あなたがあなたの欠陥を発見した場合、あなたは何をすべきですか 会社？ リスクの軽減は、危険を減らし、回復力を確保するプロセスです。 この投稿では、リスク軽減を定義し、いくつかのリスク軽減の例を見て、それを開始する方法を示し、リスク軽減戦略の管理と計画を担当しているのは誰かを説明します。
リスク軽減とは何ですか？
リスクの軽減は、悪影響を減らすための行動を取ることとして説明されています。 XNUMXつの異なるタイプのリスク軽減策は 事業継続性 & Disaster Recovery 。 会社のプロファイルに直接関連し、それを反映するリスク軽減戦略を設計することが重要です。
XNUMXつのリスク軽減戦略の例
適切なリスク軽減戦略は、最初に、チームの離職、製品の故障、スコープクリープなどの潜在的なプロジェクトリスクを特定することです。 また、リスクを軽減または排除するためのソリューションを適用することにより、リスクを計画することでもあります。 以下の例は、リスク軽減の計画と監視に利用できます。
- リスクを受け入れて引き受けます。
- リスク回避。
- 危機管理。
- リスクの移転。
- リスクを監視および監視します。
＃1。 リスクを受け入れて引き受けます。
受け入れ戦略には、潜在的なプロジェクトのリスクを特定するために協力するチームメンバーが含まれる場合があります。 また、彼らはそれを分析して、それらのリスクの影響が許容できるかどうかを確認します。 チームメンバーは、リスクとそれに関連する影響を特定するだけでなく、これらのリスクがもたらす潜在的な脆弱性を特定して想定することもできます。
この方法は、プロジェクトの成果に影響を与える可能性のあるリスクを特定して分析するためによく使用されます。 その目的は、これらのリスクをビジネスの注意を喚起し、プロジェクトに取り組むすべての人が関連するリスクと影響について共通の認識を持つようにすることです。 以下の例は、一般的に特定されているハザードに対して受け入れ戦略を実装する方法を示しています。
受け入れ戦略を使用して、コスト関連の懸念を検出できます。 たとえば、 プロジェクト チームは、承認方法を使用して、プロジェクト予算に対するリスクを特定できます。 彼らは今、乗り越えるリスクを減らすための対策を開発するかもしれません 予算。 したがって、すべてのチームメンバーがリスクと潜在的な影響を認識していることを確認します。
＃2。 スケジュールへのリスク
承認手法は、プロジェクトを期限に間に合わせるペースで維持するなど、スケジュールに影響を与える可能性のある潜在的なリスクを特定するのに役立ちます。
これらのリスクには、チームの生産性や製品のパフォーマンスなどのパフォーマンスの問題が含まれる場合があります。 それらは、プロジェクト計画の一部として識別および承認することもできます。 これは、すべてのメンバーが潜在的なパフォーマンスの危険性を認識していることを確認するためです。
＃2。 リスク回避
回避リスク軽減戦略は、プロジェクトで受け入れられ、予想されるリスクと影響、およびそれらの受け入れられたリスクを回避する機会の概要を示します。 回避リスク軽減戦略を実行に移すためのいくつかの戦略には、リスクの計画を立て、それを防ぐための努力をすることが含まれます。 たとえば、プロジェクトチームは、新製品製造のリスクを軽減するために最終生産を許可する前に、製品の故障のリスクを防ぐために製品テストを実行することを選択できます。 回避リスク軽減戦略を実装するための他のアプローチは、以下の例で提供されています。
＃1。 パフォーマンスリスク
不十分などのパフォーマンスリスクの軽減 リソース タスクを完了するために、不十分な設計、または悪いチームダイナミクスにより、プロジェクトチームは、プロジェクトのパフォーマンスの懸念を引き起こす可能性のあるこれらのタイプのリスク状況を防ぐための代替方法を発見できます。 たとえば、生産チームは、耐久性の低い材料で製品が故障するリスクを防ぐために、より堅牢な製品材料をテストする場合があります。 同様に、プロジェクトチームのダイナミクス内でパフォーマンスが低下するリスクがある場合は、インタラクティブなチーム管理を使用して問題を回避できます。
＃2。 リスクをスケジュールする
