設計チームと協力して、理想的な構造を作成しました。 あなたはあなたの従業員、居住者、顧客、または教会に新しい構造について興奮させています。 あなたは、この美しいデザインを実現することを熱望しているゼネコンのグループから入札を求めます。
ただし、入札額は想像よりはるかに高くなっています。
コストを削減するために、プロジェクトを容赦なく「バリューエンジニアリング」する時が来ましたか？ いいえ、常にではありません。 「バリューエンジニアリング」という言葉を聞くと、すぐに最小化する手順を思いつきます。 プロジェクトの費用 部分を削除するか、使用する材料のグレードを下げることによって。 ただし、バリューエンジニアリングの場合は必ずしもそうとは限りません。 バリューエンジニアリングの定義と、それが建設プロジェクトに伴うすべてを見てみましょう。
バリューエンジニアリングの定義
バリューエンジニアリングとは、バリューエンジニアリングとは何のために使われるのかを改善する体系的な方法を指します。 プロジェクトが生み出すもの。 この定義から、建設におけるバリューエンジニアリング（VE）は、プロジェクトチームが各アイテムまたはピースの機能とそれに関連するコストを評価することにより、プロジェクトの価値を高めるために使用できる方法であると言えます。 チームは、費用便益比を分析することにより、プロジェクトの価値を高める他の建築方法、設計、または材料の提案を行うことができます。
プロジェクトの価値を高めることは、支出を減らすことを意味しないことを理解することが重要です。 これには、コスト、維持、摩耗、美的価値などのすべての基準の検討に基づいて、プロジェクトの要素を最適化することが含まれます。
エンジニアリングに真に有益な価値を与えるには、建設および設計チームは、最初にプロジェクト全体、およびプロジェクトのビジョンと目標を理解する必要があります。 各プロジェクトは、各クライアントの価値観と同様に一意です。
「価値」またはプロジェクトの確立
良い値は、正の費用便益比を持つものとして定義されます。 コストは簡単に数値化できますが（事前にいくらかかるか）、もう少しコストがかかります。 その意義を真に理解するためには、もっと深く掘り下げる必要があります。 材料はどのくらい続くと予想できますか？ 彼らはどのような維持管理を必要としますか？ それらはより効率的でより安価に実行できますか？ 始めるのに最適な場所は、プロジェクトの最も重要な部分が何であるか、そしてプロジェクトに何を達成させたいかを自問することです。
それらを確立したら、それらをバリューエンジニアリングチームと共有します。彼らはあなたの目標を尊重する提案のリストで応答し、同時にプロジェクトを改善して予算内で最大限の価値を提供します。 このアプローチは、ニーズや目標に最適ではない可能性のある広範なコスト削減戦略ではなく、特定のプロジェクトに付加価値を与えることに重点を置いています。 優れたバリューエンジニアリングチームがすべてを検討し、可能な限り低いコストで最高品質のオプションを見つけます。
これらの提案を評価するときは、次のXNUMXつの主要な基準に留意してください。 追加された品質, ライフサイクル/メンテナンス。
#1.コスト削減
多くのバリューエンジニアリング手法は、コストを削減したいという願望によって動機付けられています。 バリューエンジニアリングチームは、検討のために、より安価な材料またはシステムの提案をプロジェクトに持ち込みます。 より安価な同等の器具を見つける場合でも、不要な機能を置き換える場合でも、これらのヒントはプロジェクトに付加価値をもたらす可能性があります。
ただし、以下の要件がなければ、バリューエンジニアリングは単にコスト削減と呼ばれます。 追加された品質により、コスト削減によってプロジェクトの価値が低下することはありません。
＃2。 品質
これは、バリューエンジニアリングソリューションについて結論を出す前に検討する必要があります。 品質とはさまざまなことを指します。 作成している環境の標準。 その環境を構成する製品の標準。 その環境を作成するために集まったチームの口径。
いくつかの機器や設計の側面はより高価かもしれませんが、それらが提供する品質によって正当化されるかもしれません。 価格の高いコンポーネントや要素を使用すると、サービスに対してより高い料金を要求できる場合があります。 それらは、その場所を使用する人々の生産性または満足度を向上させる可能性があります。 高品質の製品は、低コストの製品よりも総価値が高くなる可能性があります。
＃3。 メンテナンス/ライフサイクル
品質と同様に、これらのバリューエンジニアリングイニシアチブの長期的な影響を評価することが重要です。 その間 低コストのフローリング 最初は最も費用効果の高いオプションのように見えるかもしれませんが、高コストのフローリングのXNUMX倍の頻度で交換する必要がある場合は、長期的にはより多くの費用がかかる可能性があります。
