したがって、組織内で目標と目的を達成するための計画を立てることは、ビジネス目標を設定する際の品質管理に役立ちます。 したがって、この記事では、戦略的目標の最適な設定、目標、および目的について説明、定義、例を示し、説明します。
戦略的目標
ただし、どの目標に向かって取り組んでいるかに関係なく、どの目標があなたをビジョンや使命に近づけるかに焦点を当てることが重要です。 戦略的計画または目標も、さまざまな形、形式、およびサイズで提供されます。
さらに、戦略的目標は、ビジネスを定性的に進めるためのビジョンです。 つまり、目標の達成は、数値の増加、財務数値、生産性の向上などのデータを使用して測定および追跡できるものでなければなりません。
組織の戦略目標を立てる際には、それをよく理解できるように書くことが重要です。したがって、戦略計画を書くための効果的な方法があります。
- ビジョンの定義：ビジョンステートメントは、最初は現在および将来の行動方針を選択するための明確なガイドとして機能します。 したがって、組織のビジョンステートメントは、組織が将来達成したいことの意欲的な説明です。
- 創造における使命：あなたの使命を創造する際には、そもそも、それはあなたがビジョンを達成するためにどのように計画したいかに依存します。 組織内の全員がビジョンについて独自の解釈を持っている場合、最後に、それは相反する戦略とイニシアチブにつながる可能性があります。 したがって、使命がなければ、組織には理由と方法が欠けています。
- 目標の設定：目標は、その後、個人またはシステムが時間枠内で達成することを目指す特定の結果です。 一般に、優れた目標は明確で測定可能であり、組織全体の複数の戦略的イニシアチブによってサポートされている必要があります。
- 戦略の策定：戦略は組織のビジョンよりもはるかに具体的であり、戦略は組織の目標を達成できるように策定されます。
- アプローチの概要：最終的に戦略計画を実行する方法について組織をガイドします。 このアプローチは、後で戦術を決定する重要な質問に答えるためのフレームワークです。 ただし、アプローチは、戦略を実行するための方法論を提供します。
- 計画に取り掛かる：計画は一般的に実行の鍵です。 それらはすべてを実現するためにあなたがとる行動です。 その間、戦術は、組織が戦略的計画を実行できるようにする、焦点を絞ったイニシアチブ、プロジェクト、またはプログラムです。
戦略目標とは
戦略的目標は、金融セグメントと非金融セグメントの両方の長期的なビジョンと目的として定義されます。 これは、組織の成長のために、特定の期間にわたって達成することも同様に重要です。
つまり、優先順位の設定を示し、予算編成活動やリソースの割り当てを支援し、従業員にモチベーションを提供し、チームの結果を分析するための包括的なデータを提供するため、計画にとっても重要です。 したがって、戦略的目標は、チームのエネルギーとリソースをどこでどのように使用するかに影響します。
また、チームに集中力と意欲を維持するための具体的な目標を提供します。 戦略的目標を設定することも、チームの成功と生産性に大きな影響を与える可能性があります
戦略目標の例
この戦略的目標の例では、まず、組織をより高いペースで動かす目標に焦点を当てる必要があります。 次に、目的または戦略目標ごとに、付随する測定値が必要です。
したがって、戦略的目標のいくつかの例は、財務、学習と成長、ビジネスプロセス、および顧客にあります。 以下はそれらのいくつかです。
戦略目標の例 金融向け
- 新製品を作成して発売する
- 顧客のコンバージョンを増やす
- 会社/市場の売上高の伸びは1より大きくなければなりません
- 顧客満足
- 市場での地位を獲得する
- 新しい顧客セグメントを探索する
- 収入を増やす
- 投資を呼び込む
- 総資産利益
- 株主配当
- 多様な収益源
学習と成長の例
- オンラインおよび対面のチーム更新の数
- コミュニケーションスキルトレーニングプログラムに加えて、XNUMX週間のレポートツールと社内ニュースレターの数
- チームを調査します。
- 勢いに基づいて構築し、パフォーマンスレビューと報酬システムも実装します
- 文化を構築し、組織全体でそれと整合します。
- 新しい場所を開きます。たとえば、都市/地域/国ごとの場所の数
- 海外への進出と海外/国内売上高の割合
- 輸出品数
ビジネスプロセスの戦略的目標の例
- Webトラフィックを増やす
- 出版物の数とバックリンク
