最高技術責任者 (CTO) への道は、IT 業界 (コンピューター プログラミング、ソフトウェア開発、経営情報システム、応用数学) の大部分の仕事と同様に、コンピューターまたは情報科学に関連する分野の学士号から始まります。 、 サイバーセキュリティ）。 この記事では、最高技術責任者の役割などについて説明します。
最高技術責任者 (CTO) とは
最高技術責任者 (CTO) は、組織の技術要件とその研究開発 (R&D) を担当する幹部です。 最高技術責任者とも呼ばれるこの人物は、組織の短期的および長期的なニーズを調べ、組織が目標を達成するのに役立つ方法に投資します。 CTO は通常、企業の最高情報責任者 (CIO) に直接回答しますが、CEO に回答することもあります。
最高技術責任者の資格
CTOポジションの基本的な資格は次のとおりです。
＃1。 学士号を取得する
ほとんどすべての CTO は、コンピューター サイエンスに関連する分野で学士号を取得することからキャリアを開始します。 企業データを悪意のある脅威から保護するためのサイバーセキュリティの開発は、この分野の最近の傾向です。 この拡大する問題は、メアリービル大学のオンライン サイバーセキュリティ学士号プログラムのような新しい教育イニシアチブによって対処されています。 将来の CTO は、サイバーセキュリティのインシデント対応や検査などのコースを通じて、デジタル資産を保護する準備ができています。
＃2。 実務経験を積む
新しい問題が新しい IT の専門分野や役割につながると、CTO の仕事はより複雑になります。 組織は、これらの複雑さを理解し、懸念事項に対処する適切な人材を配置するための経験を持っていることを CTO に依存しています。 CTO は通常、次のような多くの IT 分野で働くことで、この経験と理解を得ることができます。
- ネットワークアーキテクチャ
- ビッグデータ工学
- ウェブソフトウェア開発
- セキュリティエンジニアリング、および
- 情報セキュリティ管理
最高技術責任者の職務内容
最高技術責任者 (CTO) の役割を理解する
最高技術責任者 (CTO) は、技術部門またはエンジニアリング部門を監督し、企業内で上級技術幹部の地位に就いています。
彼らは、技術、規制、手順を採用して、外部の顧客向けの商品やサービスを改善しています。 また、CTO は、収益を高めるイニシアチブを設計し、費用対効果と投資収益率の分析を行います。
最高情報責任者 (CIO) と最高技術責任者 (CTO) の両方の役割を果たします。 企業の成功を確実にするために、テクノロジーが進化し続けるにつれて、CIO の地位を XNUMX つの責任に分割する必要がありました。 したがって、CTO ポストは別の仕事として作成されました。
CTOは何をしますか？
大いなる力には途方もない責任が伴う、ということわざがあります。 経営幹部のメンバーとして、CTO は多くの職務を担当しています。 彼らは、会社の内部事業運営または新製品の開発を監督します。 彼らが実行した最も重要なタスクのいくつかを以下に示します。
＃1。 発達
彼らは、会社を改善し、成長させるために、さまざまな種類のクライアントの間で技術の作成と配布を監督します。
＃2。 監督
ITに関連する資産を管理し、技術の研究開発を行います。
＃3。 コンプライアンス
技術基準やコンプライアンス規制に関する最新情報をすべて入手してください。
＃4。 承認
最新の IT インフラストラクチャと通信システムの設計に承認の印を付けてください。
＃5。 雇用
募集、獲得、維持、およびさまざまな販売を行うための取り組みに参加します。
＃6。 状況分析
最新のデータ保護と品質保証技術を利用して、機会と危険を特定します。
＃7。 最新の状態を維持
さまざまな社会的および技術的傾向が、組織の多くの目的に影響を与える可能性があります。 CTO がこれらの開発を監視します
#8。 ソリューションの提供
彼らは、既存および開発中のテクノロジーに基づいて、組織の問題に対する優れたソリューションを開発し、提供します。
#9。 プロキシとして機能する
組織が小規模で最高情報責任者がいない場合、CTO は組織の IT 運用を管理する必要があります。
#10。 昇進のための戦略
組織の経営陣、スタッフ、パートナー、投資家と話し合い、テクノロジーに関するさまざまな戦略や、社内での新しいテクノロジーの採用について共有します。
最高技術責任者の種類
組織は長い間研究開発に携わってきましたが、情報技術 (IT) とコンピューターの導入により、最高技術責任者の役割が強化されました。 この分野での経験を持つ CTO は、科学製品や電気製品を専門とする企業に雇用され、知的財産の管理を担当しています。
ただし、CTO の職務と役職は、ビジネスによって異なる場合があります。 XNUMX つのさまざまなタイプの CTO の主な責任はさまざまです。
＃1。 インフラストラクチャのスーパーバイザー
会社のデータ、セキュリティ、維持、およびネットワークは、この CTO の管理下にある場合があり、CTO は、会社の技術戦略を実装することもできます (常に決定する必要はありません)。 会社の技術ロードマップも CTO によって処理される場合があります。
＃2。 戦略的思考
この種の CTO は、テクノロジーが社内でどのように使用されるかを想像しながら、ビジネスの技術戦略を設定することができます。 会社の成功を確実にするために、CTOはそこで新しいテクノロジーをさらに実装する方法も検討します。
＃3。 顧客との関係
このポジションのCTOは、クライアントとの関係を管理し、ターゲット市場を理解し、ITプロジェクトのマーケティングを支援することにより、クライアントと会社の間の連絡窓口として機能します.
