サプライチェーンマネジメント（SCM）という用語は、一般に、適切に組織化され、管理された調達機能を意味します。 しかし、「調達」という用語について言えば、合理的な価格で商品を生産する能力に基づいてランダムに選択された一連の無関係なサプライヤーを意味します。 ほとんどの企業がサプライヤーを調整したり、一貫したサプライチェーン戦略を実行したりする努力をほとんどしていないのは事実であるため、これは誇張のように聞こえるかもしれません。
ただし、特に製造を外部委託している企業の場合、サプライチェーンが全体的なコストの大部分を占めていることにほとんどの人が気付いていないことも事実です。 これらの費用には次のものが含まれます。
- ベンダーの取り扱いの結果として発生した費用
- 品質管理の問題を解決するためのコスト。
- ロジスティクスのコスト
- 納期遅れなどで売上が落ちました…
一方、サプライチェーンを計画、合理化、および制御する企業は、直接的および間接的なコストの両方でコストを節約できます。 これにより売上が増加し、「サプライチェーン管理とは何か、なぜそれが重要なのか」という質問への回答が得られます。
NB： コンテキストに応じて、SCMはサプライチェーン管理またはサプライチェーンマネージャーのいずれかを意味する場合があります。
サプライチェーンマネジメント（SCM）とは何ですか？それはどのように機能しますか？
商品とサービスの移動の管理は、サプライチェーン管理と呼ばれます。 これには、原材料を完成品に変えるすべてのプロセスが含まれます。 さらに、企業の供給業務を積極的に合理化する必要があります。 これは、消費者の満足度を高め、業界で競争力を獲得するためです。
SCMは、可能な限り信頼性が高く費用効果の高いサプライチェーンを設計および実行するためのメーカーの取り組みも指します。 一方、サプライチェーンには、製造から製品の作成まですべてが含まれます。 これらの活動を包括的に調整するために使用される情報システムを使用します。
サプライチェーン管理のプロセスは何ですか？
通常、SCMは、製品の生産、出荷、および流通を一元化または接続することを目的としています。 言い換えれば、企業はサプライチェーンを管理することにより、余分なコストを削減し、顧客に商品をより迅速に届けることができます。 大部分は、内部在庫、内部製造、流通、販売、および会社の販売代理店の在庫はすべて厳重に管理されています。
さらに、SCMは、市場に出回るほぼすべての商品が、サプライチェーンを構成する多くのエンティティのアクションの集大成であるという概念に基づいています。 しかし、サプライチェーンが長い間存在していたという事実にもかかわらず、ほとんどの企業は、サプライチェーンを事業への貴重な追加として最近認識したばかりです。
サプライチェーンマネージャー（SCM）は、サプライチェーンのすべての側面のロジスティクスを調整します。これはXNUMXつのセクションに分かれています。
- 戦略または計画
- （原材料またはサービスの）オリジネーター
- 工業生産（生産性と効率に焦点を当てた）
- ロジスティクスと配送
- 返品方法（不良品または不要品の場合）
サプライチェーンマネージャーは、不足を最小限に抑えながらコストを抑えるよう努めています。 この作業には、ロジスティクスや在庫の購入以上のものが含まれます。 によると、サプライチェーンマネージャー Salary.com、 「運用の生産性、品質、パフォーマンスを向上させるための推奨事項を作成します。」
いずれにせよ、生産性と品質の向上は、企業の収益に直接かつ長期的な影響を与えることに注意することも重要です。 サプライチェーン管理は基本的に、企業をニュースから遠ざけ、費用のかかるリコールや訴訟から遠ざけます。
サプライチェーン
サプライチェーンは、人、組織、サービス、活動、およびテクノロジーの相互接続されたネットワークです。 彼らはしばしば製品やサービスの生産と流通に関与しています。 ほとんどの場合、サプライヤーから生産者への原材料の流通はサプライチェーンを開始します。 ただし、最終製品またはサービスを顧客に提供することで終了します。
言い換えれば、SCMは、構想から販売まで、企業の製品またはサービスのあらゆる側面を担当することがよくあります。
適切なサプライチェーン管理は、売上を伸ばし、価格を下げ、企業の収益に影響を与えます。 これは、サプライチェーンには、効率化によって価値を獲得したり、経費の増加によって価値を失ったりする場所が非常に多いためです。
SCMの重要性は何ですか？
多くの場合、SCMの成功は、会社の全体的な成功に直接影響を及ぼします。 グローバルなサプライチェーンが拡張されている企業は、コスト管理の観点から、コストの80％から90％がサプライチェーンに含まれていると予測されています。 グローバルソーシングによって現代のサプライチェーンが複雑化するため、SCMも不可欠です。
