リーダーシップの専門家で大統領伝記作家のジェームズ・マクレガー・バーンズは、変革的リーダーシップという概念を最初に確立した人です。 バーンズ氏は、変革的なリーダーシップは、「リーダーとフォロワーがお互いをより高いレベルの道徳性とモチベーションに引き上げるときに起こる」と述べています。 さらに、変革的リーダーシップの例とそのスタイルと理論を学びます。 また、トランザクション型リーダーシップと変革型リーダーシップについても検討します。
変革のリーダーシップ
変革的リーダーシップは、企業の将来の成功を成長させ改善するための新しい方法を考え出すよう従業員を奨励し、鼓舞する管理理論です。 この慣行を利用して、上司は信頼できるスタッフに意思決定の権限を委任すると同時に、新たな問題解決のアイデアを奨励します。
変革を起こすリーダーは自分の仕事と会社の使命に情熱を持っており、全員が成功することを望んでいます。 もう XNUMX つの重要な特性は、どのビジネス プロセスが機能しなくなったかを特定し、必要に応じて合理化または変更できることです。
変革を起こすリーダーは賞賛されることがよくありますが、会社にとって最善のことを行うことに集中しているため、賞賛や賞賛を求めません。 リスクを取るかどうかは、チームメンバーがリーダーに伝えたことと、リーダー自身の感情や経験に基づいて計算されます。 意思決定を行う際には、組織の信念、ビジョン、目標が考慮されます。
また、 リーダーシップのスタイル: 7 年に最も効果的な 2023 つのスタイル!!!
変革リーダーシップの例
これを念頭に置いて、私たちは最も成功した変革リーダーの例のリストを作成し、このスタイルの管理がどのような状況であっても組織の成長にどのように役立ったかを説明しました。
#1. ジェフ・ベゾス (アマゾン)
最近発見されたアマゾン創業者への1999年のインタビューによると、ジェフ・ベゾスは効果的なビジネスを運営するために顧客を第一に考えることの重要性を常に理解していたという。 実際、映像の中で記者の反対にもかかわらず、ベゾス氏は世界最大のオンラインストアがどうなってほしいか、そしてそこにどうやって到達するつもりかについて大胆なビジョンを示している。 多くの点で、Amazon は変革的リーダーシップの完璧な例です。 これは、多くの短期目標を積み上げることで (同社は書店としてスタートしました)、より大きな目標を達成できることを示しています。
#2. ビリー・ビーン (メジャーリーグベースボール)
オークランド・アスレチックス野球チームの執行副社長であるビリー・ビーンは、システムとプロセスに関する長年の考えを変えるリーダーです。 ビーンと彼の仲間のコーチたちは、ライバルたちが逃したり過小評価していたアスレチックスと契約できる可能性のある選手を見つけることができた。 彼らは、高度な分析に基づいた、現在では有名になった「マネーボール」と呼ばれる手法を使用してこれを実行しました。 ビーン氏の手法はプロスポーツに対する人々の考え方を変え、データ分析の利用に革命をもたらしたと言われている。 それらはビジネスの世界でも役立つかもしれません。
#3. ジョン D ロックフェラー (スタンダード オイル)
ジョン D. ロックフェラーは間違いなく変革のリーダーでした。 彼は 19 世紀と 20 世紀で最も重要で影響力のある実業家の XNUMX 人でした。 彼の灯油への投資のおかげで、国はもはや捕鯨に依存しなくなり、彼は米国の若い石油・ガス産業を統合し、変革させた。 ロックフェラーは「強盗男爵」とよく呼ばれましたが、非常に成功した実業家でもありました。 彼の慈善活動は、企業にとって社会的責任を実践した最初の例の XNUMX つでした。
また読む: リーダーシップの属性: 優れたリーダーを形成する主な強力な属性
変革のリーダーシップ スタイル
変革型リーダーやその他のリーダーシップのスタイルのこれら XNUMX つの特性に取り組むときは、「物事をやり遂げる能力は、他のスキルと同様に向上させることができるスキルである」ということを覚えておくことが重要です。 変革リーダーシップのスタイルは次のとおりです。
#1. 新しい考え方に対するオープンさ
変革を起こすリーダーは、そのアイデアがどこから来たのかに関係なく、常に新しいアイデアを受け入れます。 彼らは常に物事を違うやり方で行う方法を模索しており、どこから来たものであっても常に新しいアイデアを受け入れます。 ヘンリー フォードは、肉を加工する工場にいたときに組立ラインのアイデアを思いつきました。 フォード氏の寛大な心により、動物の死骸を段階的に分解する様子を視覚化し、その逆のプロセスを想像して、各労働者が単一の部品の組み立てを担当するように建設手順を変更することができました。 わずか 32,000 年間で、彼の会社は年間 735,000 台の車を生産していましたが、年間 XNUMX 台の車に成長しました。
#2. 心を広げる才能
