私たちは皆、本物であるということは本物であることを意味することを知っています。 しかし、あなたの「本物であること」が、会社やチームの成長にとって有害であるとしたらどうでしょうか? それが本物のリーダーシップの本当の目的なのか、それともその理論以上のものがあるのでしょうか? ここでは、本物のリーダーシップの特徴を実際の例で説明します。
本物のリーダーシップとは？
本物のリーダーシップの起源を特定することは困難です。 この言葉は、ビル・ジョージが2003年のエンロン・スキャンダルのような広範囲にわたる企業詐欺に対応して出版した同名の本を出版した後、2001年に人気を博しました。本物のリーダーが主導権を握り、企業文化を変えられるようにする必要があります。
アメリカのビジネスマンであり、メドトロニックの元 CEO であるジョージによれば、本物のリーダーとは、「永続的な企業の構築に尽力し、最高の誠実さを備えた人々」であり、「資産の管理と、サービスを提供する人々の生活に変化をもたらすことに尽力している人々」です。 」
あるいは、Bruce Avolio とその同僚は、2004 年の論文で真のリーダーを「自分の考え方や行動を深く認識しており、自分や他人の価値観/道徳的視点、知識、強みを認識していると他の人から認識されている個人」と定義しています。 ; 彼らが活動する状況を認識しています。 そして、自信があり、希望に満ち、楽観的で、回復力があり、道徳的な性格が高い人.
本物のリーダーシップとは、自分らしくあり、正しいことを行うことです。
本物のリーダーシップの特徴
本物のリーダーシップの特徴には、次のようなものがあります。
＃1。 方向感覚
長期的な目標を達成するために、本物のリーダーは目的とビジョンに依存しています。 たとえ道が困難に見えても、彼らはチームをそれらの目標に向けて導くことを簡単にそらしたり思いとどまらせたりすることはありません。 彼らは全体像を見て、詳細にとらわれることなくそこにたどり着く方法を理解することができます. 本物のリーダーはまた、ビジョンを部下に適切に伝え、単一の目標または目的の背後で全員を団結させることもできます。
＃2。 自己規律
目的とビジョンには、強い自己規律が伴います。 コースを維持し、それらの目標を達成するための規律は、真のリーダーの人格の重要な側面です。 また、自己規律はチームの安定性を促進し、従業員が何を期待すべきかを知ることができます。
＃3。 確固たる信念
本物のリーダーは、自分の肌に心地よく自信を持っています。 彼女らは、自分の行動すべてに影響を与える基本的な信念をしっかりと持っています。 本物のリーダーは、前進したり、取引を成立させたり、支持を得たりするために、自分の価値観を犠牲にすることはありません。 彼らは同じ高い基準に彼らの人員を保持します。 たとえば、誠実さが重要な価値である場合、本物のリーダーは、すべてのシナリオで誠実に行動することを人々に要求します。
＃4。 共感と思いやり
このグループの人々は心からリードする傾向があるため、多くの本物のリーダーシップの例は思いやりと共感に重点を置いています。 彼らはチームの要求を認識しており、彼らを支援することを躊躇しません。 たとえば、チーム メンバーが大規模なプロジェクトの結果として働きすぎてストレスを感じている場合、本物のリーダーは常にチェックインし、個人をサポートする方法を特定します。 また、自分の本当の気持ちや情熱を分かち合うことを恐れません。
＃5。 自己認識
一部のリーダーは、鏡を見ずに前進し続けています。 本物のリーダーは、優れた自己認識を持っています。 自分の活動やリーダーシップの動きを振り返ることで、将来のシナリオに向けた意思決定能力を磨くことができます。 本物のリーダーは、最大限の努力をするために、自分の長所と短所を調べることもできます。 たとえば、真のリーダーは、自分の不十分さを理解していることを利用して、他の人がよりよく達成できる責任を割り当てる方法を決定できます。
＃6。 人を中心とした関係
