大企業でも中小企業でも、テクニカル オペレーションは管理スキルを持つエンジニアによって管理されています。 エンジニアリング マネージャーの判断は、経営階層の不可欠な構成要素であり、会社の規模に関係なく、技術的な取り組みの結果に大きな影響を与えます。 エンジニアリング マネージャーの主な責任の XNUMX つは、利用可能な事実に基づいて技術的およびソフトウェア的な判断を下すことです。 エンジニアリング マネージャーの将来のキャリアは、これらの選択にかかっています。 今日の技術高度化社会では、こうした問題について正しい判断を下すことが難しくなっています。 このように、エンジニアリング管理は、人工知能 (AI)、ビッグデータ、および第 XNUMX 次産業革命からのその他の新しいテクノロジに適応する台頭している主題です。 この記事では、エンジニアリング マネージャーの職務内容、給与、面接の質問について説明します。
エンジニアリングマネージャーとは？
「エンジニアリング マネージャー」という用語は、技術的またはソフトウェア タスクと、エンジニア、関連する専門家、およびサポート スタッフのチームを監督する専門のエンジニアを指します。 このようなマネージャーは、ビジョン、チームワーク、責任感を備えた高度なスキルを持つエンジニアであることをすでに証明しているでしょう。
若いエンジニアのキャリア パスは XNUMX つの方向に分岐する可能性があります。XNUMX つは技術分野に特化し (エンジニアリングおよび技術部門を離れるのではなく)、個々の貢献エンジニアとして専門性を高めるか、または管理職に入るために専門知識を広げます。
さらに、機械、電気、化学、土木、または建築のエンジニア、および計算科学 (つまり、コンピューター サイエンス、統計、および計算および応用数学) で働くエンジニアは、修士号または博士号を取得してから次の分野に進むことが期待されています。個人の貢献者としてのキャリア。
エンジニアリングマネージャーの仕事内容
「エンジニアリングマネージャー」の職務内容は、さまざまな分野で共通しています。 この分野のマネージャーは、ソフトウェア開発から製品設計、製造まで、さまざまな活動を監督する責任があります。
工場の現場や洗練されたコードの行の途中で、部下に自信を持たせることができなければなりません。 ただし、最も高度な技術知識を持つ応募者が、エンジニアリング チーム リーダーの役割に最適であるとは限りません。 採用するのに最適なエンジニアリングマネージャーは、技術またはソフトウェアの専門知識と、わかりやすいコミュニケーションスタイル、他の人に刺激を与えてやる気を起こさせる能力、ロールモデルおよびメンターとしての役割を果たす能力などの優れたソフトスキルを備えた人です。 .
これらの専門家は、製造および流通プロセスだけでなく、製品自体にも精通している必要があります。 彼らは、会社の生産プロセスと業界全体の詳細に精通している必要があります。 エンジニアリング分野のマネージャーは、従業員の健康を確保し、汚染を防止し、品質目標を達成し、投資家、ベンダー、およびクライアントと話すことにも責任を負う場合があります。 エンジニアリングマネージャーの職務記述書で見るべきものは次のとおりです。
＃1。 ジョブブリーフ
企業は、複数のチームが関与するさまざまなプロジェクトを監督し、手順の開発に貢献し、プロジェクトがタイムリーに作成されることを保証するための戦略の実装を支援できるように、エンジニアリングマネージャーをスタッフに追加しようとしています。
エンジニアリングマネージャーの職務には、研究の実施と新製品の設計、プロジェクト予算の構築、および年間を通じてのプロジェクトの適切な実行の監督が含まれます。
最終的には、さまざまなチームと緊密に協力して、割り当てられた時間と財政的制約内でプロジェクトを完了できるようにすることが求められます。
＃2。 要件とスキル
要件とスキルに関して、エンジニアリングマネージャーの職務記述書で注意すべき点は次のとおりです。
- エンジニアリング管理の経験および/または認定
- 数学、特に微積分やその他の高度な研究分野の能力
- 従業員や他のマネージャーと効果的に対話する能力
- 論理と理由を使用して情報を評価し、困難な問題の解決策を見つける能力
- 細部に気を配り、問題が発生する前に矛盾を見つける能力
- エンジニアリングマネージャーまたは密接に関連する分野での実績
- マルチタスクが可能で、複数の予算、スタッフ メンバー、およびスケジュールを追跡できます。
＃3。 責任
職務記述書におけるエンジニアリング マネージャーとしての責任は次のとおりです。
- 革新的なサービス、商品、および手順をもたらす研究開発の取り組みを開始し、指示します。
- エンジニアリング グループに正確かつ明確に指示する
- 新しいアイデアとデザインを開発する
- 製品をリリースする前に経営陣の同意を得る
- 専門家を巻き込み、グループを形成する
- 多くのチームと部門を同時に管理
- トレーニングと能力開発の取り組みがどこに集中する必要があるかを確認する
- チームの作業の技術的な正確性を検証します。
エンジニアリングマネージャーの5つのタイプとは?
