プロジェクト マネージャーは、タスクの仕様に従ってソフトウェア エンジニアリング チームにタスクを割り当て、ソフトウェア プロジェクトを管理できます。 ソフトウェア プロジェクト マネージャーはチームを率いて、技術的な専門知識、リーダーシップ能力、および経験を使用して、ソフトウェアがクライアントの要件に準拠していることを確認します。 プロジェクト マネージャーになることが自分にとって適切なキャリアであるかどうかは、プロジェクト マネージャーの責任を理解することで判断できます。
この記事では、ソフトウェアのコンテキストでプロジェクト マネージャーを定義し、典型的な職務の概要を説明し、プロジェクト マネージャーになるためのヒントを提供します。
プロジェクトマネージャーとは？
プロジェクトマネージャーは、予算や締め切りなどの制約を守りながらプロジェクトを管理するプロフェッショナルです。 チーム全体の作業を監督し、利害関係者と協議し、プロジェクトを完了まで見届けます。 さらに、プロジェクト マネージャーは、マーケティング キャンペーンを管理しているか、新製品を発売しているかに関係なく、プロジェクトの成功または失敗に責任があります。
ほぼすべての業界で、プロジェクト マネージャーの需要があります。 プロジェクト マネージャーが何をするのか、プロジェクト管理のキャリアを追求する利点、および開始方法を詳しく調べてみましょう。
プロジェクトマネージャーとして何をしますか?
プロジェクト マネージャーが取り組んでいるプロジェクトの規模は、実行する必要がある職務に影響を与えることがよくあります。 ソフトウェア プロジェクト マネージャーの責任には、次のようなものもあります。
＃1。 クライアントとのコミュニケーション
プロジェクトマネージャーとクライアントの間のコミュニケーションは、プロジェクトの成功を確実にするために不可欠です。 このコミュニケーションは、マネージャーとクライアントの間の信頼関係を構築するのに役立ち、クライアントが満足するプロジェクトを完了するようにチームを導くことができます。
＃2。 チームを率いる
ソフトウェア プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーを共通の目標に向けて動機付け、刺激するなど、強力なリーダーシップの資質を備えています。 彼らは、明確なビジョンと目標を設定し、タスクと責任を割り当て、フィードバックとサポートを提供し、対立を解決することにより、グループをリードする場合があります。
＃3。 計画
プロジェクト マネージャーは、さまざまなツールと方法を使用してプロジェクトを計画します。 プロジェクトの目的を明確に理解し、スケジュールと予算を作成し、問題が発生した場合は再計画することができます。 さらに、ソフトウェア プロジェクト マネージャーは通常、タイムライン、マイルストーン、およびリソースを含む詳細な計画を作成します。 その後、チームと協力して計画を実行し、ソフトウェアの進捗状況を追跡します。 このプロセスにより、ソフトウェア プロジェクト マネージャーはクライアントの要求をプロジェクト計画に変換できます。
＃4。 連絡窓口としての役割
ソフトウェア プロジェクト マネージャーは、開発チームとソフトウェア プロジェクトの他の利害関係者の間の連絡窓口として機能します。 彼らは、プロジェクトの完了、変更の管理、およびプロジェクト ステータスの伝達を支援する追加リソースの要求を担当する場合があります。 プロジェクト マネージャーは、プロダクト オーナー、ビジネス アナリスト、品質保証チームなどの利害関係者と連絡を取ることができます。 したがって、クライアントとチーム メンバーは、このリエゾンのおかげで、進行状況について簡単に連絡を取り合い、新しいプロジェクトに変更を加えることができます。
＃5。 テストと結果の確認
ソフトウェア プロジェクト マネージャーは、製品のパフォーマンスを検証し、その機能を分析し、潜在的な問題を特定するためのテスト計画を作成します。 計画を実行した後、プロジェクト マネージャーは結果を確認して、製品が設定された要件を満たしていることを確認できます。
プロジェクトマネージャーの種類
プロジェクトマネージャーは、さまざまな業界で働いています。 一般的な職務は似ていますが、経験レベルが高いため、より技術的な分野で働いたり、より高い肩書を持つ役職に就いている人もいます。 以下は、プロジェクト マネージャーの一般的なタイプの一部です。
- マーケティングプロジェクトマネージャー
- 建設プロジェクトマネージャー
- ITプロジェクトマネージャー
- エンジニアリングプロジェクトマネージャー
プロジェクトマネージャーになるために必要なスキルは何ですか?
