収益性の高いキャリアを開始することになると、技術プロジェクト管理が強く推奨されます。 この職業は長い間存在してきましたが、悲しいことに、それを知っている人はほんの一握りです。 したがって、これをキャリアパスとして検討している場合は、これがガイドとして役立ちます。 簡単に言えば、この投稿では、テクニカル プロジェクト マネージャーの給与、面接の質問、職務内容、およびスキルについて検討します。 また、プロジェクト マネージャーの役割がテクニカル プロジェクト マネージャーとどのように異なるかについても説明します。
テクニカルプロジェクトマネージャーの概要
技術プロジェクトマネージャー（TPM）の役割には、プロジェクト管理の技術面とリーダーシップ面のみが含まれます。 また、プロジェクトに関連するすべての活動の計画、指示、スケジューリング、および管理にも役立ちます。 したがって、この役割を担う個人は、高度な技術的専門知識を持っている必要があります。 そして、すべてのプロジェクトマネージャーに必要な機能。 これらには、優れた組織、リーダーシップ、およびコミュニケーションスキルが含まれます。 米国労働省のデータによると、50,000年から2015年の間に、全国の企業は技術プロジェクトマネージャーに2023人以上の仕事を必要とします。
テクニカルプロジェクトマネージャーの給与
テクニカルプロジェクトマネージャーとして始めようとしている人にとって、エントリーレベルの役割の給与は最大65,000ドルになる可能性があります。
また、1〜4年の経験がある場合は、平均78,000ドルの報酬を得ることができます。
中途採用のテクニカルプロジェクトマネージャーの給与は92,000ドルで、これは5〜9年の経験を持つ人々の給与です。
あなたは経験豊富なテクニカルプロジェクトマネージャーですか？ また、10〜19年の経験があり、最大$105,000を稼ぐことができます。 20年以上の経験を持つ人にとって、それは$122,000に増加します。
テクニカルプロジェクトマネージャー職務内容
テクニカル プロジェクト マネージャーの職務内容は、本質的に技術的および管理的なものです。 さらに、 組織、リーダーシップ, コミュニケーションスキル. これらの本質的な資質を備えていると、効果的に機能するのに役立ちます。
技術プロジェクトマネージャーは、開始から完了までトップダウンで監視しながらプロジェクトを管理する任務を負っています。 さらに、すべてのプロジェクトが必要な予算、スケジュール、範囲の基準に準拠していることを確認する必要があります。 また、企業の目標を持つクライアントのニーズを満たすプロジェクト計画を作成し、プロジェクトのすべての段階でチームマネージャーと技術者を調整する必要があります。
トップ候補者は、優れた問題解決能力を備えている必要があります。 また、開発作業と顧客とのやり取りにおいて少なくともXNUMX年の管理経験があります。 彼らは、クライアントとコミュニケーションを取り、業界の関連する変化に遅れないようにすることで、将来のプロジェクトのニーズを予測する能力を備えている必要があります。
さらに、技術プロジェクトマネージャーの職務記述書には、資格のある候補者が持つであろう資質とスキルに関する情報が含まれています。 これには、最低XNUMXつの習熟度が含まれます ウェブ開発 言語、強力なチーム能力、および豊富なリーダーシップの経験。
テクニカルプロジェクトマネージャーのスキル
プロジェクトマネージャーとして最適に機能するためには、そのような個人は、彼/彼女の職務を容易にするのに役立つ特定のテクニカルマネージャーのスキルを持っている必要があります。 必要なスキルのいくつかを考えてみましょう。
＃1。 時間管理 ：
プロジェクトマネージャーは、いくつかのプロジェクトを監督する責任があります。 また、チームワークで時間を節約できるようにするのもあなたの役割です。 また、効果的に優先順位を付ける方法、自分の時間や他の人の時間を最大限に活用する方法を知る必要があります。 加えて、 強力な時間管理スキル 何もすり抜けることなく、複数の締め切りに間に合わせることができます。
＃2。 チーム開発：
ポジティブな結果を達成するには、チームメンバーが自分自身を成長させることを常に奨励する必要があります。 これは、すべての技術プロジェクトマネージャーが技術マネージャーとして効果を発揮するために持っていなければならないスキルのXNUMXつです。 さらに、優れたプロジェクトマネージャーは、各個人の強みを活用してチームの成功を促進する方法を理解しています。 また、作業がチームメンバー間で公平に分散されるように、リソースを割り当てる方法も知っています。
＃3。 問題解決：
熟練したプロジェクト マネージャーは、既成概念にとらわれずに考えることを恐れません。 また、熟練したプロジェクト マネージャーとして、古い問題に対する新しいアプローチを開発する際に、アイデアを共有し、チームの活性化を支援する必要があります。 問題や障害が発生した場合、彼らは冷静さを保ち、チームが解決に向けて取り組むのを助けることができます。 テクニカル プロジェクト マネジメント スキルの最終的な目標は、問題を解決することです。
＃4。 批判的思考：
優れた技術プロジェクト管理スキルには、潜在的な障害が発生する前に予測できることも含まれます。 批判的思考スキルは、チームのニーズを予測し、プロセスをより効率的にする方法を見つけて、誰もが目の前のタスクに集中できるようにするのに役立ちます。
＃5。 委任義務：
すべてを自分で行うことはできません。 委任は、チーム メンバーにスキルを磨く機会を提供するだけでなく、彼らが仕事を成し遂げることを信頼していることを示すものでもあります。 ただし、補足として、あなたにはプロジェクトの責任があることを忘れないでください。チームメンバーと定期的にチェックインすることは、委任されたすべてのタスクを確実に完了するための賢明な方法です.
