National Center for Employee Ownership（NCEO）は、6,600年末までに約14人の従業員持株制度（ESOP）があり、2021万人以上の参加者が参加すると予測しています。世紀の変わり目以降の参加者の数。 また、会社の株式に多額の投資が行われ、他の点ではESOPに類似している、約3,800の利益分配および（はるかに少ない程度で）株式ボーナスプログラムがあります。 それで、人は尋ねるかもしれません：この従業員持株制度はどのように機能しますか？ この記事では、従業員持株会（ESOP）がどのように機能するか、メリット、税制上のメリット、およびデメリットについて学習します。 また、この従業員持株制度の例も見ていきます。
ESOP（従業員持株制度）とは何ですか？
従業員持株制度（ESOP）は、従業員が会社の一部を所有する一種の従業員福利厚生制度です。 したがって、雇用主は無料で、会社の株式の一定の割合を適格な各従業員に割り当てます。 株式は、従業員の給与規模、勤務期間、またはその他の配分基準に基づいて分配される場合があります。
従業員持株制度の株式は、従業員が会社を辞めるか退職するまで、安全と成長のためにトラストユニットに保持されます。 彼らが去った後、会社は彼らの株を買い戻し、他の従業員にさらに分配するためにそれらを会社に返します。
従業員持株制度は、雇用主の会社に投資します。 この計画の目的は、従業員の利益を会社の株主の利益と一致させることです。 従業員は、会社に出資すると、単なる従業員から会社の所有者に変わります。 従業員は株主でもあるため、株主にとって最善のことを実行することが奨励されています。
労働者協同組合に匹敵する従業員所有の企業は、従業員所有の過半数を占める企業です。 したがって、従業員持株制度と労働者企業の違いは、ESOPが会社の資本を公平に共有していないことです。 シニア従業員は新入社員よりも株式が多いため、新入社員は株主総会での議決権が少なくなります。
従業員持株制度はどのように機能しますか？
会社が従業員持株制度を確立することを決定するとき、それは最初に会社の株式の新株または既存の株式を購入するための現金のいずれかを寄付する信託を確立しなければなりません。 信託への寄付は、指定された金額まで税控除の対象となります。 その後、株式は各従業員のアカウントに割り当てられます。 したがって、最も一般的な割り当て式は、給与、勤続年数、またはその両方に基づいています。 少なくともXNUMX年間の勤務の後、通常、新しい労働者がプランに参加し、割り当てを受け始めます。
ESOPの従業員株式は、従業員が受け取る資格を得る前に権利が確定する必要があります。 この例では、権利確定とは、従業員が会社で前進するときに株式に対して取得する権利の増加を指します。
ESOPのメンバーである従業員は、会社を辞めるときに株式を受け取る必要があります。 従業員の休暇から60日以内に、民間企業は退職した従業員の株式を次の場所で買い戻す必要があります。 公正な市場価値。 株式の価格を計算するには、民間企業は年次株式評価を実施する必要があります。 一部の長期従業員が退職し、株価が大幅に上昇した場合、企業はすべての株式買戻しをカバーするのに十分な資金を確保する必要があります。
ESOPの利点
＃1。 従業員の税制上の優遇措置
従業員持株制度の利点の10つは、従業員が受け取る税制上の利点です。 従業員は、ESOPへの拠出に対して税金を支払う必要はありません。 従業員は、退職後にESOPから配当を受け取ったとき、またはその他の方法で会社を辞めたときにのみ課税されます。 キャピタルゲインは、時間の経過とともに増加するにつれて課税されます。 標準の定年に達する前に現金を分配したい場合は、XNUMX％のペナルティを支払う必要があります。
＃2。 従業員の関与の増加
ESOPを導入している企業では、従業員の関与と関与が高くなります。 製品やサービスの決定に影響を与える能力を従業員に与えることで、従業員の意識を高めます。 従業員は、組織の将来の目標の全体像を確認し、会社がとるべき方向性のタイプに関する推奨事項を提供できます。 ESOPは、会社に対する従業員の信頼も高めます。
＃3。 会社にとって良い結果