ただし、その余分なお金を前もって節約することが、アイデアを実現することと設計で失速することの違いである場合は、その決定を下すことが最善の選択肢かもしれません。
いつバリューエンジニアリングを実行する必要がありますか？
建設プロジェクトは、プロジェクトの計画、設計、建設のXNUMXつの段階に分けられます。 所有者は、建設プロセス中いつでもバリューエンジニアリングサービスを要求するオプションがあります。 ただし、調整のメリットとデメリットはステージによって異なります。
プロジェクト計画中のバリューエンジニアリング
ほとんどの場合、バリューエンジニアにとって最適な瞬間は、プロジェクトの計画段階です。 これらの調整を実装するためのコストは最も低く、プロジェクトのタイムラインへの影響は最小になります。
この時点で、バリューエンジニアリングチームが施設を検査し、プロジェクトのビジョンと目的を開発するために協力します。 この情報を使用して、彼らはあなたのプロジェクトに役立つ代替案を提供することができます。 次に、それらをシームレスな方法でプロジェクト計画に組み込みます。
これにはより事前の計画が必要ですが、プロジェクトのスケジュールが後で遅れる可能性のあるコストのかかる変更注文を回避できます。
設計段階でのバリューエンジニアリング
バリューエンジニアリングは、最も一般的なプロジェクトの設計段階で発生します。 所有者は建築家と協力して建設ドキュメントを作成し、その後、請負業者が見積もりを作成するために使用します。 これらの見積もりが過度に高いことが判明した場合、プロジェクトチームは（文字通り）設計図に戻り、コストを節約する方法を探し始めます。
ただし、バリューエンジニアリングは建築費の削減に限定されるべきではないことを強調することが重要です。 バリューエンジニアリングチームは、所有者の目標に沿った推奨事項を提供するために、プロジェクトの全体的な価値だけでなく、長期的なコストも考慮する必要があります。
設計段階でバリューエンジニアリングの大部分を実行することの欠点のXNUMXつは、再設計の費用が発生する可能性があることです。
建設段階でのバリューエンジニアリング
ブーツが地面にあり、建設が進行中であるからといって、プロジェクトチームがプロジェクトの精査をやめる必要があるという意味ではありません。 バリューエンジニアリングの変更注文を通じて、請負業者からのアイデアを取り入れて作業を進めながら、バリューエンジニアリングを継続できます。
ただし、建物はすでに着工しているため、設計の変更には費用がかかり、プロジェクトが予定より遅れる可能性があります。 この建設段階で行われたすべてのバリューエンジニアリングの提案は、プロジェクトに対する変更の全体的な影響を理解するために真剣に評価する必要があります。
だからこそ、正しいことをし、あなたの資源を上手に管理することに専念している建設会社と協力することが重要です。
バリューエンジニアリング手順
バリューエンジニアリングは、次の段階に分けることができます。
＃1。 情報
情報フェーズでは、プロジェクト情報を取得し、プロジェクトの目標を改善します。 データが収集および分析され、その結果がプロジェクトの優先順位と改善すべき領域を確定するために利用されます。
潜在的な懸念は、処理しなければならない要素である構成要素に細分されます。 このフェーズには、チームがプロジェクトの進捗状況を評価するために使用する方法を決定することも含まれます。
＃2。 機能評価
機能分析ステップでは、プロジェクトの機能を決定し、検討中の各要素の動詞/名詞の組み合わせでそれらを識別します。 関数は、要素または要素のセットを実行することによって達成される一連の目標として定義されます。
示された各機能を調べて、改善できるかどうか、または新しい機能が必要かどうかを確認します。 「水を消毒する」は機能の一例です。
プロジェクトの機能を実現する多くの可能性を考慮して、機能は可能な限り一般的である必要があります。 認識された各機能にはコストが割り当てられます。
＃3。 革新的
創造的なフェーズは、機能分析フェーズの後に来て、機能分析フェーズ中に決定された機能を実行するためのさまざまなアプローチを試す必要があります。 これにより、チームメンバーは既存のシステムまたはプロセスの代替案を考え出すことができます。
ブレーンストーミングにより、人々は創造性を発揮し、チームメンバーは、提示された課題に対する考えられるすべての解決策や代替機能について推測することができます。 チームは、動詞と名詞のペアで定義された関数の潜在的な解決策のリストを作成する必要があります。
＃4。 評価
創造的な段階からの推奨される解決策と代替案のそれぞれの長所と短所は、価値工学の評価段階にリストされています。 それぞれの長所と短所は、チームが大まかに説明する必要があります。
不利な点が利点を上回っている場合、その代替案は放棄され、より堅実な代替案が支持されます。 チームは、加重マトリックス分析を使用して可能性をグループ化してランク付けし、次のフェーズで検討するために最良の選択肢を選択します。
＃5。 発達
