今日の組織は、新しい人々を追求するために多くのリソースを費やしています。 その間、彼らは才能を伸ばすための有能な管理システムを作成するためにほとんど時間とお金を費やしません。 タレントマネジメントは、組織の従業員が最高のパフォーマンスを発揮するように動機付けるHRM活動の一部です。
この記事では、ビジネスにおけるタレントマネジメントシステムの意味と重要性、およびCSU、モンテフィオーレ、ヒューストン市の関与について説明します。
概要
タレントマネジメントは、雇用市場で利用可能な最も価値のあるスタッフを引き付け、維持し、作成するための組織の方法です。 才能は、収益、顧客満足度、品質、生産性、コスト、サイクルタイム、時価総額などの重要な経済分野で一貫して特典を明らかにします。 優れた才能管理を持つことは、優れたスキル、知識、認知能力、そしてうまくいく可能性を持っているときです。
CSUとモンテフィオーレは、タレントマネジメントが労働力の人々が習得するための重要かつ必要なスキルであることを理解しています。 優秀で才能のある人を見つけるのは難しいことではありません。 しかし、彼らが同じビジネスのために働き続けたいと思うことを確認することは挑戦です。 誰かが彼らの仕事に長けているなら、企業は彼らがそこにとどまり、永遠に働くことを望んでいるでしょう。 残念ながら、それらの人々のほとんどは、彼らが持っている仕事に満足しているか、外に出てより良い機会を探しています。
タレントマネジメントシステムの導入
したがって、組織全体の日常業務においてタレントマネジメントシステムを導入することは重要です。 人員の誘致と維持は、単に人材部門に任せることはできません。 それは会社のすべてのレベルでも実行されなければなりません。
戦略の一環として、ラインマネージャーには直属の部下の機能を強化するタスクを割り当てる必要があります。 さらに、企業内の部門は他の部門と情報をオープンに共有する必要があります。 この戦略は、従業員が全体的な組織の目標について学ぶのに役立ちます
CSUタレントマネジメントシステム
カリフォルニア州立大学は、若くて有望な才能の育成に焦点を当てた組織です。
1960年のドナホ高等教育法は、さまざまなカリフォルニア州立大学をシステムとして結び付けました。 その後、1972年にカリフォルニア州立大学とカレッジに改名され、1982年にカリフォルニア州立大学に改名されました。現在、CSUのキャンパスには、カリフォルニア州立大学海事アカデミーだけでなく、総合的な工科大学も含まれています。
CSUは、将来のリーダーに、労働力で繁栄し、カリフォルニアの経済を推進するために必要なスキルと知識を身に付ける上で最も重要です。 実際、彼らは州で最も成功した学士号の生成者であり、年間約127,000人の学生を卒業しています。
さらに、CSUには、最先端のプログラムや学術活動を通じて学生が成功するための準備をする効果的なタレントマネジメントシステムがあります。 高品質の学術プログラムは、環境技術、サイバーセキュリティ、持続可能なビジネスなどの分野の開発における現在および将来の労働ニーズを反映しています。 資格のある専門家に対するカリフォルニアの雇用需要を満たすために、CSUは現在、タレントマネジメントシステムと教育範囲を拡大することにより、聴覚学、看護実践、および理学療法の独立した博士号を提供しています。
さらに、彼らは作業療法の自律的な医師の学位を提供します。 哲学博士号は、カリフォルニアの他の公立および私立大学とのコラボレーションを通じても利用できます。
タレントマネジメントモンテフィオーレ
アメリカ心臓協会（AHA）トレーニングセンターであるモンテフィオーレは、すべての居住者とフェローに一次救命処置、二次心肺蘇生法、および小児二次救命処置のトレーニングを提供しています。 人材開発を提供、監視、追跡するために、モンテフィオーレは学習管理システム（LMS）を導入しています。
一方、Montefioreの同僚は、LMSを利用して、インストラクター主導のクラスに登録し、eラーニングモジュールを開始し、成績証明書と評価を検証します。 デスクトップのタレントマネジメントアイコンを右クリックすると、モンテフィオーレLMSにアクセスできます。
モンテフィオーレは、これらの計画が継続されることを期待しています。 ただし、いつでも、どのような理由でも、全体的または部分的に中止する権利を保持します。 さらに、これらの給付の税務上の取り扱いは、連邦、州、または地方の税務当局による決定に応じて、いつでも変更される可能性があります。
