ビジョン ステートメントとは、企業が将来世界にどのような影響を与えたいかを示す簡潔で明確な目標です。
効果的で記憶に残る形であなたの会社の重要な価値を表現し、ビジネスがXNUMXつの目的で必要とされているものを簡潔かつ簡潔に表現します。
この声明は、あなたの長期的な目標に対する大胆で野心的なビジョンになることもあれば、完全な形になることもあります。 それはあなたが達成することのできない非常に可能性の高い目標になる可能性がありますが、それはあなたの友人の進行中の課題を導き、誰がそれのために働くかを動機づけ、刺激することができます.
ビジョンステートメントとは？
ビジョンは、企業が長期的に達成したいと考えているものであり、通常は XNUMX 年から XNUMX 年ですが、それ以上の期間がかかることもあります。 それは会社の将来のビジョンであり、企業レベルの戦略の計画と実行のための明確な方向性を示しています.
ビジョンは、あなたができること、そして将来できることを示しています。 ビジョン ステートメントは、自分自身と従業員に刺激を与えるだけでなく、戦略的な計画ツールとしても使用できます。 ビジョンステートメントを書くことで、あなたの未来のためにあなたの希望を表現します。 ビジョン ステートメントは意欲的なものである必要があり、ビジネスを成長させるための行動の基盤となる必要があります。
ビジョンには、あなたの全体または特定の部門に適応できるという利点があります。 あなたのビジョンステートメントは、その範囲に関係なく、あなたの会社が行きたい場所を特定するために使用されるべきです.
Vіsіonステートメントの目標
従業員が目標を達成し、長期計画を策定し、既存の組織とは異なる組織を支援することを目的としています。 強力なビジネスビジョンは、潜在的な従業員や顧客に、会社を信じて関与するよう説得することもできます。 よく書かれたビジョンは、ビジネスの決定、成長、革新を導き、その効果に長期的な影響を与えることができるはずです。
VísіonのXNUMXつの最も重要な機能は何ですか?
対照的に、優れたビジュアル ステートメントは、エキサイティングなビジュアルを表しています。 それは、従業員が雇用主の理想と目標を支持するように動機付けます。 それは、顧客中心の組織が、非常に優れた顧客体験を提供することを約束したことを表しています。 ビジョンには、最高のサービスに加えて、目標を達成しようと努力しているため、基本的な原則が含まれている必要があります。
したがって、ビジョン ステートメントはあらゆる組織にとって重要であることはわかっていますが、効果的であるためには、ビジョン ステートメントが優れている必要があります。 主な特徴は次のとおりです。
＃1。 未来志向
ビジョンステートメントは、現在には関係ありません。 それは、プロが先見の明があり、長期的な成功を目指していることを証明する必要があります。
＃2。 刺激的な
ビジョン ステートメントは、従業員のモチベーションを高めることを目的としています。 従業員は、雇用主の計画を読んだ後、最も重要なタスクでさえ、それらよりも大きな何かに貢献していることを知って、自分が成長したと感じるはずです。
それがTシャツに盛り込む価値のあるスローガンでない場合は、最初からやり直す時が来ました。
＃3。 アブストラクト
ミスステートメントとは異なり、クリエイティビティの余地は残されています。 彼らをとてもエキサイティングにしているのは、彼らの勇敢さ、他の誰も挑戦しようとしない何かを達成するという彼らの約束です。 声明は現実から切り離されるべきではありませんが、読者が助けることができないほど抽象的であるべきですが、組織化されていません.
＃4。 やりがいのある
ここでは未来について話しているので、想像力を働かせてください！ 最も重要なステートメントは、それらの組織に挑戦し、すべてのより多くのことを現実のものにしています。
#5。 安定した
最後に、ビジョンは野心的である必要がありますが、達成可能でなければなりません。 最高のものは、組織の機能を見失うことなく表示されます。 それはまだ夢ですが、動機付けというよりも落胆しているわけではありません。
ビジョンステートメントに含めないこと
＃1。 ミッションステートメントとビジョンステートメントを混同しないでください。
ミッション ステートメントは、現在の活動を表しているため、一般的に簡単に作成できます。 ミッションステートメントはあなたが今取り組んでいることですが、ビジョンステートメントはあなたが将来達成することを目指していることを忘れないでください.