- ベンダーのパフォーマンス
- 組織の再構築
- ソフトウェアプロジェクトを実装する
- 買収を通じて組織を成長させる
- プロジェクトの価値を高め、成長を管理する
- 生産コストを削減し、将来に向けた能力を構築します
- サプライヤーとの関係を改善する
- チームサイズを増やす
- 新しいボランティアを探す
- 特別なプロジェクトを立ち上げて完了する
顧客の戦略目標の例
- 顧客満足度を向上させる
- 製品の返品数を減らす
- ネットプロモータースコアを上げる
- 製品のデフォルトの割合
- 苦情への対応時間
- ソーシャルメディアのフォロワー/いいねの数
- リピーター数
- 新規および既存の顧客に対するサービスアプローチを改善します。
- 戦略的パートナーシップ
- 影響測定を作成する
- 顧客の納期
- 新規顧客の増加
戦略目標の設定
チームの戦略的目標を設定することは、会社の側面を前向きに変えるための賢い方法です。 会社が目標を設定すると、全員がチームとして共通の目標に向かって取り組むことができます。 毎週、毎月、四半期ごと、および毎年の目標を設定することも重要です。これにより、チームが各目標を達成するために順調に進んでいるかどうかを確認し、そうでない場合はそれに応じて調整できます。 調査を行い、チームメンバーを評価し、どの戦略目標があなたとあなたのチームにとって最も有益であるかを決定します。
組織で使用できる戦略的目標設定を検討する際、使用するアプローチは、チームの個々のニーズと目的に完全に依存します。 実装することを選択した目標に向けてチームが達成する進捗状況は、追跡が簡単で、記録が簡単で、認識できる結果が得られる必要があります。 チームの目標を設定する前に検討すべき戦略的目標計画の例をいくつか見てみましょう。
＃1。 目標ステートメント
目標ステートメントは、組織のビジョンステートメントをより時間に敏感で意味のあるものに解釈するより広い概念です。 戦略的テーマと組み合わせて使用すると、目標ステートメントはビジョンを戦略的計画に変換します。 目標ステートメントは通常、会社全体に焦点を当て、個々のチームにとって実行可能にします。
目標ステートメントの例は次のとおりです。
- チームの生産性を向上させる
- Webトラフィックを増やす
- 顧客関係を改善する
- コミュニティへの働きかけを増やす
- 新しいソリューションを革新する
＃2。 目的目標
目標は、目標がいつ、どの程度達成されるかを通知する、測定可能で定量化可能な目標です。 目標に向けた進捗状況を定期的に記録する必要があります。 目標が測定できない場合、それらは単にタスクリストを持っています。 目標が測定する要素には、目標パフォーマンス、ベースラインパフォーマンス、および目標が達成される日付が含まれます。
目標は、計画の基盤であるため、成功を促進するために作成される戦略目標の重要な例です。
目標のその他の例は次のとおりです。
- 次の四半期までに株主価値を高める
- 来年までに生産コストを下げる
- 1月XNUMX日より前に会社の予算のバランスを取る
- 現在の利益率をXNUMXか月間維持する
- 年末までにXNUMXつの新規クライアント取引を確保する
＃3。 通信ゴール
ビジネスのコミュニケーションを改善するさまざまな戦略目標の例があります。 これには、社内コミュニケーションの強化が含まれるため、全員がチームとして情報をよりよく共有し、より多くのことを達成できます。
チームが毎日何が起こっているかについてより多くの情報を得られるように、あなたがしたい対面およびオンラインのチームアップデートがもっとあるかもしれません。 会社は、チームの進捗状況を簡単に確認できるように、より多くのレポートツールを使用または作成することを望んでいる場合があります。 毎週のニュースレターは、他のチームが何をしているかについてすべてのチームを更新するために、毎週社内で発行することができます。
チームがコミュニケーションスキルに取り組む必要がある場合、いくつかのタスクがその目標に役立ちます。 チームの全員のニーズを満たしていることを確認するために、毎月アンケートを送信できます。 会社は報酬と業績評価システムを開始したいかもしれません。
コミュニケーション目標の他の例は次のとおりです。
- 従業員満足度を上げる
- 教材を簡素化する
- 新入社員のトレーニングプロセスを合理化する
- ポジティブな企業文化を維持する
- 個々のタスクよりもチームプロジェクトを優先する
＃4。 テーマの目標