プロジェクトマネージャーに必要なソフトスキル
- 協力的で戦略的な考え方。
- 確かなコミュニケーション能力。
- リーダーとしての能力。
- 問題を解決するためのロジック。
- 整理する際の細部への高いレベルの注意。
- チームワークの精神。
- タスクの委任と時間管理に習熟しています。
- プロジェクト管理ソフトウェアとツールに関する知識。
プロジェクトマネージャーになるために必要なハードスキル
- プロジェクト管理ツールの知識。
- 予算を計画し、利用可能な資金を考慮して実行可能なタスクを予測できること。
- 特定の技術産業の複雑な基本原則に関する知識。
プロジェクトマネージャーの教育要件
- コンピューター サイエンスなど、選択した業界にとって重要な科目の学士号。
- 専門資格は有利ですが、必ずしも必要ではありません。
プロジェクト マネージャーが使用するソフトウェアとツール
- Asana、Trello、Scoro などのプロジェクト管理ソフトウェア。
- Zoomなどのビデオ会議用システム。
- Microsoft Teams や Slack などのコラボレーションとメッセージングのためのプラットフォーム。
- ミーティング スケジューリング ツールには、Google カレンダーと Calendly が含まれます。
プロジェクトマネージャーになる方法
プロジェクトマネージャーの教育と経験
プロジェクト マネージャーは、XNUMX 年間の学位、業界で承認された資格、および少なくとも XNUMX 年間の関連する経験を持っている必要があります。 また、同等の専門的経験を積むこともでき、高度な分野への進学を考えている人は技術専攻を目指すこともできます。
プロジェクトマネージャー証明書
- プロジェクトマネジメント協会認定
- Google プロジェクト管理証明書
- PRINCE2認証
プロジェクトマネージャーのキャリアパス
彼らのキャリア パスは、多くの場合、プロジェクト コーディネーター、アシスタント/アシスタント/ジュニア、またはジュニアとして開始してから、昇進します。 経験を積むにつれて、プログラム マネージャー、上級プロジェクト マネージャー、プロジェクト管理オフィスのディレクターなどの高度な役職に就く可能性があります。
プロジェクトの 4 つのフェーズとは?