本物のリーダーは、他者とのつながりを大切にします。 彼女らは他の人が提供しなければならないものを高く評価し、彼らが成功するのを助けたいと思っています. その誠実な態度から、彼らはメンターとして見られることが多く、積極的に傾聴することが良好なコミュニケーションの重要な側面であることを認識しています。 彼らはリアルな方法で人々とコミュニケーションを取り、彼らのことを知ろうと努力します。
＃7。 進歩に集中する
誰かが真のリーダーであるとき、彼らは自己改善に専念しています。 彼らはすでに自分が誰であるかを知っており、自分が本物であることを確信しています。 ただし、これは、彼らがなりたい場所にいることを意味するものではありません。 彼らはメンターから学び、あらゆる面で改善しようと努力します。 彼らは自己認識を使用して欠点を特定し、それらの過ちを繰り返さないように進化します。 彼らは非常に集中的で目標志向であるため、通常、彼らは自分をよりよく支援するために個人的な開発目標を立てます。
＃8。 透明性
真正性はオープンで正直であることに基づいているため、透明性は真正なリーダーの基本的な特徴です。 一部のCEOは、秘密主義であるか、従業員がビジネスの内部の仕組みを認識すべきではないと考えています. 本物のリーダーは、透明性が信頼を育み、従業員が安全で自信を持てるようになることを認識しています。 また、スタッフがあなたに対してオープンで正直になるように動機付けます。 これにより、彼らは問題や懸念についてあなたに近づくことができます。
＃9。 チームの成功
本物のリーダーは、チームの成果を楽しみます。 彼らは自分のチームが達成したことを手柄にしない. チームが成功したプロジェクトを完了すると、チームは注意を共有し、個々の貢献者がその努力に対して認められることを保証します。 これにより、チームの一体感が高まり、上司が彼らの努力を高く評価していることを従業員に示し、そのレベルを維持するよう促すことができます。
#10。 新しいアイデアを受け入れます。
真のリーダーは、自分の道が唯一のものではないことを認識しています。 彼女らは新しいアイデアを受け入れ、しばしばそれらを聞く機会を楽しみます。 他人の意見に反論するのではなく、他人の意見を注意深く考慮します。 これは、従業員がチャンスをつかみ、創造的なアイデアを共有することを快適に感じる共同作業環境の開発に貢献できます。
本物のリーダーシップの良い例は何ですか?
本物のリーダーシップの実例を次に示します。
マリオット元CEOアルネ・ソレンソン
2020 年 0 月に世界が疫病に襲われたとき、マリオットの当時の CEO である Arne Sorenson 氏は、彼の報酬は XNUMX ドルに減額されると述べました。 さらに、ホテルチェーンは経営幹部の賃金を半減させた。
旅行部門が経済的損失と失業に見舞われたとき、これらの行動は本物のリーダーシップの思いやりの要素を示しました。 ソレンソンは自分の遺憾の意を信奉者に伝えただけではありません。 彼は彼らと一緒に塹壕に入り、その年の自分の収入を差し控えることで懸念を示しました。
本物のリーダーシップが重要な理由
ここでは、組織に対する本物のリーダーシップの利点をいくつか紹介します。
- 従業員は自分の仕事に満足しています。
- 労働条件の改善
- 個人主義よりも協力を好む
- インスピレーション、創造性、生産性の向上
- 全体的なパフォーマンス評価が高い
本物のリーダーシップ理論とは？
本物のリーダーシップ理論は、プロジェクト マネージャー、会社の取締役、またはチーム リーダーが持つべき資質、信念、および才能の組み合わせです。 本物のリーダーは、現実的で、正直で、あらゆる面で「いい」人であることで知られています。 「良い」というのは主観的なものですが、グループやプロジェクトを担当するときにそれを具体化する、本物のリーダーシップ理論に挙げられているいくつかの行動があります。
真のリーダーシップの 4 つの要素とは?