プロジェクトのタイムラインを混乱させる可能性のある潜在的な問題を検出することで、スケジュールへの影響を回避できます。 プロジェクトの時間枠に熱心すぎるなどのリスクは、重要な期限、期日、および最終的な納期に影響を与える可能性があります。
回避リスク軽減戦略は、計画、設計、テスト、および再テストの正確な時間的余裕を示す管理されたスケジュールの生成や、必要に応じた変更など、スケジュールの競合を防ぐソリューションの設計においてプロジェクトチームを支援します。 時間管理の懸念を回避するために、非労働時間を編成することもできます。
この方法の別の使用法は、経費の問題を回避することです。 たとえば、プロジェクトチームは、予想されるすべての支出を詳細に説明し、発生する可能性のあるコストを考慮して、予算を超過することによる影響を回避することができます。
#3。 危機管理
プロジェクトのリスクを軽減する場合、チームメンバーは管理アプローチを適用することもできます。 この手法は、リスクを特定して受け入れ、その結果を軽減または排除するための努力を行うことで機能します。 次の例は、リスク軽減管理計画をどのように適用できるかを示しています。
＃1。 コスト削減策
プロジェクトチームは、潜在的な予算の問題を検出する可能性のある制御メカニズムを実装する場合があります。 リスク軽減のための管理には、たとえば、管理、意思決定プロセス、または問題が発生する前にプロジェクトの財務の弱点を特定することに焦点を当てることが含まれる場合があります。 これにより、プロジェクトチームは資金をどのように配分するかについての洞察を得ることができ、予算を超過するリスクがある場合、チームは発生する前にこれを特定し、支出の削減やリソースの排除などの対策を講じることができます。プロジェクトにはコストがかかりすぎることがわかります。
＃2。 スケジュールするリスクの管理
スケジューリングへの影響は、タスクを分散し、プロジェクトチーム全体でタスクを実行するために必要な時間を軽減することで軽減できます。 制御方法には、各アクティビティの実行にかかる時間を記録し、各タスクに含まれる時間に基づいてチームメンバーに特定の割り当てを割り当てることが含まれます。 プロジェクトスケジュールへのリスクを管理するために、プロジェクトチームはさらに時間管理措置を検討する場合があります。
＃3。 パフォーマンスへのリスクの管理
パフォーマンスリスク管理戦術の実装には、チームの日常業務を指揮する方法、新製品の品質管理手順、およびプロジェクト全体のパフォーマンスに影響を与える可能性のある問題を管理するための措置を講じる手段が含まれる場合があります。
＃4。 リスクの移転
リスクを理解して検討する場合、転移による影響を減らすことが効果的な方法になります。 転移アプローチは、他の当事者のリスクと影響の緊張を転移することによって機能します。 ただし、これには独自の制限があり、組織がこのリスク軽減方法を適用する場合は、関係するすべての利害関係者に受け入れられる方法で適用する必要があります。 次の例は、リスク軽減策をいつどのように採用できるかを示しています。
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＃1。 パフォーマンスの移転
たとえば、生産チームが新製品を作成したにもかかわらず、最終結果に欠陥が含まれている場合。 障害の原因は、製造上の問題ではなく、サードパーティから入手した材料の問題である可能性があります。
したがって、制作会社は、結果を負担して製品のリコールなどの解決戦略を追求するか、製品に関連するコストをベンダーに負担させることにより、製品材料の提供を担当する外部ベンダーに結果を転送することを選択できます。欠陥。
＃2。 スケジューリングのための転送
プロジェクトの遅延はそれ自体がリスクですが、転送戦術を利用して、スケジュールより遅れているコストを、会社全体ではなく、時間管理を担当するチームメンバーに移すことができます。 スケジューリングを担当するチームメンバーに委任された影響により、制作チーム、設計チーム、またはその他の人は、残りの仕事を完了することに集中できます。
＃3。 費用の転送
