OKRとは：10年の企業向けOKRツールトップ2023

仕事の頭字語を楽しむ人は誰もいませんが、実際には非常に便利なものもあります。 たとえば、OKR（または目的と主要な結果）を取り上げます。これは、正しく実装されると、企業の発展、健康、および喜びを大幅に向上させることができます。 OKRは、目標とその達成方法を概説するための重要な指標です。 しかし、どうやってそうするのですか？ そして、それらとのコミュニケーションと追跡のプロセス全体を可能な限り苦痛のないものにするために、どのようなツールを使用できますか？ ビジネスにおけるokrsとは何ですか？ この記事では、これらすべてを取り上げ、企業向けのOKRツールのトップ10も紹介します。

OKRとは何ですか？

重要なのは、OKRは単なる企業用語ではないということです。 これらは、組織やチームが管理可能なチャンクで戦略と目標を設定するのに役立ちます。 ただし、それらをKPI（主要業績評価指標）と混同しないでください。 それらは、あなたがあなたの目標に関してどれだけうまくいったかを評価するのを助けるための参照として役立ちます。 したがって、パフォーマンスから生産性まで、あらゆる用途に使用できます。 OKRは基本的にXNUMXつの部分で構成されています。

• 試験 –達成したいことの定性的で幅広い声明。 たとえば、会社の収益を10％増やします。
• 主な結果 –定量的で測定可能な結果–多くの場合設定された時間枠内–その目的を達成する方法を示します。 たとえば、第100四半期までに3人の新規顧客を獲得します

OKRの種類

一般的に、OKRは3つの異なるタイプに分類できます。

• コミットした
• 誤嚥
• 学習

OKRの利点

経営陣から、今年の初めに大きくてエキサイティングな目標を設定するように求められたことがありますが、数か月後にそれらを完全に忘れてしまうだけです。 OKRはこれの直接の結果です。 それらは、進捗状況を測定し、より合理的なタイムライン内で全員を調整するのに役立ちます。 彼らは、従来の会社の目標設定の巨大さを打ち破ることによってこれを行います。 また、彼らは経営幹部が彼らの全体的な企業ビジョンをすべての人の心の最前線に保つのを助けます。 したがって、それは彼らが目的を持って働くことを可能にします—彼らは彼らが向かっていることに取り組んでいることの全体像を見ることができます。

最後に、OKRは次の方法であなたのビジネスを支援することができます。

• 効果的かつ明白な目標を設定します。
• 目標設定は、関与とエンパワーメントを高めるのに役立ちます。
• 特定の目標に関するチームのパフォーマンスを定義および評価します。
• 経営陣とチーム間のコミュニケーションを改善します。
• 共有された説明責任、透明性、および目的の感覚を向上させます。

ビジネス向けOKRツールトップ10

これはすべて素晴らしいように聞こえますが、目標に関連してどれだけうまく機能しているかを判断するために、余分な労力とリソースを費やす必要はありません。 OKRは物事をシンプルにするように設計されています。 プロセスを簡単にし、誰もが彼らに期待されていることと、それらの期待に反してどのように実行しているかを確実に理解するために、これらの単純なOKRツールのXNUMXつを使用します。 パフォーマンスのほぼすべての側面にOKRを設定できるため、これらのツールは幅広いアプリケーションに対応します。

#1。 カルチャーアンプ –目的を決定するため

最初に見るokrツールはcultureAmpです。 CultureAmpは、パフォーマンスとエンゲージメントの間の重要なつながりを特定し、洞察を影響力の大きいアクションに変換して、最適な従業員エクスペリエンスを作成するのに役立ちます。 それは、優秀な個人が共通して持っているものを分析し、会社での従業員の在職期間に関する実用的な情報を抽出します。 これにより、チーム全体が取り組むべき共通の目標を設定できます。

＃2。 Koan –OKRを表示し続けるため。

次に、KoanOKRツールについて説明します。 Koanは、明確に定義されたOKRを通じて目的のあるチームを形成することを目的としています。 このツールは、各従業員を会社の目標、ビジョン、および優先順位に結び付けます。 また、ダッシュボードを介して進捗状況を追跡し、直接フィードバックを提供および受信することもできます。 Koanは、毎週目標の進捗状況を振り返るように促し、目標の追跡を日常業務のアクティブな部分にします。

