経営コンサルティングサービスは、コンサルティングのカテゴリーの中で最も分類されています。
Statistaのレポートによると、米国で経営コンサルティングに従事する人の数は、過去2018年間で毎年増加しています。 684,470年には、米国で約XNUMX人の経営コンサルタントが雇用されていました。
しかし、かなりの数の人々が経営コンサルティングのキャリアを選択しようとして立ち往生しています。 そこで、需要の高い5つのトップマネジメントサービスを厳選しました。
私を信じてください。選択肢をXNUMXつに絞り込むと、より良いキャリアの選択ができます。
ただし、経営コンサルタントは世界で最も給与の高い個人のXNUMX人としてランク付けされているため、競争が激しくなっています。
だから以下はあなたが選ぶことができるトップマネジメントコンサルティングサービスです。 ただし、基本から始めましょう。
経営コンサルティングサービスとは？
簡単に言えば、経営コンサルティングは、企業の業績向上を支援するプロセスです。 では、経営コンサルタントの役割は正確には何でしょうか。 経営コンサルティングサービスには以下が含まれます。
戦略的計画は、組織の戦略的イニシアチブを導くためのロードマップを作成するプロセスです。 多くの場合、ビジネス要件とそれらの要件を満たすITソリューションの能力に焦点を当てています。 最終的に、戦略的計画は、運用効率、市場の反応、および顧客価値を向上させる実践につながります。
後継者育成：
これは、組織開発で使用される継続的で将来に焦点を当てたプロセスであり、組織の使命、イニシアチブ、および目標を担当者を通じて達成するための特定のアプローチをスケッチします。 ミッションクリティカルな仕事でリーダーシップの継続性を維持するために、プロセスには、将来の人員のニーズの評価、不可欠な能力の決定、および熟練した個人のチームの評価、開発、および維持が含まれます。
組織開発：
組織の使命と目標をサポートするための内部リソース（人、スタッフ）と内部手順（戦略、ビジネスプロセス）の開発は、組織開発として知られています。
ビジネス、組織開発、およびコンセンサスの意思決定において、ファシリテーションとは、会議を成功させるための計画と実行のプロセスを指します。 意思決定、問題の解決、または単にアイデアや情報の交換など、共通の目的のために会合しているグループは、ファシリテーションの恩恵を受ける可能性があります。
組織変更管理：
組織は競争するために変化を受け入れる必要があります。 変更の「人的側面」は、組織変更管理（OCM）の強調です。 このプロセスの管理が不十分だと、採用が不十分になり、非効率になり、最終的にはプロジェクトが失敗することがよくあります。
これらのサービスは、企業が改善すべき領域を特定して実装するのに役立つだけでなく、リソースと機能に最適なソリューションを提供します。 当社のソリューションにより、リソースは組織の目的と目的に沿った価値を生み出すことができます。
5トップマネジメントコンサルティングサービス
＃1。 リスクとコンプライアンスのコンサルティング
リスクおよびコンプライアンスのコンサルタントが配置されているため、組織および企業は、ストレスなく連邦規制、法律、倫理慣行、および基準を順守できます。
これは、虐待、差別、詐欺などの違反を防止および検出するために、これらの連邦法に基づいて会社のポリシーを構築することによって達成されます。 したがって、これらのポリシーは、最終的には企業や組織を訴訟や罰金から保護します。
さらに、これらのポリシーを最大限に遵守するためのトレーニングやプログラムの開発にも取り組んでいます。
しかし、この能力で効果的に働くために、リスクとコンプライアンスのコンサルタントは、会社/組織の管理に関する広範な知識を習得する必要があります。
ただし、とりわけ、R＆Cコンサルタントが所有する必要があるのは、学士号と、経営学修士（MBA）や公認会計士（CPA）などの他の資格です。
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＃2。 運用管理コンサルティング
経営コンサルティングサービスの他のコンサルタントと同様に、運用コンサルタントは問題解決者です。 さらに、運用プロセスは、次のようなセクションをカバーしているため、企業やビジネスのバックボーンです。
- サプライチェーン管理
- 工程管理
- 調達と
- アウトソーシング
これは、あらゆるビジネスの安定に非常に重要です。
しかし、企業は運用プロセスを最適化するためのさまざまな方法を絶えず模索しています。 ここで、運用コンサルタントが登場します。