コストの影響は、会計士やファイナンシャルアドバイザーに予算の間違いの責任を負わせることで移転する可能性があります。 たとえば、プロジェクトが予算を超過した場合の影響には、生産コストの増加や資材の資金調達が含まれる可能性があります。 予算の追跡を担当する財務チームに影響が委任されている場合、財務チームがコストの問題を解決するために作業している間、生産マネージャーとチームメンバーは仕事に集中できます。
＃5。 リスクを監視および監視します。
プロジェクトのリスクと影響を監視するには、リスクの影響に影響を与える可能性のある変更を監視し、認識する必要があります。 このリスク軽減の方法は、典型的なプロジェクトレビュープロセスの一部として生産チームによっても使用できます。 コスト、タイミング、およびプロジェクトのパフォーマンスまたは生産性はすべて、プロジェクトの完了中に発生する可能性のあるリスクを監視できるプロジェクトの要素です。 次の例は、プロジェクトの完了に影響を与える可能性のあるリスクと結果を監視および評価する方法を示しています。
＃1。 コスト監視
財務チームまたは予算委員会は、各企業の支出を詳細に説明するレポートルーチンを開発することにより、コストの懸念を調査および管理できます。 したがって、この手法は、チームが常に予算を評価し、必要に応じてコスト予測を調整できるようにすることで機能します。
＃2。 モニタリングのスケジュール
各チームメンバーのタスクを評価するための毎週の更新と、各タスクを完了するのにかかる時間は、プロジェクトの監視スケジュールに含まれる場合があります。 その後、チームは、プロジェクトが予定より遅れる原因となる可能性のある問題を分析および追跡できます。 たとえば、カレンダーとプロジェクト管理ツールは、時間管理とプロジェクトスケジュールの監視と評価に役立ちます。
＃3。 パフォーマンス評価
製品、チームメンバー、およびプロジェクトの実行に使用されるリソースのパフォーマンスの監視はすべて、パフォーマンス監視を実装する方法の例です。 会社の業績の多くの領域を評価およびレビューすることは、業績低下のリスクを制限するのに役立ち、生産性ソフトウェアなどのテクノロジーは、プロジェクト内の業績手順を追跡および評価するのに役立ちます。 従業員のパフォーマンスは、頻繁なパフォーマンス評価を計画および実装することで追跡でき、製品のパフォーマンスは、継続的な製品テストとレビューを実施することで追跡できます。
財務リスクの軽減
私たちは毎日生き残るためにお金が必要です。 また、多額の金銭を必要とする大規模なライフイベントの可能性や、老後のために仕事でお金を稼ぐことができない場合に備えておく必要があります。 経済的に安全を維持するために、次のことを決定する場合があります。
- 退職後の貯蓄を最大限に活用する
- 緊急資金を流動性のある普通預金口座に保管する
- 余裕のないものを買わないように、すべてに現金を払う
人間関係におけるリスクの軽減
ポジティブな人間関係は私たちの生活に充実感をもたらします。他のすべてのことと同様に、人間関係が崩壊しないように、それらの人間関係の質を積極的に維持する必要があります。 これらの育成努力のいくつかの例を次に示します。
- 私たちが愛する人を優しさと敬意を持って扱う
- 一貫して電話をかけ、カードを送り、訪問する
- 私たちをうまく扱っていない人との関係を断ち切る（そうしている人のためにより多くの時間を作るために）
健康問題のリスクを軽減する
私たちの健康は私たちの生活の基盤であるため、それを確実にするための適切な措置を講じることが重要です。 私たちの健康を最大化し、深刻な問題のリスクを最小化する方法は無限にありますが、ここでは最も一般的な緩和活動のほんの一部を紹介します。
- たくさんの水を飲む（私たちの体のサイズに推奨される量）
- 喫煙、飲酒、加工食品の摂取などの有毒な行動から遠ざける
- 定期的に運動する
あなたの人生の特定の領域があなたの全体的なアイデンティティと幸福にとってどれほど重要であるかに応じて、あなたはあなたの緩和活動を形式化するかもしれません。 一部の人にとっては、お金を節約し、人間関係を育み、健康を維持することは簡単であり、軌道に乗るための構造化された計画を必要としません。 他の人にとっては、予算シートを作成したり、カレンダーを社交イベントで埋めたり、推奨される食事に固執したりすることが、すべてをまとめるために重要です。
保険やその他の金融商品は、リスク軽減においてどのような役割を果たしますか?