開発フェーズでは、それぞれの最適な代替案を徹底的に調べて、それがどのように実装されるか、および関連するコストを確認します。 それぞれの選択肢を検討するには、スケッチの作成、コスト見積もり、および別の技術的調査が必要になる場合があります。
チームメンバーは、最終的な推奨事項を実行する際に実行する手順の概要を示すプロジェクト実装計画を作成します。
＃6。 プレゼンテーション
チームは経営陣やその他の利害関係者と会い、バリューエンジニアリングのプレゼンテーションフェーズで最終レポートを提出します。 チームは、レポート、フローチャート、およびその他のプレゼンテーション資料を使用して意思決定者に結果を伝え、開発フェーズの最終的な概念を実装するように説得する必要があります。
コスト、メリット、潜在的な障害など、概念を完全に詳しく説明する必要があります。 最終レポートは、調査中のチームの成果の記録として機能します。 また、チームの審議と結果の要約としても機能します。 また、将来のベンチャーにおける組織のリソースとしても役立つ可能性があります。
＃7。 行動に移す
プロジェクトの実装は、経営陣がチームの推奨事項を承認した後に開始されます。 経営陣または他の意思決定者が調整を要求する場合、実装を開始する前に、これらを実装戦略に統合する必要があります。
チームは、プロジェクトを実装するときに、価値を高めるという主要な目標が達成されることを保証する必要があります。 プロジェクトの実際のコスト削減は、推奨事項の実行に応じて計算する必要があります。
バリュー エンジニアリングを企業の文化やビジネス戦略にどのように組み込むことができますか?
バリュー エンジニアリングを企業の文化とビジネス戦略に組み込むことは、継続的な改善と長期的な成功に不可欠です。 これを行う XNUMX つの方法は、バリュー エンジニアリングをプロジェクト管理プロセスの標準的な部分にし、その原則と技術について従業員を継続的にトレーニングすることです。 さらに、VE の原則を企業の意思決定プロセスに組み込むことで、組織全体でコスト削減と付加価値の機会を確実に追求することができます。
バリューエンジニアリングの未来とは？
バリュー エンジニアリングの未来は明るいものです。その原則と技術は、ますます多くの業界やプロジェクトの種類に採用され、組み込まれ続けています。 費用対効果と付加価値の重要性が引き続き強調されるにつれて、バリューエンジニアと VE プロセスの需要が高まる可能性があります。 さらに、テクノロジーと自動化の進歩により、VE の原則とツールを適用する新しい機会がもたらされる可能性があります。
バリューエンジニアリングはどのように顧客満足を保証しますか?
VE は、顧客の要件と期待をバリュー エンジニアリング プロセスに組み込むことで、最終結果が顧客のニーズを満たすか、それを超えることを保証します。 このように顧客を重視することで、VE は付加価値を高め、顧客満足度を向上させます。
バリュー エンジニアリングはプロジェクトの予算にどのように影響しますか?
コスト削減と付加価値の機会を見つけることにより、バリュー エンジニアリングはプロジェクトの全体的な予算を削減するのに役立ちます。 さらに、VE は、プロジェクトの予算が最も価値のある分野に割り当てられていることを確認し、投資収益率を最大化するのに役立ちます。
バリュー エンジニアリングはどのような種類のプロジェクトにも適用できますか?
はい。バリュー エンジニアリングは、規模、範囲、業界に関係なく、あらゆる種類のプロジェクトに適用できます。 その原則と技法は、柔軟であらゆる状況に適応できるように設計されており、プロジェクト マネージャーやチームにとって多目的なツールとなっています。
バリュー エンジニアリングに関するよくある質問
バリューエンジニアリングとバリュー分析の違いは何ですか？
バリューエンジニアリングは、生産前のコスト回避またはコスト削減であるため、目標原価計算と強く関連していますが、バリュー分析は、既存の製品のコスト回避またはコスト削減です。 どちらも同じアプローチ（詳細は以下）を採用しています。これは、製品の包括的な監査です。
バリューエンジニアリングのデメリットは何ですか？
バリューエンジニアリングの大きな欠点のXNUMXつは、プロセス中のライフサイクルコストを考慮せずに、事後にコスト削減戦略と誤解されることがあることです。
バリューエンジニアリングは何に使われますか？
バリューエンジニアリングが使用されます 問題を解決し、不要なコストを特定して排除し、機能と品質を向上させる。 バリューエンジニアリングプロセスの一連の統制のとれたステップは、初期投資と長期投資を最適化し、最小のコストで可能な限り最高の価値を追求することを目的としています。
1コメント
バリューエンジニアリングとは、製品の価値を向上させるための体系的な手法であると説明していただき、とても参考になりました。 企業は毎年、製品の価値を向上させたいと考えていると思います。 これらの企業は、この形式のエンジニアリングを支援できる専門家を探しているようです。