リーダーシップにおいて、あなたは異なる状況が異なる答えを要求することに気づいたかもしれません。 したがって、職務を割り当てるのではなく、なじみのないタスクを通じてチームをトレーニングする必要があります。 チームが以前に行ったプロジェクトと同様のプロジェクトに取り組んでいる場合は、リーダーシップにおいてあまり積極的な役割を果たさない可能性があります。 結果として、状況に応じたリーダーシップのスタイルまたはモデルは、あなたのリーダーシップのスタイルを現在の状況に適応させることを意味します。 この記事では、状況に応じたリーダーシップのスタイルと、それらを適用して適応性と柔軟性のある職場を育成する方法について説明します。
シチュエーションリーダーシップとは何ですか？
シチュエーションリーダーシップには、チームまたはチームメンバーのニーズを満たすために、特定のイベントまたはアクティビティごとに管理スタイルを変更することが含まれます。 ただし、リーダーは、特定の状況でリードするチームメンバーの準備の両方のレベルを考慮する必要があります。 シチュエーションリーダーは、民主的な職場を育成し、適応性と柔軟性を奨励することで、チームで最高のものを引き出します。
シチュエーションリーダーシップモデルを理解する
シチュエーションリーダーシップは、マネージャーが自分の仕事の設定や彼らが率いる人々に適応するのを助けることができます。 成功するリーダーになるためには、成長するにつれてリーダーシップのスタイルを変える方法を学ぶ必要があります。 シチュエーションリーダーシップモデルは、彼らが奉仕する従業員の能力と献身のレベルを考慮に入れています。 手元のタスクに応じて、これらはかなり多様になる可能性があります。 さらに、それはタスクの難しさとリーダーから必要なリーダーシップとガイダンスのレベルを考慮に入れます。
リーダーとして、あなたはこの柔軟性を利用して、リーダーシップモデルを目の前の状況に適応させ、人々に最大限の可能性を与えることができます。 組織を始めたばかりの新入社員を採用したとします。 あなたは、この新入社員には資格と経験が不足しているという結論に達しました。 その結果、あなたのリーダーシップのスタイルが変わります。 これには、彼らが快適で自信を持って感じるように彼らを導くことが含まれます。
たとえば、責任を彼らに委任するのではなく、時間をかけてタスクの実行方法を示します。 このため、それらをより綿密に監視する必要があります。 チームの経験が進むにつれて、状況に応じたリーダーシップモデルをそれらに合わせて適応させる必要があることは避けられません。 あなたのリーダーシップのスタイルが何であれ、リーダーシップのコーチングはあなたがより良いリーダーになるのを助けることができます。
シチュエーションリーダーシップはどのように機能しますか？
シチュエーションリーダーシップ戦略は、リーダーシップモデルを開発の程度に合わせて変更するため、チームメンバーとの関係を構築するのに役立ちます。 各チームメンバーは、コミュニケーションに基づいた異なるレベルの実践的なリーダーシップとリーダーシップを必要としています。 チームの長所と短所を念頭に置いて、状況に最適なリーダーシップスタイルを選択することができます。
特定のチームのメンバーには、幅広い能力、自信、意欲があります。 チームメンバーの中には、あなたのリーダーシップを高く評価する人もいれば、全員に同じリーダーシップスタイルを利用すると、十分なサービスを受けられないと感じる人もいます。 シチュエーションリーダーシップモデルは適応性があり、各個人の要件に合わせてリーダーシップスタイルを調整することができます。
シチュエーションリーダーシップは、リーダーが多くのリーダーシップスタイルを持ち、それらを切り替えることができることを必要とします。 これをマスターするには、ある程度の練習が必要になる場合があります。 リーダーは、「コンフォートゾーン」または特定の管理スタイルに対する自然な好みを持っている場合があります。 だから、組織もそうかもしれません。 これは、成功するシチュエーションリーダーになるために必要なスキルの全範囲を開発することを困難にする可能性があります。
リーダーがこのようにストレッチすることが重要です。 さまざまな状況では、最大の結果を達成するためにさまざまなリーダーシップスタイルが必要になります。 今日の変化する職場環境の課題に対処するには、家を建てるための多数のツールが必要なのと同じように、さまざまなリーダーシップの方法が必要です。 これらのスキルを開発するには、意識的な努力が必要になることがよくあります。
シチュエーションリーダーシップのほとんどの例は、リーダーとして直面する可能性のある課題に対処する方法について理解を深めるのに役立ちます。 しかし、XNUMXつのタイプのリーダーシップスタイルを見てみましょう。
XNUMXつのシチュエーションリーダーシップスタイル。
シチュエーションリーダーが利用できるリーダーシップスタイルにはXNUMXつのタイプがあり、それぞれが特定の状況で成功する可能性を高めます。
＃1。 演出
