離職率は、会社の長期的なパフォーマンス マーカーの XNUMX つです。 企業文化、採用活動、雇用主のブランドを徹底的に評価します。 この測定値を追跡することは、重大なビジネス上の損失を未然に防ぐために重要です。
事業主として、従業員の離職率とは何か、離職率を測定する方法、および結果を解釈する方法を把握する必要があります。
回転率の意味
離職率は、退職した従業員の数を反映しており、組織の全体的な安定性と健全性を示しています。 これは、会社を去る従業員を追跡する方法です。
良い離職率とは？
調査によると、企業の従業員の定着率は (原則として) 10% 以下の離職率を目指す必要があります。 離職は従業員にコストがかかり、法外な費用がかかり、ビジネスに大きな損害を与える可能性があります。 また、組織の信用と信頼を低下させます。
これが、起業家やビジネス組織が離職率を非常に低い割合に保つ必要がある理由です。
離職率
多くのビジネス組織は、売上高に伴う大きな損失について学びました。 離職とは、組織の従業員が退職し、交代する必要があるプロセスです。
調査によると、さまざまなビジネス組織が離職を経験する理由はたくさんあります。 それは、仕事への不満、同僚との不適切な労働倫理、または不適切な管理である可能性があります。 従業員の離職には主に XNUMX つのタイプがあります。
- 自己都合離職
- 非自発的離職
＃1。 自己都合離職
自己都合退職は、その名の通り、従業員が自発的に退職したことを示すタイプです。
＃2。 非自発的離職
不本意な離職とは、残念ながら個人的な理由で解雇または解雇された従業員を示したり指摘したりする離職の一種です。
離職率計算式
ビジネスにおける従業員の離職率を追跡することは不可欠です。 しかし、理由を特定して整理することは賢明な方法です。 以下は、ビジネス組織の従業員の離職率を計算する際に実行する手順です。 彼らです ;
ステップ #1: 従業員の総数を取得する
ビジネス組織の従業員の離職率を計算する最初のステップは、従業員の総数を知ることです。 これを行っている間、ビジネス組織の従業員の離職率を計算するために、フルタイム相当数 (FTE) の代わりに従業員数を使用することをお勧めします。 また、これを計算する際に、これらの数値から除外されるべきではありません。
従業員は、一時解雇または直接雇用の一時労働者に含める必要があります。 これにより、現実的なレベルから見ることが容易になります。つまり、一時的な従業員または独立した請負業者から、ビジネス組織の全従業員までです。
ビジネス組織の雇用者は、人事情報システム (HRIS) から月次人数レポートを作成することを強くお勧めします。 これにより、従業員の総数が正確に反映されるようになります。
ステップ#2：平均従業員数の取得
1 番目のステップは、ステップ XNUMX の平均数を取得することです。給与計算の従業員の総数は簡単に計算できます。 正確な数を取得したら、使用したレポートの数で割ります。
ステップ #3: 結果をまとめる
これが最後のステップです。 このステップでは、以前の仕事の離職率を計算し、それをその月の平均従業員数で割ります。
次に、得られた数値に 100 を掛けることで、正確な従業員の離職率を求めることができます。これにより、その月の退職日を持つすべての従業員のリストを取得できます。
また、一時解雇や現在欠勤している従業員は、その月の総数にはカウントされないことに注意してください。 給与計算または HRIS で、特定の月内に退職した従業員のリストを簡単に取得できます。
離職率を決定する方法
業界によって、推定離職率がどれほど優れているか悪いかが決まります。 この例を続けると、製造業または小売業で働いている場合、25% の離職率は問題になりません。 ただし、教育関係の仕事をしている場合は、高い離職率の背後にある原因を調べる必要があります。
離職率は単なる数字ではありません。 その数字の背後に隠されている情報をよりよく理解するには、さまざまな観点から調べる必要があります。 まず、次の点を考慮してください。
- 退職する従業員は誰ですか？ 退職するのは新入社員ですか、それとも先輩社員ですか。
- 従業員はなぜ辞めるのか？ 彼らが期待していたことと彼らがしていることの間に断絶があるので、それは新しい採用者が去るのでしょうか? 最適な候補者を引き付けるために、彼らを訓練したり、職務内容を修正したりする必要がありますか? 上級スタッフが退職する場合、スキルアップやキャリア管理プログラムを作成して、彼らを引き留めることができます。
- 彼らの出口にパターンはありますか？ たとえば、年次評価の前後に多くの従業員が退職する場合、彼らはプロセスや通常の昇給率に不満を持っている可能性があります。
最も効果的な離職率の計算式は何ですか?