＃3。 Weekdone –スケジュールどおりに滞在するため

Weekdoneは、インタラクティブなレポートを通じて目標にアクセスできるようにし、透明性を高めることでOKRを合理化します。 迅速で簡単なオンラインチェックインを優先して、毎週のスタンドアップミーティングの必要性を排除します。 そのため、従業員は会社の使命を念頭に置いて日と週を整理することができます。

＃4。 タイムリー–チームのパフォーマンスを評価するため

Timelyは、チームが特定のタスクを完了するのにかかる時間を測定することで、OKRを開発し、新しい時間的目標を設定するのに役立ちます。たとえば、新しいホームページの構築とQAを10日で行うことや、毎日のメールに費やす時間をXNUMX分に制限することです。 また、パフォーマンスを金銭的KPIとすばやく比較して、プロジェクトの請求可能と請求不可能の比率を改善することもできます。 すべてのプロジェクトの進捗状況とスタッフのパフォーマンスは、タスクと作業に費やされた時間と容量、およびプロジェクトの予算支出を含む、リアルタイムのダッシュボードを介して追跡できます。

＃5。 Perdoo –OKRを確立するため

Perdooの内部AIは、OKRプロセスを段階的にガイドし、意味のある論理的な目標を毎回生成するのを支援します。 Perdooは、視覚的な階層で目的と結果を実現するのに役立ちます。これにより、チームを目標に合わせ、マップ構造を使用してリアルタイムで更新および修正し、それらを明確にナビゲートできます。

＃6。 熱心に–OKRのインスピレーションを求めて

Engagedlyは、目標を作成および追跡するための堅牢なツールであり、カスタマイズされたチェックイン機能を使用して、目標をレイアウトおよびベンチマークすることができます。 また、テンプレートベースのパフォーマンス管理を提供し、チームに最適な目標をアドバイスします。これは、何を設定すればよいかわからない場合に役立ちます。 進行状況インジケーターを使用すると、個々の目標の進行状況を数秒で追跡することもできます。

＃7。 SimpleOKR –レビューとフィードバック用

SimpleOKRは、目標設定構造を深く掘り下げて、360〜5つの高レベルの目標を設定できるようにします。 これにより、チームのすべてのメンバーが関与し、それらの目標を達成するために必要な努力をするように促されます。 チームメンバーごとにOKR目標を定義し、ユーザーあたり毎月わずかXNUMXドルでXNUMX度の業績評価を提供できます。

＃8。 Peoplegoal –OKRを追跡するために使用されます。

これは、バランススコアカード方式を使用してビジネス目標を設定することにより、チーム全体のOKRの説明責任とトレーサビリティを向上させるツールです。 次に、従業員は、個人的な野心を、毎週の貢献を視覚化するという会社の目的と一致させます。 人の目標では、1：1を計画し、特定のディスカッションポイントを作成することもできますが、これらは目標のパフォーマンスに基づいて自動的に生成することもできます。

＃9。 ClickUp –OKRを効果的に管理します。

ClickUpの目標機能を使用すると、プロジェクト、タスク、およびその他の作業と一緒にチームのOKRを管理できます。 ClickUpは目標を目標として追加し、重要な結果は、関連する目標内に存在する測定可能な数値、金銭、またはタスクベースのターゲットとして視覚化されます。 目標は、XNUMXつの目的で自分自身または多数の人に割り当てることができます。 個々の目標を達成すると、全体的な目標に向けた進捗状況がパーセンテージで表示されるため、OKRに関する個人およびチームの最新情報を簡単に追跡できます。 これらの目標はフォルダに配置することもできるため、部門、チーム、期間などごとにOKRの進捗状況を簡単にグループ化して追跡できます。

＃10 Wrike

これも注目すべきOKRツールの20,000つです。 Wrikeは、世界中の400を超える企業で使用されているOKR管理ソフトウェアです。 かんばんボード、ガントチャート、時間追跡、自動割り当て付きのカスタムリクエストフォーム、パフォーマンスレポート、リソース管理、および割り当てを使用します。 また、自動化されたレポートと共有ワークフローをすべてXNUMXか所で使用するため、OKR管理を合理化できます。 WrikeのXNUMX以上の統合は、配信を高速化するのに役立ちます。 Wrikeを使用すると、チームのワークフローをカスタマイズして、すべてのステップで進捗状況を確認し、チームがその目標を確実に達成できるようにすることができます。

OKR 実装のベスト プラクティスは何ですか?