＃2。 自分の言語について考えすぎないでください
正しい用語を考え出すことは、ビジョン ステートメントを作成する上で最も難しい側面の XNUMX つです。 修正や書き直しを無期限に繰り返し、正しく書けるかどうか心配している自分に気付くかもしれません。 この XNUMX つか XNUMX つの行は、あいまいなままでありながら、あなたの信念を表現し、企業ブランドについての洞察を示していますか? 正確な言葉遣いの緊張に巻き込まれないでください。 特定の独自のビジョン ステートメントは、自社を競合他社と差別化するための優れた出発点です。
ビジョン ステートメントを実装する方法
ビジョン ステートメントを表示する場所と、組織内でどのような機能を果たすかを決定します。 Shockley 氏によると、これにより、このプロセスは単なる知的作業以上のものになるとのことです。 企業文化に真に統合されていなければ、ロビーにビジョン ステートメントを投稿したり、会社のソーシャル メディア チャネルで宣伝したりする価値はありません。
「ビジョン ビジネス ステートメントは、戦略計画の一部と考えてください」と Shockley 氏は言います。 「これは、会社の目標を達成するためにチームを調整し、鼓舞するのに役立つ社内コミュニケーション ツールです。」
そのため、ビジョン ステートメントは、時間の経過とともに評価および変更されるライブ ドキュメントと見なす必要があります。 最も重要なことは、それがあなたのスタッフに直接向けられなければならないということです。
Web およびテクノロジー ソリューション企業である Kyle David Group のマーケティング ディレクターである Keri Lindenmuth 氏は、次のように述べています。 「あなたのスタッフはあなたのビジョンステートメントを信じるべきです。」 そうして初めて、彼らはあなたの会社のビジョンと一致する判断を下し、行動を起こすでしょう。」
従業員に、ビジョン ステートメントを日常業務に組み込む方法を模索するよう依頼することで、ビジョンを所有するよう促します。 ビジョンを体現している従業員を見つけたら、魅力的な雇用特典で報酬を与えましょう。
どのように効果的なビジョン ステートメントを作成しますか?
手順 1: 主要な利害関係者を特定します。
あなたのビジョン ステートメントは、あなたの組織全体に適用されることを忘れないでください。 XNUMX 人の部署やマネージャーだけがそれを使用して自分たちの行動をガイドするわけではありませんが、最も最近の夏でさえ、すべての人がそれを使用します。
ステップ #2: キーワード リストを作成します。
最終的なビジョン ステートメントには、組織の専門性を強調するキーワードを含める必要があります。 始める前に、少し時間を取ってブレインストーミングを行い、これらを書き留めて、最も適切な XNUMX つまたは XNUMX つのキーワードを特定します。
ステップ 3: 基本的な質問に答えます。
その後、反省する時が来ました。 ビジョンステートメントの要素を特定するには、次の質問を自分自身に尋ねてください。
- 組織の主な目標は何ですか?
- 私の組織の長期的な目標は何ですか?
- 私の組織が安定したのはなぜですか?