フォロワーの役割とタスクを定義することでリーダーを指導する。 そしてそれらを綿密に監督します。 このリーダーシップスタイルは、経験不足または目前のタスクへの献身の欠如のいずれかのために、チームメンバーがリーダーとしてのあなたによる綿密な監視を必要とする場合に最も効果的です。 新しいチームメンバーが組織に加わり、潜在的なクライアントにアウトリーチメールを送信した経験がありません。 これは彼らの最初のアウトリーチプロジェクトであるため、彼らはそれを自分で処理することに自信がないようです。そのため、各段階で彼らを支援し、間違いを犯さないように、指示的な状況リーダーシップスタイルを利用します。
＃2。 コーチング
コーチングリーダーは依然として役割とタスクを定義しますが、フォロワーからアイデアや提案を求めます。 あなたは直接の監督なしに彼らを観察し、助けるかもしれないので、この状況に応じたリーダーシップのスタイルは情熱的な初心者にとって最も成功します。 彼らはこれまでこの業界で働いたことがありませんが、チームメンバーはソーシャルメディアマーケティングの経験を積むことに熱心です。 彼らの専門知識が不足しているにもかかわらず、あなたは彼らがタスク関連の経験を積むために彼らを観察しながらソーシャルメディアプロジェクトに取り組むようにさせました。 プロジェクトが完了したら、パフォーマンスのフィードバックを提供します。
＃3。 サポート
サポートリーダーは、タスクの割り当てやプロセスのフォロワーなどの日々の決定を渡します。 チームのメンバーが必要な才能を持っているが、目前のタスクを達成するための自信や動機がない場合は、このリーダーシップスタイルを使用してください。 リーダーとして、自由形式の質問を使用して、問題を特定し、解決策を見つけるのに役立てることができます。
最も熟練したチームメンバーのXNUMX人が、突然作業タスクのパフォーマンスを低下させます。 彼らが現在出しているものよりもはるかに多くの能力があることを知っているので、あなたは心配しています。 サポートするシチュエーションリーダーシップスタイルを使用して、このチームメンバーとのXNUMX対XNUMXのミーティングを手配します。 問題が個人的なものであることに気付いた場合は、全力で仕事に戻る前に、従業員に耳を傾け、メンタルヘルスの休日を提供します。
＃4。 委任
それはチームメンバー主導のリーダーシップスタイルであるため、指示が少なく、支援的な行動が少ない。 チームメンバーが自給自足の達成者である場合、あなたはあなたのリーダーシップの役割に戻る必要があるかもしれません。 この戦略は、チームメンバーの自由を促進すると同時に、チームの信頼を促進します。 あなたが数年前から知っているチームメンバーは、次の任務を自分で終えることに自信を示しています。 また、以前の経験から、彼らにはそれを実行するために必要な才能があることも知っています。 あなたは彼らに権限を委任することを選択します。彼らが質問と最終承認をもってあなたに戻ることを知っています。 シチュエーションリーダーシップの例を見てみましょう
いくつかの状況的リーダーシップの例は何ですか？
ここに状況的リーダーシップのいくつかの例があります
ドワイト・D・アイゼンハワー、コリン・パウエル将軍、ジョン・ウッデンヘッドコーチ、パトリシア・スー・サミットヘッドコーチなどのリーダーはすべて、状況に応じたリーダーシップスタイルの採用に成功したと信じています。
アイゼンハワー、ドワイトD.
第二次世界大戦中、ドワイトD.アイゼンハワーは連合軍総司令官でした。 その後、彼はアメリカ合衆国の大統領に選出されました。 これらの役割のそれぞれでの彼の成功は、各設定でさまざまなリーダーシップスタイルを採用する彼の能力にクレジットされることがあります。 紛争中、彼は「将軍と政治指導者の利益とエゴの銀河」を巧みに操る能力で知られていました。 彼はまた、軍隊の間をさまよって、握手し、彼らを元気づけることで知られていました。 さまざまな状況や個人に適応する彼の能力は、彼が優れた外交官およびリーダーになるのに役立ちました。
木製、ジョン
元UCLA男子バスケットボールコーチのジョンウッデンは、多くの人が彼をアメリカ史上最高のアスリートの一人だと思っていたと言います。 ブルーインズは彼の指導の下で88回のチャンピオンシップを獲得し、そのうちXNUMX回は連続でした。 チームは絶えず変化していますが、XNUMXシーズンにわたってXNUMX試合の連勝を達成しました。 変化するチームのダイナミクスとプレーヤーの要求に彼のリーダーシップスタイルを適応させるウッドの適性と意欲は、彼の引用に要約されるかもしれません：「あなたが学習を終えたとき、あなたは終わりました。」
シチュエーションリーダーシップの利点
シチュエーションリーダーシップは、リーダーとチームまたは組織の両方に多くの利点を提供できます。 この種のリーダーシップの利点には、次のようなものがあります。
- リーダーは、与えられた状況で最も適切であると信じるリーダーシップスタイルを採用することができます。