エンジニアリング部門のマネージャーは、部門と部門と機能の間のリンクとして機能します。 彼らは会社のバックボーンであり、日々物事を前進させ続ける人々です。
各企業には、将来のエンジニアリング リーダーを見つけて育成するための独自のシステムがありますが、この分野で成功しているすべてのマネージャーまたはディレクターは、キャリアの過程で独自のスキルと方法を開発しています。
エンジニアリングマネージャーはそれぞれ異なりますが、この分野のマネージャーに最も共通する特徴と習慣を認識することは役に立ちます。 エンジニアリング マネージャーとして、自分がどのグループに属しているかを知ることで、自分の最大の資産と盲点を明らかにすることができます。
ただし、キャリアの中で出会う XNUMX 種類のエンジニアリング マネージャーは次のとおりです。
- アンビション・スプリーム
- 静かなリーダー
- 分析の専門家
- かもめマネージャー
- はしごクライマー
＃1。 アンビション・スプリーム
このようなエンジニアリング マネージャーは、通常、昇進に熱心です。 仕事を成し遂げるために、彼らは通常、関係する人々、手順、または倫理について気にしません。 彼らの態度は、時には少し攻撃的になることがあります。 クライアントへのプレゼンテーションであろうと注目度の高いプロジェクトであろうと、彼らは成功を確実にするために全力を尽くします。
また、利用可能な手段からアウトプットを最大化する方法をしっかりと把握しています。 彼らは、人としての成長と目標に向かっての進歩に貢献する人とのみ時間を過ごします。 彼らは、目標を達成するために手抜きをしたり、ルールを回避する方法を見つけたりするだけではありません。
ただし、そのようなマネージャーと協力する際の大きな課題は、彼らが長期的な視点を欠いており、短期的な利益を優先し、確立されたリーダーシップの規範を無視して個人的な利益を優先することです。 気難しいマネージャーに対処することは、一般的な職場の課題です。 何かを成功に導いたとしても、常に功績を認められるとは限りませんが、何かがうまくいかなかった場合、最初に犯人として指摘されるのはあなたです。
この種の管理職は、野心的な感覚を共有する場合に非常に適している可能性があります。 あなたとチームがどこに行こうとしているのかを常に覚えておいてください。 消費者が問題について不平を言う場合、遅刻や過失は決してあなたにあってはなりません。
注目を集めている場合は、やりがいのある、またはおそらく危険な事業に取り組むことを恐れないでください。 マネージャーは、あなたを会社の成功への資産と見なしている限り、思いやりのある人であることがよくあります。
＃2。 静かなリーダー
このタイプのエンジニアリング マネージャーは、通常、長い間担当してきた経験豊富なリーダーです。 彼らは出来事に動じず、感情をほとんど表に出しません。 彼らは細部にまで気を配り、全体像をしっかりと理解しています。
また、パフォーマンス評価を含め、各会議に備えて綿密な記録を残します。 尋ねられれば、彼らは自分の専門的能力開発において役立つガイドとなることができます。 また、自由形式の問い合わせも頻繁に使用します。 彼らは単にすべてのデータを取り込んでファイルに保存します.
マネージャーの反応によって、あなたの発言が受け入れられるかどうか疑問に思う可能性があります。 選ばれた少数の人々が自分の内側のサークルにアクセスして、彼らからガイダンスを受けることができる可能性があります. 新しいエンジニアは、作業の技術的な複雑さを明らかにしようとしない場合、そのようなマネージャーの必要性に異議を唱えることさえあります。 ただし、タスクの成功は、これらのマネージャーの成熟度と経験によって決まります。
彼らは自分の感情を隠し、職場の出来事に反応することはめったにないため、これらの上司とつながることは通常よりも困難です。 したがって、常に可能な限り最善の方法で行動する必要があります。
これがいかに難しいことかというと、鍵となるのは、すでに内輪の一員である人々とのつながりを作ることです。 マネージャーとの関係は、これらの要因によって最も影響を受けます。 さらに、彼らが興味を持っていることや専門知識を持っていることがすでにわかっている事項について、彼らと相談してアドバイスを求める必要があります。 また、読んでください テクニカル エンジニア: 意味、職務、給与、スキル、面接の質問.
