チーム、プロジェクト、会議のいずれを担当していても、キャリアを通じてさまざまなリーダーシップ スタイルに出会い、採用することがあります。 前向きで刺激的なアプローチを使用して、変革的リーダーシップは、人々、アイデア、または商品のグループを作成するためによく使用されます。 したがって、ここでは、変革的リーダーシップを定義し、その長所と短所、いくつかの例、および理論形成の文脈で説明します。
変革的リーダーシップ
変革的リーダーシップを実践するリーダーは、チームに刺激を与え、やる気を起こさせて、組織内に前向きな変化をもたらします。 このリーダーシップのアプローチは、チームの士気を高め、迅速な発明を促進し、論争の解決を改善し、消耗を減らし、チームの所有感を構築することができます。 グループの目的について明確なビジョンを明確にすることで、変革をもたらすリーダーが問題を担当します。 これらの個人は、目の前の仕事に対する明らかな情熱により、チームの残りのメンバーを元気づけ、活力を与えることができます。 グループメンバーが互いに支え合い、熱心に働き、優れた仕事を提供し、グループに専念し続けるために必要な励まし、方向性、動機を与えることに焦点を当てています。 変革的リーダーシップの主な目的は、グループ メンバーの成長を促進し、忠誠心を育み、メンバーへの信頼を築くことです。
変革的リーダーシップの特徴
しかし、変革的リーダーの標準的な特徴は何ですか? 変革的リーダーの次の特徴は一般的です。
- 他者からの参加とコミュニケーションを促すことができる
- 積極的に聞く能力
- 適応性
- 誠実さと信頼性
- クリエイティビティ
- 感情的に敏感
- インスピレーション
- オープンマインド
- プロアクティブな問題解決者
- 自己認識
- 支持する
- 説明責任を受け入れる能力
そのスタイルでより変革的なリーダーになる方法
経験とトレーニングは、人を変革のリーダーにします。 自分の価値観を振り返り、変革をもたらす方法でチームを率いることは、これらのリーダーシップ スキルを構築するのに役立ちます。 このリーダーシップ スタイルを使用するための手順:
＃1。 あなたの仕事を評価します。
あなたの信念とチームを考慮して、変革的リーダーシップがあなたに役立つかどうかを確認してください. 特定の業界では、創造性と独立性が重視されます。 変革をもたらすリーダーになることを学ぶことは、創造的なチームを管理し、生産性を高めるのに役立つかもしれません。
＃2。 関連するトレーニングを受ける
リーダーシップトレーニングは、改善に役立ちます。 アカデミックと実践の両方で、いくつかの変革的リーダーシップコースがあります。 あなたの雇用主は、リーダーシップ研修の費用を負担する場合があります。
＃3。 あなたのチームを知ってください。
チームメイトを知ることは、彼らの要求に適応するのに役立ちます。 価値観や趣味、仕事のやり方などを聞いてみましょう。 接続するには、彼らの活動に注意を払います。 前向きなチームワークは、変革をもたらすリーダーシップ スキルを高めることができます。
＃4。 労働者との練習
チームのニーズを理解した後、変革的リーダーシップの原則をチームに適用できます。 自分の役割でイニシアチブを取るか、プロジェクトに別の方法でアプローチするよう奨励します。 企業文化の学習、進化、拡大を促進するために、従業員のトレーニングも必要になる場合があります。
＃5。 成功を祝う
チームの努力を認めることで、改善への意欲を高めることができます。 スタッフがイノベーションを起こし、チャンスをつかむのを助けるために達成したことを称賛してください。これにより、変革のリーダーシップが向上します。 感謝の気持ちを表すために、年に数回のチームイベントを手配してください。
＃6。 反応を得ます
リーダーシップの説明責任は、信頼できるチームを構築します。 チームメンバーに意見を求めることは、あなたが彼らの意見を大切にしていることを示しています。 変革をもたらすリーダーになるには、アドバイスを受けて改善する必要があります。
トランスフォーメーショナルリーダーシップの例
変革的リーダーシップの例として頻繁に使用される識別可能な個人は次のとおりです。
＃1。 スティーブ・ジョブズ
故アップルの共同創業者兼 CEO であり、天才で先見の明のある人物として称賛されることが多かった彼は、同社での XNUMX 期の任期中に、創造的な製品の作成に拍車をかけました。 革新的なリーダーシップの例の XNUMX つとして、彼は Apple の初期の数年間、最もユーザーフレンドリーなハードウェアとソフトウェアの設計を提供するようチームに働きかけました。 彼は、厳格な品質ガイドラインに準拠し、ユーザーフレンドリーな製品に対する彼のビジョンを明確にすることに成功しました.