プロジェクトマネージャーとテクニカルプロジェクトマネージャーの違いは何ですか?
テクニカル プロジェクト マネージャーは、エンジニアリングや情報技術など、特定の分野で幅広い知識と経験を持っている人です。 チームの他のメンバーと比較して、プロジェクト マネージャーは多くの場合、技術的スキルは劣りますが、プロジェクト管理の知識は豊富です。 ほとんどの場合、テクニカル プロジェクト マネージャーは優れた分析能力と問題解決能力を備えています。
テクニカル プロジェクト マネージャーは良いキャリアですか?
技術プロジェクトマネージャーは、それぞれの分野の技術部分と管理部分の両方の知識を持っているため、通常、高い収益の可能性があります。 この職業の人々の年間基本収入は、全国規模で平均して 94,509 ドルです。 これは、プロジェクト マネージャーの一般的な年収である米国の 73,801 ドルから大幅に増加しています。
テクニカル プロジェクト マネージャーに必要なスキルは何ですか?
テクニカル プロジェクト マネージャーは、その役割を成功させるために、時間管理、リーダーシップ、コミュニケーション、意思決定、計画などの従来のプロジェクト管理能力に優れている必要があります。 ただし、テクニカル リーダーとしての役割の要件を満たすためには、さまざまなコーディング言語、アプリ アーキテクチャ、および品質保証手順に精通している必要があります。
テクニカル プロジェクト マネージャーのキャリア パスとは?
技術プロジェクト管理のキャリアへの道。 ビジネス アナリストとアソシエイトまたはアシスタント プロジェクト マネージャーは、プロジェクト管理のキャリアを求める人にとって一般的な初級レベルのポジションです。 十分な実務経験を積んだ後、プロジェクト マネージャーは、シニア、チーフ、バイス プレジデント、またはプロジェクト管理ディレクターなどの役職に就くことで、キャリアを進めることができます。
テクニカルプロジェクトマネージャーのインタビューの質問
特定の会社の技術プロジェクト マネージャーとして受け入れられる前に、面接で答えなければならない質問があります。 ここで、これらの質問のいくつかを考えてみましょう。
＃1。 エンジニアリングチーム、営業/マーケティング部門、またはその両方をより快適に管理できますか？
この質問は、候補者がどの分野に関心を持っているかを知ることを目的としています。それから、彼らは効果のために彼/彼女をどこに置くべきかを知るでしょう。
＃2。 技術プロジェクトマネージャーとして、予算が削減されたとしましょう。 そのような状況にどのように取り組みますか？
面接担当者は、候補者の優先順位を把握しようとしています。 予算を削減した従業員は、常に予算の大部分をより重要と考えるものに振り向けます。
＃3。 これまでに取り組んだ中で最もエキサイティングなプロジェクトは何ですか？
このテクニカルプロジェクトマネージャーのインタビューの質問は、最初の質問と同じ本質を持っています。 さらに、面接官はこの質問を使用して、候補者が楽しんでいる仕事の種類を確認できます。 ただし、それは作業を容易にするのにも役立ちます。 「タスクに優先順位を付ける」機能は、多くの場合、TPMの職務記述書に必要なスキルセットに含まれています。
＃4。 愛用している商品を教えてください。
この質問またはその答えの重要な部分は、製品自体ではありません。 しかし、なぜ彼らがその製品を愛しているのかについての候補者の説明。 これにより、面接官は、優れた製品開発の背後にあるものについての候補者の理解について多くのことを知ることができます。 また、フィールドへの情熱について。
＃5。 あなたをワクワクさせるのは、私たちの製品について何ですか？
面接担当者が最初にこの質問をすることを選択する可能性があることに注意してください。 焦点は、彼らの会社とのつながりのレベルを知ることにあります. したがって、彼らの製品についてよく話す必要があります。 これは主要なテクニカル プロジェクト マネージャーのインタビューの質問です。
注意：技術プロジェクトマネージャーの面接の質問になると、あなたの行動は非常に重要です。
テクニカルプロジェクトマネージャーの資格
- プロジェクト管理または関連する技術分野の修士号が必要です
- 認定された直感によるプロフェッショナルプロジェクトマネジメント認定が望ましい
- プロジェクト管理のプロセス、戦略、および方法に関する実証済みの理解
- 技術部門でのメンタリング、コーチング、新進気鋭の人材育成の経験
- 素晴らしい時間 管理 他の人のためにこれらの分野でガイドラインを確立するための組織的なスキルと経験
