効率的なプロジェクト管理は、建設プロジェクトを成功させるために非常に重要です。 あなたとあなたの部下のために利益を上げながら、あなたのクライアントの要件を満たす建設プロジェクトを実行することは簡単な仕事ではありません。 広範囲にわたる計画、プロジェクトのリアルタイムモニタリング、適切なコミュニケーションプロセス、およびチームとしての作業を行う必要があります。
今日では、建設個別原価計算ソフトウェアなどのツールを使用して、建設プロジェクトの予算とコスト計画を設計できます。 建設プロジェクト管理を成功させるには、いくつかの段階があります。
＃1。 プロジェクトの開始
プロジェクトの開始は、すべてのプロジェクトの最初で最も重要なフェーズです。 このフェーズは、計画フェーズまたは構想フェーズとも呼ばれます。 プロジェクトの範囲、彼らの要件と要望、あなたとあなたの部下がプロジェクトを実行する方法、そして彼らが目標の目標を達成する方法と時期について話し合うために、所有者との会議が行われます。
このフェーズには、この建設が実行可能かどうかを知るためのプロジェクトの実現可能性のテストも含まれます。 このテストには、地面の性質、利用可能なリソース、その地域の建設規則と規制、およびクライアントの予算などの要素が含まれます。 建設個別原価計算ソフトウェア 予算の見積もりやプロジェクトの他の側面を整理するのに役立ちます。
＃2。 事前建設
入札プロセスが完了し、建設プロジェクトに勝ったら、今が建設プロジェクト管理の次の段階である建設前に入る時です。 このフェーズには、完全な建設計画とその実行について話し合うためのチームとの会議が含まれます。
通常、会議は主要な建設チームのメンバーの何人かと行われます。
- 契約マネージャー
- 健康とセキュリティのマネージャー
- スーパーバイザー
- プロジェクトマネージャ
- 地上エンジニア
サイトはこのフェーズで建設の準備ができています。 これには、環境問題、気候問題、土壌試験の処理、および電気や水などの供給の可用性の確保が含まれます。 場所の建設の準備が整い、すべての計画が完了すると、市当局によるレビューと承認が行われます。 建設計画が承認されたら、次の段階に入る時が来ました。
#3. プロジェクトの実行と建設
すべてを計画し、サイトを建設する準備ができたら、今が実際のゲームに飛び込む時です。 このフェーズには、実行中のすべての実際の作業とプロジェクト計画が含まれます。 簡単に言えば、これは建設の青写真を立っている建物に変換する時です。
このプロジェクト実行フェーズの成功は、コミュニケーションとコラボレーションにかかっています。 実行段階でこれらの面が苦手な場合は、完了の遅れや予算の不足などの問題が発生する可能性があります。 適切なコミュニケーションとチームワークの欠如は、プロジェクトの失敗につながります。 建設チームのすべてのメンバーは正直に働き、時間と予算の範囲内で目標を達成するために彼らの可能性を最大限に発揮する必要があります。
＃4。 プロジェクトの締めくくり
プロジェクトの完了の円滑さと成功は、建設の最初の段階の達成と同じくらい重要です。 建設が完了したら、すべてのフロア、設置されたユーティリティ、および建物の他の側面の完全な検査を実行する時が来ました。 すべてが専門家によってテストおよび検査され、構造に問題がないことを確認します。
すべての検査が完了し、建設全体が完了すると、クライアントに対するあなたの義務が果たされます。 しかし、これはあなたのために建設プロジェクトが終了したという意味ではありません。 すべてのチームメンバーとの建設後の会議を呼び出す必要があります。 この会議では、完成したばかりの建設プロジェクトの良い点と悪い点の両方について話し合います。 このプロジェクトで失敗した今後のプロジェクトの状況を改善するための計画が立てられています。 このようにして、建設プロジェクトは終了します。
