あなたの会社で業務の効率を改善することに興味がありますか? サプライ チェーンを知り、理解することで、競合他社より優位に立つことができます。 サプライ チェーンとは、商品やサービスの生産と流通に従事するサプライヤー、メーカー、流通業者、小売業者などの企業のネットワークを指します。 ただし、さまざまな種類のサプライ チェーンの例と管理戦略に精通して、サプライ チェーン内の問題を認識して処理できるようにすることが重要です。これにより、エンド ユーザーへの製品とサービスの提供がより一貫したものになります。 この記事では、サプライ チェーンの意味、例、種類、および管理の問題について詳しく理解するのに役立ちます。
サプライチェーンとは？
サプライ チェーンは、製品の作成と消費者への配送に関与する個人、企業、および組織のネットワークです。 チェーンは原材料の生産者から始まり、バンが最終製品を最終的なユーザーに届けるまで続きます。
サプライ チェーンには、生産、出荷、倉庫保管、在庫管理などの活動も含まれる場合があります。 SC の各リンクは、製品またはサービスが効率的かつ効果的にスケジュールどおりに配信されるようにするために重要です。 ただし、適切に管理されたサプライ チェーンは、コストを削減し、顧客満足度を向上させ、関係者全員の収益性を高めることができます。
サプライチェーン管理
サプライチェーン管理とは、サプライチェーンに関わるすべての活動の調整と管理を指します。 これには、計画、調達、生産、物流が含まれます。 さらに、効果的なサプライ チェーン管理は、業務の最適化、コストの削減、顧客満足度の向上に役立ちます。 これには、商品とサービスの効率的な流れを確保するために、SC 内のすべてのエンティティ間のコラボレーションとコミュニケーションが含まれます。 さらに、テクノロジーとデータ分析は、最新の SC 管理において重要な役割を果たし、リアルタイムの情報を提供して意思決定をサポートし、パフォーマンスを向上させます。
サプライチェーンの5つの要素とは?
次の XNUMX つのコンポーネントがあります。
＃1。 プラン
これには、需要の決定、原材料の入手、および製造スケジュールの確立を含む計画の作成が伴います。
＃2。 ソース
このコンポーネントには、サプライヤーの調達、契約の交渉、およびベンダーとの関係の管理が含まれ、商品とサービスをタイムリーかつ費用対効果の高い方法で確実に提供します。
＃3。 作る
make コンポーネントは、製造、組み立て、およびテストを含む、商品またはサービスの実際の作成を担当します。
＃4。 配達
輸送、ロジスティクス、在庫を管理して、最終製品をタイムリーかつ効果的にクライアントに届けます。
＃5。 戻る
返品コンポーネントには、廃棄物を減らし、返品されたアイテムの価値を最大化するために、返品、修理、リサイクルなどのリバース ロジスティクスの管理が含まれます。
サプライチェーンプロセスとは?
プロセスとは、製品またはサービスを開発してエンド ユーザーに提供する際のステップを指します。 ただし、この手順は通常、計画、調達、生産、配送、返品で構成されます。 計画フェーズでは、需要の決定や製造スケジュールの作成など、SC 戦略の定義が必要になります。 調達には、サプライヤーの選択とベンダー関係の管理が含まれます。 製品またはサービスの実際の製造は生産と呼ばれますが、配送には、消費者へのタイムリーかつ効果的な配送を保証するための輸送と物流の管理が含まれます。 最後に、返品には、廃棄物を減らし、返品されたアイテムの価値を最大化するために、返品、修理、リサイクルなどのリバース ロジスティクスの処理が伴います。
SC プロセスは終わりのないループであり、各段階はその前の段階に基づいて構築されます。 ただし、効果的な SC 管理は、プロセスが円滑かつ効率的に実行され、コストが削減され、顧客の満足度が向上し、収益性が向上することを保証するために重要です。
サプライチェーンの4つの柱とは?