- 意思決定および部門チームの監督に関する個人的な説明責任の強い感覚
- 高レベルのコラボレーション環境での作業とチームワークの考え方の促進の経験
- 分析的思考と問題解決スキルを適用した経営経験
- 課題を予測し、積極的に障害を回避しようとする能力
プロジェクト マネージャーの役割はテクニカル プロジェクト マネージャーとどう違うのか
技術プロジェクトマネージャーは、技術の第一人者と刺激的なリーダーの両方を含むハイブリッドの役割であり、技術プロジェクトマネージャーは、ITおよびIT関連プロジェクトの計画、スケジューリング、および管理に役立ちます。 この役割を担う個人は、高度な技術的専門知識と、優れた組織、リーダーシップ、コミュニケーションスキルなど、すべてのプロジェクトマネージャーに必要な能力の両方を備えている必要があります。 それらの役割のいくつかは次のとおりです。
- ブレーンストーミング
- プロジェクトの計画
- チームメンバーへのプロジェクトタスクのスケジュールと指定
- プロジェクトの各フェーズの実行
- プロジェクトの予算の管理
- すべての利害関係者とのコミュニケーション
- 共通の目標を達成するために部門長と協力する
ただし、技術プロジェクトマネージャーは、高度な技術を含むプロジェクトの管理を特に担当しています。 これらのプロジェクトを適切にサポートするには、関連するテクノロジーとアーキテクチャについてトレーニングを受け、理解している必要があります。 たとえば、技術プロジェクトマネージャーは、ハードウェアとソフトウェアのインストール、アップグレード、サイトメンテナンス、そして理想的にはプログラムとアプリの開発に関する専門知識を持っている必要があります。 コインの反対側に。
プロジェクトマネージャーは、組織の特定のプロジェクトの計画、編成、および完了を指示すると同時に、これらのプロジェクトが時間どおり、予算内で、範囲内にあることを確認する責任があります。
複雑なプロジェクトの開始から完了までを監督することにより、プロジェクトマネージャーは、コストを削減し、会社の効率を最大化し、収益を増やすのに役立つ形を作る可能性があります。
また、プロジェクトマネージャーの正確な職務は、業界、組織、およびPMが監督する任務を負っているプロジェクトの種類によって異なります。
テクニカル プロジェクト マネージャーの 10 種類とは
10種類のプロジェクトマネージャーには以下が含まれます。
- マーケティングプロジェクトマネージャー.
- エンジニアリングプロジェクトマネージャー.
- 建築プロジェクトマネージャー.
- ITプロジェクトマネージャー。
- シニアプロジェクトマネージャー
- 電気プロジェクトマネージャー.
- システム プロジェクト マネージャー。
- 建設プロジェクト管理。
- AX プロジェクトマネージャー
- PMOマネージャー。
プロジェクトマネージャーになるにはどのような経験が必要ですか
- 3年
効果的なコミュニケーション能力、正式なトレーニング、プロジェクト マネジメント プロフェッショナル (PMP) 認定、および同等の能力で少なくとも XNUMX 年間働いた経験はすべて、一般的な前提条件です。 認定資格は、関連する専門職協会、学術機関 (大学など)、または専門のオンライン学習プログラムに参加することで取得できます。
結論
あなたがこの種のキャリアを追求することを真剣に考えているなら。 あなたはで私達に連絡することができます 事業利回り 効果的なテクニカル プロジェクト マネージャーになるためのヒントについては、こちらをご覧ください。 さらに、全体像の目標を予算とタイムラインに変換し、プロジェクトを完了する方法など、プロジェクト管理分野で最高の給与を得るすべてのスキルを学びます。
テクニカル プロジェクト マネージャーに関するよくある質問
どうすれば優れた技術プログラムマネージャーになれますか？
あなたは技術的な知識と管理スキルで非常に広大になることによってこれを達成することができます。
プロジェクトマネージャーになるには何年かかりますか？
それはすべてあなたのニーズに依存し、さまざまな教育段階を取ります。 手順に従うことで、かかると見積もることができます 約5〜9年 プロジェクトマネージャーになるのに長い間。
プログラムマネージャーはプロジェクトマネージャーよりも高いですか？
プロジェクトマネージャーの役割は、プログラムマネージャーよりも戦術的です。 彼らは主にプロジェクトの機能要素の実行と管理に焦点を当てています
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