投稿から、 事業計画サンプル、私たちは事業計画が標準的な形式に従わなければならないと考えさせられました。 実際、すべてのビジネスがその専門的な見通しを必要としているわけではありません。 一部の企業は、自分自身とそのチームメンバーの概要だけを必要としています。 この記事では、中小企業向けのビジネスプランの概要を作成する手順を説明します。
通常抑止するもの 起業家 事業計画の概要を作成することから、そうする時が来ました。 彼らは、ビジネスプランのフォーマットの開発には多くの時間がかかると信じています。 さらに、多くの人は、彼らの素晴らしいアイデアが結局のところ紙の上ではそれほど素晴らしいものではないことを恐れています。
時間をかけて調査し、計画を作成することで、リスクと考えられる障害を特定できます。 成功する帝国を築くことができるように、ビジネスプランはあなたの道の障害を特定して克服するために不可欠です。
事業計画の概要を作成および作成するための6つのステップ
あなたができる前に ビジネスを発展させる 計画では、実行する必要のある調査と、ビジネスの成功に役立つ概要に必要な情報があります。
ビジネスプランを作成するための6つの簡単なステップは次のとおりです。
＃1。 効果的に読んで研究する
その完璧な計画を書くために、あなたはあなたの会社、あなたの製品、あなたの競争相手、そして市場を知らなければなりません。
つまり、あなたのビジネスとあなたが参入している業界についてあなたができるすべてを知ることは必須です。 あなたの業界についてあなたができるすべてを読み、あなたの聴衆と話してください。
退職した財務および経営の上級幹部であるWilliamPirragliaは、次のように述べています。
＃2。 あなたの計画の目的は何ですか？
以前の記事では、ビジネスプランはさまざまな目的に役立つ可能性があることを説明しました。
募金活動として使用できます 投資家を引き付ける、ビジネスの将来を計画するためのビジネスロードマップなどとして。ビジネスプランは、ビジネスプランが作成されているものをすべて表す必要があります。
ただし、投資家を惹きつけたい場合は、投資家を対象とした計画を立てて、できるだけ明確かつ簡潔にする必要があります。
ときにあなたを 計画を定義する、その目標も定義していることを確認してください。
＃3。 会社概要を作成する
事業計画を立てるには、会社のプロフィールが必要です。
あなたの会社のプロフィールには、あなたの組織の歴史、あなたが提供する製品やサービス、あなたのターゲット市場と聴衆、あなたのリソース、あなたが問題を解決する方法、そしてあなたのビジネスをユニークにするものが含まれます。
＃4。 ビジネスのすべての側面を文書化する
ビジネスの基本的な目的は、利益を上げることです。 投資家はあなたのビジネスが彼らにお金を稼ぐつもりであることを確認したいと思っています。
この期待のために、投資家はあなたのビジネスについてすべてを知りたがっています。 このプロセスを支援するために、経費、キャッシュフロー、業界の予測からすべてを文書化します。 また、必要に応じて、場所、戦略、ライセンスなど、一見些細なことも忘れないでください。
＃5。 持っている 戦略的マーケティング 計画
このステップを少し単純化しましょう。
マーケティング計画には、客観的なフェーズと実装段階が必要です。
あなたの目的のセクションで マーケティングプラン、あなたはマーケティングタスクの「何」と「なぜ」に焦点を合わせます。 実装セクションでは、実践に焦点を当てています。 マーケティングタスクの「方法」。 それらの目的をどのように達成するつもりか。
たとえば、一般的なマーケティング目標には次のものがあります。
- 新製品のご紹介
- 既存製品の市場拡大
- 新しい市場への参入
- 売り上げを伸ばす。 具体的に。
- 一部のクライアントと長期契約を結ぶ
- 売上高を削減せずに値上げ
- 製造と製品配送の強化
新製品を導入するための「方法」は次のようになります。
- 新製品を導入するには、どのような正確な手順が必要ですか？ 製品は完全に私が製造したものですか、それとも組み立てられたものですか？ 等
＃6。 計画を顧客ベースにする
事業計画の潜在的な読者は、銀行家やベンチャーキャピタリストから従業員に至るまで、さまざまな人々です。 そして、各読者は特定の興味を持っています。