従業員持株会プログラムは、従業員を支援するだけでなく、会社にも利益をもたらします。 ラトガーズ大学が実施した全国ESOP比較研究によると、ESOPを使用すると、年間売上高が2.4％増加し、年間雇用が2.3％増加し、企業の存続の可能性が高まりました。 組織のパフォーマンスが向上すると、会社の株価が上がり、その結果、各従業員のESOPアカウントの残高が増えます。
ESOPのデメリット
＃1。 多様性の不足
ESOPに参加する従業員は、XNUMXつの事業に退職後のリソースをプールします。 この多様性の欠如は、投資家にさまざまな企業、業界、地域への投資を推奨する投資理論の信条に反しています。 さらに悪いことに、従業員は、給与、賃金、保険、およびその他の福利厚生を支払う同じ企業にお金を投資します。 会社が倒産した場合、従業員は収入と貯蓄の両方を失うリスクがあります。 たとえば、エンロンとワールドコムの従業員は、会社が倒産したときに退職後の貯蓄の大部分を失いました。
＃2。 新しい労働者に対する制限
従業員持株制度は、新入社員に利益をもたらすような構造になっています。 以前にプランに登録した従業員は、プランの継続的な貢献の恩恵を受け、より多くの投票権を得ることができます。 これは、安全でない組織でさえ、長期の従業員ほど多くの貯蓄を獲得できない可能性がある新入社員には当てはまりません。 その結果、新入社員は年次総会やその他のフォーラムで重要な決定に参加する機会が少なくなります。
＃3。 希釈
従業員持株制度の株式所有権は希薄です。つまり、各株式の所有割合は小さくなります。 新入社員が入社すると、プランのアカウントに株式が割り当てられます。 これにより、古いプランメンバーが保有する株式の合計パーセンテージが減少します。 希薄化は議決権にも影響を及ぼします。これは、株式数が多いために議決権が多い従業員は、新会員を許可した後、議決権が少なくなるためです。 従業員持株制度の例を見てみましょう。
主要従業員持株制度（ESOP）の例
ESOPは、あらゆる規模の企業で見られます。 従業員所有の有名な大多数の企業には、Publix Super Markets（200,000人の従業員）、Amsted Industries（18,000人の従業員）、WL Gore and Associates（Gore-Texメーカー、10,720人）およびDavey Tree Expert（10,500人の従業員）が含まれます。 （従業員所有権100リストを参照してください）。 毎年、ESOPやその他の広範な従業員所有計画を持つ企業は、その半分以上を占めています。 FortuneMagazineの「アメリカで最も働きがいのある会社100社」リスト。
よくある質問
従業員持株制度はどのように機能しますか？
まず、信託基金として従業員持株会を設立します。 企業はここに新たに発行された株式を置くか、ビジネス株式を購入するためにお金を借りるか、または会社の株式を購入するために現金で信託に融資することができます。 一方、従業員には、雇用期間に応じて時間の経過とともに増加する株式数の増加に対する権利が与えられます。 これらの株式は、従業員が退職または解雇されたときに売却され、従業員は株式の現金価値を受け取ります。
従業員持株会（ESOP）とは何ですか？
従業員持株制度（ESOP）は、通常、雇用期間に基づいて、従業員にビジネス上の公平性を提供します。 通常、これは、株式が時間の経過とともに権利が確定する報酬パッケージの一部です。
従業員持株制度の例は何ですか？
著名なテクノロジー企業の20年間の従業員を考えてみましょう。 会社の従業員持株制度に基づき、初年度以降は100株、XNUMX年後は全体でXNUMX株を取得する権利があります。 従業員が退職すると、株式の現金価値を受け取ります。
まとめ
ESOPは、株主、経営陣、および従業員の販売に多大な利益をもたらす可能性があります。 一方、ESOPを管理する連邦法は複雑であり、プランの作成と維持にかかる費用は、他の形態の退職プランよりも高くなる可能性があります。 そのため、ESOPに特有の法務、会計、および管理上の課題に精通しているアドバイザーと話す必要があります。 ESOPの作成と管理は難しい場合があります。 ただし、メンバーの教育と経験豊富な専門家からのアドバイスに継続的に重点を置いているため、ESOPの利点は通常障害を上回ります。