運用コンサルタントの職務内容は、品質の向上、効率の向上、コストの削減などの方法を考案することから始まります。 ただし、景気後退や技術の展開などの特定のシナリオでは、運用コンサルタントが介入して、企業の運用プロセスの大幅な変更について専門家のアドバイスを提供します。 この特異な要因が、彼らが上級経営幹部と親しい仲間である理由です。
逆に、アドバイスのほかに、運用コンサルタントもこれらの提案の実装に関与します。
＃3。 ファイナンシャルコンサルティング
財務上の決定は、あらゆるビジネスの運営にとって非常に重要です。 企業は、投資、税金、保険、および日々の費用について、常に情報に基づいた意思決定を行う必要があります。
財政を管理し、これらすべての決定を下さなければならないことは気が遠くなるかもしれません。 したがって、すべてのストレスを経験するのではなく、事業主は仕事を成し遂げるために代わりにこの経営コンサルティングサービスの支援を利用します。
さらに、財務コンサルタントは、雇用主を確保するための手段を考案します。
- 退職時に経済的自立を達成する
- 成長を促進するために事業のキャッシュフローを改善する
- 債券、株式、不動産などの投資機会を活用してください。
しかし、これは、会計士、保険ブローカー、弁護士などの他のファイナンシャルアドバイザーのネットワークと緊密に連携することによってのみ達成可能です。
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#4。 戦略経営コンサルティング
戦略的経営 あらゆるビジネスの成長の基盤です。 これは、企業を次のレベルに引き上げる責任がある最高レベルの意思決定です。 これはそれをトップ5の経営コンサルティングサービスのXNUMXつにします。
戦略的管理は、次の戦略のマッピングを対象としています。
- 長期的なビジョンと軌道を実現し、
- この目的のためにリソースを割り当て、
- 特定のポートフォリオを削除または保持するための専門的な決定を行います。
ただし、これらのコンサルタントは、これらのいずれかで成功するための背後にある頭脳です。 しかし、この分野で優れているためには、データ分析に完璧である必要があります。
#5。 人事コンサルティング
人事コンサルティングは、需要の高いトップマネジメントコンサルティングサービスのリストのXNUMX番目です。 企業は、長期的な成功を確実にするために、常に従業員を管理する必要があります。 したがって、人事コンサルティングは以下をカバーします。
- トレーニング及び人材開発
- 従業員の関与と満足度
- 紛争解決
- 従業員の福利厚生と年金
- タレントモビリティ
基本的に、HRコンサルタントは、組織が従業員を可能な限り効率的に使用できるように努めています。 また、経理、IT、財務、労働法、マーケティングなどの分野で多様性を示しており、さまざまなHR問題に取り組む最善の方法を理解することができます。
逆に、資格には、人的資源管理/経営管理の学士号が含まれます。 さらに、HRCI（人材育成研究所)
経営コンサルタントはどのようなサービスを提供しますか?
管理コンサルタントは、戦略、合併、ガバナンス、再編成、組織設計、戦略的リーダーシップ、運用、財務、リスク管理、デジタル変革、情報技術、組織変更管理などの分野で、業界のガイダンス、アドバイス、および機能的な専門知識を提供します。
経営コンサルタントの年収は？
米国の経営コンサルタントの給与は、経験や役割によって異なります。 最下位から始めて、一流のコンサルティング会社は（学部の大学からの）新卒者に平均83,500ドルの基本給を支払います。 彼らのパフォーマンスボーナスは12,000ドルから18,000ドルの範囲で、5,000ドルの契約金があります。
人事管理コンサルタントは何をしますか？
人事コンサルタントの仕事は、従業員間の生産性、効率、コミュニケーション、およびモラルを促進するシステムとポリシーを開発することにより、人的資源管理を支援し、不可欠なサポートを提供することです。
経営コンサルティングには何が含まれますか?
経営コンサルタントは、問題の解決、企業業績の改善、価値の創造、および成長の最大化において企業を支援します。 経営コンサルタントは、e-ビジネス、マーケティング、サプライチェーン管理、ビジネス戦略など、さまざまなプロジェクトに取り組んでいます。
経営コンサルタントサービスとは？
ビジネスコンサルティングとも呼ばれる経営コンサルティングは、「ビジネス戦略、組織のパフォーマンス、および運用プロセスの有効性を向上させることを目的とした、組織の（上級）管理者への助言および/または実装サービス」と定義されています。
まとめ
そこにあります。 需要の高いトップマネジメントコンサルティングサービスのリスト。 ただし、このリストは特定の順序ではないことに注意してください。
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