害を効果的に克服して問題を解決した時期を考えてみましょう。 それはあなたにどのような影響を与えましたか？
＃5。 人々に対する共感と気持ちの良い態度を育む
共感は、質の高い関係を構築することに関して、真のリーダーをパックとは一線を画す特徴のXNUMXつです。 したがって、リーダーは、タスクを完了し、ビジネス目標を達成するために他の人に依存しています。 偉大な指導者はまた、人々との関係を確立することができ、建設的な批判に対応します。 ある調査によると、私たちはリーダーシップの才能を誇張する傾向があります。 私たちの大多数は自分自身を高く評価しすぎています。 本物のリーダーはまた、彼らの認識を他の人から受け取るフィードバックと調和させます。
＃6：逆境への回復力
本物のリーダーはまた、リーダーシップ開発の観点から逆境に直面して耐える能力を学びました。 彼らにとって、失敗は常に選択肢です。 また、悪いニュースを良いニュースに変えることもできます。 あなたが仕事と生活に誠実であるならば、あなたはあなたの過ちを告白することをより快適に感じるでしょう。 しかし、本物のリーダーは、自制心と内部の羅針盤を持っています。 したがって、本物のリーダーとは、逆境に直面しても自分の強みを発揮できるリーダーです。
＃7。 ポジティブな例を確立する
情報を配布し、意思決定権限を委任し、個人が潜在能力を最大限に発揮できるように支援します。 本物のリーダーは、話を歩くことによって彼らのリーダーシップを示します。 重要なドイツの多国籍企業のCEOを考えてみましょう。 彼は組織の各場所を訪問し、会社の尊敬とエンパワーメントの価値を植え付けます。 この方法を取ることによって、彼は人々が彼らの信念に固執することを奨励する前向きなサイクルを確立します。
＃8。 コミュニティを作成する
短期的な目標を避け、会社の長期的なビジョンを表現します。 本物の瞬間を作成します。 共通の理想に基づいて構築され、すべての従業員に受け入れられる単一の文化とアイデンティティを作成します。 本物のリーダーは、彼らの焦点を自我の行動からコラボレーションに移します。 Googleの新しいCEOであるSundarPichaiは、彼のタグライン「他の人を繁栄させる」でこのリーダーシップ戦略を例示しています。
＃9。 レガシーを残す能力。
それは始めるための優れた方法です：良いことをすることによってうまく達成すること。 多様なステークホルダーの視点を考えてみましょう。 善良な富の輪を作り、長期的な成長を目指して努力してください。 本物のリーダーは、将来を危険にさらすことなく、今日の課題を検討します。 あなたが世界に与えたいと思う影響の種類を考えるのは決して早すぎることはありません。
本物の個人は、幸福、自尊心、感謝のレベルの向上、および対人関係の改善を経験します。 リーダーシップと人生の信憑性を維持することは困難ですが、それは観察可能で、定量化可能で、学習可能です。
本物のリーダーシップとは何か、なぜ重要なのか?
本物のリーダーシップは、誠実で自己認識のあるオープンなリーダーによって定義される管理スタイルです。 本物のリーダーは、彼女が人として誰であるか、そして彼女が同僚の業績についてどのように感じているかを絶えず伝えることによって、彼女の労働者への忠誠と信頼を刺激するので重要です。
本物のリーダーシップの例は何ですか?
歴史を通して、本物のリーダーシップは何度も実証されてきました。 たとえば、マハトマガンジー、ネルソンマンデラ、マーティンルーサーキングジュニアはすべて、有名な本物のリーダーです。 彼らは皆、彼らの人々のために最善を望んでおり、彼らの目的を達成するために多大な努力をしました。
本物のリーダーシップの焦点は何ですか?
本物のリーダーには明確な使命があり、結果志向です。 彼らは彼らの利益よりも組織の目的と目標を優先することができます。 彼らは物事を成し遂げるために働き、彼ら自身の力、お金、または自我のためではありません。
本物のリーダーシップの強みとは?
研究者と心理学者は、本物のリーダーの XNUMX つの重要な特徴を特定しました。それは、自己認識、対人関係における正直さ、意思決定における客観性、および強力な道徳的羅針盤です。
真正性をどのように促進しますか?
仕事の信憑性を奨励するリーダーの役割。
- 担当するときは思いやりを示してください。
- 完全な人に関心を持つことは、敬意のしるしです。
- 人々の声に耳を傾け、彼らのコメントに基づいて行動することが重要です。
- 厳しい話をするための快適な場所を作ります。
- 全員のインクルージョンと帰属意識を優先するリーダーになりましょう。
- すべてのレベルで成長を促進します。
- 知識を得る機会を与えてください。
本物の人の例は何ですか?
他の人への配慮は模範的です。 誠実な人々とは、自分の時間とリソースを惜しみなく与え、他者への配慮を示す人々です。 他人の立場に身を置くことができ、彼らの視点から物事を理解することができます。 どんなに似ていなくても、他の人との共通点は常にあります。
本物のリーダーシップの核心は何ですか?
オーセンティック リーダーシップとは、誠実さ、内省、開放性を優先する管理スタイルです。 本物のリーダーシップの態度を持つリーダーは、正直で、倫理的で、公正で、正しいことをすることを常に優先します。