＃1。 開始中
開始段階でプロジェクトを確立します。 プロジェクトの目的、範囲、利用可能なリソース、およびチーム メンバーの役割を決定します。 プロジェクトの具体的な目標とその正当性とともに、利害関係者の期待が明確になれば、プロジェクトとチームは明確な方向性を持つことになります。
さらに、開始フェーズは、利害関係者とのコミュニケーション、プロジェクト範囲の特定、SMART 目標の決定、リソースの明確化、チームの規模と役割の確認、プロジェクト提案とプロジェクト憲章の準備を含むため、プロジェクトの成功に不可欠です。 使用されるツールとドキュメントには、プロジェクト提案、プロジェクト憲章、および RACI チャートが含まれます。
＃2。 計画
プロジェクトの目標を達成するための手順は、計画フェーズ (プロジェクト完了の「方法」) で決定します。
さらに、計画フェーズには、予算、タイムライン、マイルストーンの確立、リスクの計算と予測、変更プロセスの導入、チーム メンバーや利害関係者とのコミュニケーション、文書の作成と署名、リスクの評価と管理、キックオフ ミーティングの開催が含まれます。 使用されるツールには、ガント チャートとリスク レジスタが含まれることに注意してください。
＃3。 プロジェクトの実行
プロジェクトの実行には、進捗状況の追跡、品質の管理、リスクの軽減、予算の管理、意思決定のためのデータの使用が含まれます。 ツールには、進捗状況の追跡、リスクへの対応、コストの記録、チーム メンバーの動機付け、および変更の組み込みを行うための GANTT およびバーンダウン チャートが含まれます。
＃4。 プロジェクトを閉じる
プロジェクト管理ライフサイクルの終結段階でプロジェクト活動をまとめ、完成品またはサービスを新しい所有者に引き渡し、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを評価します。 また、あなたの努力を認める機会にもなります。
プロジェクトマネージャーに最適なソフトウェア
＃1。 Meistertask プロジェクト管理ソフトウェア
MeisterTask は、かんばん構造、コラボレーション機能、およびタスクをピン留めして整理するための個人用ボードを備えた、スマートで直感的なタスク管理ツールです。 自動化と統合により、高速で論理的です。
さらに、MeisterTask は、さまざまな巧妙な自動化と、G Suite や GitHub などのプログラムとの強力なネイティブ統合のおかげで、このような幅広い機能を提供しているにもかかわらず、その速度とロジックを維持しています.
価格: MeisterTask は、無料の Basic、Pro、Business、および Enterprise パッケージを提供しています ($8.25/ユーザー/月あたり)。
＃2。 Basecamp プロジェクト管理ソフトウェア
Basecamp は、多くのプロジェクト管理チームが使用する人気のあるプロジェクト管理ソフトウェアです。 指定されたディスカッション エリア、プロジェクトの日々の要約、強力な検索ツールなどのコラボレーション機能を提供します。 ただし、マイルストーンとカスタマイズ オプションがなく、タスクの推定期間を追加したり、複数のユーザーに割り当てたりする機能もありません。
価格: 企業は月額 99 ドル、教師と学生は無料で利用できます。
＃3。 気の利いたプロジェクト管理ソフトウェア
Nifty は、プロジェクト管理のすべての重要な機能を XNUMX つのソフトウェアに統合することで、プロジェクト開発サイクルを短縮し、チームの生産性を向上させる新しいプロジェクト管理ツールです。 さらに、かんばんまたはリスト ビューを介してタスクを管理でき、組み込みのカレンダー、ファイル、およびドキュメント共有があり、Github と統合されています。 これにより、部門間のコラボレーションが促進され、Nifty がユニークになります。
価格: 価格は、39 チーム メンバーで月額 10 ドルから 124 チーム メンバーで月額 50 ドルです。
＃4。 チームワーク プロジェクト プロジェクト管理ソフトウェア
Teamwork Projects は、パワー ユーザー向けの優れたプロジェクト管理ソフトウェアです。 タスク管理、マイルストーン、メッセージング、ファイル ストレージ、タイム トラッキングなどの機能が含まれています。 また、プロジェクト チームがカレンダーとレポートを使用してプロジェクトを視覚化するのにも役立ちます。 ファイル管理サポートは、DropBox、Google ドライブ、および Box.com でアクセスできます。
価格: 価格は月額 69 ドルから月額 269 ドルです。
＃5。 Proofhub プロジェクト管理ソフトウェア
ProofHub は、小規模および成長中の企業向けに設計されたオンライン プロジェクト管理アプリです。 ガント チャート、タスク管理、ワークフロー、ボード、レポート、タイム トラッキング、ディスカッション、チャット、カレンダー、ファイル管理、メモ、アプリ内通知を作成するためのカスタム ロールを提供します。
価格: 価格は月額 45 ドルから月額 99 ドルです。
プロジェクト管理の5つの段階は何ですか？
プロジェクト管理のライフ サイクルには、次の XNUMX つの段階があります。
- 開始中。
- 計画しています。
- 実行中。
- 監視/制御。
- 閉鎖。
プロジェクトマネージャーは良い仕事ですか?