真のリーダーシップ理論の XNUMX つの主要な構成要素は次のとおりです。
＃1。 自己認識
リーダーは、自分が自分自身をどのように認識しているかだけでなく、他の人が自分をどのように認識しているかを認識している必要があります。 最も重要なことは、彼らの行動が、良くも悪くも周囲の人々にどのような影響を与えるかです。
＃2。 透明性
真のリーダーシップにとって、すべての行動に対して明確な動機を持つことが重要です。 高いコミュニケーション能力とタクトが求められます。
＃3。 バランス
真のリーダーシップには、チーム、タスク、およびプロジェクトのニーズのダイナミクスを横断して、他の領域を犠牲にすることなく各領域が最大限に機能する能力が必要です。
＃4。 道徳心が強い
意思決定の内なる羅針盤は、職場での話し合いを公正かつ公平に保つのに役立ちます。
真のリーダーシップの XNUMX つの柱とは?
真のリーダーシップの XNUMX つの柱は、自己認識、自己規制、倫理的行動です。 リーダーは信頼性を高め、フォロワーとの信頼関係を築くことができます。
本物のリーダーシップにはさまざまなスタイルがある?
誰もが持つ真のリーダーシップ スタイルは独特です。 本物のリーダーシップを実践している XNUMX 人のリーダーが同じ原則を持っていたとしても、同じシナリオに直面したときに反対の結論に達する可能性があります。 パーソナリティ、文化、経験のすべてが、私たちが個人として誰であるかを形成する役割を果たします。これが、本物のリーダーシップ スタイルが非常に多く存在する理由を説明しています。
どうすれば本物のリーダーになりますか?
幸いなことに、あなたのリーダーシップ スタイルは決まったものではありません。 本物のリーダーシップ スタイルを育成することは完全に実行可能です。
自己認識は、この実践の中心にあります。 ある種の内省に従事することで、あなたは遠くに行くことができます。 自分の興味や野心を評価し、それらがチーム メンバーの興味とどのように適合するかを確認し、それらが重要である理由を理解することができます。
コーチと協力することで、学習プロセスを大幅にスピードアップできます。 コーチを雇う余裕がない場合は、自分で始めるためのアイデアをいくつか紹介します。
＃1。 自分の価値観を調べる
あなたがこれまでに下したすべての決定と、これまでに行ったすべての議論は、あなたの基本的なリーダーシップの原則と、それらの価値観を重視した結果です。 驚くべきことに、自分の本質的な原則が何であるかを明確に表現できる人はほとんどいません。
開始するには、次の手順に従います。
- 値のリストをオンラインで検索します。 あなたにアピールするものを丸で囲んでください。
- それをトップ XNUMX に減らし、それらを順番にランク付けします。 XNUMX つの値のどちらかを選択するのに問題がある場合は、「これなしで生きていけるだろうか」と自問してください。
- 最後に、あなたの価値観が今あなたの人生でどれだけ満たされているかを 1 から 10 のスケールで評価してください。
これにより、自己認識が高まります。 また、価値に基づく意思決定を支援し、人々を駆り立て、刺激するものについての意識を高めます。
＃2。 日記をつける
何があなたを動かしているのかを理解したいのなら、まず自分自身を観察し、発見から学ばなければなりません。
あなた自身を科学者にしてください。 観察結果を記録して分析することで、すぐに学習を進めることができます。 また、人生のより大きなパターンとサイクルを特定するのに役立つという追加の利点もあります。
＃3。 フィードバックを集める
継続的なコメントを積極的に求める必要があります。 まず、あなたの生活の中で (職場と家庭で) 20 人にテキスト メッセージを送信し、あなたを特徴付ける形容詞を XNUMX つ送信するように依頼します。
フィードバックの問題は、聞きたくないことを時々聞くことです。 ここでジャーナルが役立ちます。 発生した感情（良いまたは悪い）を書き留めます。
これをよく考えてください。 これらの感情がフィードバックによって引き起こされた原因は何ですか? フィードバックに妥当性はありますか？ 積極的に返信しなかった場合は、原則の XNUMX つに違反しています。 正確にはどちらでしたか？