＃2。 サティア・ナデラ
Satya Nadella は、2014 年に新しい CEO に就任した後、Microsoft に革命をもたらしました。かつては、市場での独占を維持することに重点を置いていた低迷したテクノロジの巨人でしたが、はるかに機敏でオープンなプロバイダーに進化し、ソフトウェアをすべてのプラットフォームでアクセスできるようにするために急速に動きました。そのライバルのもの。
＃3。 ジェフ・ベゾス
Jeff Bezos が Amazon を設立したとき、彼は業界全体に革命をもたらしましたが、その成果は今では脚注にすぎません。 インターネット書店として、Amazon は当初成功を収めました。 Amazon は、他の商品の販売を開始すると、すぐに今日の e コマースの巨人になりました。 その他の利点は、革新的なアプローチであるオープンな企業文化を促進することからもたらされました。
＃4。 イーロン・マスク
企業が情熱を持って受け入れることができるビジョンを作成することは、変革をもたらす重要なリーダーシップ スキルです。 イーロン・マスクは、初期の困難と倒産の危機を乗り越えた電気自動車の計画を立てていました。 したがって、現在世界で最も価値のある企業の XNUMX つはテスラです。
#5。 リード・ヘイスティングス
ビジネスでストリーミングを開始したその名を冠したサービスで、Netflix の共同創設者兼共同 CEO は、エンターテインメント部門の恒久的な革命に貢献しました。 このビジネスは、ストリーミングに切り替える前に、最初は月額料金で DVD (デジタル ビデオ ディスク) の配送を提供していました。 Netflix はヘイスティングスの指揮の下、配給事業からオリジナル コンテンツの重要なプロデューサーへと拡大しました。
変革的リーダーシップの理論
すべての組織レベルのチーム、部門、部門、および組織全体が、変革的リーダーシップ理論を示すことができます。 そのようなリーダーは明確なビジョンを持ち、やる気を起こさせ、勇気があり、冒険的で、内省的です。 彼らはカリスマ性を持つ人々にアピールします。 しかし、カリスマ性だけで組織の文化を変えることはできません。 したがって、変革的リーダーシップは、その理論に従って大きな変化をもたらすために、次の XNUMX つの特性を示さなければなりません。
＃1。 心に強く訴える動機
一貫したビジョン、使命、一連の価値観をメンバーに推進することは、変革をもたらすリーダーシップの基礎です。 彼らは自分の目標に非常に熱心に取り組んでいるため、すべての取り組みに何を求めているかが明確です。 変革力のあるリーダーは、フォロワーに目的意識と困難を感じさせることで、フォロワーに刺激を与えます。 彼らは、活力と楽観主義でコミットメントとチームワークの文化を促進するよう努めています。
＃2。 知的な刺激
偉大なリーダーは、彼らに従う人々の創造性と革新を刺激します。 彼らはフォロワーからの新しい提案を支持し、間違いを公に非難することは決してありません。 リーダーは、責任を追及するよりも、問題の「何」に集中します。 彼らが確立した長年の習慣が役に立たないことが判明した場合、彼らはそれを放棄することに何の躊躇もありません.
＃3。 理想化された影響
彼らは、リーダーが自分の理想に従って生きている場合にのみ、部下を動かすことができるという考えに固執しています。 リーダーは、フォロワーが従うべき模範となります。 そのようなリーダーは、その行動を通じて常にフォロワーの尊敬と信頼を得ています。 通常、彼らはフォロワーのニーズを自分のニーズよりも優先し、自分の利益を犠牲にしてフォロワーを優先し、倫理的な方法で行動します。 そのようなリーダーは、組織の共通の目的に向かって働くように信者を説得するために、権威の地位を利用します。
＃4。 個別配慮
リーダーはフォロワーを指導し、彼らの独創性と創意工夫を称賛します。 スキルと知識に基づいて、フォロワーに対していくつかのアプローチが取られます。 彼らは判断を下す権限を持っており、それらの決定を実行するために必要な支援を常に与えられています。
変革的リーダーシップ理論への批判
- 変革的リーダーシップは印象管理を使用するため、リーダーが自分自身を不道徳に宣伝することを奨励します。
- この理論は、多くの異なるリーダーシップ理論を組み合わせているため、教えたり訓練したりするのが非常に困難です。
- リーダーはフォロワーを操作する可能性があり、得るものよりも失うものの方が多い可能性があります。
変革的リーダーシップの理論の帰結
不確実性、世界的な不安、組織の不安定さを特徴とする現在の状況では、革新的なリーダーシップが会社のあらゆるレベルで普及しなければなりません。 そのようなリーダーに従うことで、組織のコミットメントと仕事の満足度が高くなり、組織市民としての行動がもたらされます。 このような献身的なスタッフがいれば、リーダーシップによって組織を変えるための戦略の構築に力を注ぐことを考えることは間違いなく有益です。
変革的リーダーシップの長所と短所
変革的リーダーシップには、注意すべき長所と短所があります。 デメリットに入る前に、まずメリットから始めましょう。
