プロジェクトに取り組んでいるときは、関係者全員が前向きな仕事上の関係を築くことが重要です。 したがって、同僚がお互いを信頼していない、または好きではない場合、それが衝突につながり、進歩が遅くなる可能性があります。 人々が仲良くしていないと、効果的に協力する意欲が低下することに注意してください。
そのため、チーム間の良好な関係は非常に有益です。 職場全体の生産性を高めるだけでなく、関係者全員のチームワークをより楽しくします。 目標は、同僚間の健全な関係を構成するものと、さまざまなチーム メンバーが互いにどのようにコミュニケーションを取っているかを理解することです。
組織がさまざまなチーム メンバーとの関係を改善し、組織内のコラボレーションを促進する方法はたくさんあります。 リモートでのチームビルディング活動 そして共同スペースの組織。 とはいえ、チーム間のスタッフの関係を改善するためのより実行可能な方法は次のとおりです。
＃1。 対面でのコミュニケーションを促進する
スタッフがデバイスの代わりにお互いを見ることができるため、対面式のコミュニケーションは不可欠です。 ボディー ランゲージを解釈できるため、メールやテキスト メッセージよりも効果的です。 これは、信頼を確立し、対立につながる可能性のある難しい会話に参加するときに特に役立ちます。
チームメンバーが、話している相手が聞いていない、または自分の言うことに興味がないと信じている場合、将来再び心を開いてくれる可能性は低くなります.
＃2。 全員からのフィードバックを求める
誰もが意見を持っています。 あなたのチームは、さまざまなバックグラウンド、経験、個性を持つ人々で構成されます。 チームが多様であるほど、自分とは異なる考え方をする人を見つける可能性が高くなります。 したがって、フィードバックを使用して励ますことを恐れないでください。 上向きのコミュニケーション あなたのアイデアに挑戦したり、彼らが物事をどのように見ているかについての追加の洞察を提供する方法として、他の人から。
決定を下す前に、ある主題について複数の視点を得ることが重要です。そうすることで、全員が話を聞いて、感謝され、プロセスに関与していると感じることができます。 たとえば、次の大きなプロジェクトを一緒に計画する場合は、最初に何をすべきかについて全員に意見を求めます。
この情報に基づいて、タイムラインを確立し、それに応じてタスクを委任する必要があります。 この計画を立てることで、将来、期限を守らなければならない場合や、予告なしに優先順位を調整しなければならない場合に、誤解が生じないようにすることができます。
＃3。 従業員に力を与える
エンパワーメントはプロセスであり、XNUMX 回限りのイベントではありません。 マネージャーは、従業員に決定を下す権限を与えるだけで、それを忘れることはできません。 また、従業員が賢明な決定を下せるように指導し、自分の行動に責任を持つ方法を教え、決定の結果に対処する方法を学べるように支援する必要があります。
マネージャーは、エンパワーメントとは、リーダーとしての責任を放棄することを意味するものではないことを覚えておく必要があります。 代わりに、従業員に責任を負わせながら、リスクを冒して間違いを犯すよう奨励する必要があります。 マネージャーと従業員は、それらの経験から学ぶことができました。
＃4。 彼らの生活に個人的な関心を持ってください
従業員との関係と信頼を築くもう XNUMX つの方法は、従業員の生活に個人的な関心を持つことです。 家族、趣味や好きな映画、スポーツ チーム、食べ物、音楽について質問できます。
上記の推奨事項に加えて、従業員に自分自身の個人的な何かを明らかにする質問をする必要があります。 例えば：
- バケットリストには何がありますか？
- どこを旅行したいですか？
- 好きな本や雑誌は？
＃5。 不要な場合でも全員を会議に参加させる
不要な人であっても、間違って会議から除外しないでください。 会議に参加する人数が多ければ多いほど、より多くのアイデアが得られます。 会議は、階層を確立するのではなく、物事を成し遂げる必要があることに注意してください。
全員が同じページにいて、意見を聞くと、全員が同じような目的に向かって協力しやすくなります。
＃6。 コラボレーション ツールを使用してリモート チームとのつながりを維持する
複数のコラボレーション ツールは、リモート チームとのコミュニケーションに役立ちます。 これらにはビデオ会議、チャット、ファイル共有が含まれ、これらはすべて社内外のコミュニケーションに利用できます。
コラボレーションツール 多数の参加者が関与するチーム ミーティングやプロジェクトに特に役立ちます。
＃7。 スタッフ間の信頼を育む
信頼は双方向です。 チーム メンバーを信頼できることは重要ですが、彼らはあなたを信頼する必要もあります。 職場での信頼に問題があると、生産性が大幅に低下し、組織に大きな損失をもたらす可能性があります。
職場環境内で信頼関係を築くには、スタッフと定期的に XNUMX 対 XNUMX のミーティングを行うことをお勧めします。 定期的に集まることで、お互いのことをよりよく知ることができ、仕事中に質問したり、懸念を表明したりすることがより快適になります。
また、彼らがどのように職務を遂行するかについても学ぶことができるので、将来問題が発生した場合でも、さらに悪いことが起こるまで問題を完全に無視していた場合よりも、はるかに迅速に対処できるようになります。
#8。 従業員がプロジェクトを終了して共同作業するための共同スペースを作成する
共同スペースは、職場での帰属意識と目的意識を生み出し、従業員間の信頼を育む優れた方法です。 従業員がアイデアを共有し、プロジェクトで共同作業できる場合、組織への帰属意識を感じる可能性が高くなります。 これらのスペースは、彼らの仕事が全体像にどのように適合するかを議論するのに役立つ雰囲気を提供することにより、共有された目的の達成を促進することもできます.
このスペースが従業員間の関係を効果的に育むためには、従業員がデスクやオフィスから離れて他の人と集まる時間を取らなくて済むように、勤務時間中いつでもアクセスできる必要があります。
#9。 チームを家族に
チームを家族のように感じさせるには、さまざまな方法があります。
- 家族のような雰囲気を作ってくれたら最高です。 チームが家族の一員であると感じられるようになれば、チームはお互いにより忠実になり、より効果的にコラボレーションできるようになります。 これを達成する最善の方法は、チーム メンバーに仕事以外の社交を奨励すること、従業員が仕事で長い XNUMX 日を過ごした後にリラックスしてくつろげるスペースを作ること、またはムービー ナイトや毎年恒例のピクニックなどの活動を企画して仕事を楽しむことです。 .
- すべての人に利益をもたらす共同の目標を達成します。 すべての給料が戻ってくるまで待つのではなく、全員がより頻繁に支払われるようにお金を取っておくのと同じくらい簡単であっても、共通の目標に向かって協力します。 熱心に働き、優れた結果を生み出すように人々を動機付けます。また、必要なときに質問をすることなく、協力して助け合う可能性が高くなります。
まとめ
これらのガイドラインとリソースを使用して、信頼と開放性を育むことで、チームワークを助長する職場にすることができます。 企業の生産性と成功は、従業員のサポートによってのみ向上します。それは、社内の人々が前向きな関係を築いたときに得られるものです。