保険および金融商品は、リスク軽減において重要な役割を果たします。 それらは、保険会社や投資家などの他の当事者にリスクを移転または軽減する方法を企業に提供します。 たとえば、保険契約は、物的損害、盗難、賠償責任などのさまざまなリスクからの損失に対する財政的保護を提供できます。 債券などの他の金融商品は、企業がリスク軽減活動に資金を提供するための資本を調達するのに役立ちます。 これらのツールを使用することで、企業はリスクに対する全体的なエクスポージャーを減らし、財務の安定性を高めることができます。
企業はどのようにしてリスク軽減戦略を評価し、選択できるでしょうか?
リスク軽減戦略を評価して選択するには、企業はいくつかの要因を考慮する必要があります。 これらには、特定のリスクの潜在的な影響、リスクが発生する可能性、およびさまざまな緩和オプションのコストと利点が含まれる場合があります。 企業は、緩和戦略と既存のシステムおよびプロセスとの互換性、および戦略を実装するために利用できるリソースについても考慮する必要がある場合があります。 最終的に、リスク軽減戦略の選択は、企業の特定のニーズと目標、および企業が直面するリスクに依存します。
効果的なリスク軽減のための重要な成功要因は何ですか?
効果的なリスク軽減には、慎重な計画と実施が必要です。 リスク軽減の重要な成功要因には、包括的なリスク評価、適切に設計されたリスク軽減計画、適切なリソース、および継続的な監視とレビューが含まれます。 さらに、企業は、従業員、顧客、サプライヤーなど、関連するすべての利害関係者をリスク軽減プロセスに関与させる必要があります。 リスク軽減の利点と、成功を達成するために全員が果たす役割を明確に理解することと同様に、効果的なコミュニケーションも重要です。
企業はリスク許容度をどのように決定しますか?
企業のリスク許容度は、目標と目的を追求するために喜んで受け入れるリスクのレベルです。 企業のリスク許容度を決定するには、全体的な財務状況、リスク管理能力、およびさまざまなリスクが業務と財務の安定性に与える潜在的な影響を評価する必要があります。 企業は、リスク調査やシミュレーションなどのさまざまな方法を使用して、リスク許容度を評価し、最も適切なリスク軽減戦略を決定する場合があります。
まとめ
最終的な目標は、組織を保護することです。 あなたの最大の危険と懸念はまた、あなたがそれらを完全に保護していることを保証するために定期的に対処されなければなりません。
さらに、リスク削減に投資しない場合に管理できる領域を削除します。 その結果、あなたは完全に外的要因の影響を受けます。 リスクを直感的に回避するだけで私生活で成功を収めることができますが、企業を超えていくことが重要です。
会社の可能性を最大限に引き出すには、リスクの軽減に注力することから始めます。
リスク軽減に関するFAQ
なぜリスク軽減が重要なのですか？
リスクの軽減は重要です リスクが事業運営に影響を及ぼし、悪影響を与える可能性のある問題に変わるのを防ぐため 一番下の行。 …強力なリスク軽減戦略なしに多くのリスクを抱えているように見える場合、彼らはあなたと一緒に働くことにあまり興味がないかもしれません。
リスク軽減の例は何ですか？
リスク軽減は 潜在的なリスクの影響を減らす。 宝石店は、入り口にセキュリティシステムや警備員を配置することで、盗難のリスクを軽減する可能性があります。
リスク管理をどのように軽減しますか？
リスクを軽減するためのXNUMXつの異なる戦略について話しましょう：回避、受け入れる、削減/制御、または転送。
- 回避。 リスクが望ましくない否定的な結果をもたらす場合、それらの結果を完全に回避できる可能性があります。 …
- 受け入れ。 …
- 削減または管理。 …
- 転移。 …
- リスク軽減戦略の要約。
リスク軽減の別の言葉は何ですか？
このページでは、15の同義語、反意語、慣用表現、および軽減、緩和、緩和、緩和、増加、寛解、緩和、絶滅、改善、軽減、リスク軽減などの軽減に関連する単語を見つけることができます。