#4.考える人
このタイプの CTO は、ビジネス モデルを開発し、ターゲット市場を調査し、テクノロジー インフラストラクチャをサポートすると同時に、企業戦略の策定を支援します。 最高経営責任者（CEO）や会社の上層部の他の幹部も、CTO の親しい友人になります。
最高技術責任者の給与
26 年 2023 月 275,786 日の時点で、米国の最高技術責任者の平均給与は 245,058 ドルですが、通常の範囲は 305,027 ドルから XNUMX ドルです。 給与の範囲は、学校教育、資格、補助的な才能、特定のポジションで働いた年数など、さまざまな重要な側面に基づいて大きく異なる場合があります.
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最高イノベーション責任者 vs 最高技術責任者
この XNUMX つの役割の区別は、これまであいまいな場合がありました。 今は明確な違いがあります。 ただし、どちらもビジネス テクノロジを監督しているため、最高技術責任者 (CTO) と最高イノベーション責任者 (CIO) はよく混同されます。
両方の役割がエグゼクティブ レベルであるという事実にもかかわらず、XNUMX つは社内の顧客を扱い、もう XNUMX つは外部の顧客を扱います。 CIO は、社内のテクノロジーの進歩を優先します。 顧客対応テクノロジーは、CTO の仕事の焦点です。 別の言い方をすれば、CIO は技術を担当し、CTO は戦略計画を担当するということです。
CIO は製品の技術進歩にも対応しますが、CTO の方がこの分野の知識が豊富です。 CIO は、会社が市場により良いサービスを提供できるように、使用するテクノロジのより詳細な計画を作成します。 これには、多くのネットワーキング、研究、および開発が行われます。
CIO はこれに注意し、製品開発戦略に組み込みます。 多くの頭脳が必要な共同作業だと思います。 そうでなければ、XNUMX つのポジションだけを埋めるのは大変です。
CIO対CTOの給与
給与は、現在の技術動向によってかなり異なる場合があります。 たとえば、組織内で内部テクノロジーを変革するという大きな需要がある場合、CIO の給与は跳ね上がる可能性があります。 逆に、CTO の給与は、企業がお互いにイノベーションを出し合おうとする競争の激しい市場で急上昇する可能性があります。
CTOのスキルとは
CTO は、技術的な専門知識に加えて、複数の部門にまたがる人々のチームを効果的に導く自信を持っている必要があります。 CTO として成功するには、専門家は技術、ビジネス、および管理のスキルに精通している必要があります。
＃1。 技術的なスキル
CTO の技術的スキルには、IT インフラストラクチャ、セキュリティ、資産管理、ヘルプ デスク サポート、および研究開発に関する専門知識が必要です。 ハードウェアから会社の Web サイトまで、すべてが CTO の権限に含まれます。 彼らは、全体的なビジネス目標を達成する上でのテクノロジーの役割を監督します。 これには、企業ネットワーク上の特定のテクノロジーやアプリケーションへのアクセスの管理、停止やサイバー ハッキングへの対応、重要なデータのバックアップが含まれる場合があります。
＃2。 ビジネススキルとマネジメントスキル
CTO は、他の幹部と協力し、チームを率いて、部門間でうまくコミュニケーションできる必要もあります。 成功している CTO が示しているスキルのトップは次のとおりです。
＃1。 ビジネス
会社のリーダーとして、CTO は、戦略計画を策定および実施する際に、ビジネス ニーズを理解していることを示さなければなりません。 これらの計画をサポートするために、CTO は、財務、ビジネス モデリング、プロジェクト管理などの分野に関する知識を持っている必要があります。
#2 リーダーシップ
IT チームが効率的かつ効果的に作業するためには、CTO は従業員が共通の目標に向かって作業するよう動機付けする必要があります。 その目標を達成するために、CTO は、必要に応じてメンタリングを提供しながら、責任を IT 部門の他のリーダーに明確に委任する必要があります。 これは、何百人もの IT 従業員を抱える大規模なテクノロジー企業では特に重要です。
修士号を取得する (オプション)
テクノロジー分野でしばらく働いた後、CTO になることを最終目標とする IT プロフェッショナルは、修士号取得を検討する必要があります。 リーダーシップの地位で成功するためには、CTO は強力なビジネス感覚と技術的専門知識の両方を備えていなければなりません。 学生は、オンラインサイバーセキュリティ修士号などの経営管理の技術的側面に焦点を当てた修士号プログラムに入学することにより、会計や財務などの経営関連分野の能力を向上させることができます。
CDO は CTO と同じですか?