はい、プロジェクトマネージャーであることは良い仕事です。 ただし、プロジェクト管理は間違いなく、高給で多種多様なタスクを伴うやりがいのあるキャリアですが、要求が厳しく、時には非常にストレスがかかることもあります.
プロジェクトマネージャーはストレスの多い仕事ですか?
はい、プロジェクト管理はやりがいのあるキャリアですが、チーム メンバーとソフトウェアを使用してプロセスを合理化しています。 このソフトウェアには、時間と予算の追跡、計画とレポートの作成、請求書の管理、複数のチーム間でのカレンダーの共有が含まれます。
プロジェクト管理には数学が必要ですか?
他の多くの仕事と同様に、プロジェクト管理では、さまざまな能力に熟達している必要があります。 プロジェクト マネージャーは、優れた組織力に加えて、熟達した問題解決者であり、平均以上の数学スキルを持ち、明確なコミュニケーション能力を備えている必要があります。
プロジェクトマネージャーは高給ですか？
どのようなビジネスにおいても、プロジェクト マネージャーはプロジェクトの計画と実行において重要な役割を果たします。 この高給の職業では、さらに高給の地位に昇進する余地があります。 米国のプロジェクト管理専門家の 95,000 年の平均給与は 2021 ドルで、下位 10% は 50,000 ドル、上位 10% は 159,000 ドルでした。
どのような種類のプロジェクト マネージャーが最も成果を上げていますか?
＃1。 マーケティング プロジェクト マネージャー
全国平均給与： 年間$ 58,107
マーケティング プロジェクト マネージャーは、キャンペーンの計画、マーケティング ディレクターとの協力、専門家チームの監督など、マーケティングと広告に関連するプロジェクトの監督を担当します。
＃2。 プロジェクト管理コンサルタント
平均給与： 年間$ 82.000
プロジェクト管理コンサルタントは、アドバイスを提供し、ソリューションを作成し、プロジェクト管理手順の実施を監督することにより、クライアントがプロセス効率を改善するのを支援する責任があります。
＃3。 建設プロジェクトマネージャー
平均給与： 年間$ 83,000
建設プロジェクト マネージャーは、ロジスティクスの計画、締め切りの遵守、予算の管理など、建設プロジェクトに関連する物理的および管理的なタスクの管理を担当します。
＃4。 PMOマネージャー
平均給与： 年間$ 94,000
プロジェクト管理オフィスマネージャーとしても知られるPMOマネージャーは、ビジネスに代わってクライアントと協力するすべてのプロジェクトマネージャーが一連の基準に準拠していることを確認する責任があります. PMO マネージャーは通常、プロジェクト マネージャーと会ってベスト プラクティスについて話し合う、会社のリーダーシップにプロジェクト管理の指標を提供する、必要に応じてポリシーや手順を変更するなどのタスクを実行します。
＃5。 エンジニアリング プロジェクト マネージャー
全国平均給与： 年間$ 100,000
エンジニアリング プロジェクト マネージャーの主な責任には、エンジニアリング プロジェクトの監督と、それらが正しく完了したことの確認が含まれます。 エンジニアリング プロジェクト マネージャーの通常の責任には、プロジェクトの予算の管理、すべての資材の購入と承認、およびプロジェクトのスケジューリングの監督が含まれます。
＃6。 ITプロジェクトマネージャー
平均給与： 年間$ 100,000
IT プロジェクト マネージャーは、IT の目標の設定、プロセスの監督、リソースの提供など、IT の開発と実装に関連するプロジェクトの管理を担当します。
デジタル体験: 意味、顧客、プラットフォーム、従業員、マネージャー
プロジェクトポートフォリオ: 意味、作成方法、ソフトウェア、管理、マネージャー
参照：
