プロジェクト計画は、実現可能性調査または分析の結果に基づいて構築されます。 これは、実現可能性分析でアイデアがうまくいくかどうかを判断できるようにするためです。 これは、技術、経済、法律、運用、および時間の実現可能性に関する懸念を検討することによって達成されます。 読み進めて、市場の実現可能性、実現可能性調査の XNUMX つの要素、およびメリットについて詳しく学んでください。
実現可能性調査とは
実現可能性調査では、提案された計画またはプロジェクトの実行可能性を評価します。 プロジェクトの実行可能性は、成功の可能性を確認するための実行可能性調査で調べられます。 この分析は、プロジェクトの進行中に発生する可能性のある懸念事項や課題を明らかにすることを目的としています。
プロジェクト マネージャーは、実現可能性調査の一環として、適切な人材、資金、およびテクノロジが十分にあるかどうかを判断する必要があります。 非営利企業の場合のように、金銭的利益として表現されるか、社会への利益として表現されるかにかかわらず、投資収益率も決定する必要があります。
プロジェクトの収益創出と運営費のキャッシュ フロー分析は、実現可能性調査の一部である場合があります。 利益が企業を引き受ける危険性を相殺するのに十分かどうかを確認するために、リスク評価も行う必要があります。
実現可能性調査の 4 つのタイプとは?
フィージビリティスタディには次の 4 種類があります。
- 技術的: それらを機能させるために必要なハードウェア、ソフトウェア、労力のリスト。
- 金融: プロジェクトの総コストと予測リターンの予測。
- 市場: 業界、競争、消費者の需要、販売予測、成長予測、および検討中の商品やサービスの市場に関する研究。
- 組織的: 必要な管理チームと組織構造の説明
実現可能性調査を実施するのは誰ですか?
会社の上級管理職のグループが実現可能性調査を実施する場合があります。 課題のやり方がわからない場合や十分な時間がない場合は、コンサルタントを雇うこともあります。
実現可能性調査の主な目的は何ですか?
実現可能性調査の目的は、意思決定者が提案されたプロジェクトまたは投資が成功する可能性を判断するのを支援することです。 既知の費用と予想される利点の両方がリストされています。
ビジネスに関して言えば、「成功」とは、利益が費用を上回ったときと定義されます。 非営利団体での成功は、さまざまな方法で評価できます。 プロジェクトが提供するコミュニティへの利益は、その費用を補うことができます。
実現可能性調査レポートには何が含まれますか?
事前のデューデリジェンスが終わったら、実際の作業が始まります。 通常、実現可能性調査には次の要素が含まれます。
＃1。 エグゼクティブサマリー
プロジェクト、製品、サービス、計画、またはビジネスの詳細を概説する物語を書きます。
＃2。 技術関連要因
それは何を必要としますか、尋ねますか？ あなたはそれを手に入れましたか？ 無ければ貰えますか？ いくらですか？
＃3。 既存のマーケットプレイス
製品、サービス、計画、またはビジネスの現在の市場を、地方レベルと全国レベルの両方で分析します。 マーケティング手法を詳しく説明してください。
＃4。 必要な人員
このプロジェクトにはどのような人材が必要ですか? 組織図を作成する必要があります。
＃5。 スケジュールとタイムライン
プロジェクトの完了日の重要な中間マイルストーンをスケジュールとタイムテーブルに含めます。
＃6。 結論と提案
テクノロジー、マーケティング、組織、財務を小さなグループに分けます。
また、プロジェクトの財政。
実現可能性調査のステップは何ですか?
初期分析は、実現可能性調査の最初のステップです。 事業計画の準備に続いて、利害関係者へのインタビューと市場分析が行われます。 何かが最初に「行く」か「行かない」かを判断するために、このすべてのデータが分析されます。
承認後、実際の調査を開始できます。 これには、必要な人材、プロジェクトのスケジュール、および資金ニーズの確立、ならびに技術的要因の列挙、市場の調査、マーケティング計画の説明などが含まれます。
市場実現可能性とは？
市場実現可能性調査は、企業が成功の可能性を判断するのに役立つレポートです。 これらの調査では、市場、競争、およびその他の要因を調べます。
実現可能性調査の XNUMX つの要素とは?