OKR を設定、追跡、確認するための明確なプロセスを持つことは、成功に不可欠です。 すべての利害関係者を巻き込み、現実的で達成可能な目標を設定し、必要に応じて定期的に再評価および調整することが重要です。 テクノロジーを使用してプロセスを自動化し、進捗状況を追跡しやすくすることも役立ちます。

会社の使命に対する進捗状況を追跡するために OKR をどのように使用できますか?

OKR を使用して、大きな目標を小さく測定可能な目標に分割することで、会社の使命に対する進捗状況を追跡できます。 これにより、企業は時間の経過とともにミッションにどのように近づいているかを確認し、必要に応じて調整を加えることができます。

会社のビジョンに向けた進捗状況を追跡するために、OKR をどのように使用できますか?

会社の使命に向けた進捗状況を追跡するのと同様に、OKR を使用して会社のビジョンに向けた進捗状況を追跡できます。 ビジョンをより小さな測定可能な目標に分解することで、企業は進捗状況を追跡し、ビジョンの実現に向けてどのように進んでいるかを確認できます。

パフォーマンス管理に OKR をどのように使用できますか?

OKR は、パフォーマンス関連の目標を設定し、定期的に進捗状況を追跡することにより、パフォーマンス管理に使用できます。 これにより、企業は改善が必要な領域を特定し、必要に応じて調整を行って、従業員が期待に応え、会社全体の成功に貢献できるようにすることができます。

OKR はどのくらいの頻度で確認する必要がありますか?

四半期ごとや半年ごとなど、定期的に OKR を確認することをお勧めします。 これにより、進捗状況を追跡し、必要に応じて目標を調整して、目標が現実的で達成可能であることを確認できます。

結論として

トーマス・エジソンがかつて言ったように、「実行のないビジョンは幻覚です」、そしてそれはDoerrとOKRの方法論に大きな影響を与えた原則です。

Doerrによれば、目標設定、ひいてはOKRは、実行において最も強力な手段です。 それは私たちの注意を向け、説明責任を促進し、真に成功を促進するタスクを強調します。

「正しく行われると、目標計画は非常に強力なツールです」とDoerrはBetterworksに語りました。 「組織内のすべてのチームメンバーは、彼らの努力が会社の成功に直接影響を与えることを理解して、個人的な野心を企業の目標に結び付けることができます。

OkrsのFAQとは

OKRを従業員にどのように説明しますか？

OKRの結果は 成長、パフォーマンス、収益、またはエンゲージメントに基づく。 多くの場合、数値ですが、「完了」または「未完了」として表示したり、バイナリシステム「0または1」で評価したりすることもできます。 最後の段落で与えられた目的を使用すると、良い重要な結果は「サポートチャットで100の肯定的な評価を得る」ことです。

OKRの目的は何ですか？

目的と主要な結果（OKR）は 組織が目標（または目的）を定義し、結果を追跡するのに役立つ目標設定フレームワーク。 このフレームワークは、組織が数か月ではなく数日で広範囲の目標を設定できるように設計されています

OKRは役に立ちますか？

完璧にできました、OKR 企業が目標を調整し、全体像に焦点を合わせるのを支援します。 各チームは、その目的が何であるか、および目的が達成されていることを示す測定可能な主要な結果は何かを知っています。プロセスの透明性は、他のすべてのチームも知っていることを意味します。

四半期にいくつのOKRがありますか？

通常、四半期ごとにチームごとに最大3〜5個のOKRを設定することをお勧めします。 これは最小値ではなく最大値です。1〜2個のOKRだけを使用するのが完全に適切です。 最も重要なのは、番号を選択してから許可しないことです それが指示する 指定された時間枠内に達成する必要のある目標の数

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