すべての企業は、主に企業の金融取引の調整と社外者 (利害関係者や貸し手など) への報告に重点を置いた金融口座を作成します。 一方、管理会計は意思決定と予測を支援する内部報告に焦点を当てています。 永続的な解決策を見つけることに重点を置くのではなく、問題の影響を軽減する情報を提供することに重点を置いています。 この記事では、管理会計とは何か、管理会計士とは何者なのか、管理会計と財務会計、管理会計と財務の機能について解説します。
管理会計とは何ですか？
これは、会計データの検索、測定、分析、および解釈に焦点を当てた会計の一種であり、管理者はそれを使用して会社の日常業務に関する賢明な意思決定を行うことができます。 管理会計は会社の占い師として機能します。 これは主に内部目的です。 これにより、企業は不要な支出を特定して削減し、一定期間内に利益を最大化することができます。 ただし、外部ユーザー向けではありません。
さらに、管理会計はどの企業にとっても優れた機能を果たします。 これは、財務会計とは対照的に、意思決定をサポートするための内部報告に焦点を当てています。財務会計は、主に会社の財務取引の調整と外部への報告に重点を置いています。
管理会計はどのように機能しますか？
管理会計士は、企業全体を表示するためのレンズとして会計原則を使用して、ビジネスのさまざまな部門から財務データを収集し、懸念事項と成長の機会を強調する財務諸表を作成します。 ただし、この会計情報を利用することで、組織の意思決定者は必要に応じて戦略と構造を変更できます。
一方、データを会社の経営陣が意思決定プロセスで使用できる情報に変換するには、経営会計士がさまざまなイベントや運用指標を分析する必要があります。 管理会計の目標は、この統計データを使用して、会社の成長と日常業務の管理に役立つ、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことです。 標準原価計算、限界原価計算、プロジェクト評価、および管理会計は、管理会計で使用されるいくつかのわかりやすい手法です。
管理会計士
管理会計士とは、会社の管理会計を担当する人または専門家のことです。 管理会計士は、組織内の管理者と経営幹部が意思決定を行うのを支援することを目的とした情報を収集し、レポートを作成します。 彼らは、会社が生み出した商品やサービスのコストと売上高に関する情報を使用します。 企業はこのデータを使用して、業務の計画と管理に使用できる管理用のレポートを作成します。
すべての企業は、管理会計士が強力な会計能力を持っていることを期待しています。 これらの会計能力には、税法、コンプライアンス、および財務報告の基本的な理解が必要です。 経営会計士はまた、経営者に会計報告を明確に提示するために重要なコミュニケーションスキルを必要とします。 最高の経営会計士は、組織の意思決定者に情報を提供し、説得できる人です。 人的資本管理と金融資本管理の専門知識を持つことは必須です。
管理会計士になりたい人には資格があります。
管理会計士の要件は
- 会計または財務の学士号。
- できれば公認管理会計士（CMA）。
- 関連業界における管理会計の専門知識の数年。
- 会計およびビジネス管理ソフトウェアの知識。
- 財務規則および会計規則に関する幅広い理解。
- 優れた分析力と数学的スキル。
- リーダーシップスキル、問題解決スキル、優れたコミュニケーション能力などの管理スキルを備えています。
管理会計の機能
管理会計は幅広い機能を実行できますが、最も一般的な機能のリストを以下に示します。
- 企業は、特定の製品ライン、顧客ベース、または店舗から何を期待できるかを知るために、全体的なキャッシュフローの予測と管理にこれを使用します。
- この会計は、組織の効率化に役立つ予算編成や財務報告などのさまざまな戦略を調整することにより、利益を最大化するのに役立ちます。 それは会社がその収益性を管理するのを助けます。
- 企業はこれを使用して、発生したさまざまなコストの傾向線を確認し、長期的なパターンからの異常な逸脱をチェックして傾向を分析し、これらの変更を経営陣に報告します。
- これにより、企業の主な制約がどこにあり、それらが企業の収益力にどのように影響するかを明確に理解できます。
- インベントリー 評価では、在庫品目の直接費と売上原価を計算し、これらの品目に間接費を割り当てることが不可欠です。
- 新しい設計のコストを合計し、それらを目標コストレベルと比較し、この情報を経営陣に報告することにより、新製品の設計を支援します。
- トランザクション分析の場合、管理会計士は、傾向分析を通じて分散を見つけた後、基礎となるデータを識別し、分散の具体的な原因を特定するために、個々のトランザクションを調べる場合があります。