- 私の友人は、顧客の中でどのように差別化を図りますか？
- 私の文化はどのようになりますか？
手順 4: vіsіonstаtеmеnt を作成する
あなたはすべてのことを経験したことがあるでしょう。 あとは、紙に書き留めて、アイデアを現実のものに変えるだけです。
完璧な初稿を書こうとしないでください。 あなたの最初の試みが長すぎたり、混乱したり、混乱したりしないようにしてください。 次に、短い休憩をとって、あなたに最も重要なことを反映し、決定します。 それらを使用して、より簡潔でインパクトのある新しいビューのセットを作成します。
XNUMX つまたは XNUMX つの優れたオプションが作成されるまで、この手順を繰り返します。
ビジョン vs ミッションステートメント
ビジョンとミスステートメントの主な違いは、ビジョンステートメントが将来に焦点を当てているのに対し、ミスステートメントは現在に焦点を当てていることです。 ビジョンは、それが私たちのものであることを理解するために、組織が必要とするものです。 誤解は、内部および外部の利害関係者の両方に、組織の日常業務の役割を伝えます。 ビジョンは組織の目標を定義しますが、目標はどのように達成されるかを説明するのに役立ちます。
あなたのビジョンとミスを開発する
以下は、あなたのミスとビジョンを開発する上で不可欠なステップです:
- 組織の価値を決定します。
- 間違いを犯してください。
- ビジョンを作る。
ヴィジョン、ミス、価値とは？
ビジョン、ミス、および価値観は、企業内のすべての活動の基盤として機能します。
- 間違いです。 会社のミスは、存在するための全体的な理由です。
- ビジョンステートメント。 同社のビジョンは、業界およびそれ自体に関する将来の見通しです。
- 値。 企業の価値観は、そのビジョンを達成し、そのミスを完成させるのに役立つ指針となる原則です。
ビジョンステートメントの例
これらの例は、ビジョン ステートメントが、その上にブランドのロゴを配置することによって他のものと単に差別化するテンプレート化されたドキュメントではないことを示しています。
＃1。 IKEA
「私たちのビジョンは、多くの人々の日常生活を改善することです。」 それは野心的で、簡潔で、要点です。 それ以上に、それはブランドのトーンを確立し、すべてのライフスタイルに合った低コストで高品質の家具を提供するために市場に出ていることを明らかにします.
＃2。 ナイキ
「世界中のすべてのアスリート*にインスピレーションとイノベーションをもたらします。」 （※アスリートとは、体を持っている人のことです。） 昔は、スニーカーなんて誰も気にしませんでした。 それらはスポーツ用品に過ぎませんでした。 一方、ナイキは、人々にインスピレーションを与え、やる気を起こさせるものを生み出すという、まだ存在していなかった未来を思い描いていました。 彼らがすべての人をアスリートとしてどのように扱っているかに注目してください。 それは独創的で包括的です。
＃3。 マクドナルド
「世界で最高のファスト サービス レストラン体験を提供すること。」 最高であるためには、すべてのレストランのすべての顧客が笑顔になるように、卓越した品質、サービス、清潔さ、価値を提供する必要があります。」 このビジョンの強みは、チェックリストのように構築されていることです。 ベストという言葉には定義が必要であり、マクドナルドはそれを修飾語で示し、道しるべで成功への道を明確に示しています。
＃4。 アマゾン
「私たちは、可能な限り最高の料金、利用可能な最良の選択肢、および最大限の利便性を消費者に提供するよう努めています。」 これは従来の XNUMX 段階の公式に従い、各段階で顧客が売り手に求めているものを特定します。
＃5。 ウォルマート
「顧客がどのように買い物をしたとしても、お金を節約できる場所になりましょう」とウォルマートは言います。 この場合、小売業者は顧客の最終的な利益であるお金に焦点を当てながら、実店舗を超えてショッピングのインターネット時代に対応しています。
＃6。 グーグル
Google の使命は、「ワンクリックで世界中の情報にアクセスできるようにする」ことです。 彼らは、会社の行動規範を、より利他的で抽象的な「Don't be悪」から、より顧客中心で実用的な「Don't be悪」にシフトしました。
＃7。 マイクロソフト
マイクロソフトの使命は、「世界中の人々と企業が最大限の可能性を発揮できるよう支援すること」です。 クライアントから利益を得るよりもサポートする方法を強調しながら、彼らが個人的かつ専門的であることを示しています。
＃8。 フェイスブック
「人々は Facebook を使って友人や家族と連絡を取り合い、現在の出来事について学び、自分にとって重要なことを共有して表現しています。」 それは一口ですが、Facebookは多くの否定的な宣伝と戦っており、人々を疎外するのではなく、人々とのつながりを強調したいと考えています.