測定対象に応じて、いくつかの数値を使用して離職率を計算できます。
たとえば、競争力のある保持を実証したい場合は、通常、離職を自発的な退職と定義します。非自発的な離職や退職は、他のビジネスに人員を失うことを常に意味するわけではないためです。
ただし、全体的な売上高を表示する場合は、すべての分離を含める必要があります。 離職率の計算に退職金を含める場合は、これを明確にして、何を測定しているのかを人々が理解できるようにする必要があります。
離職率を測定する興味深い有用な手法の XNUMX つは、新規採用者の離職率が一般的な離職率よりも高いか低いかを判断することです。
この例では、XNUMX 年以内に離職する新入社員の数を新入社員の離職率と定義しています。
新入社員の離職率の式は次のようになります。
入社XNUMX年目の離職率
初年度の離職率 % = 100 (雇用の最初の年後に離職する従業員の数)/(同期間の離職の数)
スタッフの離職率を測定することの意義は何ですか?
スタッフの離職率は、人事管理システムの有効性と、組織またはプログラムの全体的な管理の重要な指標です。 これは、重要なポジションが満たされたという前述の指標を補足するものです。
在庫回転率
在庫回転を利用する企業や事業にはさまざまなものがあります。 このため、いくつかの定義があります。 在庫回転率は、ビジネス組織で発生した総損失からなる速度の指標として定義できます。 ただし、売上高を簡単に売上に変換することはできます。
また、売上の比率、または原価と販売された商品の比率でもあります。 これは、可視性を提供することで、ビジネス組織に価値を生み出すのに役立ちます。 在庫条件は、特に小売業や製造業の企業にとって非常に重要です。
10%の離職率は高い？
ビジネス組織は、回転率を追跡する必要があります。 誰が、いつ、なぜ退職するのかを知る必要があります。 スパイクは、その年の間に従業員の離職を引き起こす可能性があります。または、発生した重要な変化を調べることができます。
場合によっては、これらの従業員間の急増は、チームの再編成によって引き起こされる可能性があります。 もしそうなら、それはマイナスの影響を与えるでしょう。 ビジネス組織で問題が発生しないように、離職率をできるだけ低く保つことをお勧めします。
高い離職率は良いことですか？
ビジネス組織の離職率が高いからといって、必ずしもビジネスが赤字であるとは限りません。 ただし、離職率は離職する従業員の数を示しており、これは明らかな損失です。
ほとんどの場合、間違った角度から物事を見ている可能性があるため、表面から物事を調べるだけではいけません。 ビジネス組織で売上高が発生した場合、注意すべき点がいくつかあります。
たとえば、従業員が退職するとき、最も業績の低い従業員を失っていないかどうかを観察する必要があります。 この場合、彼らの不在を損失と見なすことはできません。 代わりに、彼らが去った後は、その仕事に適した優秀な人材を採用することに集中できます。
一方、ビジネス組織が熟練した優秀な従業員を失っている場合、これは組織の文化に問題があることを示している可能性があります。 これは、不適切な管理が原因である可能性があります。
徹底的な観察と優れた分析により、新入社員の離職は問題の兆候であることに気付きます。 この問題では、あなたの会社の経営や文化をチェックしなければなりません。
回転率株式
起業家またはビジネス組織の所有者として、財務実績をよりよく理解する必要があります。 最終的にこれを理解したとき、それはあなたのビジネスの価値を高め、それによって利益を生み出し、ビジネスの成長につながります。
ビジネス組織の株式の回転率は、回転率とも呼ばれます。 ビジネス組織の在庫パフォーマンスを測定するために使用されます。 また、市場で特定の株式の株式を売却することの難しさと簡単さも示しています。 回転率は、その特定の年に交換されたポートフォリオの量も示します。
株式回転率の計算方法
事業主として、組織内の回転在庫の比率を知ることは重要です。 これにより、バランスシートと全体的なパフォーマンスの理解が深まり、利益が増加します。
平均して、株式回転率は、事業組織がその株式を売却または売上高を達成するのにかかる時間を示します。
在庫回転率を計算するときは、損益にある売上高と貸借対照表にある期末在庫数から構成する必要があります。
比率 = (終値 x 365)/売上高
これにより、株式を売却するのにかかった平均日数がわかります。
まとめ
ビジネス組織として、ビジネスを成長させるには、組織の売上高を追跡する必要があります。 これを行っている間、会社の売上高のあらゆる側面を監視する必要があります。 これも; 回転率、在庫回転率、従業員の回転率、および在庫の回転率。 これらすべてがあなたの会社の価値を高め、利益を押し上げます。
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参考文献