- 管理会計士は、上司に調査結果を通知し、労働者に刺激を与え、彼らの行動を効果的に管理し、経営者が賢明な決定を下すのを助けるために、いくつかのレポートを作成します。 さらに、彼は公開されたアカウントと返品を通じて会社のステータスについて一般の人々に最新情報を提供します。
財務会計と管理会計
- 財務会計 利益を上げることだけに関心があります。 事業全体の運営には関わりません。 対照的に、管理会計は、テールバックを経験するオペレーションを検索し、テールバックの問題を解決することによって利益を増やすためのさまざまな戦略を検討します。
- そのレポートは、財務諸表が会計期間の終わりに期日を迎えている間、マネージャーがすぐに行動できる関連情報を提供するために、より頻繁に発行される可能性があります。
- 財務会計の目標は、一般の人々だけでなく、内部および外部の利害関係者に配布できる財務諸表を作成することです。 管理会計の目標は、会社の内部共有と運用報告のためのアカウントステートメントを提供することです。
- 財務会計は会社全体を調査し、管理会計はより詳細なレポートを提供します。 管理会計は、製品、製品ライン、顧客、および地理的地域ごとの利益などの詳細なレポートに焦点を当てています。
- 企業は財務会計を利用して、企業の収益性と効率性を管理会計と比較して示します。管理会計は、問題の根本原因と潜在的な解決策に関する情報を提供します。
- 財務記録が正しいことを証明するには、かなりの精度が必要です。 財務会計は報告のための正確なデータに依存しますが、管理会計では証明された事実ではなく推定を扱うことがよくあります。
- その情報をまとめるための一連の基準がないため、企業は内部消費の管理会計を準備します。 一方、財務会計はさまざまな会計基準に従わなければなりません。
- 財務会計は、過去を見ることによってすでに達成された財務結果を調べるため、歴史的に指向されています。 予測では、管理会計は先を見据えています。
- 財務会計は、企業の資産と負債の正しい価値を決定することと管理会計に関係しています。管理会計は、これらが企業の生産性に与える影響にのみ焦点を当てています。
管理会計の重要性は何ですか？
- パフォーマンスの追跡と測定
- プロジェクト管理の決定をサポート
- 予算編成、予測、計画を指揮する
- 予算予測。
- ボトルネックと制約を特定するのに役立ちます。
- 戦略的計画。
管理会計の方法とは？
- 資本予算編成。 設備投資に関する情報の分析。
- 在庫評価と製品原価計算
- トレンド分析と予測
- マージン分析
- 制約分析。 キャッシュフローと利益の制約を監視
- キャッシュフロー分析
管理会計の目的
- ビジネス上の意思決定に正確なデータを提供する
- 損失を最小限に抑えながら、利益を最大化します。
- 適切な計画と政策策定
- 従業員をやる気にさせる
- 整理に役立ちます
- 報告。
管理会計の機能?
- 予測と計画。
- コーディネート
- 整理
- 説明責任
- 全体的な意思決定
- 人員配置と管理。
まとめ
管理会計が重要なタスクであり、組織の意思決定に大きく貢献していることは明らかです。 これは、防御可能なビジネス上の意思決定を行う際にマネージャーをサポートし、予見可能な緊急事態に備えます。 彼らはマネージャーが現在の問題を解決し、潜在的な有利なビジネスチャンスを特定するのを支援するので、彼らの役割は助言的役割としても知られています。 したがって、企業が効率と生産性を向上させるために使用できる財務情報を分析および記録するには、管理会計が必要です。
管理会計に関するFAQ
管理会計士は何をしますか？
彼は会社の管理会計を担当しています。 管理会計士は、組織内の管理者と経営幹部が意思決定を行うのを支援することを目的とした情報を収集し、レポートを作成します。 彼らは、会社が生み出した商品やサービスのコストと売上高に関する情報を使用します。
管理会計士になるにはどうすればよいですか？
管理会計士になりたい人は誰でも取得する必要のある資格があります。
管理会計士の要件は
- 会計または財務の学士号
- 公認管理会計士（CMA）。
- 関連業界における管理会計の専門知識の数年。
- 会計およびビジネス管理ソフトウェアの知識。
- 財務規則および会計規則に関する幅広い理解。
- 優れた分析力と数学的スキル。
- リーダーシップスキル、問題解決スキル、優れたコミュニケーション能力などの管理スキルを備えています。
管理会計士は時々何と呼ばれますか？
管理会計は、 原価計算または管理会計。 これは主に内部目的で使用されます。 これにより、企業は不要な支出を特定して削減し、利益を最大化できます。 ただし、管理会計は外部ユーザー向けではありません。
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