競争に勝ち続けるために、企業はしばしば正しいことをする必要があります。 実行に関しては、これには、実行可能なアプローチを特定するだけでなく、操作を正常に保つことが含まれます。 しかし、多くの企業は、財務リスクを無視しているため、市場機会を逃しています。 オペレーショナルリスクには課題がありますが、戦略的リスクは、より大きな影響を与える可能性があるにもかかわらず、過小評価されることがよくあります。 これが、戦略的リスク管理計画が非常に重要である理由です。
この投稿では、戦略的リスクを特定し、戦略的リスク管理について説明し、実装を成功させるためのXNUMXつのヒントを提供します。
戦略的リスクとは何ですか？
戦略的リスクは、その最も基本的な形では、不十分なビジネス上の意思決定に関連するリスクです。 これらのタイプのリスクは、全体的なビジネス戦略に影響を及ぼしますが、利益を享受するためにも必要です。 たとえば、銀行はクレジットを提供することで財務リスクを負いますが、それは銀行のビジネス目標に直接関連する暗黙のリスクです。 ただし、戦略的リスクはすべて「正しいことを行う」ことであるため、「正しいことを行う」ことに関する運用上の脅威よりも検出が難しい場合があります。
ほとんどの場合、企業が消費者のニーズを満たすのに苦労すると、戦略的リスクが発生します。 基本的に、企業は目的を達成するためにリスクと挫折に直面します。 すべての内部オプションには、誤った決定を行うリスクがあります。 さらに複雑なことに、競争リスクは恣意的な判断だけに依存しているわけではありません。 一方、消費者の需要などの外的要因もこれに寄与する可能性があります。
戦略的リスク管理（SRM）とは正確には何ですか？
戦略的リスクが市場に内在していることを認識して理解したら、それを処理することは有益です。
戦略的リスク管理は、リスクを評価し、起こりうる結果を分析し、リスクを最小限に抑えるための適切な措置を講じる方法です。 これらの内部および外部の脅威は、会社の計画と目的を危険にさらします。 たとえば、金融会社が大規模な新規クライアントに署名した場合、クライアントが必要とする完全なサービスを提供するのに十分な速さで会社を拡大できない可能性があるという固有のリスクがあります。 その結果、クライアントがしばらくしてから離れた場合はどうなりますか？
ただし、金融会社はこのリスクを認識しており、パートタイムの従業員を採用するか、現在のスタッフを維持し、自動化ソフトウェアなどによって効率を高めることで時間を解放することで、リスクを軽減することを計画する場合があります。
戦略的リスク管理は、エンタープライズリスク管理（ERM）の焦点として、利害関係者の価値に影響を与える可能性のあるリスクの種類に焦点を当てています。 その結果、経営幹部レベルのリーダーシップは、この危険を管理し、それに立ち向かうことに時間を費やす必要があります。
戦略的リスクの例を次に示します。
- 技術の進歩
- 上級管理職の売上高
- 合併の統合
- 利害関係者からの圧力
- 競合他社からの圧力
- 消費者需要の変化
- 消費者の嗜好は変化します。
- 規制の変更
戦略的リスクを管理するための戦略に優先順位を付けるために、戦略的リスクの影響を評価することが重要です。 競争リスクを評価するためのXNUMXつの最も重要な指標は次のとおりです。
経済資本：予期しない損失をカバーするために必要な資本の額。 これは、会社の目標債務ランキングを使用して計算されます。
リスク調整後資本利益率（RAROC）：RAROCは、関連するリスクに関連する投資収益率を理解するのに役立ちます。 それは、とられるリスクに関連してリターンのレベルを確立します。 式は次のとおりです。収益から支出を差し引いたものから予測損失を差し引いたもの+資本からの収入/資本
戦略的リスク管理のプロセス
戦略的リスク管理を実施するには、多くの動き、計画、および2が必要です。それは、組織に影響を与える可能性のあるさまざまな形態の競争リスクの評価から始まります。
＃1。 組織戦略を理解する：
戦略的リスクの考えられる影響を評価するには、まず組織の戦略と目的を完全に理解する必要があります。 これにより、起こりうるリスクに優先順位を付けることができます。
＃2。 戦略的リスクデータを収集します。