それは、更新されたクライアントのニーズから、レガシー システムのワークフローの動作方法の変更まで、あらゆるものである可能性があります。 年長者に敬意を表せば、あなたの成長を助けてくれる可能性が高くなります。
＃3。 分析の専門家
彼らはテクノロジーの分野では非常に一般的であり、以前の経験から容易に識別できます。 「アジャイル以前」の時代には、プロジェクト マネージャーがエンジニアリング チームの管理を担当していましたが、過去 XNUMX 年間で、スクラム マスターがこの責任を負うようになりました。
ほとんどの場合、これらの管理者は、自分の技術的バックグラウンドを無視しているか、プロセス関連のトピックに過度に焦点を当てることが、管理職としての地位を確立するのに役立つと信じています。 プログラマーとソフトウェア アーキテクトは、このようなタイプの管理者に最も不満を感じています。 多くのプログラマーは、さまざまな手順を時間の無駄だと考えており、これらの手順が一貫して強制されていると評価されません。
ガイドラインやプロセスがなければ混乱しますが、重要なのは、プロセスが有用性を失わないように適切なバランスを取ることです。 プロセス指向のマネージャーの中には、指標やレポートだけに注目し、詳細や理論的根拠に無関心な人もいます。
また、これらのタイプのマネージャーは、活発でテクノロジー主導の企業では時代遅れになります。 大企業では、各ステップに時間がかかり、プロセス、監査、組織のコンプライアンスなどの問題に注意が払われる場合に優勢です.
自分の仕事に関連するプロセスを理解することは、それらに関与するための最大のアプローチです。 作業を文書化したり、根本原因分析スプレッドシートに記入したりするのが嫌いな場合でも、とにかくそれを行うことを学びましょう.
マネージャーは、技術的な役割に優れ、プロセスを理解していることを示すと、潜在的なリーダーとしてあなたを認識します。 プロセス オタクになる必要はありませんが、ある程度の背景知識があり、選択を行う際に新しい情報を使用できると役に立ちます。
＃4。 かもめマネージャー
このタイプのエンジニアリング マネージャーは、組織内で上位に位置する傾向があります。 これらのマネージャーが現れるのは、重大な問題があるか、何かが壊れたときだけです。 彼らは、目の前の主題に精通していないにもかかわらず、常に解決策を見つけようと急いでいます. 彼らはチームの日常業務から切り離されているため、何が行われているかについてさらに表面的な認識を持っている可能性があります。
自分自身を管理するのが好きな一部のチームは、これを利点と見なすことさえあるかもしれません。 ただし、チームがこのスタイルの管理で作業することを楽しむことはめったにありません。 彼らは自分が他の誰よりも優れていると考えており、思いやりがまったくありません。 乗組員が互いに話すことはめったになく、話すときは通常、ほんの数分間です。 彼らの行動は、教科書に載っている悪い管理の典型です。
さらに、このようなエンジニアリング マネージャーと信頼関係を築くには、多大な努力が必要です。 彼らが日常業務にほとんど関与していないことを考えると、あらゆる機会を利用して、あなたの貢献を強調する必要があります。 XNUMX 対 XNUMX の出会いはすべてクライアントに好印象を与える機会なので、そのように扱い、話のポイントやその他の資料を用意しておきましょう。
これは日常業務には最適ですが、重大な問題が発生し、マネージャーが解決策を必要としている場合は、本当に余分な労力を費やす必要があります。 問題のあらゆる面と推奨される解決策に精通している必要があります。 非難から身を守るために慎重に記録を残す必要がありますが、問題の解決策を見つけることに貢献している場合、これはあなたが輝けるチャンスでもあります。 人々は、異常または極端な状況であなたがどれほど役に立ったかを覚えている傾向があります。
＃5。 はしごクライマー
このタイプのエンジニアリング マネージャーは、自分の専門性を向上させるために積極的かつ着実なアプローチを取る人です。 他の人が避けるような難しい仕事を彼らに与えれば、彼らは喜んでそれを受け入れます。 最も困難で、部門をまたがる長期的なプロジェクトを彼らに任せれば、彼らは満足するでしょう。 ただし、昇給などのインセンティブを提供する必要があります。
昇進を望んでいる従業員を非難することはできませんが、別の視点を提供することで、従業員ががっかりしないように支援するのがあなたの仕事です。 また、チームの全員が意欲と忍耐力を共有しているわけではないことを心に留めておく必要があります。
エンジニアリングマネージャーになるにはどうすればよいですか?