次の要素は、実現可能性調査の XNUMX つの要素です。
＃1。 プロジェクトの範囲
最初のステップは、ビジネス上の問題または機会を正確に定義することです。 の プロジェクトの範囲 簡潔かつ明確に定義する必要があります。 直接的または間接的に影響を受ける可能性のあるプロジェクト参加者やエンド ユーザーなど、ビジネス要素も必ず定義してください。
＃2。 現在の分析
新しい製品やシステムなどの実装の現在の手法は、このタイプの分析を使用して評価されます。 この分析を通じて、既存の戦略の長所と短所について知ることができます。 現在の分析を行い、現在のシステムまたは製品の長所と短所を判断することで、時間とお金を節約できます。
＃3。 要求事項
プロジェクトの目標に応じて、ニーズの概要を説明する必要があります。 たとえば、製品の要件は、情報システムの要件とは大きく異なります。 実現可能性調査では、要件をどれだけ正確に指定するかが非常に重要です。
＃4。 アプローチ
次のステップでは、ニーズを満たすために提案された行動計画または解決策を選択します。 最も適切な行動方針を決定する前に、選択肢を検討することができます。
- アプローチは私の要件を満たしていますか?
- 採用されたアプローチは、実用的で実行可能な解決策ですか?
＃5。 評価
このコンポーネントは、選択したアプローチの費用対効果とプロジェクトの予想総費用を評価します。 比較のために、他のオプションも見積もります。 プロジェクトの全体的なコストが決定されると、投資収益率、コスト/利益分析などを含む評価とコストの概要が作成されます。
最後に、前述のすべてのコンポーネントを組み込んだ実現可能性調査がまとめられ、正式に評価されます。 このレビューは、プロジェクトの決定とフィージビリティ スタディの正確性の確認に利用されます。 選択を行う前に、この時点でスタディを承認、拒否、または変更するオプションがあります。 フィージビリティ スタディ レポートが承認された場合は、関係者全員がそのレポートに署名するようにしてください。
実現可能性調査の利点
実現可能性調査には、プロジェクト マネージャーがプロジェクトにかなりの時間とお金を費やす前に、プロジェクトを開始することの長所と短所を比較検討するのに役立つなど、多くの利点があります。
実現可能性調査は、企業の経営陣に、危険なビジネス イニシアチブに着手するのを妨げる可能性のある重要な情報を提供することもできます。
このような調査は、企業が将来の拡大を計画する際に役立ちます。 彼らは、市場、競争、潜在的な課題、および運用方法について、より良い知識を得ることができます。
実現可能性調査の利点の XNUMX つは、特定のプロジェクトや企業に資金を提供することが賢明な動きであると貸し手や投資家を説得するのに役立つことです。
実現可能性調査を行うための 7 つのステップ
実現可能性調査を実施する際には、正しい手順に従うことが非常に重要です。 非常に効果的な実現可能性調査を実施するために必要な XNUMX つのステップを以下に示します。
＃1。 予備分析の実施
最初にプロジェクト計画の概要を説明します。 満たされていないニーズ、製品が不足している市場、および商品やサービスに明確な利点があるかどうかに集中する必要があります。 その後、実現可能性要因が高すぎて克服できないかどうかを判断する必要があります (つまり、高すぎる、効果的にマーケティングできないなど)。
＃2。 予想損益計算書の準備
この段階でも後退が必要です。 プロジェクトの収益を見積もることから始めて、その目標を達成するために必要なプロジェクトの金額を決定します。 これにより、損益計算書の基礎が確立されます。 ここで考慮すべき要素には、必要なサービスとそれに関連する費用、払い戻しなどの収益の変化が含まれます。
＃3。 市場調査の実施、または市場調査の実施
実現可能性調査の成功はこのステップにかかっているため、市場分析にはできる限り注意を払ってください。 あなたの会社がその重要性のためにそうする手段を欠いている場合は、外部の会社を雇ってそれを完成させることをお勧めします.