変革型リーダーシップとは、多くの場合、物事がどのように機能するべきかについての人々の考えを変えることを意味します。 そのためには、人々がなぜそのような考え方をするのか、そして考えを変える方法を理解することが重要です。 変革を起こすリーダーは、人々がどこから来たのかを知り、彼らに快適ゾーンから離れるように説得する必要があります。 これには、理解と人々に信頼させる能力という XNUMX つの異なるスキルが必要です。
#3. アクティブリスニングへの取り組み
変革のリーダーは、ただアイデアを求めるだけではなく、アイデアを起こそうとすることさえできません。 また、同僚やチームメンバーにこれらの考えを共有するのに十分な勇気を感じてもらう必要もあります。
変革を起こすリーダーは、アイデアを判断せずに聞き、決定を下さずに反応します。 彼らは、チームの各メンバーが見られ、理解され、尊重されていると感じられるように、積極的に傾聴する方法を使用することを誓います。 これらのツールを導入すると、他の人が自分自身を制限することなく自分の考えを発言できるようになります。
#4. インテリジェントなリスクに対する許容度
変化には常に失敗の可能性が伴います。 変革を起こすリーダーは、これらのリスクと、それが組織の将来にとって何を意味するのかを考えることができなければなりません。 アイデアの利点がリスクよりも大きい場合、リーダーは可能であればそれを進める準備ができている必要があります。 上司は、リスクが高すぎて別の戦略が必要な場合も認識する必要があります。
#5. 責任を受け入れる意欲
未知の領域に足を踏み入れる人は、その影響が良くても悪くても、喜んで責任を負わなければなりません。 アイデアがうまくいかなかったときに他の人に責任を負わせようとする上司を誰も信頼しません。 変革を起こすリーダーは、他人の計画にゴーサインを出した場合でも、自分が行うすべての選択に責任を負います。
#6. チームメンバーを信頼する
人々は新しいアイデアを思いつき、それを形にする自由を必要としています。 変革リーダーはこのことを知っており、チームメンバーが成功への独自のステップを見つけ出すことを信頼しています。
Netflix の CEO、リード・ヘイスティングスの例を考えてみましょう。 ヘイスティングス氏は、仕事が順調でチームの健康が損なわれない限り、Netflixの従業員が好きなだけ休暇を取ることを許可している。 Netflix の無期限休暇ポリシーは 2003 年に始まりました。わずか XNUMX 年後、Netflix は業界を変えるストリーミング サービスを開始しました。
また、 カリスマ的リーダーシップ：カリスマ的リーダーシップの利点
変革リーダーシップ理論
これら XNUMX つの理論はそれぞれ、リーダーシップのスタイルにとって重要であり、そのスタイルに従う人々をより優れ、より効果的にします。 これらがひとつになると、変革を起こすリーダーが、彼らが率いる人々の生活を大きく改善するのに役立ちます。
＃1。 心に強く訴える動機
この理論では、変革のリーダーシップは、グループの全員が同じビジョン、目的、価値観を持つようにすることに基づいています。 彼らのビジョンは非常に強いので、会話から自分が何を望んでいるのかが常にわかります。 変革型リーダーは、フォロワーに目的意識と挑戦を与えることでリーダーシップを発揮します。 彼らは精力的に働き、チームワークと献身的な精神を築くことを望んでいます。
＃2。 知的な刺激
この種のリーダーは、部下に物事を行うための新しい方法を考えるよう促します。 彼らは信者たちに新しいアイデアを考え出すよう促し、彼らが犯した間違いを公の場で決して批判しません。
リーダーは、「誰のせいなのか」ではなく、問題の「何が」に注意を払います。 彼らは、古いルールが機能しないことが判明した場合、そのルールを撤廃することを躊躇しません。
＃3。 理想化された影響
彼らは、リーダーは有言実行によってのみフォロワーに影響を与えることができると考えています。 フォロワーはスターを尊敬し、彼らのようになろうと努めます。
このようなリーダーの行動により、人々は常に信頼し、尊敬します。 彼らは通常、自分自身のニーズよりも人々のニーズを優先し、個人的な利益を放棄し、高い倫理基準を満たす方法で行動します。 これらのリーダーが自分の権力を行使するとき、彼らは人々を組織の目標に向かって働かせたいと考えています。
＃4。 個別配慮
リーダーは部下を導き、創造的で新しいアイデアを思いついたことに報酬を与えます。 彼らのスキルと理解に応じて、フォロワーはさまざまな方法で扱われます。 彼らには選択をする力があり、その決定を実行するために必要な支援が常に与えられます。
トランザクションリーダーシップと変革リーダーシップ
取引上のリーダーシップは主にプロセスと制御に基づいており、管理のための厳格なフレームワークが必要です。 一方、変革のリーダーシップは、他の人をフォローさせることに焦点を当てており、多くの調整、コミュニケーション、協力が必要です。