タレントマネジメントへのアプローチ
もちろん、効率的なスタッフの育成と維持に貢献する活動は他にもたくさんあります。 以下はいくつかの活動です。
- 学習と能力開発：これは、典型的なタレントマネジメントアプローチであるだけでなく、人材育成のベストプラクティスでもあります。 従業員教育はパフォーマンスと定着率を向上させます。 結局のところ、最高の個人を採用したら、彼らがゲームのトップに留まるようにしたいのですよね？
- 雇用主のブランディング：強力なブランドは、最も潜在的な人々でさえも引き付けます。 ブランディングは雇用主の評判と一緒に行きます。 ただし、企業の影響力が少ない外部メディアは、評判に大きな影響を与えます。
- 候補者の経験：候補者の経験は雇用主のブランドに影響を与えます。 したがって、最適な候補者を特定して選択することは、タレントマネジメントの重要な要素です。
- 推奨事項：才能は才能を知っています。 紹介プログラムは、企業が迅速に参加し、業績を上げる候補者を見つけるのに役立つため、有益です。
- 従業員のエンゲージメント：エンゲージメントのある従業員は、ほとんどが意欲的で効果的に機能し、会社にとどまる可能性が高くなります。
- 後継者育成計画：重要なトップジョブが利用可能になったときに、それらを埋めることができる必要があります。 この重要な要素は、後継者育成を確実にする人材パイプラインを持つことです。
ヒューストン市のタレントマネジメントシステム
最も包括的なタレントマネジメントシステムのXNUMXつがヒューストン市によって実装され、広範なタレントマネジメントシステムを導入した国内初の政府機関のXNUMXつになりました。
通常、企業は新しい商業ベンチャーと技術ソリューションのトレンドを設定し、政府はそれに続きます。 ただし、この場合、ヒューストン市は、HEARとして知られる、ビジネスで最も近代的で、全体論的で、十分に伝達されたタレントマネジメントシステムのXNUMXつで先導しています。
複雑さとマネージャーと従業員の相互作用の懸念に対処するために、ヒューストン市の人事チームとリーダーシップは戦略を策定しました。 ヒューストンの従業員の評価とレビュー。 「聴覚」と「コミュニケーション」を強調するために、頭字語HEARが選択されました。 最も重要なHEARの目標には、従業員とマネージャーのコラボレーション、仕事の成功、従業員の関与と進歩があります。
さらに、組織の目標は、ヒューストン市の総合的なタレントマネジメントコンポーネントに触発されています。 ヒューストン市（「COH」）による開発により、効果的かつ適切に明確化された最先端のタレントマネジメントシステムが生まれました。
組織におけるタレントマネジメントシステムの重要性
タレントマネジメントにより、企業は従業員の育成について体系的かつ一貫した決定を下し、個人のスキルと成長を確保できます。
従業員を維持するために、企業はスキルと能力の開発を支援するための効果的なシステムを導入する必要があります。 以下は、組織がタレントマネジメントのシステムにふける必要がある理由のいくつかです。
＃1。 クライアントの満足度が高い
タレントマネジメントへの体系的なアプローチには、組織の統合と標準的な管理スタイルが伴います。 システムがより少ない個人を扱い、彼らの要求がより迅速に処理されるため、システムがよりオープンである場合、クライアントの満足度は通常より高くなります。 このように、組織はクライアントを長期間保持する傾向があります。
＃2。 重要な責任の監視
タレントマネジメントは、従業員の労働力における専門的な仕事を処理するために必要なツールを企業に提供します。 したがって、組織は重要な責任を果たすための人員の安定した流れを持つことになります。 繰り返しになりますが、疲労につながる可能性のある他の人への追加のストレスを回避しながら、ビジネスを効率的に運営できるようにします。
＃3。 従業員の生産性を高める
企業は、タレントマネジメントシステムの助けを借りて、どの従業員がそのポジションに最も適しているかを特定することができます。 さらに、開発のための公正なシステムがある場合、従業員はより関与していると感じ、保持率を上げることによって組織が運用要件を満たすのを支援します
＃4。 最高の人々を引き付ける
包括的なタレントマネジメントシステムを導入することで、企業は優秀で優秀な人材を引き付けることができます。 また、従業員を引き付けることができるブランドを構築するのに役立ち、組織の業績を向上させるのに役立ちます。