市場調査は、プロジェクトの潜在的な収益と投資収益率について可能な限り明確なイメージを提供します。 考慮すべきいくつかの要因には、市場の地理的影響、人口統計、競合他社の分析、市場価値、市場における自社の割合、および市場が拡大可能かどうか (つまり、オファーに応じて) が含まれます。
＃4。 ビジネスの組織と運営を計画する
前のステップの基本的な作業が完了した後、技術的、運用的、経済的、および法的実現可能性の側面を満たすために、目的のプロジェクトの組織と運用を構築する時が来ました。 これは、些細で大雑把なプロジェクトではありません。 包括的であり、初期費用、固定費、および運用コストが含まれている必要があります。
これらの費用には、機械、マーケティング戦略、不動産、スタッフ、サプライヤーの可用性、間接費などの項目が含まれます。
＃5。 初日の貸借対照表を準備する
これには、資産と負債の評価が含まれており、可能な限り正確でなければなりません。 必要なアイテム、ソース、コスト、および資金調達オプションのリストを作成します。 負債には、資産や売掛金の融資、土地、建物、設備のリースまたは購入などの項目が含まれます。
＃6。 すべてのデータを確認して分析する
これらの各手順は重要ですが、すべてが正常で、調整や変更の必要がないことを確認するには、評価と分析が重要です。 したがって、少し立ち止まって、最後にもう一度作業を見直してください。
損益計算書などの以前の行動を確認し、それらを負債や費用と比較します。 それはまだもっともらしいですか？ さらに、今こそリスクを検討し、それらを分析および管理し、必要なバックアップ計画を作成するときです。
＃7。 行くか行かないかを決める
プロジェクトが実現可能かどうかを判断する時が来ました。 簡単に見えますが、これまでのすべてのプロセスがこの選択段階につながっています。 その二者択一の決定を下す前に、そのコミットメントが時間、お金、労力の点で価値があるかどうか、またそれが組織の長期的な目標や戦略的目標と一致しているかどうかについても検討する必要があります。
実現可能性レポートとは
したがって、最終的に開発して提供するのは実現可能性レポートです。 したがって、これをそのレポートのテンプレートと考えてください。
検討しているビジネス チャンスのエグゼクティブ サマリーと、商品またはサービスの説明を提供します。
多くの技術的要因を調べる必要があります。 どのような技術を採用する予定ですか？ 技術を開発しますか？
商品やサービスにどのような市場が存在するのか、サービスを提供しようとしている正確な市場を特定できるはずです。 また、具体的に市場をターゲットにするために、どのようなマーケティング手法を採用しますか?
商品やサービスを提供し、サポートを提供するために必要な個人は誰ですか?
マイルストーンを設定し、いつ資金調達の一部を回収し始めるかを知るために、カレンダーも知りたいので、物を作成してお金を使うと、それらに支払うお金を稼ぎ始めていることを確認できます. 繰り返しますが、これは財務予測につながります。
最後に、このレポートで結論と提案を提供します。
市場実現可能性調査とマーケティング計画の違い
実現可能性調査では、何かがどのように機能するか、機能するかどうか、問題が発生する可能性があるかどうかを調べます。 それらは、コンセプト、キャンペーン、製品、プロセス、および企業全体に対して実行されます。 実現可能性調査は評価ツールであり、ベンチャーについて投資家に売り込むために使用する単なる文書ではありません。 考えられる多くのビジネス シナリオを評価し、それぞれの長所と短所を検討する必要があります。
実現可能性調査の結果に基づいて、マーケティング計画は、実装されることを意図した特定のアイデア、方法、およびキャンペーンを詳述します。 市場実現可能性調査を物流調査として考え、マーケティング計画を詳細でよく考え抜かれた行動計画と考えてください。
潜在的な顧客、クライアント、および契約元を特定する方法
中小企業市場の実現可能性調査には、説明セクションも含める必要があります。 現在の顧客、クライアント、および契約のリスト、および潜在的な新規または更新された契約は、潜在的な顧客、クライアント、および契約ソースに含める必要があります。 政府の契約機関のリストと、彼らが求める契約の種類、およびそれらの契約があなたの業界とどのように関係しているかについての簡単な説明に注意してください。 また、新しい顧客またはクライアントの獲得につながる可能性のあるセールス リードを書き留めておく必要があります。 対象とすることを検討すべきその他の市場セグメントには、高齢者、働く母親、組織、専門小売業者などがあります。
ビジネスの性質によっては、特定の市場を特定の金額に直接結びつけることができない場合があります。 それでも、全体的な収益のどの程度の割合が各ソースから得られるかについて、少なくとも経験に基づいた推測を行うことができます.
ビジネスにおける実現可能性とは
実現可能性分析では、新しいビジネス コンセプトを慎重に検討して、その実現可能性を確認します。 すでに行った予備調査は、これを使用して構築できます。
実現可能性の目的は何ですか?
開発された土地の経済的実行可能性を評価し、それが成功するか失敗するかを判断することが、実現可能性調査の主な目的です。
最終的な考え
実現可能性調査とは、提案されたプロジェクトの重要な要素をすべて考慮して、成功の可能性を確認する徹底的な評価です。
投資収益率、またはプロジェクトが投資をカバーするのに十分なお金を稼ぐかどうかは、ビジネスの成功を判断するためによく使用されます。 プラス面でもマイナス面でも、周辺地域や環境への影響など、多くの重要な側面が見られます。 プロジェクト マネージャーは、実現可能性調査を使用して一連の行動を追求するリスクと見返りを評価できますが、行動を起こす前に考慮すべきことがまだたくさんあります。
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参考文献