エンジニアリングマネージャーになるのに役立ついくつかのステップを次に示します。
＃1。 エンジニアリングまたはエンジニアリング管理の学士号を取得する
エンジニアリングまたはエンジニアリング管理の学士号を取得することで、エンジニアリング管理分野の扉に足を踏み入れることができます。 学部の工学プログラムは通常、数学、物理学、および化学の基本的な一連のコースから始まり、学生がより複雑なシステムで機能する基本的な物理原理をしっかりと把握し、抽象的な数式の観点から批判的に考える能力を磨くように設計されています。 . 学生は、エンジニアリングの基本的な理論的アイデアを習得した後、通常、航空宇宙や機械などのエンジニアリングの XNUMX つまたは複数の下位分野に研究の焦点を当てます。
エンジニアリング管理プログラムのコースは、プロジェクト管理から社会学や倫理まで、幅広いトピックをカバーすることがよくあります。 エンジニアリング管理コースは、特定のエンジニアリング専門分野に合わせて調整するのが一般的です。 さらに、工学の学士号は通常、他の学士号プログラムと同じ XNUMX 年間かかります。
＃2。 現場で経験を積む
エンジニアリング関連の学生団体やインターンシップに参加することは、現場で実際の経験を積むための優れた方法です。 さらに、貴重な実地体験を提供する研究室で働く機会があるかもしれません。 経験の多寡にかかわらず、キャリアの初期段階でメンターを見つけることができます。 エンジニアのキャリアに興味がある場合は、いつでも自分で仕事を探すことができます。
＃3。 エンジニアリング管理を中心に修士号を取得する
関連する実務経験を持つ工学の学士号取得者は、工学管理の修士号プログラムに登録する資格がある場合があります。 エンジニアリング管理の修士号のコースワークは、管理とビジネスのトピックに重点を置く傾向があります。 管理、組織、戦略、運用、および財務モデリングは、コースの典型的なトピックです。
特定の工学分野の学士号をすでに取得している候補者には、一部のプログラムで専門の工学トラックが提供されます。 この目標を達成するために、学生はより一般的な教育やビジネスクラス、さらに専門的な工学選択科目を受講する必要があるかもしれません。 さらに、熱力学、有限要素解析、材料システムの静力学と力学はすべて選択科目です。
＃4。 技術者として州のライセンスを取得する
次のステップは、州のエンジニアリング ライセンスを申請することです。これは、特定の州でエンジニアリングを実践するための法的認可です。 エンジニアリング ライセンスを取得するには、多くの場合、承認された教育機関でエンジニアリングの学士号を取得していること、エンジニアリングの基礎試験で合格点を取得していること、および現場での実務経験が必要です。 エンジニアは、希望する州で働くために、必要な補足書類とともに請願書の形式でライセンス申請書を提出する必要がある場合があります。
＃5。 PE（プロフェッショナルエンジニア）資格取得を考える
州のエンジニアリング ライセンスを取得したら、教育を継続し、ライセンスを受けた専門エンジニアになることができます。 エンジニアリングを専門的に実践するには、それぞれの州のライセンス委員会からライセンスを取得する必要があります。 さらに、米国でエンジニアとして登録するには、多くの場合、最高レベルの専門技術認定が必要です。
＃6。 エンジニアリング管理の認定を追求することを考える
専門的なエンジニアリング管理認定を取得することは、エンジニアリング マネージャーになるためのオプションの最終ステップです。 認定を取得することは、エンジニア、マネージャー、または技術スペシャリストとして専門的に成長することに専念していることを示します。 認定を通じてエンジニアリング管理の専門的な認識を得ることは、その分野の専門家としての地位を確立するための優れた方法です。
ただし、Institute of Industrial Engineers (IIE)、American Society for Engineering Management (ASEM)、および American Society of Mechanical Engineers (ASME) は、専門的なエンジニアリング管理認定プログラムを提供する多くの評判の良い組織のほんの一部です。