経営幹部や利害関係者にインタビューすることで、組織内の人々が戦略的リスクをどのように認識しているかを知ることができます。 データ収集は、リスクの影響を受ける社内外のスタッフが行うことができます。 自動化ツールとリスク管理ソフトウェアの使用も、データの収集と組織に影響を与える可能性のあるリスクの評価の支援に非常に成功します。 これにより、企業は全体的な一貫性を高め、プロセスを計画し、リアルタイムの警告を設定して、ボトルネック、データ障害、重要な人間への依存を排除し、施行を強化することができます。
＃3。 組織の戦略的リスクプロファイルを準備します。
手順1と2の詳細を使用して、組織の戦略的リスクプロファイルを作成します。 これは、リストまたはヒートマップとして表示して、上位の戦略的脅威が何であるか、および考えられる悪影響の観点からそれらがどれほど深刻であるかを示すことができます。
ただし、戦略的なリスク管理アクションプランを作成する前に、主要な経営幹部と取締役がリスクプロファイルに同意していることを確認してください。
＃4。 アクションプランを作成します。
このフェーズ全体の主な目的は、アクションプランを作成することです。 この動きは、組織が戦略的リスクに対処、削減、無視、または解決する方法を詳しく説明します。 また、戦略的リスクを管理するための戦略を定義する必要があります。
＃5。 戦略を伝え、実行します。
戦略的なリスク管理計画を作成したら、組織内にメッセージを広める必要があります。 組織のリスク文化を定義することで、スタッフとチームメンバーはそれに応じて行動することができます。
戦略的リスク管理の統合
戦略的リスクは組織の戦略にリンクされているため、戦略的リスク管理は組織のコアプロセスに統合する必要があります。
リスク管理と戦略的計画を組み合わせて、組織の内部構造に戦略的リスク管理を組み込むために、次のXNUMXつの手段に従ってください。
- 戦略を作成する：あなたの使命とビジョン、そしてリスクを決定するために使用する方法を定義します。
- コミュニケーション：戦略的リスク管理がすべての人の最善の利益になる理由を、利害関係者と内部チームに説明することを強調します。 プロセスの進捗状況やギャップについての毎日のレポートと会話に同意する必要があります。
- 組織を調整します。 現在のプロセスと手順を調べて、リスク管理が組み込まれ、対処されていることを確認します。 何かが古くなっているか、情報が不足している場合は、更新を提供します。
- 運用を計画する：競争上のリスクを防止または追跡するためのベストプラクティスを採用する方法を理解するように全員をトレーニングします。
- モニター：プロセスがどのように実行され、ビジネス目標がどのように影響を受けているかを常に監視してください。 データの分析とKPIの監視は、ビジネス目標を達成するために「正しいことを行っている」ことを確認するために重要です。 さらに、KPIをリアルタイムで制御するための最良の方法のXNUMXつは、自動化ツールを利用して、ダッシュボードを介してKPIを継続的に追跡できるようにすることです。
- テストして適応する：実装後は、システムを監視してください。 品質レビューを実行し、必要に応じて改善を行うことを恐れないでください。
成功のための5つのヒント：リスクの測定と管理
ここでは、あらゆる市場における戦略的リスクを評価および管理するための5つのヒントを紹介します。
- ビジネス目標を定義する： 多くの企業は、ビジネス目標を特定する際に、リスクを組み込んだり検討したりするのに苦労しています。 この時点で、組織を危険にさらす可能性のあるリスクの種類を概説することが重要です。 これは、SWOT分析などの基本的な演習によって達成できます。
- 主要業績評価指標（KPI）を確立します。 主要業績評価指標（KPI）は、成功と失敗を評価する方法です。 したがって、顧客あたりの収益など、計算および追跡する対象を決定します。 自動化ツールを使用して、これらの数値に関するダッシュボードとリアルタイムのフィードバックを取得できるため、プロセスがどのように機能しているかを確認できます。
- リスクの特定： リスクは、KPIと結果の変動に影響を与える可能性のある予期しない状況です。 そのような脅威のリストを作成して、会社が問題を抱えているときに、何が起こっているのかを簡単に把握し、問題の解決に取り組むことができるようにします。