戦略的テーマの目標は通常、XNUMX〜XNUMX語で構成され、運用計画と戦略計画を整理するために使用されます。 戦略的なテーマを持っている会社は、平均してXNUMXからXNUMXの異なるテーマを持っているかもしれません。 これらの目標は、チームの全員が理解してサポートできる簡単なアイデアを選択することにより、チームを統合することに焦点を当てています。 このタイプの目標は通常非常に一般的であるため、目標を達成するために必要な個々のタスクは、目標を達成するために効果的に伝達される必要があります。
＃5。 財務戦略
財務戦略の目標に関しては、成功を測定する良い方法は、Xの現在の状態から特定の日付までにYの望ましい状態に移行することです。 期限を設定すると、特定の目標を簡単に達成できます。
例として、戦略的な目標の例は、新しい市場に参入することです。したがって、特定の日付までにX、Y、およびZ市場に参入するという目標を設定します。 また、特定の日付までに合計15の地域市場を持つという目標を設定することもできます。 もう15つの戦略的目標の例は、設定された日付までにすべての新しい市場でXNUMX％の市場シェアを獲得することです。 これらはすべて、新しい市場に参入するという同じ目標を持っていますが、戦略の実行方法に影響を与えるさまざまな測定値があります。
さらにいくつかの例を示します。
- 来年の経済的無駄を10％削減
- 来年12月までに取引による収益をXNUMX％増加させる
- 20か月で顧客の待ち時間を10分からXNUMX分に短縮
- 15月30日までにマーケティング予算をXNUMX％削減する
#6。 成長性 Gオール
現在の場所でビジネスが順調に進んでいる場合は、州または全国にいくつかの新しい場所を開設することを目的としている可能性があります。 これは大きな目標であるため、すべての期限が守られ、すべてのタスクがリストからチェックされていることを確認するには、目的を持った戦術と戦略を設定することが不可欠です。 XNUMXつの目標は、新しい店舗を開くためにどの場所が最適かを判断することかもしれません。
会社は国際化を望むかもしれません。それはすべての国際的な規制が遵守されていることを確認するために従うべき独自の一連のタスクを持っています。 これに関連する他の目標は、地元の店舗での売上の一定の割合と、海外の店舗での売上の一定の目標を持つことかもしれません。 企業は、輸出された製品がいくつ製造され、出荷されたかを追跡することもできます。
戦略的目標と目的
戦略的目標と目的は、組織を構築するという目標を達成するために計画を最適化するために使用できるツールです。 したがって、目標と目的がそれぞれ何を表しているのかを理解することから始めます。
目標：目標とは、特定の目標、最終結果、または望ましいものです。 これは、組織のビジョンを達成するための主要なステップです。
目的：目標の達成をもたらすための変化の尺度。 各目標を達成するには、いくつかの目標を達成する必要があります。
目標が目的地の説明である場合、目的は目的地に到達するために必要な進捗状況の尺度です。 戦略計画を達成するには、いくつかの目標を達成する必要があることを理解することも重要です。 同様に、戦略計画の各目標を成功させるには、いくつかの目標が必要になります。
戦略的目標と目的の違いは何ですか?
戦略的目標：目標とは、特定の目標、最終結果、または望ましいものです。 これは、組織のビジョンを達成するための主要なステップです。
戦略的目標：目標の達成をもたらすための変化の尺度。 各目標を達成するには、いくつかの目標を達成する必要があります。
3種類の目標とは?
- プロセスの目標。
- 個人的な基準
- 結果の目標。
戦略的目標と計画とは?
戦略的目標は、財務セグメントと非財務セグメントの両方の長期的なビジョンと目的として定義されます。 組織の成長のために、特定の期間にわたって達成することが同様に重要です。
コスト削減の責任者は誰か?
大企業では、この委員会はさまざまな部門の責任者と上級管理職で構成されていますが、中小企業では、管理職のいずれかである可能性があります。
コスト削減策とは？
コスト削減策とは、建物全体の運営費または保守費用を削減することを目的として、建物内に設置または使用されている建物または設備、備品、備品に加えられた変更です。
コストダウンの取り組みとは？
企業はコスト削減を採用して、経費を削減し、収益を高めます。 戦略は、企業が提供するサービスや製品によって異なります。