このため、計画を読んでいる聴衆に応じて計画を変更できることを確認してください。 ただし、変更は制限してください。 これは、財務予測を共有する場合、そのデータを同じに保つ必要があることを意味します。
たとえば、銀行家は貸借対照表とキャッシュフロー計算書に関心があり、ベンチャーキャピタリストは基本的なビジネスコンセプトと管理チームに関心があります。 ただし、チームのマネージャーは、この計画を使用して「目的を思い出させます。
データは同じですが、説明は異なります。
事業計画概要の作成
事業計画の形式は、8つの主要なセクションで構成されています。
また、 スタートアップとしてメンターが必要な理由
フォーマットは簡単に強調表示されます。
- エグゼクティブサマリー–ビジネスの概要
- 会社の説明–あなたがしていることを説明します
- 市場分析–業界、市場、および競合他社に関する調査
- 運用計画–会社の日常業務
- 組織と管理–あなたのビジネスと管理構造
- サービスまたは製品–提供している製品またはサービス
- マーケティングと販売–ビジネスと販売戦略をどのようにマーケティングするか
- 財務予測と計画–貸借対照表などの情報。 今後3〜5年間に必要な金額。
- 付録–履歴書と許可を含む追加のセクション
以下のPDFをダウンロードして、概要の詳細と、何を含めるか、何を除外するかを確認してください。 事業計画の各セクションは、広範囲にわたって議論されてきました。
PDFのダウンロード
あなたのビジネスプランをまとめる方法
常に最初に来る必要があるエグゼクティブサマリーを除いて、ビジネスプランの特定の順序はありません。
それを超えて、順序はあなたの目的によって決定されます。
ビジネスプランの作成の目標が、情報の整理、収集、およびロードマップの確立を支援することである場合は、プロセスにとって最も自然な方法でそれを整理します。 すべての市場関連資料（業界の概要、マーケティング分析、競争分析、およびマーケティング計画）など、同等のものをまとめることができます。
あなたがお金を稼ぎたいのなら、あなたの聴衆が何を大切にするかについてあなたの計画を立てて、そして最も素晴らしく、最も説得力のあるものから始めてください。 新会社の諮問委員会に素晴らしい人々の集まりがある場合は、その部分を経営幹部の要約の直後に置いてください。 あなたの新しい会社の能力を強調することはあなたの読者にあなたの計画を読み続けるように誘惑するでしょう。
タイトルページと目次を含めます。
すべてのセクションを終了したら、計画の先頭にタイトルページを含め、その後に各セクションとページ番号をリストした目次を必ず含めてください。
あなたのビジネスプランの外観は重要です
自分の目だけでビジネスプランを作成している場合は、スタイルと配置を自由に試してみてください。 すべてのアイデアを現実的なテンプレートに入れるという単純な行為は、有用なブレーンストーミングツールになる可能性があります。 ただし、お金や投資家を探している場合は、ビジネスプランを専門的なドキュメントとしてフォーマットする必要があります。 あなたのビジネス戦略はあらゆる点であなたの潜在的な資金源を印象づける必要があります。
余白とフォーマットを確認してください。 スペルチェックされ、言語的に正しいことを確認してください。 これが得意でない場合は、得意な人を雇ってください。
あなたがどれほど経験を積んでいるかに関係なく、あなたのビジネスプランを設計、編集、または分析するために専門家を雇うことは良い考えかもしれません。 新鮮な目は、元の作家が見逃した困難を発見することがあります。
印刷されたコピーが必要な場合は、有能なプリンターと製本サービスを選択してください。 アイデアを売り込む時間は限られている可能性があり、第一印象は非常に強力であることを忘れないでください。
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事業計画の概要とは何ですか？
事業計画は通常、経営幹部の概要と会社の概要から始まり、業界、顧客、および競争に関する背景調査と分析に進み、マーケティングおよび運用計画で会社が意図する方法を説明し、管理チームに誰が参加しているかを示し、結論を出します。金融で。
事業計画書は何ページ必要ですか?
事業計画の 1 つの主な目標は、2) 効果的な成長戦略を開発することです。 3) 将来の経済的ニーズを判断する。 XNUMX) 投資家（エンジェル投資家やVC投資を含む）と貸し手を誘致する。