違いは次のとおりです。トランザクション型リーダーシップは物事を成し遂げることに焦点を当てているのに対し、変革型リーダーシップは物事を達成するために人々を動機付けることに焦点を当てています。 あなたが自分の仕事分野のリーダーであれば、これらのスタイルのリーダーシップが実生活でどのように機能するかに興味があるかもしれません。 結局のところ、彼らは敵ではなく連続体です。
取引リーダーの特徴
2015 年、国際科学研究ジャーナルは組織リーダーに関する記事を発表しました。 それによると、トランザクションリーダーには次のような特徴があるという。
- リーダーの欲求をフォロワーの欲求に置き換えます。
- 目標を立て、それを導き、何が起こるかをコントロールしようとするときは、成長に焦点を当ててください。
- 重要な選択ができる
- 強い性格を持っている
取引上のリーダーシップについて話すとき、不確実性による特典や報酬がよく話題になります。 報酬が偶発的に発生することを理解している労働者は、与えられた任務を完遂できるかどうかにかかっていることを認識しています。 したがって、リーダーは労働者が理解できる明確な基準を設定する必要があります。 この取引プロセスが明確でない場合、従業員は、リーダーが共通の目標やタスクを共有していない場合、強制力を行使していると考える可能性があります。
取引リーダーはよく「例外による管理」を使用します。これは、すべてが計画通りに進んでいる場合、変更を加えたり関与したりしないことを意味します。 販売目標の未達成や生産の品質目標の未達など、マイナスのケースはすぐに検討されます。 このタイプのリーダーシップは、目標やビジョンに応じてさまざまな方法で見ることができます。
変革リーダーの特徴
心理学者のロナルド・E・リッジョによれば、変革を起こすリーダーにはXNUMXつの特徴があるという。
- 理想化された影響力: リーダーは核となる信念と信頼を持ち、共有し、示します。
- インスピレーションを与えるモチベーション: リーダーは、従業員に目的意識と自信を与えることで従業員にインスピレーションを与えます。
- 個別の配慮: リーダーは人々の感情や欲求に配慮します。
- 知的刺激: リーダーは人々に創造性を発揮し、新しいことに挑戦する機会を与えます。 また、人々が学び、成長し、新しいことに挑戦するのにも役立ちます。
「XNUMX つの I」として知られるこれら XNUMX つの部分は、会社と個人の両方をより良くするリーダーの能力に大きな影響を与えます。 リッジョ氏は次のように述べています。「変革のリーダーは部下に大きな期待を抱いており、部下は最善を尽くせると信じています。 したがって、彼らは、彼らに従う人たちにいつもよりも良い成果を上げるよう動機づけ、力を与え、興奮させます。」
成功における変革的リーダーシップの役割とは何ですか?
その結果、仮説が裏付けられ、変革的リーダーシップと XNUMX つの要素 (理想的な影響力、知的刺激、個人ベースの配慮) が、プロジェクトの進行と最終的には成功に影響を与える強い関係があることが示されました。
変革的リーダーシップと呼ばれるのはなぜですか?
変革的リーダーシップは、人々とその周囲のプロセスの両方を変えるリーダーシップのスタイルです。 最良の形では、従う人々に良い変化をもたらし、彼らをリーダーに変えることを目標とします。
変革的リーダーシップの 4R モデルとは何ですか?
変革的リーダーシップの理論: インスピレーションと動機付け
変革的リーダーシップは、人々のグループが協力して全体として成功を達成することに焦点を当てたリーダーシップのスタイルです。 チームの士気と自尊心を高めることで、チームは共有の目標やビジョンに向かって取り組むことができます。 ただし、この目標が機能するには、最初から明確でなければなりません。
変革をもたらすリーダーの例は誰ですか?
リーダーシップの専門家であるジェームス・バーンズ氏は、変革を起こすリーダーは、より良い結果とより大きな利益を得るために、現在のアイデア、手法、目標を変えようとすると述べています。 バーンズ氏はまた、変革を起こすリーダーは、自分たちが率いる人々の最も重要なニーズに注意を払うと述べた。
変革を起こすリーダーはどのようなスキルを持っていますか?
変革的なリーダーシップとは、フォロワー、従業員、学生を興奮させ、やる気を起こさせることができるかどうかです。 これは最新のリーダーシップ方法の XNUMX つであり、これが最高の方法の XNUMX つであることにほとんどの人が同意します。
参考文献
- リーダーシップの特徴: 効果的なリーダーの資質トップ 7
- リーダーシップ理論: すべてのリーダーが知っておくべきこと。
- マネジメントとリーダーシップに関する書籍: トップの無料および有料書籍
- 共有されたリーダーシップ：概要、モデル、例、理論
- 例外管理とは？
.