- それを適用する方法を知っている優れたリーダーにとって、状況に応じたリーダーシップのスタイルはより快適かもしれません。
- このタイプのリーダーシップスタイルに必要なのは、状況を評価してそれに適応する能力だけです。
- 使用されるリーダーシップのスタイルはしばしば彼らの要求に一致するので、従業員は状況に応じたリーダーシップの設定でより安心するでしょう。
- この形態のリーダーシップは、従業員のさまざまな成長度を考慮に入れ、各従業員のスキルレベルとニーズを満たすのに役立ちます。
シチュエーションリーダーシップのデメリット
利点とは別に、組織内で状況に応じたリーダーシップスタイルを適用することにはいくつかの欠点があります。 このリーダーシップスタイルを採用する際には、次の欠点を考慮してください。
- リーダーは各チームまたは個人の要求を満たすためにアプローチを絶えず調整する可能性があるため、状況的リーダーシップは組織の不確実性を引き起こす可能性があります。
- シチュエーションリーダーシップは、短期的な目標のみに焦点を当てる傾向があり、その結果、長期的な目標を無視する可能性があります。
- この種のリーダーシップは柔軟性があり、多くのタスク主導の状況はそうではないため、反復的なタスクを実行する必要がある場合、状況的リーダーシップはしばしばうまく機能しません。
- シチュエーションリーダーシップは、従業員の成熟度を評価するリーダーの能力に依存しています。 一部のリーダーはそれを効果的に行うことができず、個人やチームに適さないリーダーシップスタイルを作成する可能性があります。
状況的リーダーは何をしますか？
- シチュエーションリーダーが指示と監督を提供します。
- 状況に応じたリーダーは、目の前の状況に合わせてリーダーシップのスタイルを定期的に変更するため、順応性と柔軟性が必要です。
- チームメンバーに意思決定への参加を促すことで、状況に応じたリーダーは、チームメンバーがより自立するように促すことがよくあります。
- 効果的な状況リーダーは、職務を委任することができます 自給自足 チームメンバー
- 状況に応じたリーダーは、開発と自律性を促進するために、チームを指導できる必要があることがよくあります。
- 状況に応じたリーダーは、シナリオについて率直かつ正直であり、それに応じてリーダーシップのスタイルを適応させる必要があります。
状況に応じたリーダーシップの例は何ですか?
状況に応じたリーダーのイラストは、スポーツ チームのマネージャーです。 新しいシーズンごとに、行くメンバーもいれば入るメンバーもいます。 この状況では、チームのリーダーは新人のスキルに適応し、彼らをグループに含める必要があります。
リーダーシップの4つのCとは.
強力で成功した兵士を維持するには、率直さ、献身、勇気、能力というリーダーシップの XNUMX つの C が必要です。 優れたリーダーは、フォロワーに見られる場合があります。
リーダーシップに影響を与える 4 つの状況要因とは?
リーダーシップの XNUMX つの基本的な構成要素である、リーダー、リーダー、状況、コミュニケーションは、すべてのリーダーが理解する必要があります。 リーダーシップを行使するときは、XNUMX つの側面すべてを常に考慮に入れる必要がありますが、それらが相互に及ぼす影響は状況によって異なります。
状況に応じたリーダーシップの利点は何ですか?
必要なスキルと能力を備えたチームメンバーは、状況に応じたリーダーシップをサポートする準備ができています。 チームメンバーは、上司に何をすべきかを指示されるよりも、目前のタスクを完了する方法について判断を下したり、提案を提供したりする自由が与えられます。
状況的リーダーシップが効果的な理由
最適なリーダーシップ スタイルは、チーム メンバーのさまざまな能力と信頼レベルを考慮に入れるため、状況に応じたリーダーシップです。 したがって、状況に応じたリーダーは、適切な量のガイダンスと支援を提供できます。
まとめ
シチュエーションリーダーシップの例では、真のシチュエーションリーダーはチームを効果的に評価し、さまざまなリーダーシップ哲学を使用して、それぞれの状況でグループのニーズを満たすことができると言えます。 生産性と成功を促進するために、これらのリーダーは必要に応じてチームを支援し、推進します チームの成長 と自律性。
よくあるご質問
シチュエーションリーダーシップスキルを開発する方法
- あなたが率いる人々の感情的な幸福と感情的な発達を評価することを学びましょう。
- あなたのリーダーシップスタイルをあなたのチームとあなたの組織のニーズに適応させることを学びましょう。
優れたリーダーシップの目標は何ですか？
少なくとも彼らが働いている間、リーダーシップの主な目標は、同様の目的の背後にある個人のさまざまなコレクションを団結させることです。
シチュエーションリーダーシップは最も効果的ですか？
現代のビジネス環境では、状況に応じたリーダーシップは効果的な管理スタイルです。
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