XNUMX つの柱は次のとおりです。
- 計画
- 部品調達
- 作成
- 配信
これらの XNUMX つの柱は相互に関連しており、シームレスに連携して効果的なサプライ チェーンを構築する必要があります。 効果的な SCM は、コストの削減、効率の向上、および顧客満足度の向上につながります。
サプライ チェーンの 4 つの主な領域とは?
これらは、SC の XNUMX つの主要部分です。
＃1。 調達
調達とは、製品やサービスを作るために必要な物やサービスを入手するプロセスです。 ただし、サプライヤーの検索、取引の作成、交渉、および購入が含まれます。
＃2。 オペレーション
オペレーションとは、製品またはサービスを作成して送信するために実行する必要があることです。 ただし、商品の製作、組立、検査、梱包、発送を含みます。
#3. ロジスティクス
ロジスティクスとは、商品や材料の流れを管理することです。 ただし、配送、保管、在庫の追跡などが含まれます。
＃4。 顧客サービス
顧客サービスとは、販売前、販売中、販売後に人々を助けることです。 ただし、これは、顧客からの質問、注文、返品、問題などを処理することを意味します。 SC のこれら XNUMX つの重要な部分は、製品とサービスが迅速かつ適切に顧客に届けられるようにするために重要です。
ロジスティクスとサプライチェーンの違いは何ですか?
物流とサプライ チェーンは XNUMX つの異なる概念です。 輸送、倉庫保管、在庫管理など、商品や商品の実際の動きの管理は「ロジスティクス」と呼ばれます。
一方、サプライ チェーン マネジメントには、ロジスティクスに加えて、計画、調達、生産、顧客サービスなど、さまざまな活動が含まれます。 しかし、SC 経営の目標は、サプライヤー、メーカー、流通業者、および小売業者の効率的で統合されたネットワークを活用することによって、クライアントに価値を創造し提供することです。
ロジスティクスはサプライ チェーン管理の重要な側面ですが、パズルの XNUMX ピースにすぎません。 商品やサービスが効率的かつ効果的に供給されるようにするためには、計画から顧客サービスまで、サプライ チェーンのすべての部分を管理する必要があります。
サプライチェーンの7つの機能とは？
サプライチェーンのXNUMXつの機能は次のとおりです。
＃1。 需要計画
需要計画は顧客の需要を予測し、企業の供給と経営管理を導きます。 また、情報に基づいた推測などの非公式な方法や、過去の販売データ、統計的方法論、市場データのテストなどの定量的な方法も使用します。 ただし、需要予測は、生産計画、在庫管理、生産能力計画、市場参入の選択に利用されます。
＃2。 購入
どの企業も、製品を作るために材料とリソースを購入する必要があります。 グローバル化は機会を拡大します。 この機能には、コーディネーター、アナリスト、企業購買マネージャーなど、多くの役割があります。 これらの役職は、工場または企業のオフィスにある場合もあります。 会社によっては、事務用品や航空エンジン部品を購入する人もいます。
＃3。 製造
企業が生産監督者を変更するにつれ、製造業がメディアの注目を集めている。 それにもかかわらず、多くの仕事が残っています。 生産計画者、生産管理者、企業の生産計画管理者、工場長、ライン オペレーター、機械オペレーター、QA アナリスト、またはエンジニア。 多くの製品は米国で製造されているため、製造は常に重要です。 訓練を受けた人材と天然資源のおかげで、米国企業は食品や自動車を作り続けるだろう。
＃4。 交通
輸送は、供給が道路と出会う場所です。 適切なタイミングで適切な倉庫にある正しい商品は、輸送なしではクライアントに届きません。 今日のグローバル経済では、この役割がますます重要になっています。車両に荷物を積み込んで製品を配送するという単純なものではなくなったためです。 顧客に到達する前に、コンテナ船、飛行機、電車、トラック、または Uber で出荷される場合があります。 オプションを選択する際、企業は価格、速度、信頼性、およびサービスを考慮する必要があります。
＃5。 在庫管理