革新的なリーダーシップの利点
以下は、変革的リーダーシップを利用する利点の一部です。
＃1。 モチベーションを高める
従業員のモチベーションを高めることは、変革的リーダーシップの重要な要素です。これは、チーム メンバーの生産性を高め、目標を達成または上回るように動機付けするのに役立ちます。 従業員は、内部の動機付けを採用するか、報酬やその他の外部のインセンティブを提供することにより、マネージャーによって奨励される可能性があります。
＃2。 職場で誠実さを維持する
従業員は、革新的なリーダーの管理スタイルによって、会社の最善の利益のために行動しながら、現在の仕事に集中することが奨励されます。 革新的なリーダーにとって、明快さ、独自性、そして正直さや誠実さなどの基本原則を持つことが重要です。
＃3。 正確なビジョンと目的を定義する
ビジネス、部門、チーム、またはプロジェクトのビジョンを実行するための正確な目標を設定することは、トランスフォーメーション リーダーのもう XNUMX つの重点分野です。 すべてのプロジェクト チーム メンバーは、明確なビジョンを持つことで、プロジェクトの価値をよりよく理解できます。これにより、モチベーションが高まり、献身を促進できます。
＃4。 プロとしての成長を刺激する
革新的なリーダーシップは、プロジェクトや組織の目標を達成するためにチーム メンバーを鼓舞するだけでなく、専門能力の開発を促進します。 仕事を進めるために、従業員はスキルセットを拡大し、新しい挑戦に取り組み、専門的な才能を向上させるよう動機づけられています。 チームメンバーは、リーダーが自分たちを応援していると感じた場合、チャンスをつかみ、個人的および専門的な開発を促進する課題を受け入れる傾向が強くなる可能性があります。
＃5。 ロイヤルティを高め、離職率を下げる
チーム メンバーに重要性と価値を感じさせることは、変革をもたらすリーダーの特徴です。 彼らは、ビジネスの成功をサポートすることに専念し、関与し、権限を与えられていると感じるように促します。 従業員の忠誠心は、職場で評価されていると感じ、自分の努力が会社の目標の達成にどのように役立つかを理解している人ほど高くなる可能性があります。
＃6。 コミュニケーションをより良くする
変革的な管理スタイルのリーダーは、チーム メンバー間および部下と従業員間のオープンなコミュニケーションを促進します。 チームメンバーに期待することを説明するとき、彼らは優れた模範を示し、効果的なコミュニケーション手法を使用することができました.
変革的リーダーシップの短所
以下は、変革的リーダーシップのいくつかの欠点と、それらを克服するためのアイデアです。
＃1。 目先の目標よりも長期的な目標を優先します。
プロジェクトの長期的な目標が優先されるため、変革的リーダーシップは短期的な目標の達成をあまり重視しない場合があります。 これは、長期目標を達成するための戦略のアプローチが構造化されていない可能性があることを示しています。 これにより、チームが目標に向けて取り組む方法に柔軟性が与えられますが、リーダーは、管理手法と変革的リーダーシップを組み合わせることで、注意のバランスを取る必要がある場合があります。
＃2。 燃え尽き症候群のリスクを高める
革新的なリーダーシップは従業員のモチベーションを高めますが、実践者は、チームのメンバーが健康的なワークライフ バランスを実現する方法を検討する必要がある場合もあります。 変革をもたらすリーダーは、チーム メンバーにプロとしての進歩を促し、平均以上の成果を上げます。
＃3。 意思決定を妨げる
意思決定にはチーム全体からのフィードバックが必要なため、このリーダーシップ スタイルでは意思決定プロセスが遅くなる可能性があります。 各チーム メンバーから意見を聞くことで洞察に満ちた視点が得られるかもしれませんが、すべての選択肢に対して実行可能であるとは限りません。 変革をもたらすリーダーは、いつグループの意見を求めるか、いつチームに代わって意思決定を行うかを評価する必要があるかもしれません。
＃4。 絶え間ないコミュニケーションの呼びかけ
変革的リーダーシップの要件である継続的で効果的なコミュニケーションを維持するために、リーダーがいくつかの職務を管理することは難しい場合があります。 変革をもたらすリーダーシップは、フィードバックを提供したり受け入れたりするために、スタッフとのオープンなコミュニケーション ラインを維持するようリーダーに頻繁に求めます。
変革的リーダーシップの主な焦点は何ですか?
変革的リーダーシップは、リーダーのニーズを最優先するのではなく、他者のニーズを最優先します。 サーバント リーダーシップに似ていますが、スタイルごとにリーダーに異なる重点が置かれているため、異なります。
変革的リーダーシップと呼ばれるのはなぜですか?
変革的リーダーとは、より大きな利益のためにより良い結果を達成するために、現在の信念、慣行、および目標を変えるために働く個人です。
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参考文献