＃5。 従業員のモチベーション
戦略的タレントマネジメントシステムは、企業が従業員のやる気を維持するのを支援します。 これは彼らに会社にとどまりそして彼らの仕事を完了する追加の理由を与えます。 によると チャンドラーとマクラウドの調査、従業員の91％が、やる気を起こさせるために単にお金以上のものを望んでいると述べました。
＃6。 トップパフォーマーを維持する
組織が従業員を奨励する包括的なシステムを持っている場合、それは彼らの最高のパフォーマンスを保証します。 長期的には、適切に構造化されたオンボーディング手法により、保持レベルが高くなり、組織の採用とパフォーマンス管理のコストを節約できます。
＃7。 あなたの会社のパフォーマンスを高める
従業員は、支援的でやりがいのある管理システムの一部である場合、より積極的になります。 その結果、彼らは会社のビジネス目標に向かって努力し、顧客満足度と業績を向上させる傾向があります。
タレントマネジメントは人事の一部ですか？
人事機能である人材管理の助けを借りて、人材を引き付け、育成し、保持することができます。
タレントマネジメントは人事の一部ですか？
タレント マネジメント プロセスの最初の段階は計画です。
タレントマネジメントのライフサイクルとは？
それは、目標到達プロセスの最上位に潜在的な候補者を誘い込むことから、従業員の能力開発、内部流動性の機会 (タレント マーケットプレイスなど) の提供、従業員の元従業員との交流まで、ライフサイクル全体にわたってタレントを管理するための長期計画を作成することです。
優れたタレントマネジメント戦略とは?
最高の従業員をより長く維持するために、企業は戦略的な人材管理計画を作成する必要があります。 そのためには、具体的な目標を設定し、トレーニングの機会を提供し、パフォーマンスを評価し、従業員の経験に注意を払い、柔軟な考え方を持つ必要があります。
タレントマネージャーは人事で何をしますか?
タレント マネジメントには、トップ パフォーマーを見つけ、採用し、トレーニングし、刺激し、維持するために使用されるすべての HR 手順が含まれます。 従業員の生産性を向上させる戦略を通じて、タレント マネジメントはビジネス パフォーマンスの向上を目指します。
4 つの XNUMX つの管理サイクルとは何ですか?
パフォーマンス管理のサイクルの XNUMX つのフェーズは何ですか? 計画、監視、開発、評価、報酬は、典型的な業績管理サイクルの XNUMX つの段階です。 その後、サイクルが最初から始まります。
4つのライフサイクルモデルとは?
それらには通常、作成、実現、使用、および廃棄が含まれます。 ライフ サイクル モデルは、すべての段階の要件と予想される結果を指定する包括的なフレームワークです。 これにより、ライフサイクルの現在の位置に基づいて技術システムを評価できます。
まとめ
「タレントマネジメント」という用語は、単なる一般的な人材ではありません 流行語。 また、業界で最も優秀で優秀な人材を採用、管理、育成、維持するためにも使用されます。 実際、このシステムは、会社の最も価値のある資産のXNUMXつである従業員を監視するため、会社のビジネス戦略にとって重要です。
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タレントマネジメントに関するよくある質問
タレントマネジメントスキルとは何ですか？
これは、企業の戦略的目標と運用目標の達成を支援する上で生産的になる人々を引き付け、動機付け、育成し、維持する能力を指します。
才能の例とは何ですか？
革新性、適応性、説得力、コミュニケーション、チームワークは才能の例です。
タレントマネジメントの4つの分野は何ですか？
- 募集。
- パフォーマンス管理。
- 学習と能力開発。
- リテンション
Talenet管理の主要コンポーネントは何ですか？
- 戦略的な従業員の計画。 組織の目標と戦略計画を立てることが最初のステップです。
- 人材の獲得と保持。
- パフォーマンス管理。
- 学習と動機付け。
- 補償。
- キャリア開発。
- 後継者育成
タレントプランとは？
一般に、人材計画とは、優秀な人材を引き付けて維持するための組織による一連のリーダーシップと管理プロセスを指します。 これらの方法は、優秀なスタッフを作成して維持し、多くの場合、問題のビジネスのニーズと全体的な目的を満たします