最近、顧客はより競争力を増しています。 彼らは店に彼らが欲しいものを在庫があることを期待します、さもなければ彼らは去ります。 多くの場合、販売を逃すことになります。 彼らはオンラインで商品を注文するときに時間通りの配達を期待しています。 また、不要な購入に対する簡単な返品手続き。 一方、多くの製造業者はジャストインタイム（JIT）製造戦略に依存しています。 これには、製品を時間どおりに配達するだけでなく、必要な正確な数量で配達する必要があります。
したがって、小売業者は、実店舗とオンライン小売の相反する要求のバランスをとる方法を見つける必要があります。 企業は、用途が広く適応性のあるサプライチェーンを必要としています。 また、急速に進化する顧客の習慣によってもたらされる機会に迅速に対応できる必要があります。
SCMの例
Walgreens Boots Alliance Inc.は、SCMの市場への価値を認識し、2016年のサプライチェーンの変革に取り組みました。 この事業は、国内で最大の薬局チェーンのXNUMXつを運営しています。 ただし、舞台裏では、サプライチェーンを効果的に監視および改訂する必要があります。 これにより、彼らは新たなトレンドを先取りし、収益に付加価値を付けることができます。
による 統計、Walgreensは、5年2016月XNUMX日の時点で、サプライチェーンのテクノロジー部分への投資を開始しました。関連データを統合し、分析を使用して消費者の購買活動を予測する、将来を見据えたSCMを導入しました。 その後、予想される需要を満たすためにサプライチェーンに戻ります。
たとえば、会社はインフルエンザのパターンを予測し、市販のインフルエンザ治療に必要な在庫を確実に予測できるようにして、無駄のないサプライチェーンを実現することができます。
最終的に、組織はこのSCMを実装することにより、過剰在庫と、倉庫保管や輸送などのすべての関連費用を最小限に抑えます。
SCM戦略の重要な側面
各企業のサプライチェーン戦略は独自のものですが、考慮しなければならない共通の要素がいくつかあります。 それらのいくつかは次のとおりです。
＃1。 サプライチェーンネットワークの構造：
生産プラント、倉庫、店舗、顧客サイトなどの物理的構造、およびロジスティクスと組織論はすべて、それぞれがどこでどのように編成および管理されるかを決定する際に考慮されます。
＃2。 法的および倫理的基準：
会社が企業責任と環境への取り組みを確実に順守するために、法的な調達基準と許容可能な倫理基準を特定します。
＃3。 サプライチェーンのソフトウェアとテクノロジー：
これは、場所や動きを監視するためのバーコードやIoTデバイスなど、在庫を制御するためのシステムの採用について説明しています。 サプライチェーンの可視性と他の企業構造とのソフトウェア統合の程度を提供するソフトウェアアプリケーションも重要な考慮事項です。
＃4。 S＆OPポリシー：
サプライチェーンは孤立した状態では存在しないため、意思決定と計画は組織文化と一致し、同じ財務言語で表現する必要があります。
＃5。 サプライヤープロファイル：
計画では、会社が誰と協力し、製品の品質と納品を処理するためにサプライヤが使用する必要のあるシステムを指定する必要があります。
重要なポイント
- SCMは、商品とサービスの流れを一元管理するものであり、原材料を完成品に変換するすべてのプロセスを網羅しています。
- 企業は、サプライチェーンを管理することで、余分なコストを削減し、顧客に商品をより迅速に届けることができます。
- サプライチェーン管理は、企業をニュースから遠ざけ、費用のかかるリコールや訴訟から遠ざけます。
簡単な言葉でサプライチェーン管理とは何ですか?
サプライ チェーン マネジメント (SCM) は、製品またはサービスに関連する商品、情報、およびお金の流れを、原材料の入手から最終目的地への製品の配送まで管理することです。
サプライチェーン管理は何をしますか?
サプライ チェーン管理 (SCM) には、分析的かつ実践的な思考が含まれます。 目的は、最終製品の消費者消費を通じて、原材料の供給者から商品やサービスの流れを規制することです。 正しく行われれば、企業と顧客の両方に利益をもたらします。
サプライ チェーンの 4 つの段階とは何ですか?
サプライチェーンのどの段階に今注目すべきですか?
- 統合 。 統合は戦略的計画から始まり、通信、情報交換、データ分析、およびストレージを通じて継続されます
- 業務執行統括
- 購入
- 販売
サプライチェーンにおける5つの重要な役割とは?
サプライ チェーン管理の XNUMX つの機能は次のとおりです。
- 購入。 購買は、サプライ チェーン マネジメントの最初の役割です。
- 操作手順。
- 物流
- 資源管理
- 情報ワークフロー。
サプライ チェーン マネジメントの 5 つの主な目標は何ですか?
サプライ チェーン管理の上位 XNUMX つの目標は次のとおりです。
- 有効性を確保します。
- ロジスティクスは最適化および標準化する必要があります。
- 品質の向上に集中してください。
- 適応力を高めます。
- あなたの経済的成功を追跡します。
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