＃4。 他人には優しく、自分には正直に。
本物であるためには、アイデア、言葉、行動がすべて一致している必要があります。 これは特に、誠実さを仕事に取り入れ、それを仕事以外で維持する場合に当てはまります。
自分が行っているトレードオフと、なぜそのトレードオフを行っているのかについて自分自身に正直になると、整合性が達成されます。
それは、あなた自身の心の多くの派閥の間で常に完璧な妥協を確立できることを意味するものではありません. ただし、最終的な決定を下す前に、各選択とその影響を徹底的に分析する必要があります。
他の人にフィードバックを提供するかどうかを決定する前に、自分の意図を正直に (判断せずに) 検討してください。 フィードバックが建設的でない場合は、建設的な方法でフィードバックを提供する準備が整うまで黙っておいてください。
＃5。 リスニング能力を向上させる
真のリーダーは、傾聴の達人です。
このスキルを習得するための最初のステップは、他の人が話しているときに口を閉じることです。 明白に見えるかもしれませんが、実装するのは必ずしも簡単ではありません。 他の人が話すとき、あなたは自分が話すときよりも多くを学びます。
次に何を言おうとしているのかを考える代わりに、聞く時間を使ってマインドフルネスを練習し、完全に存在するようにします. このように、傾聴はマネージャーとチーム メンバー間の理解、共感、信頼を育みます。
＃6。 あなたの個人的な話をする
チームと個人的な話を共有することは、彼らを真に刺激するための強力なアプローチになる可能性があります。
本物のリーダーは、物語を利用して、他の人を慰め、刺激し、やる気を起こさせます。 コツは慎重に行い、無理をしないことです。
チームが苦戦しているときに個人的な勝利のストーリーを共有するリーダーは、やる気を起こさせるかもしれません。 すべてのチームミーティングで、他の誰も関係のない個人的な話をしたり、個人的な利害関係を持っていないリーダーは、自己陶酔的であると見なされる可能性があります.
真のリーダーは自分自身であり、他の人に道を提供することを心に留めておいてください。
＃7。 独自の倫理規定を作成します。
真のリーダーとして何を約束しますか? あなたの絶対に譲れないものは何ですか？ また、職を失うことになったとしても、破ってはいけない境界は何ですか?
これを書き留めるのに少し時間を費やしてください。 独自の倫理規定の作成に関する詳細については、こちらを参照してください。
書き留めたら、友人や同僚に声を出して読んで、それを現実のものにしてください。
#8。 リーダーシップ開発戦略を作成します。
本物のリーダーシップとは、目的地ではなく在り方です。
最も効果的なリーダーは、常に積極的に成長しています。 自分でリーダーシップの学習計画を立て、定期的に評価してください。
真のリーダーとして成長するために、どのようなリソースを自由に使用できますか?
＃9。 新しいアイデアに心を開いてください。
真のリーダーは、反対意見も等しく重視します。
決定を下す前に、立ち止まって、少なくとも XNUMX つの質問をして、チーム メンバーの意見を徹底的に把握します。
チーム メンバーが現在の視点と一致しない提案をした場合は、これらのずれの原因を調査します。 それらが何を意味するのか、なぜ起こるのか、なぜ重要なのかを考えてみましょう。
チーム メンバーの共通点、つまり共有された使命、ビジョン、価値観に注目することも重要です。 チームメンバーを団結させる資質に集中することで、不一致に簡単に対処して克服でき、より強力で協力的なソリューションが得られます。
結論は、
本物のリーダーシップとは、自分自身であることだとしたら、それは素晴らしいことです。 おそらく、あなたの組織やトレーニングのせいで、導くべき「適切な方法」は XNUMX つしかないという誤った思い込みに陥ってしまったのかもしれません。 ただし、これらのレッスンを取り消して、生まれながらの自分になることはできます。 その結果、あなたのチームは大きな恩恵を受けるでしょう。
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