エンジニアリングマネージャーの給与
エンジニアリング マネージャーの通常の給与は 116,299 ドルです。 給与データは、合計 1,721 件の匿名の提出物、および過去 36 か月間のすべての求人に関する内部データとユーザー フィードバックから編集されました。
さらに、資格、資格、教育、および会社によっては、この出発点から昇給の対象となる場合があります。 米国労働統計局は、3 年までに雇用の可能性が 2030% 上昇すると予測しています。
ソフトウェアエンジニアリングマネージャー
プロの開発者として成功するのは難しいことです。 今日の市場では、顧客の時間とお金を争う最先端の技術スタートアップに事欠きません。
ただし、すべてのビジネスでは、プロジェクトのエンジニアリング グループ、リソース、ワークフロー、およびその他の重要なコンポーネントを監督できる個人のサービスが必要です。 ソフトウェア エンジニアリング マネージャーは、まさにそれを行う責任があります。
キャリアのはしごは、新人に多くの大企業の管理職に昇進する機会を提供します。 組織にそのようなヒエラルキーがない場合でも、粘り強さ、スキル、および時間によって、技術的なリーダーシップの地位に上がることができます。
ソフトウェア エンジニアリング マネージャーとは
ソフトウェア エンジニアリング マネージャーは、他のプログラマーとソフトウェア開発プロセス全体を監督する上級レベルのプログラマーです。 多くのエンジニアリング部門には、多くの場合、エンジニアリング マネージャーと呼ばれるこの役職に多数の人員が配置されており、進行中のすべてのプロジェクトが適切に機能するようにしています。
このポジションは、人材管理よりも製品開発に重点を置くシニア ソフトウェア エンジニアのポジションとは異なります。 あなたはこれまでキャリアの中でここまで努力してきましたが、管理能力をさらに磨くかどうかはあなた次第です。
ソフトウェアエンジニアリングマネージャーの仕事内容
ソフトウェア エンジニアリングの管理には、すべてのシステムがプロジェクト期間中確実に機能するようにすることが含まれます。 理想的な候補者は、確かなエンジニアリングのバックグラウンドと優れた管理能力を持っている人です。 取り組んでいる製品の詳細と、それらを作成する責任を負うチームの能力を知ることが重要です。
ソフトウェア エンジニアリングのマネージャーは、チームのために生産的な職場を作成し、ソフトウェア エンジニアリング プロジェクトのステータスを社内の利害関係者に伝える責任があります。 サービス リクエストを監視し、開発状況を報告し、エンジニア間の明るく生産的な雰囲気を醸成します。
ソフトウェア エンジニアリング マネージャーの仕事の要件
ソフトウェア エンジニアリングの分野のマネージャーの大半は、監督するチームに適切なガイダンスを提供できる長年の専門知識を持つソフトウェア エンジニアです。 この専門知識とマネージャーの感情的知性が一緒になって、オフィスの政治を防ぎ、生産的な雰囲気を確立することができます。 ソフトウェア エンジニアリング マネージャーのその他の典型的な責任を以下に示します。
- 技術力。 前述したように、ソフトウェア エンジニアリングで最も効果的な管理者は、技術に精通している傾向があります。 さまざまな状況でチーム メンバーにアドバイスし、プロジェクトにかかる時間と労力を明確に理解するための最良の方法は、他の人に達成を求めている仕事をすることからプロとしてのキャリアを始めることです。
- 有能なビジネス感覚。 この役割では、組織のビジネス面と技術面の両方を担当します。 指示を実行したりプレゼンテーションを行ったりするときは、上級管理職の期待を考慮する必要があります。
- 優れた社会的スキル。 共通のビジネス目標に向けたグループの取り組みを促進する際に、人々の才能を活用する必要があります。
ソフトウェアエンジニアリングマネージャーは何をしますか?