- リスク許容度レベルを定義します。 主なリスク尺度（KRI）は、リスクを事前に予測します。 リスク許容度のしきい値を定義すると、自動化されたツールを使用して通知したり、しきい値に達したときに状況を自動的に処理したりできます。
- レポートとモニタリングを提供する：組織のパフォーマンスを追跡するために、脅威を制御し続け、問題が発生したときに対処することができます。
自動化がどのように役立つか
自動化ソフトウェアを使用して、競争上のリスクの評価と監視を支援することができます。 基本的に、これに必要なのは、戦略的リスク管理戦略を確立した後、自動化ツールにしきい値と要件を入力することだけです。 このように、何か問題が発生した場合に通知するツールを利用できます。 定量分析を採用することで、会社の成功を監視し、会社が目標を達成するために順調に進んでいることを確認できます。
また、調査と分析を使用して、ビジネス上の意思決定とその起こりうる結果をテストしてから実行することもできます。 データ分析は、最良の意思決定を行うため、または会社のために正しいことを行うために必要な知識を提供します。 オートメーション ツールには、次のような多くの利点があります。
- チームが価値の高いプロジェクトに集中するためのより多くの時間を与えます。
- 低レベルの手動タスクの排除
- ヒューマンエラーを減らし、知識と文書化の正確性を高めます
- 監査証跡とレポートを含めることにより、施行を改善します
- リアルタイムの視点と分析のためのリアルタイムのレポートを提供します
- 標準化と精度を高めるためにプロセスを計画するのに役立ちます。
- より良い意思決定とより詳細な洞察のための傾向分析とデータ分析を提供します。
- リアルタイムの更新とリマインダーを送信および構成します。
戦略的リスク管理へのCFOのアプローチ
CFOは、戦略的リスク管理への彼のアプローチにおいて重要です。 基本的に、戦略的リスクはビジネス戦略に影響を与えるため、これらのリスクの特定、評価、および軽減を支援するのはCFOの責任です。 CFOの場合は、次の方法で支援できます。
- ストレステスト： リスクはどのような影響を及ぼしますか 事業計画？ 応答を決定した場合は、ストレステストを財務計画プロセスに統合する必要があります。
- リスク分析：戦略や投資を進める前に、CFOはデューデリジェンスを実施し、データ自動化ツールを使用してリスク分析を実行し、考えられる財務結果を判断できます。 さらに、予測分析を介して、履歴データを使用して、リスク分析で将来をより適切に予測できます。
- リスク選好： 報酬を導くにはリスクが必要です。 ただし、続行するために許容できるリスクの量を決定するのは、経営幹部の責任です。
リスク管理戦略とは?
リスクを回避するための最も重要なテクニックは何ですか?
- 保持。
- 広がる。
- 損失の防止と削減。
- 譲渡（保険および契約による）
戦略的リスク管理の重要性とは?
戦略的リスク管理により、企業の上級管理職は日常業務だけでなく、将来について考えることができます。 この戦略がなければ、企業は全体像を考慮せずに、目の前の問題や困難を解決するための意思決定を行うだけです。
戦略的リスク管理プロセスの XNUMX つのステップとは?
リスク管理は、次の 3 つの段階に分けられます。
- リスク識別。
- リスクアセスメント。
- リスク管理。
リスク管理の 7 つの原則とは何ですか?
すべての企業や組織は、独自の方法でリスクを処理します。
- リスクが早期に検出されていることを確認してください….
- 組織の目標と目的を検討してください…。
- 状況に応じてリスクを管理します。
- 利害関係者を巻き込む。 …
- 責任と役割が明確であることを確認します。 …
- リスクの定期的なレビューを設定します。
- 常に良くなるように努めてください。
戦略的リスクの例は?
戦略的リスクの例
- 新しい製品やサービスを市場に出すこと。
- うまくいかない合併と買収。
- 顧客が何を望んでいるか、何を必要としているのかなど、市場や業界の変化が起こる可能性があります。
- サプライヤーおよびその他の関係者の問題
結論として
競争上の脅威に関しては、企業は最も重要な長所と短所に直面しています。 組織が戦略的リスクを処理できるように適切に配置されるためには、戦略的リスク管理を実装する必要があります。 自動化ツールは、戦略的リスクを含むすべてのタイプの脅威をより適切に管理するのに役立ちます。