テクノロジー企業における CTO の役割は明確に定義されており、CDO と矛盾することはありません。 取締役会には、CTO と CDO という XNUMX つの異なる役職があります。 言うのは簡単です。
CDO としても知られるチーフ デジタル オフィサーは、スタートアップ企業のデータ管理、分析、活用のすべての側面を監督します。 これは、最高デジタル責任者の地位との混同を避けるために行われます。
組織や新興企業は毎日何百万テラバイトものデータを生成、確認、使用しているため、このような大規模データを効果的に処理および管理するには CDO が必要です。 不適切なデータ処理慣行がソフトウェア会社に与える可能性のある影響については、誰もが認識しています。
スタートアップでテクノロジーまたはエンジニアリングを担当するエグゼクティブは、CTO として知られています。
CTOの別名は？
会社またはその他の団体の最高技術責任者 (CTO) は、最高技術責任者または最高技術責任者とも呼ばれ、経営幹部レベルのポストを保持し、科学技術に関連するすべての事項に責任を負います。
CTO と最高情報責任者 (CIO) はよく似ています。
CIO は会社の情報技術 (「IT」) スタッフ メンバーと協力して日常的なタスクを実行しますが、CTO は組織の目的と密接に連携する技術インフラストラクチャ全体について決定を下します。
CTO は、ビジネスの将来の野望を方向付けるために、新旧両方のテクノロジーに精通している必要があります。
主に組織構造に応じて、企業の組織構造は CTO の役割の特性に影響を与えます。
CTOの役割とは？
CTO の責任は、企業の段階、規模、および業界の垂直方向 (主任研究者、アルゴリズム開発者など) に応じて、エンジニアリング管理 (タスク、プロジェクト、人員など) から、より個人的な貢献能力までさまざまです。 経営幹部以外のこれらの役職は、「技術担当副社長」、「エンジニアリング担当副社長」、「研究開発担当副社長」、「研究担当副社長」、「製品管理担当副社長」などの名前で表すことができます。
CTO はストレスの多い仕事ですか?
CTO の生活は、燃え尽き症候群に見合うだけの注目や尊敬を得られない場合でも、信じられないほどストレスがたまり、不確実なものになる可能性があります。 たとえば、CTO の役割は CFO や CMO の役割よりも理解しにくい場合があることを考えると、その一部は、明確な期待がなく、役割が不十分に定義されている結果である可能性があります。 その結果、CTO はあらゆる面から絶え間ないプレッシャーを受けます。 これにより、主要な説明責任領域よりも他のビジネス目標を優先させる可能性があります。
今日の CTO は、社内外の人々の予測不可能な性質が、仕事の中で最もストレスの多い側面であることに気付くかもしれません。 さらに、XNUMX時が来ることはないようです。 組織への脅威を軽減する作業は、CTO が常に取り組んでいるものです。侵害のパラノイアは、多くの CTO を夜更かしさせる絶え間ない懸念です。
まとめ
企業内の最高技術責任者である最高技術責任者 (CTO) は、技術部門またはエンジニアリング部門を監督し、「組織の短期的および長期的なニーズを調査し、資本を活用して組織が目的を達成できるように設計された投資を行います」。
このポジションは、IT 業界が成長したときに最初に人気を博しましたが、その後、コンピューターに焦点を当てた業界 (ゲーム開発者、電子商取引、ソーシャル ネットワーキング サービスなど) やそうでない業界 (.バイオテクノロジー/医薬品、防衛、自動車など)。 ほとんどの非技術組織では、最高技術責任者 (CTO) は最高情報責任者 (CIO) に直属しています。 執行役員として、CTO は主に長期的な「全体像」の問題に関心を持っています。 CIO と CTO の役職は、テクノロジーに焦点を当てた組織では同じレベルにある可能性があり、CIO は情報技術に焦点を当て、CTO はコア ビジネス機能に焦点を当てています。
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参考文献