＃9。 コカ・コーラカンパニー
「私たちのビジョンは、心と体をリフレッシュするために、人々が楽しめるブランドと飲み物のオプションを提供することです。」 象徴的な赤いコーラ缶だけでなく、会社はあなたの喉の渇きを癒すことを約束する幅広いアイテムを表現しています.
＃10。 スターバックス
「個人を家族のように扱えば、彼らは献身的で、あなたに最善を尽くしてくれるでしょう。」 これは、コーヒーの代わりにスターバックスを頼むほど、ビジネスがどれだけ親密になりたいかを表しています。
＃11。 テスラ
テスラの使命は、「電気自動車への世界的な移行を先導することにより、XNUMX 世紀で最も魅力的な自動車会社を構築する」ことです。 彼らは自動車産業にチャンスを見出し、ガソリン車との差別化を図りたいと考えています。
＃12。 サムスン
「人々の生活を豊かにし、社会の繁栄に貢献する革新的な技術、製品、デザインで世界を刺激してください」とサムスンは述べています。 人々は自分の電子機器を崇拝しており、Samsung は最高の製品を作ることを約束しており、単なる娯楽以上の価値があることを暗示しています。
＃13。 Netflix
「Netflixは、世界トップのエンターテインメント配信プロバイダーになる道を歩んでいます。」 彼らのビジョン ステートメントは、ストリーミング サービスにおける世界的な支配という目標を強調しています。
＃14。 ズーム
"これはあなたのです。" シンプルで率直ですが、少し傲慢です。
＃15。 パタゴニア
「私たちは故郷の惑星を救うためにここにいます。」 彼らが他の惑星を気にかけないというのはどういう意味ですか? しかし、正直なところ、このアウトドア ウェアとアウトドア用品のメーカーは、顧客が環境に敏感であることを理解しており、将来への不安よりも地球温暖化の解決策に重点を置いています。
#16。 オックスファム
「貧困のない世界。」 これは、非現実的に見えるという意味で、優れたビジョン ステートメントの特徴の XNUMX つと矛盾しているように見えるかもしれません。 しかし、挑戦的なビジョンに関する限り、この短くて強力なビジョンに触発され、動機づけられない人を想像するのは困難です.
強力なビジョンとは?
最初の嵐の後に消えていくものからの逆境に関係なく、素晴らしい結果が得られるという非常に優れたバージョンです。
チーム ヴィジョン ステートメントとは何ですか?
チームは、あなたの会社の「北極星」であり、組織が成長するにつれて、あなたの組織をやる気にさせ、指導する責任があります。
まとめ
この声明は、新しいビジネスの目標、製品の拡張、およびその機能の更新として、適切であり、変化しなければならない重要な文書です。 そうなったら、あなたのビジョンがあなたの理想の未来を正確に反映していることを確認してください。 そうでない場合は、修正してください。
ビジョン ステートメントに関するよくある質問
ヴィジョンとストラテジーの違いは何ですか？
ビジョンは、それが何をするかを定義しますが、戦略は、チームのビジョンが、すべての戦略を待ち望んでいないすべての戦略を使用して、チームのビジョンを持っている場合、チームのビジョンを獲得することである場合、どのように計画を立てる計画を立てることを計画しています。
ビジョンの利点は何ですか?
ビジョンの利点 組織の声明 ビジョンは、理想的な状態であるだけでなく、望ましい将来の状態でもあります。 それは肯定的な表現です。 それは、感動的な目的地と長い地平線を備えた包括的なゴールです。 ビジョンは、強力で説得力のある精神的な魔法を呼び起こす組織の目標です。
関連記事
- リスク管理情報システム RMIS: 例と例
- 人事レポート: 報告テンプレートを使用した詳細なガイド
- 中小企業の雇用: Tіреs and Top software
- 会社を評価する方法: 詳細な段階別ガイド
- 最高の学校管理システム: 2023 年にソリューションを提供
参考文献