国内外のどのメーカーも在庫を管理する必要があります。 実地棚卸がなければ、企業は販売できません。 在庫は、正しい製品、位置、および価格を確保するのにも役立ちます。 製品は世界中のどこでも製造および販売できるため、在庫管理がより重要かつ困難になっています。
＃6。 倉庫業
多くの人が考えているように、倉庫は単に物を保管するだけではありません。 マスカスタマイゼーションでは、倉庫は流通センターとなり、最終製品を再梱包、ラベル付け、またはその他の方法で変更する場所になりました。
＃7。 顧客サービス
顧客サービスは供給の最後に表示されますが、そうではありません。 この機能は、クライアントのニーズを満たし、必要なものを必要なときに提供するため、非常に重要です。 多くの場合、この仕事は顧客との唯一の接点であるため、消費者のニーズを理解し、対応できる必要があります。 適切に管理されたサプライ チェーンは、コストの削減、効率の向上、収益性の向上にもつながります。
サプライチェーンの問題
サプライ チェーンの問題は、自然災害、輸送の遅延、予期しない需要の変化など、さまざまな要因によって発生する可能性があります。 これらの問題は、サプライ チェーンの混乱の原因にもなり、コストの増加、生産性の低下、顧客満足度の低下につながります。 これには、サプライヤーとの強固な関係の構築、店舗チェーン全体のコミュニケーションの改善、可視性と透明性を向上させるためのテクノロジーへの投資も含まれます。
サプライ チェーンの問題に積極的に対処することで、企業はその影響を最小限に抑え、顧客の需要を満たし、価値を提供し続けることができます。
サプライチェーンの例とは
サプライチェーンの例は次のとおりです。
- サプライ チェーンは、ダイヤモンドの採掘、皮革の乾燥、板金加工など、原材料の取得から始まります。
- 商品がサプライヤーから調達され、倉庫に輸送され、店舗に配送される小売店チェーン。
- 複数のサプライヤーから部品を調達し、車両に組み立てる自動車供給。
- 農場から原材料を調達し、食品に加工して小売業者に流通させる食品、SC。
- メーカーから商品を調達し、倉庫に保管し、顧客に直接出荷するEC SC。
- 医薬品を製造し、包装し、薬局や病院に配送する医薬品SC。
これらのサプライ チェーンの例は、SC が非常に広範囲に存在することを示しており、それぞれが特定の業界で独自の一連の課題と要件を備えています。 製品やサービスを迅速かつ手頃な価格で一貫して提供するには、効果的なサプライ チェーン管理が必要です。
サプライチェーンの種類
サプライチェーンには、次のようなさまざまなタイプがあります。
- 無駄のない供給とは、廃棄物の削減と効率の向上に重点を置いたものです。
- 機敏な供給は、変化する消費者の需要に対する柔軟性と反応性を強調します。
- 調達と生産における環境的および社会的責任を優先する持続可能な供給。
- さまざまなチャネルを統合してスムーズな消費者体験を提供するオムニチャネル供給。
- グローバルな供給管理では、多数の国や地域にまたがるサプライヤーとパートナーの複雑なネットワークを監視する必要があります。
これらのタイプのサプライ チェーンには独自の特性と要件があり、企業はそのセクター、市場、および戦略的目標に応じてさまざまなアプローチを組み合わせて採用する場合があります。 それぞれの種類の長所と短所を理解し、個々の状況に最適な方法を選択することが、効果的なサプライ チェーン マネジメントに必要です。
よくあるご質問
サプライチェーンの目的は何ですか?
サプライ チェーンの機能には、製品の作成、マーケティング、運用、流通、財務、および顧客サービスが含まれます。 多くのサプライ チェーンは現在、その範囲がグローバルになっています。
サプライチェーンの主な利点は何ですか?
サプライヤーとのより良いコラボレーションは、SC 管理の最も重要な利点の XNUMX つです。 品質管理と出荷効率が向上し、在庫と間接費も削減されます。
サプライチェーンの問題の原因となる要因は何ですか?
世論調査によると、現代のサプライチェーンの課題の最大の原因は世界的な政治的混乱であり、これは材料の入手可能性と輸送の混乱にも寄与しています。
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