ソフトウェア エンジニアリングのマネージャーは、タスクの優先順位付け、幅広い管理責任の遂行、製品の要求と進捗状況に関する最新情報を利害関係者に提供する責任があります。 これらの主要な職務は、この役割におけるあなたの仕事の大部分を構成します。 ソフトウェア エンジニアリング マネージャーの責任の一部を次に示します。
＃1。 幅広い管理責任を果たします
ソフトウェア エンジニアリングの分野で進歩したい場合は、マネージャーになることを検討する必要があります。 これを行うには、彼らにキャリア ガイダンスを提供し、定期的に業績評価を行い、建設的な批判を行います。 あなたのチームのメンバーは、私生活と職業生活の両方であなたに方向性を求めます。
＃2。 最優先事項を定義
開発サイクルの最初に新しいソフトウェア プロジェクトの範囲を定義することは、困難な場合があります。 最終的なアウトプットに対する期待は人それぞれであるため、希望とニーズのリストを整理してチームに指示を与えるのはあなた次第です。
＃3。 オープンなコミュニケーションを維持する
以前の目標が確立された後、チームと管理者の両方を満足させる方法で実行されるようにするのは、あなたの責任です。 プロジェクトが予定どおりに予算内で完了するように、プロジェクトのステータスと割り当てられたタスクについて全員に最新情報を提供する必要があります。
エンジニアリング マネージャー インタビューの質問
エンジニアリング マネージャーは、さまざまなソフトウェア タスクやプロジェクトを完了する際にエンジニアリング チームを監督するシニア レベルのマネージャーです。 エンジニアリング プロジェクトのさまざまな段階で、マネージャーは設計、監視、および全体的な戦略に貢献します。 エンジニアリング マネージャーとしての地位を提供される可能性を高めるには、エンジニアリングの面接でよくある質問に答える練習をしてください。 エンジニアリングマネージャーのインタビューの質問の一部を次に示します.
- あなたが誰であるかについて少し背景を教えてもらえますか？
- ここで働くことについて、あなたがとても興味を持っていることは何ですか?
- エンジニアリングマネージャーとして、あなたの最大の改善点は何ですか?
- XNUMX 年間で、何を達成したいと考えていますか?
- 申請履歴を教えてください。
- あなたの理想的な労働条件は何ですか？
- 支払いに関しては、どのくらいの利益を期待していますか?
- 具体的に工学を学ぼうと思ったきっかけは何ですか?
- あなたは具体的にどのようなリーダーですか？
- あなたの同僚はあなたについて何と言いますか？
- あなたがこの会社に貢献できることを教えてください。
- どのような特別な方法で際立っていますか?
エンジニアリングマネージャーはCEOになれますか?
確かに、エンジニアは CEO としてショーを運営できます。 技術的知識と戦略的先見性に加えて、CEO になったすべての有名なエンジニアは共通の能力を共有しています。
エンジニアマネージャーの資質は何ですか?
エンジニアリング分野のマネージャーは、分析的および組織的な才能を活用して、さまざまな困難なプロジェクトを通じてチームを導く必要があります。 彼らは問題を解決するための知識と背景を持ち、イニシアチブを実現させ、会社の収益を増やすために必要な能力を磨いてきました。
ただし、マネージャーは部下と調和し、いつ介入し、いつ他の人に手綱を握らせるかを認識し、肯定的な結果のために効果的にコミュニケーションを取り、士気の向上に専念する必要があります。 エンジニアリングマネージャーの能力は、監督下のエンジニアのベストを引き出すことです. エンジニアリング管理の修士プログラムは、将来のリーダーがこれらの能力を開発し、磨くのに役立ちます。 エンジニアリングマネージャーの最高の資質は次のとおりです。
- リーダーシップ
- 意思決定
- 詳細に焦点を当てる
- 代表団
まとめ
エンジニアリング マネージャーの仕事は、新製品のアイデアについて幅広く考え、それらを実現する方法を見つけることです。 彼らはさまざまな役割の労働者を監督し、彼らの専門知識とプロジェクトのニーズに基づいてタスクを割り当てます。 今日の競争の激しい雰囲気の中で、エンジニアリングマネージャーとしてトップに立つことは困難です。 例外もありますが、一般的には多くの時間と労力がかかります。
エンジニアリング マネージャーに関するよくある質問
エンジニアリングマネージャーは良い仕事ですか.
多くの場合、エンジニアリング マネージャーのレベルに上がるには 8 ～ 12 年かかるため、このポジションへのキャリア パスは難しいかもしれません。 IC (個人の貢献者) として成功するための明確な道筋はありませんが、技術分野でキャリアを成功させるための唯一の選択肢または最も収益性の高い選択肢と見なされることがあります。
エンジニアリングマネージャーは何を研究していますか?
エンジニアリング管理の分野は、技術的および経済的意思決定と分析力、最適化スキル、および技術製品開発の統合に焦点を当てることにより、エンジニアリング管理とビジネス管理の間のギャップを埋めます。
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参照
